管理人员绩效考核表.docx
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管理人员绩效考核表
山东鹤园集团
管理人员绩效考核汇编
(试用期半年)
二〇一六年三月
本汇编最终解释权归集团人力资源部所有
行政部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值(100)
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率,调动部门积极性,个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率;奖罚分明,对待下属员工一视同仁;能否坚决落实集团指示和方针,制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强,是否能够主动听取上级领导建议,主动配合上级领导工作,并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
工作成效显著,管辖区域卫生干净整洁,无死角;来访接待工作周密细致,与职能部门工作关系良好;后勤保障服务到位,管理细致认真,无工作失误;办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务;为相关部门提供及时、准确的相关信息,配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
□通报表扬
□嘉奖
□记功(或授予荣誉称号)
□不奖不惩
□通报批评
□建议调岗
□建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见:
总经理点评:
年月日
行政部管理人员考核明细表
部门:
考核期间:
年月日至年月日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
其他部门评定
自我工作评定
平均得分
能
力
素
质
(15分)
工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧,具备较强的人际交往和用人能力,起到承上启下的作用,能在工作中以身作则。
管
理
能
力
(20分)
积极培养、教育下属员工,提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明,严格监督管理,对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误
执
行
力
(20分)
正确有效实施集团方针与指示,执行力强
工作不打折扣,保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高,能够传播正能量感染下属人员
忠于职守,尽职尽责,任劳任怨,遵守集团各项规章制度
工
作
业
绩
(30分)
后勤保障服务到位,管理细致认真,无较大工作失误
各级领导来访接待工作周密细致,与职能部门工作关系良好
管辖区域卫生干净整洁;所辖人员精神饱满,工作积极性高
办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当
党团建设完整,集团资料管理得当
团
结
协
作
(15分)
积极主动的协助其他部门完成工作任务,配合积极性较高
能够正确处理公共关系,团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附:
备注(详见下一页)
备注:
1.卫生不合格每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
2.后勤招待不周到每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
3.车辆管理不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
4.食堂管理不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
5.宿舍管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
6.内招管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
7.礼品管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
8.公共关系处理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
11.资料管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
12.党团建设不健全每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
13.部门之间工作配合不到位,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
注:
如出现违规违纪,工作失职渎职,重大过失,消极怠工,隐瞒不报,包庇下属等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分;
部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为10元/分;
当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除;罚款三次,当月工资下调20%,并降职使用,超过四次罚款,暂停职务,另作处理;
④第一个月绩效分低于80分,工资下浮10%;连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%;连续三个月绩效分低于80分,工资下浮20%,并做降职处理;连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理;
每季度综合评分高于270分,公司给予600元现金奖励,奖金在本季度末同工资一并发放。
考核时间规定为每月25日—30日(31日)。
考核期间内,严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工违反规定者,每次乐捐50元;
⑦以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
时间
扣分原因
分值
备注
分值记录表
人资部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值(100)
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率,调动部门积极性,个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率;奖罚分明,对待下属员工一视同仁;能否坚决落实集团指示和方针,制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强,是否能够主动听取上级领导建议,主动配合上级领导工作,并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
职责内工作开展情况较好,无较大工作失误;空缺岗位员工招聘及时,招聘质量高,各类人事工作有条不紊开展;坚持原则,监督考核及奖罚处理得当;集团企业文化建设有进步,娱乐活动丰富多彩。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务;为相关部门提供及时、准确的相关信息,配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
□通报表扬
□嘉奖
□记功(或授予荣誉称号)
□不奖不惩
□通报批评
□建议调岗
□建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见:
总经理点评:
年月日
人资部管理人员考核明细表
部门:
考核期间:
年月日至年月日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
自我工作评定
其他部门评定
平均得分
能
力
素
质
(15分)
工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧,具备较强的人际交往和用人能力,起到承上启下的作用,能在工作中以身作则。
管
理
能
力
(20分)
积极培养、教育下属员工,提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明,严格监督管理,对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误
执
行
力
(20分)
正确有效实施集团方针与指示,执行力强
工作不打折扣,保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高,能够传播正能量感染下属人员
忠于职守,尽职尽责,任劳任怨,积极落实集团规章制度
工
作
业
绩
(30分)
职责内工作开展情况较好,无较大工作失误
对于新入职员工培训到位,使新员工迅速适应集团发展节奏
空缺岗位招聘及时,招聘质量高,各类工作有条不紊开展
坚持原则,监督考核及奖罚处理得当,考勤管理细致准确
规章制度完善;通知、通报等材料撰写准确,下发及时
集团企业文化建设有进步,娱乐活动丰富多彩
团
结
协
作
(15分)
积极主动的协助其他部门完成工作任务,配合积极性较高
能够正确处理公共关系,团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附:
备注(详见下一页)
备注:
1.薪资管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
2.人员招聘不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
3.制度制定不及时,不完善每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
4.考勤情况不详每次扣除1-5分,考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分;
5.档案管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
8.会议记录不明确每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
9.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
10.人员培训不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
11.部门之间工作配合不到位,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
注:
如出现违规违纪,工作失职渎职,重大过失,消极怠工,隐瞒不报,包庇下属等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分;
部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为10元/分;
当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除;罚款三次,当月工资下调20%,并降职使用,超过四次罚款,暂停职务,另作处理;
④第一个月绩效分低于80分,工资下浮10%;连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%;连续三个月绩效分低于80分,工资下浮20%,并做降职处理;连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理;
每季度综合评分高于270分,公司给予600元现金奖励,奖金在本季度末同工资一并发放。
考核时间规定为每月25日—30日(31日)。
考核期间内,严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工违反规定者,每次乐捐50元;
⑦以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间
扣分原因
分值
备注
物业部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值(100)
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率,调动部门积极性,个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率;奖罚分明,对待下属员工一视同仁;能否坚决落实集团指示和方针,制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强,是否能够主动听取上级领导建议,主动配合上级领导工作,并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
职责内工作开展情况较好,无较大工作失误;集团固定资产统计准确无误,公共物品调配合理及时;门卫监管得当,内部治安管理到位;苗木、草皮等绿化、养护工作到位;集团消防、安全、环保等工作到位,保障生产顺利进行
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务;为相关部门提供及时、准确的相关信息,配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
□通报表扬
□嘉奖
□记功(或授予荣誉称号)
□不奖不惩
□通报批评
□建议调岗
□建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见:
总经理点评:
年月日
物业部管理人员考核明细表
部门:
考核期间:
年月日至年月日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
自我工作评定
其他部门评定
平均得分
能
力
素
质
(15分)
工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧,具备较强的人际交往和用人能力,起到承上启下的作用,能在工作中以身作则。
管
理
能
力
(20分)
积极培养、教育下属员工,提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明,严格监督管理,对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误
执
行
力
(20分)
正确有效实施集团方针与指示,执行力强
工作不打折扣,保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高,能够传播正能量感染下属人员
忠于职守,尽职尽责,任劳任怨,遵守集团各项规章制度
工
作
业
绩
(30分)
职责内工作开展情况较好,无较大工作失误
集团固定资产统计准确无误,公共物品调配合理及时
门卫监管得当,内部治安管理到位,集团财产无损失
苗木、草皮等绿化、养护工作到位,成活率较高
集团消防、安全、环保等工作到位,保障生产顺利进行
及时配合集团项目筹建工作,确保筹建工作顺利进行
团
结
协
作
(15分)
积极主动的协助其他部门完成工作任务,配合积极性较高
能够正确处理公共关系,团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附:
备注(详见下一页)
备注:
1.安全保卫工作出现纰漏每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
2.安全环保、消防设施不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
3.设施维护不及时每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
5.绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
6.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
7.对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
8.集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
9.对集团固定资产统计不详细,公用物品调配不及时每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
10.部门之间工作配合不到位,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
注:
如出现违规违纪,工作失职渎职,重大过失,消极怠工,隐瞒不报,包庇下属等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分;
部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为10元/分;
当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除;罚款三次,当月工资下调20%,并降职使用,超过四次罚款,暂停职务,另作处理;
④第一个月绩效分低于80分,工资下浮10%;连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%;连续三个月绩效分低于80分,工资下浮20%,并做降职处理;连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理;
每季度综合评分高于270分,公司给予600元现金奖励,奖金在本季度末同工资一并发放。
考核时间规定为每月25日—30日(31日)。
考核期间内,严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工违反规定者,每次乐捐50元;
⑦以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间
扣分原因
分值
备注
财务部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值(100)
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率,调动部门积极性,个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率;奖罚分明,对待下属员工一视同仁;能否坚决落实集团指示和方针,制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强,是否能够主动听取上级领导建议,主动配合上级领导工作,并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
能否协调仓库、内勤等部门,各项财务报表及时完成,各项数据准确无误;按时报税、交税,协调好与税务部门的工作;及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理,归档工作;认真严格审核各类单据,应付款项付款及时。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务;为相关部门提供及时、准确的相关信息,配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
□通报表扬
□嘉奖
□记功(或授予荣誉称号)
□不奖不惩
□通报批评
□建议调岗
□建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见:
总经理点评:
年月日
财务部管理人员考核明细表
部门:
考核期间:
年月日至年月日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
其他部门评定
自我工作评定
平均得分
能
力
素
质
(15分)
工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧,具备较强的人际交往和用人能力,起到承上启下的作用,能在工作中以身作则。
管
理
能
力
(20分)
积极培养、教育下属员工,提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明,严格监督管理,对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误
执
行
力
(20分)
正确有效实施集团方针与指示,执行力强
工作不打折扣,保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高,能够传播正能量感染下属人员
忠于职守,尽职尽责,任劳任怨,遵守集团各项规章制度
工
作
业
绩
(30分)
职责内工作开展情况较好,无较大工作失误
协调采购、仓储、生产、销售、内勤等部门,及时汇总完成各项财务报表,各项数据准确无误并及时上报
按时报税、交税,协调好与税务部门的工作
及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理归档工作
认真审查集团各项费用使用情况,并进行管控
团
结
协
作
(15分)
积极主动的协助其他部门完成工作任务,配合积极性较高
能够正确处理公共关系,团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附:
备注(详见下一页)
备注:
1.未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
2.未按集团财务准则、制度及集团财务部要求进行核算,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
3.未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
4.未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
5.未经批准,擅自挪用现金或支付款项,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
6.各类报销票据把关不严,审核不细,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
7.未按财务部工作要求及时对各仓库、各部门进行盘点清算,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
8.因工作疏忽,个人失误,导致现金支付、打款不及时,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
9.未按时上报财务日报表,出现一次扣除5-10分;
10.部门之间工作配合不到位,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;
注:
如出现违规违纪,工作失职渎职,重大过失,消极怠工,隐瞒不报,包庇下属等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分;
部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为10元/分;
当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除;罚款三次,当月工资下调20%,并降职使用,超过四次罚款,暂停职务,另作处理;
④第一个月绩效分低于80分,工资下浮10%;连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%;连续三个月绩效分低于80分,工资下浮20%,并做降职处理;连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理;
每季度综合评分高于270分,公司给予600元现金奖励,奖金在本季度末同工资一并发放。
考核时间规定为每月25日—30日(31日)。
考核期间内,严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工违反规定者,每次乐捐50元;
⑦以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间
扣分原因
分值
备注
融资部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值(100)
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率,调动部门积极性,个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率;奖罚分明,对待下属员工一视同仁;能否坚决落实集团指示和方针,制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强,是否能够主动听取上级领导建议,主动配合上级领导工作,并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
对银行授信、融资情况编制台账,确保贷款的及时发放;建立、维护与银行等单位良好关系;提前通知财务做好本金、利息的偿付;配合集团项目的运营,尽快落实项目资金的来去;集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务;为相关部门提供及时、准确的相关信息,配合积极性较高。