管理创新活动方案.docx
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管理创新活动方案
管理创新活动方案
【篇一：
管理创新活动方案】
“管理创新年”活动方案
公布时间：
2009-4-239:
28:
44新闻根源：
总经理工作部公布人：
总经理工作部秘书二处
2009年是公司公司“管理创新年”活动第一年。
为深入贯彻落实科
学发展观，有效推动“管理创新年”活动的展开，依据公司公司《关
于展开“管理创新年”活动的建议》（以下简称《建议》），拟订以
下活动方案。
一、主要目的
1、创新系统体制。
学习借鉴国内外优异公司的管理经验，依据建设
“控股经营型、规模效益型、实质安全型、资源节俭型、环境友善型”和“公司化、现代化、国际化”的“五型三化”公司公司的要求，逐渐
建立起充满活力、富裕效率、着重效益、有益于公司科学发展的系统体制，使公司系统资源获得最大程度的优化整合，干部职工踊跃性和创立力获得充足发挥。
2、再造管理流程。
依据公司新的发展思路及目标，依据现代管理和标准化管理的要求，对现有业务流程进行系统梳理，实现业务流程精益求精，推动管理流程再造，并逐渐成立可连续的流程优化管理系统，全面提高公司的生产效率、经营效率和管理效率。
3、优化主要指标。
经过比较先进指标，增强细化管理，解决突出问题，深挖内部潜力，使公司主要经济技术指标内行业内达到均匀水平或先进水平，一批公司生产经营指标成为同种类公司或所在地区内的标杆，公司经济效益获得显然提高。
4、夯实管理基础。
以“创立星级发电公司”活动为载体，经过完美管理制度，规范工作标准，优化业务流程，提高装备技术，努力实现
公司管理的制度化、标准化、规范化，练好内功，打牢公司又好又快发展的坚固基础。
5、提高工作水平。
经过“管理创新年”活动的有效展开，推动公司系统管控更为有效、体制更为完美、制度更为健全、标准更为规范、
技术更为先进，使公司的盈余能力、竞争能力和抵抗风险能力获得全面提高。
二、工作任务
1、展开管理创t研究。
成立公司公司管理创新研究小组，研究拟订公司公司管理创新工作规划，提出适应局势发展要乞降建设综合能源公司需要，并与国际接轨的三级管理系统和组织架构。
研究明确管控制度和管理流程，研究提出各级岗位工作标准，推动管理流程再造。
（责任单位：
公司公司管理创新研究小组、系统改革办公室、人力资源部）
2、进行管理系统体制创新试点。
依据公司管理创新研究成就，优化、细化机构设置和权责分工，制定公司各级机构、编制、岗位、职责
方案。
在此基础上，确立试点单位，逐渐展开管理系统和“四定”工作试点，组织展开竞聘上岗以及三项制度改革试点，创新和完美公
司用人用工和分派体制，逐渐推行岗位动向管理。
（责任单位：
公司公司人力资源部，系统有关单位）
3、创新完美绩效管理体制。
依据着重效益、提高效率的要求，进一步研究完美公司绩效查核指标系统、组织系统、方法系统和激励拘束系统，成立科学公正、责任清楚、有效激励的绩效
管理系统，着手研究eva查核方式，更好地发挥绩效管理的导向功能，确实调换广大干部职工的踊跃性和创立性，保证公司战略的实行。
（责任单位：
公司公司财务管理部、人力资源部）
4、研究创新有关业务管理系统。
踊跃安妥地深入营运系统改革，有要点、有步骤地推动检修系统改革，研究启动物质系统改革，创新市场营销管理系统。
（责任单位：
公司公司系统改革办公室、安全生产部、工程建设部、市场营销部，系统有关单位）
5、优化主要技术经济指标。
出台“创立星级发电公司”活动《管理方法》，组织有关培训和指导，展开检查、评选，选用部分基层单位
进行星级公司预评论，推动系统公司管理水平显然提高。
以“创立星级发电公司”活动为载体，在2008年展开对标管理的基础上，进一步查错纠弊、连续改良，使安全生产目标、煤机利用小时、耗费指
标、电煤管理指标、单位三项花费等主要技术经济指标（见附表）达到行业均匀水平或先进水平。
（责任单位：
公司公司安全生产部、财务管理部，系统各单位）
6、推动公司精美化管理。
增强迫度建设，成立规范一致的公司管理标准系统。
以实行低成本竞争战略为要点，探究成立适应市场竞争要求的成本花费管理和查核体制。
进一步完美成本定额管理体制，分机组、分科目规范成本花费核算，深入耗差剖析和节能评论，增强计量、台帐等标准化管理，实时公布各项成本指标的标杆值，提
升成本花费精美化管理水平。
增强工程项目投资管理，把精美化管理贯串“选、建、管”全过程，想方设法降低成本。
增强资料费、维修费、管理费等固定花费控制，增强估算刚性管理，保证达成公司公司下达的单位容量三项花费定额标准。
增强资本管理，控制资本成本。
进一步规范和增强全过程燃料管理，严格控制燃料成本；规范入厂煤取制化工作，做到提高质量，降廉价钱，保证供给；推动“五型”班组创立工作，夯实公司管理基础。
（责任单位：
公司公司系统改革办公室、财务管理部、安全生产部、资本控股公司，系统各单位）
7、提高应付市场变化的能力。
增强市场竞争意识，不停加大对国家政策、行业景气走向、市场竞争动向等各种信息的采集和研究力度，成立公司系统逐级落实的信息采集、剖析和协助决议工作体制，提高市场反响的敏捷度。
要点环绕开辟发展项目、争取财税和电价政策、争取电量计划等经营发展要点工作，进一步提高外面关系协调能力，创立优异的公司经营环境。
（责任单位：
公司公司系统改革办公室、计划发展部、市场营销部、财务管理部，系统各单位）
8、推动技术创新。
优化公司公司技术管理流程，明确各级管理职责，加速推动公司系统科技成就的转变。
适应公司构造布局调整的需要，依靠公司项目发展，拓宽公司公司科研领域，要点环绕新能源、可
重生能源以及煤炭、核电等领域，编制公司公司技术创新及推行计划，增强对国内外新技术、新工艺、新设施的追踪、引进和开发、应用，不停提高公司技术装备水平。
加大节能降耗和环保治理力度，进一步提高公司节能减排能力。
依据三级管控要求，兼备推动公司信息化建设，成立与公司管理模式相适应的信息化管理系统，为管理和业务流程的再造供给技术支持。
（责任单位：
公司公司科技环保部、信息中心、华电工程、新能源公司、系统各单位）
三、进度安排
1、三月份，达成活动组织机构的组建工作，展开管理创新检查研究。
管理创新研究小组提出公司公司管理创新工作规划，明确工作“路线图”。
各单位依据公司公司《建议》及本方案，
拟订各自实行方案，明确目标、任务、举措和进度要求。
此中总部
各部门、系统各二级机构、直属单位的活动方案，要在3月尾前报
公司公司活动办公室存案。
启动公司战略研究及“十二五”发展规划的编制工作。
公布2009年对标管理指标系统。
启动公司绩效查核系统的订正工作。
2、四月份，管理创新研究小组提出公司管理创新整体框架，明确公司三级管理系统及其“四定”建议，宽泛征采建议，并进一步研究完美。
依据公司管理创新建议，总部有关部门、系统各二级机构达成
系统各级岗位工作标准的编制，确立试点单位，启动公司系统“四定”
和三项制度改革试点工作。
各试点单位提出试点方案，展开“四定”和三项制度改革，推动管理流程再造，订正岗位标准，组织竞争上
岗。
3、第三、四时度，活动办公室组织对基层单位活动展开状况进行监察。
4、第三季度，合时召开“管理创新年”活动会谈会，总结活动展开特别是试点工作经验，查找差距，改良工作，推动活动有效展开。
开
展创立“星级公司”预评论工作，在此基础长进一步完美创立方案。
5、2009年末，系统各单位对活动展开状况进行阶段性总结，公司公司组织对系统各二级机构和直属单位活动展开状况进行考评。
2010年初，经过召开专题会议，全面总结活动展开状况，安排部署
下一步活动工作，表彰活动先进单位。
四、举措要求
1、增强对活动的组织领导。
各单位
e逐级成立活动组织机构，明确
各自职责，制定推动计划和举措，增强过程控制和敦促指导，做到精心组织，周祥安排，扎实推动。
2、层层分解目标任务。
依据公司公司整体部署，系统各单位要将管理创新目标任务进行层层分解，逐级落实到详细部门和个人，使每一项工作都能落到实处，保证获得实实在在的收效。
3、推行领导干部联系点制度。
各级领导干部要依据职责分工，成立管理创新活动联系点，有要点地帮助所联系单位理清思路，查找差距，解决问题，经过检查研究、详细指导、敦促检查、总结经验，使联系点成为活动的示范点。
4、展开创新工作试点。
在公司系统选用若干二级机构和基层公司，分类展开试点工作，突出特点，务务实效。
相
关试点单位要解放思想，勇于创新，勇敢实践，力求成为管理创新的模范。
活动办公室要组织各专业组亲密追踪试点工作展开状况，客观评估活动收效，提炼总结好的经验做法，在公司系统推行借鉴，促使系统公司管理水平全面提高。
5、增强监察考评。
各级活动办公室要组织人员不按期深入基层，监察活动展开状况，帮助解决问题，促使目标任务落实。
组织好活动
查核评论工作，活动考评要从组织实行工作和要点管理指标达成状况两个方面，客观评论各单位活动展开状况。
对活动组织较好，目
标任务达成较好的单位，公司活动办公室将联合“创立星级发电公司”以及公司设置的其余奖项赐予表彰。
6、增强指引和沟通。
各级活动办公室按期组织召开协调例会，总结
活动展开状况，沟通经验做法，研究解决活动中出现的问题，保证
活动过程可控在控。
经过公司“对标管理”信息系统，按期通告对标
状况。
建立活动专题网页，作为工作信息公布及沟通平台。
编发活
动《简报》，通告活动展开状况。
各级活动办公室要实时向上一级
活动办公室报送活动信息和阶段性总结。
【篇二：
管理创新活动实行方案】
管理创新活动实行方案
项目经理部
应急管理“管理创新”活动实行方案
为进一步推动本项目应急管理工作，踊跃落实公司有关“管理创新”活动的要求，依据公司有关“管理创新”制度要求，联合本项目现机
制管理系统及制度完美详细状况，特拟订本实行方案。
一、“创新”指导思想
经过展开“管理创新”工作，以“健全系统、创新发展”为主题，不停增强应急管理系统建设，立足创新、夯实基础、革故鼎新、健全体
制，提高项目依法应付突发事件的能力，保证可以实时有效处理突发事件，保证应急处理工作的系统性、科学性和有效性，以减少和除去突发事件的危害和影响。
二、“创新”工作目标
经过展开“系统创新”活动，成立健全各级应急管理组织系统，确实完美应急方案、提高方案的可操作性；优化风险隐患排查治理、监测预警、信息报告、剖析研判等应急管理体制；成立专业化与社会化相联合的应抢营救队伍；增强政策法例宣传和应急知识普及，创立从业人员关注和支持项目部应急工作有序展开的优异气氛。
三、“创新”组织机构
为强力推动“管理创新”展开、明确“管理创新”范围、程序，有效的组织和展开应急管理“管理创新”活动，项目部成立以项目经理为第
一责任人的专项领导小组，详细负责贯彻本项目“管理创新”活动实行，领导小构成员名单以下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设专项办公室，办公室设在人事部，任领导小组办公室主任，详细负责本标段“管理创新”专项行动的组织、实行、安排等有关工作。
四、“创新”活动主题
成立健全项目管理体制、创新项目多元化管理五、“创新”步骤
依据公司“管理创新”活动实行有关要求，联合我项目部信息报送、
应急办理、风险排查等工作实质状况，我项目部“管理创新”活动计
划从2014年1月1日开始、至2014年10月31日结束，整体设五
个阶段，详细安排及要求以下：
第一阶段：
比较剖析阶段（2014年1月1日至2014年2月28日）
本阶段主要针对项目应急管理剖析研判、监测预警、信息报送、应
急联动、风险排查、处理评估、征用赔偿、状况通告等8项工作机
制，联合本项目自己特点，拟订相应的应急管束“体制创新年”活动
方案。
成立健全自己应急组织系统，成立应急管理“体制创新年”活
动领导小组，规范应急机构、咨询机构、平时做事机构，明确职责、编制和人员，实时、有序有效的安排项目各项应急工作。
第二阶段：
完美提高阶段（2014年3月1日至2014年4月31日）
本阶段联合本项目工程特点成立健全应急管理制度及方案系统，进一步扩大应急方案的覆盖面，主要计划做好以下几方面工作：
1、针对石子窝大桥等要点、控制性工程拟订专项施工方案，确实做好危险源辨别登记和施工风险评估。
2、增强应急队伍建设，成立健全危机应付制度；增强应急管理工作人员应急管理培训，增强应急管理意识；加大应急管理操练，着力提高应急管理工作人员的研判能力。
3、明确应急管理职责、落实应急管理责任，在项目内部形成“谁主管、谁负责、一级抓一级、层层抓落实”的责任管理系统。
4、踊跃展开应急管理科普宣传培训。
踊跃在项目内部贯彻落实宣传教育，
并按期组织有关人员进工区、进工点，在全线方向内形成一种优异的应急气氛，保证遇事不慌不乱，应付有力有序。
第三阶段：
试运行阶段（2014年5月1日至2014年6月30日）本阶段主假如对完美提高阶段成就的再改正、再完美，主要计划落
实以下几方面：
1、连续在项目内部深入完美突发事件预警体制和预警信息公布制度。
增强监测预警基础能力建设。
加狂风险隐患排查和整顿力度，成立
健全突发事件风险评估、隐患排查、登记建档、监控监测、整顿落实等工作制度。
2、确实做好突发事件的应急处理，在突发事件应急处理与营救工作
上，坚持“先避险、后抢险，先救人、再救物，先救灾、再恢复”的原则展开工作。
踊跃做好汛期洪涝灾祸、台风，冬天寒潮狂风以
及地震、泥石流等极端天气天气和自然灾祸所引起突发事件的应急处理工作。
若有突发事件发生，项目领导要靠前指挥，第一时间启动应急响应体制，踊跃组织应急队伍、营救遇险人员；踊跃采纳必需举措、防备发生重生、衍惹祸故，防止，防止造成更大的损失。
3、联合项目工作展开实质状况全面提高综合应急保障能力。
实时拟订应急物质贮备保障制度，成立健全重要应急物质监控台账，确实健全完美应急物质贮备、更新、管理、调拨、配送等系统建设。
4、增强应急值班和应急处理工作。
仔细做好应急值班工作，坚持
24小时价班制度和特别时段领导带班制度，连续改良各项值班工作制度，成立完美值班工作规章制度系统，踊跃组织信息报送工作检查、调研及工作会谈，不停提高信息报送的时效性和针对性。
5、提高突发事件信息公布和舆情采集、剖析和指引能力，成立完美突发事件新闻讲话人制度，突发事件信息要实时、正确、客观、全面。
经过舆论及信息公布指引形成全员关怀、理解、支持、参加应
急管理工作的优异气氛。
第四阶段：
经验沟通阶段（2014年7月1日至2014年8月31日）本阶段主要工作时总结“管理创新”活动经验，选择拥有示范性和代
表性的活动经验上报公司，并对其余项目好的做法和经验组织观摩学习，实现资源共享和互联互通，提高应急指挥、应急会谈、应急处理、应急资源调动等方面的反响速度和效率。
【篇三：
xx公司管理创新实行方案】
管理创新实行方案
为深入贯彻落实科学发展观，进一步推动公司管理创新，着力解决影响和限制我厂科学发展的系统体制和管理问题，全面提高执企能力、中心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促使公司连续健康科学
发展，依据公司公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，联合我厂实质，制定本实行。
一、指导思想
以科学发展观为指导,坚固建立价值思想，以管理创新为抓手，以创立“星级发电公司”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：
转变观点、健全制度、完美系统、优化流程、创新方法，培养文化。
全面提高执企能力、中心竞争力、盈余能力和抗风险能力，促使公司连续健康科学发展。
二、整体目标
力求用三年时间，环绕公司发展目标和中心工作，深入展开管理创新工作，着力解决体制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争局势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。
第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推动促提高，第三年（2011年）深入登台阶，推动公司体制更为完美、制度更为健
全、管理更为有效、标准更为规范、技术更为先进，努力建立连续创新、不停超越的长效体制，建设拥有本公司特点的管理模式，推动公司管理标准化、规范
化和常态化进度。
三、主要内容
1、以价值思想为统率，建立经济效益为中心的理念
坚持价值思想理念，把创立价值、创立效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯串于公司各项工作。
利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，宽泛展开华电公司公司价值思想理念宣教纲要宣传学习、议论和局势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，展开价值思想知识比赛活动，创立优异气氛，指引广大干部职工建立价值思想，增强职工责随意识和使命感；坚固建立节俭意识，鼎力倡议“节俭即赚钱”理念，坚持厉行节俭，严格控制各项成本花费，增强内部成本估算和过程控制，保证各项
成本指标可控在控。
联合公司经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，依据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最公司利益。
2、创新安全生产管理
（1）安全生产常抓不懈,实现规范化的平时管理。
仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的目标，成立健全安全生产责任制及其三级安全监察网络，落实安全责任。
坚持安全生产例会制度，提高职工安全意
识和安全生产水平，踊跃展开各种安全生产检查和安全性评论、生产作业前安全“三查”和党员身旁无事故、青年安全监察岗等载体活动，不停提高公司安全生产管理水平，夯实安全基础，力求创立四川公司首批安全文化示范公司。
联合我厂点多面广的现状，对外拓展项目分别的特点，增强交通安全管理，健全交通安全管理制度，增强交通安全隐患要点排
查，保证交通安全；增强外委项目安全管理，成立完美安全看管举措和应急方案，保证外委项目安全；增强生产、防汛、防火等安全管理。
（2）以安全生产标准化管理为手段。
联合实质，拟订我厂断流停发电
时期设施安全、保护及养护举措和方案，联合工会“五小”活动，踊跃思虑创新设施安全管理及保护的新思路及方式方法，将成熟的和
卓有收效的管理制度形成管理手册，增强贯彻落实与和检查与查核，促使公司电力生产、设施保护标准化、规范化和常态化管理，不停提高公司管理水平。
3、优化人力资源管理
4、以创星级发电公司为载体，全面创新管理手段。
针对我厂创立二星级发电公司的经验教训，剖析查找在制度建设、安全生产、经营
管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设及“五型”班组建设等方面存在的问题，拟订整顿举措，增强整顿落实和查核。
认
真审察现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高履行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准系统，促使公司标准化、
规范化和常态化管理，稳固我厂二星级发电公司创立成就，力求创立三星级发电公司。
5、创新公司管控模式
坚持短流程，强支撑、高受权、大监察和目标管理的原则，健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会，依据现代公司管控模式的要求，实行规范管理，加速公司发展。
（1）加速工程公司发展。
坚持“尊敬职工求发展，服务客户谋效益”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。
仔细剖析公司现
状，逐渐成立公司人力资源形成体制、科学的分派体制，提高公司
不停适应新技术发展要求的能力、增强品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。
抢抓机会，内强素质，外树形象，稳固发展经营业绩，实现公司连续健康发展。
（2）加速多经公司经营发展。
坚定“立足凉山，服务全局，拓宽领域，协调发展”的发展思路，确立经营目标，拓宽经营范围，总结市场营
销、小水电代管代运行实践经验，成立健全小水电拜托运行管理规章制度，形成一套科学的、可操作的、系统的管理手册，并推行运行。
依据“效率优先、兼备公正”的原则，成立科学合理的分派体制和绩效目标查核体制，对公司进行人力资源、产权、股权、管理模式等方面的探究。
成立健全管理规章制度，形成职责清楚、配合密切、管理高效、运行顺畅的现代公司制度的组织架构，完美法人治理构造，落实自主经营、自负盈亏、自我发展、自我拘束的能力，增强公司盈余能力。
6、创新公司文化
（1）增强职业道德教育，坚固建立价值思想，弘扬优异的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思想引领公司文化创新，踊跃宣贯《华电宪章》，规范公司表记，修正不切合的口号、展牌等公司文化宣传，修编公司文化理念系统，完美清廉文化、安全文化等子文化建设，创立优异的公司文化气氛。
（2）鼎力展开安全文化建设示范公司创立活动，力求创立四川公司首批安全文化建设示范公司。
（3）增强公司文化理念系统的宣贯，以文化人，引领职工思想，发挥公司文化的凝集、辐射和导向作用。
四、组织领导
（一）成立管理创新工作领导小组，领导和部署管理创新工作，对有关重要事项进行决议和协调。
组长：
厂长
副组长：
党委书记、副厂长、总工程师
成员：
各职能部门负责人及多经公司总经理、工程公司副总经理主要职责：
负责管理创新工作的组织领导，全面安排部署有关工作；审查并公布厂管理创新工作方案及实行方案；负责向上司报告我厂
管理创新工作状况；听取各部门（各专项工作组）工作状况的报告，检查和指导管理创新各项工作，鉴定管理创新成就及典型经验评审奖赏方法；增强过程控制，按期检查、督导各部门的管理创新工作，决定对各部门的查核和赏罚。
（二）领导小组下设办公室，挂靠厂长工作部，负责对管理创新工
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