外线工程施工方案.docx

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外线工程施工方案

xxxxx外线工程

---------------------------------------------------------------------

施工执行计划

编制人：

xxx

审批人：

xxx

xxxx

2010年x

施工组织设计部分

1、项目概述

2、组织机构关系图

3、工程项目组织机构人员职责

4、施工方案

4.1人力、物料、机具、现场综合管理

4.2交通、财务、通信、食宿等后勤保障

4.3施工流程

4.3.1施工准备

4.3.2现场勘查及施工测量

4.3.3施工实施

4.3.4光缆施工工序

4.3.5管道光缆布放

4.3.6光纤接续

4.3.7局内光缆布放

4.3.8主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率

4.3.9成本控制

5、工期及进度计划

5.1施工工期横道图

5.2施工资源计划

5.3施工进度计划

5.4施工进度分析及纠偏控制策略

6、主要人员及劳动力计划

7、机具计划

8、资金使用计划

9、工程分包管理

10、质量保证计划及质量控制措施

11、安全计划

12、环境保护、文明施工及依法处理纠纷

13、计划、统计和信息管理

施工组织设计

1、项目概述

本次工程为赤道几内亚SIPOPO非盟会议中心外线施工项目，总长度约为33公里。

为能按时、按质量交付，本次工程预计工期为2个月，根据交付时间情况，初步预计2010年12月正式开工。

2、施工现场组织机构

组织机构关系图及部分拟投入负责人

项目经理：

xxx

技术总工兼工程经理：

xx

项目副经理兼质量经理：

xx

总工助理：

xx

采购运输：

xx

后勤财务：

xx

熔纤接续：

xx

具体组织机构图如下：

3、工程项目组织机构人员职责

（1）项目经理职责

   贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。

   代表公司对工程项目质量负全责。

建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。

负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标。

负责组织、落实工程项目的质量保证体系。

负责项目的日常工作，负责内外协调。

 掌握施工进度和及时调整计划；

（2）总工程师兼工程经理

  负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）；

  参加工程项目会审

负责编制工程项目的技术、质量规范；

负责进行工程项目技术、质量交底工作；

协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；

负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；

其他应当由总工程师办理及项目经理、项目副经理交办的工作；

（3）质量经理

   负责编制工程项目质量保证的详细计划；

  编制工程项目质量检验总计划；

  组织落实工程项目质量检验员（施工处质检员）的培训计划；

  审核施工处质量检验员的质量检验计划；

  组织工程项目质量评审工作；

  协助总工程师解决工程质量问题；

  收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；

  其他由工程质检工程师负责的工作。

（4）项目施工部经理职责

    负责管理工程项目质量的日常工作。

   建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。

    组织工程项目的技术交底工作。

    组织落实工程项目质量的内部检验工作。

    组织对工程项目协作单位的协调工作。

4、施工方案

4.1人力、物料、机具、现场综合管理

根据本项目情况，将人力、物料、机具和现场综合管理等划定区域，责任到人，责任人出具详细的人力、物料、机具和现场综合管理的使用计划以及在项目实施中合理安排并实时统计人力、物料、机具和现场综合管理的使用情况，并根据实际情况做出相应得适当的调整，报批责任主管审核。

4.2交通、财务、通信、食宿等后勤保障

后勤保障主要由后勤保障负责人负责，交通车辆通过租用和购买部分交通用车辆、工程用车辆等措施完成，根据施工计划以及现场情况综合考虑，在工程实施高峰期，采用临时增加租用车辆来保证项目的顺利实施。

财务由专人负责，事无巨细，均登记在册，并保证工程用款全部用在正确的地方。

通信保障，结合现场情况，看是否可以集体办理运营商的集团号业务，或者加入中兴公司的集团号，并配置其它运营商的电话卡备用，防止在一家运营商网络出现网络拥塞或者瘫痪时通信中断。

食宿保障，通过租用民房、宾馆住宿、自搭营房以及帐篷等来保证施工人员居有其所，并在每处都配备一套烹饪用具及饮用水、粮食和调料等若干，以此来保证所有人员的饮食安全。

4.3施工流程

4.3.1施工准备

本次施工中技术设计方案、勘测设计方案及我公司内部质量控制文件、工程管理手册等都安排专人进行保管，根据工程进度流程进行汇总。

根据前期了解的情况，将需要国内准备托运的材料，相关工程机械进行分类准备，专人负责组织携带或进行托运。

根据工程开工和准备情况，项目部提前到现场进行施工场地准备情况勘查，建立生活、生产平台，根据用户要求和勘测情况组织施工，组织人员分批赶赴工程现场。

施工机械设备详见机具配置计划

4.3.2现场勘查及施工测量

4.3.2.1了解现场交通情况，

4.3.2.2并对照设计，现场勘查，验证是否符合施工条件，同时落实具体施工人员。

4.3.2.3按设计路由核对长度

4.3.2.4核对人孔位置是否合适

4.3.3施工实施

A．定位放线，

B．管沟和人口开挖

C．管沟验收

D．布放光缆

E．管沟回填

F．人孔保护

G．清理施工现场

4.3.4光缆施工工序总体安排

1、光缆端别：

以工程一阶段设计要求为准

2、光缆配盘

⑴按到货单盘光缆长度合理安排使用地段，使光缆接头数量最少，剩余的光缆最短

⑵光缆类型与使用地段应与设计相符。

4.3.5管道光缆布放

⑴疏通及清洗管孔

对本工程使用的管道管孔应进行疏通，疏通后将管孔清洗干净。

⑵布放光缆

人工布放管道光缆时，可先布放半盘，然后倒盘排“8”字形，再向另一侧布放；

（3）在吹缆过程中，施加在光缆上的牵引张力必须尽可能小并且均匀。

⑷本工程管道光缆在人孔内预留按1-1.5米考虑。

4.3.6光纤接续

⑴光纤接续前应检查接头盒是否符合合同的技术要求，附件种类、数量是否齐全。

⑵光纤接续采用熔接法，一个光纤接头衰减要求在一个中继段内双向测试，二者之间的代数和平均不大于0.08dB。

接续后的余纤盘留在盒内，供以后维护中使用。

盘留光纤的弯曲半径应符合要求，光纤接头应固定牢靠。

⑶光缆的加强芯与接头盒的连接应牢靠，以确保有可靠的连接强度，为避免强电影响，加强芯在接头盒内不做电气连通。

⑷光缆接续环境应防尘、防潮。

⑸光缆接头盒应避免在煤油等矿用油接近、接触，如有接触应立即更换接头盒的密封圈，以确保接头盒的封闭性能。

4.3.7局内光缆布放

⑴局内光缆外护套与管道内穿放的光缆相同，应布放整齐美观及防火需要，采用阻燃胶带包扎。

⑵局内光缆预留15m，盘圈绑扎在进线室的适当位置。

⑶光缆在垂直上升段应分段绑扎。

4.3.8主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析

主要和重点工序

1）接续、测试工作

全部由中国技工专业负责，工程质量和工艺按照施工规范严格施工，总工程是负责进行全部检查。

2）放缆及吹缆

布防每个4公里的电缆，由中国技工和当地雇工进行配合，中方人员可监控到放缆过程中的每个环节。

确保布防过程中，不发生质量问题。

吹缆工序，全部由中国队伍进行操作，确保吹缆速度及质量。

4.3.9工程成本的控制措施及为控制成本、提高效率拟采取的措施

3.9.1项目部全部人员根据单位工程绩效考核进行考核，每月对工程人员进行评测。

3.9.2对整个项目进行统一规划安排，人员调动方案符合效率最优化、成本最低化。

3.9.3工程中特殊疑难问题，全部由中国技工进行处理解决。

5、工期及进度计划

5.1施工工期横道图

下面的图表为我公司按照工期为2个月，施工33公里线路工程进行的分析，工期规划详细如下。

序号

项目

开始时间

结束时间

资源

线路项目

2010-12-1

2010-2-28

1

工前准备

2010-11-1

2010-12-3

工前准备

2

路由复测

2010-12-1

2010-12-4

勘察测量队3人

3

采购运输队伍

2010-11-25

2011-2-5

运输队6人

4

清障队伍

2010-12-5

2011-1-5

清障队伍2队8人

5

挖沟队伍

2010-12-5

2011-1-25

挖沟队伍共5队100人

6

顶管队伍

2010-12-20

2011-1-10

顶管队1队

7

过桥队伍

2010-12-6

2010-12-31

过桥队伍1队

8

放管吹缆队伍

2010-12-31

2011-1-26

放缆队伍2队

9

回填队伍

2010-12-20

2011-2-25

回填队伍3队

10

土建队伍

2010-12-5

2011-2-5

土建队伍2队

11

光缆接续测试

2010-1-1

2011-2-1

接续队伍1队

12

全程测试

2011-2-12

2011-2-17

接续测试1队

13

埋设标石

2011-1-1

2011-2-3

埋设标石土建队伍5人

14

文档整理

2010-12-5

2011-2-5

文档整理

15

交工验收

2011-2-1

2011-2-5

交工验收

具体队伍及人员安排

项目经理（李秀亮）

材料设备组

（李彬）

技术组（代刚）

采购运输队

挖沟队

清障队

土建队

放缆队

回填队

熔纤接续队

材料采购和运输

挖沟1队挖沟2队挖沟3队

挖沟4队挖沟5队

或者投入1台挖掘机，平均每台每天挖1.5公里

2个队

2个队

2个队

3个队

1队

6人

每队50人

每队8人

每队10人

每队10人

每队20人

4人

每队队长1人

队长2人

队长2人

队长2人

队长3人

每队配督导1人

技术员4人

技术员2人

督导3人

每人每天平均挖10米

光缆安全员2人

平均每天挖沟2.5公里

每个施工队根据工程量配置50人及2名具有施工经验的管理人员现场指挥和协调，另外现场管理人员2－4人，总计投入200多人。

以上施工部的施工人员，由施工部经理视具体施工条件和工程进度，并根据现场的实际情况来安排挖沟队的人员，一般情况下，每个人每天10米，5个人工挖沟队或1台机械挖掘的进度是每天3公里左右。

5.2施工资源计划

5.2.1重要机具和设备，由国内、加纳及周边进行调遣，根据现场情况及前期勘查人员了解情况合理调分批派遣施工队伍。

5.2.2通过项目组提前进入工程现场进行施工地点的施工、生活了解，多方面和本地的华人、兄弟单位进行沟通，了解各种施工、生活风险，及时制定风险预案。

5.2.3由于我们公司一直在加纳从事工程，所以我们也可以直接从加纳派当地人过来。

同时由于加纳和赤道几内亚相隔不远，可以用加纳的人来管理赤道几内亚的当地劳工。

并在施工的期间，也能与本地相关组织有很好的沟通。

5.3施工进度计划：

根据甲方要求进行急时进场开工，合理组织施工队伍，满足工程按时按质完工。

根据进度情况，通过周报、月报等方式了解现场施工情况，出现进度问题进行及时修正处理。

5.4施工进度分析及纠偏控制策略

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，纠偏措施主要包括：

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

6、主要人员及劳动力计划

劳动力使用计划

6.1中方人员计划表

2010.11.1技术总工兼工程经理到位

2010.11.15项目经理及项目组人员到位

2010.11.20第一批技工和普工到位

2010.12.1第二批技工和部分普工到位

2010.12.5全部中方人员到位

6.2当地劳动力资源

项目组主要人员到位后，在当地需要准备相应的人力资源和机具，至少按照100人的本地劳动力或两台挖掘机械及相应人员，以满足工程进度需要。

7、机具计划

7.1主要机具计划表和机具调遣安排措施

序号

名称

单位

数量

1

大车（12月1日前到位）

辆

2

2

工具车（12月5日前到位）

辆

2

3

小车（12月1日前到位）

辆

3

7.2详细列出机具的清单、品牌、型号、数量、购置费用及调遣、运营费用等

1）工具、仪表

序号

工具名称

单位

数量

1

OTDR光缆测试机（11月10日前）

台

1

2

光话机（11月20日前）

对

4

3

熔接机（11月10日前）

台

1

4

光功率计（11月30日前）

部

2

5

发电机（11月15日前）

台

3

6

抽水机（11月15日前）

台

2

7

滑轮（11月15日前）

付

10

8

千斤顶（11月20日前）

对

5

9

放缆机（11月30日前）

台

1

10

搅拌机（11月15日前）

台

3

11

风镐（11月30日前）

台

3

12

空压机（11月15日前）

台

2

13

定向钻（11月30日前）

套

1

14

切割机（11月15日前）

台

3

15

警示牌（现场制作）

个

20

16

警示灯（现场制作）

套

20

17

经纬仪（11月15日前）

套

2

18

振捣器（11月20日前）

台

7

19

斗车（11月20日前）

辆

10

20

地租仪（11月15日前）

台

2

21

万用表（11月20日前）

部

8

22

光纤切断器（11月15日前）

台

6

8、资金使用计划

按月提出资金计划用量，以百分数计，不出现绝对用量值。

2010年11月20％本月为准备阶段

施工期间

第二个月50％

第三个月30％

现场资金解决渠道：

A,采用国内携带，解决部分资金

B，通过本地中国商业机构，解决部分资金，主要是直接以国内人民币汇入相关商业机构的国内账户，直接从赤道几内亚现场取当地货币。

C，设立个人帐号，国内电汇，考虑到赤道几内亚的货币政策和电汇损失，该方案为应急方案。

D，部分材料和设备委托中国企业购买，国内进行结算，减少赤道几内亚本地的资金现金流。

9、本地施工资源管理

9.1本地施工资源的原因及范围

1.主要使用原因为降低工程成本合理利用本地资源。

2.主要使用范围为地埋挖沟、放管、回填部分

9.2本地施工资源选择条件

具有地埋施工经验和施工能力，具有有效进度管理、质量管理、安全管理的施工资源。

9.3本地施工资源质量管理、安全管理及工期管理等

设专职人员进行管理，对其质量、安全、进度要求按照我单位工程管理办法进行实施。

10、质量保证计划及质量控制措施

按照施工设计和规范进行施工

1、施工依据：

1）施工设计

2）施工合同及与业主的相关协议

2、验收规范

1）《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》（YDJ44-89）

2）《长途通信光缆线路工程验收规范》（YD1512—2005）

3）客户的相关规定

3、主要技术指标及要求如下：

1.合同中的技术规范书，

2.通信光缆线路工程设计规范YD5102-2005

3.长途通信光缆线路工程验收规范YD5121-2005

11、安全计划

1、安全

本工程根据我公司相关文件的要求，对重要危险源拟采取相对应的措施进行控制，以保证我所提出的在施工过程中“健康安全，以人为本”的方针得到落实和目标的实现，现将重要的危险源和采取的控制措施列表如下：

本工程重要危险源及相应控制措施

序号

重要危险源

拟采取的控制措施

1

人孔内施工沼气中毒

严格遵守《工程施工管理办法》《安全生产制度》

1.先用有害气体检测仪进行检测

2.如发现有害气体用鼓风机进行通风

2

光缆接续，酒精洒漏引起火灾

规范操作

3

使用电动工具，触电、机械损伤

操作人员应戴绝缘手套，穿绝缘鞋；检查接地装置防护；工作完毕应切断电源，严格按操作规程操作；作业前应由专业电工检查电动工具的绝缘有效性，并负责接线。

4

器材、人员转运：

疲劳驾驶

进行安全教育，遵守《车辆管理办法》

5

酒后驾驶

进行安全教育，遵守《车辆管理办法》

6

车辆带病行使

进行安全教育，维护好车辆，遵守《车辆管理办法》

7

非司机驾驶

进行安全教育，维护好车辆，遵守《车辆管理办法》

8

桥梁光缆敷设

严格遵守《工程施工管理办法》《安全生产制度》

桥上施工地段两端放置安全警示牌及警示灯；作业人员挂安全网、系安全带。

12、环境保护、文明施工及依法处理纠纷

本工程依据我公司相关文件的要求，我们找出与之相关的环境因素20项，其中重要环境因素3项，为保证我公司“环保运作，降低能耗”方针的落实，本着向所在国家现场情况负责的精神，我们拟采取必要的控制措施，避免在施工过程中对环境造成危害，现将本工程所涉及到重要环境因素和采取的控制措施列表如下：

本工程重要环境因素及其控制措施

序号

重要环境因素

控制措施

1

接续：

酒精洒漏污染土壤

制定运行控制程序和办法

2

测试：

光污染

制定运行控制程序和办法

3

车辆运输：

漏油污染土壤

制定运行控制程序和办法

13、计划、统计和信息管理

根据我所工程管理办法，实行周报、月报制度进行项目信息传递

项目实施进度计划，资金使用计划，每月3日前上报所工程部和其他相关部门。

相关项目信息根据华为本次项目管理要求，按时，按规范提交制定部门。