设备维修保养制度.docx
《设备维修保养制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维修保养制度.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
设备维修保养制度
设备维修保养制度
篇一：
设备检修与维修管理制度
设备检修与维修管理制度
一、设备故障管理制度
第1章总那么
第1条为标准公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修本钱，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。
第2章设备故障管理内容
第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。
第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化情况。
发现设备的潜在隐患，须及时进展预防维修，以防止设备故障的发生。
第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改良设备，以防止设备故障的再次发生。
第3章设备故障前管理要求
第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专员可以自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。
第7条设备维修管理人员应根据本企业的消费现状与设备的根本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。
第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作标准，明确界定设备正常、异常与故障的界限。
第9条设备维修人员应有方案地采用设备检测工作与诊断技术对设备进展全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。
第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。
第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等根本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员可以及时查找、排除故障。
第4章设备故障后的管理要求
第12条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响消费进度。
第13条设备维修人员的设备故障处理程序如下。
〔1〕分析设备故障的原因。
〔2〕拟定设备故障的排除方案。
〔3〕排除设备故障。
〔4〕恳求验收处理过故障的设备。
〔5〕详细记录设备故障的处理情况。
第14条设备维修人员维修完设备后，应根据设备的种类及故障原因对设备故障进展分类，并拟出相关的解决对策，防止此类故障的再次发生。
第15条设备维修人员遇到有代表性的设备故障后，在维修完设备后，应将此次故障及时编入设备故障查找程序说明书中，使其不断完善。
第5章设备故障的记录
第16条设备故障的记录工作是设备故障管理的重要组成部分，其内容包括设备请修单、设备检修记录表、设备维修记录表、设备维修验收单等内容。
第17条设备维修经理应指派专门人员进展设备故障记录的管理工作，设备故障记录的管理人员应及时搜集与设备故障有关的设备检修、维修信息。
第18条设备维修管理人员需要定期查询设备的故障记录，根据记录的内容分析设备的故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律，以便提早安排设备的检修工作，进步设备检修与维修工作的效率。
第19条设备维修管理人员需要根据对设备故障记录的统计分析，绘制设备故障的统计分析图表〔如单台设备故障的动态分析统计表〕，作为设备维修人员在设备检修时的目视管理工具之一。
第20条设备故障的原始记录由指定的人员进展保管且不允许外借，设备维修人员需要借阅时应办理规定的手续并且只提供复印件。
第21条设备故障的原始记录不允许任何人销毁，确需要销毁时必须得到设备部经理与主管副总的审批同意，并且原那么上设备故障原始记录的保存时间必须到达五年才可销毁。
第6章附那么
第22条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。
第23条本制度经总经理办公会议审批后，自公布之日起执行。
二、设备检修管理制度
设备检修管理制度
第1章总那么
第1条为加强对公司设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿命，减少公司的本钱支出，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司设备检修方面的相关事项。
第3条公司设备的详细检修事项由公司设备维修人员负责。
第2章设备检修方案
第4条为确保公司设备的平稳运行，公司的设备维修管理人员应根据消费状况与设备的特点制订详细的设备检修方案。
第5条设备检修方案的制订主要根据以下四个方面。
〔1〕设备说明书。
〔2〕设备运行记录表。
〔3〕设备维修记录表。
〔4〕设备检修记录表。
第6条设备维修管理人员制订的设备检修方案应分为年度检修方案与月度检修方案，其中月度检修方案应根据年度检修方案分解施行。
第7条设备维修管理人员需要把握设备检修方案的时间，原那么上尽量满足消费的要求，并尽量安排在消费淡季进展。
第8条设备维修管理人员在制订设备检修方案的同时需要考虑设备检修的资金预算，包括人工预算与材料预算两个部分，检修资金预算与检修方案同时报审。
第9条设备年度检修方案应于每年12月20日之前提交，经设备部经理与主管副总审批后执行。
设备检修方案的预算与设备年度检修方案同时提交，须经设备部经理、财务部经理与主管副总审批前方可执行。
第10条设备的检修方案原那么上不做更改，确需更改时，必须得到消费部经理、设备部经理与主管副总的审批同意。
第3章设备检修准备
第11条设备维修管理人员应将设备年度检修方案分解到月，并通知设备检修方案所涉及的单位及人员。
第12条在每月的设备检修方案施行前，设备维修管理人员需要指出设备检修时的重点与本卷须知，并通知到详细的负责人。
第13条设备检修人员应在检修执行前检查设备检修工具，并根据设备检修工具清单逐项核对。
第14条为进步设备检修的效率，设备维修管理人员应根据设备运行记录及特点提早判断出设备检修时可能需要交换的零部件，并及时储藏。
第4章设备检修施行
第15条设备检修人员进展设备检修时，首先应与设备使用单位办理好设备的交接手续，确认设备的状态，由双方负责人签字确认，防止在检修后出现推诿的现象。
第16条设备检修人员应严格按照设备检修方案与设备检修工作标准进展工作，养成科学、严谨的工作习惯，严禁私拆、私卸检修设备的重要部位。
第17条设备检修人员在设备检修过程中所使用的材料、零部件及交换下的零部件必须登记造册，严禁漏记、错记或成心不记，一旦发现，公司将进展严厉的处理。
第18条设备检修人员在设备的检修过程中必须注意检修平安，按照公司?
检修平安制度?
的相关制度执行，防止出现平安事故。
第19条设备检修人员在检修中发现检修方案中的额外问题时，应立即通知检修管理人员，由其签字确认前方可进展额外的工作。
第20条设备检修管理人员需要严格控制设备检修的进度，按时完成设备检修的方案。
出现意外情况需要延长检修时间、增加检修预算时，设备检修管理人员应就现实情况向设备部经理与主管副总进展汇总，得到审批后才可修订设备检修方案，否那么由设备检修管理人员承当全部责任。
第21条设备检修人员按方案完成检修后，应开动设备进展试车，确认设备运行完好。
第5章设备检修验收
第22条设备检修完成后，设备检修人员应填写设备检修验收申请单，待相关人员进展验收。
第23条一般设备的检修工作由设备检修经理与消费部门负责人共同进展验收即可；重点、特殊设备需经设备检修经理、技术部相关人员与消费部门负责人共同进展验收。
第24条设备验收完成后，设备检修人员应将设备检修资料交相关人员进展存档保存，
以备不时之需。
第6章附那么
第25条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。
第26条本制度经总经理办公会议审批后，自公布之日起执行。
第三节设备检修与维修管理表格
一、设备维修申请单
请修单号：
日期：
年月日
请修人：
签收人：
签收时间：
年月日
二、设备检修方案表
编号：
填制日期：
年月日编制人：
审核人：
批准日期：
年月日
篇二：
设备维护管理制度
设备维护管理制度
1.熟悉掌握各设备的操作规程，保证设备正常运转。
2.做好各设备运转时的日常检查工作，发现问题及时处理。
3.严禁各设备超负荷运转，严格按照各设备技术要求进展操作。
4.加强设备的日常维护和保养制度，设备调试运转，确认正常以后，方能投入使用。
5.建立健全各种设备台帐、设备卡片，并将设备的维护保养落实到人。
6.保持设备的清洁卫生，对易产生热量和安装在潮湿处的设备，运转时要及时检查，发现异常情况立即停顿使用。
7.停用设备及闲置设备要做到归库管理，保持整洁。
8.对于特殊设备，操作人员必须持证上岗，并做好专业理论教育及培训考核工作，严禁违章操作。
9.做好设备维护保养检修记录，责任落实到个人，检修过的设备在下次使用期间发现问题影响消费由检修人承当责任。
10.由于操作失误发生设备事故及损坏设备，操作人员应按设备维修费用的80%进展赔偿，并责令下岗。
设备维护管理制度
1目的作用为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有方案、有原那么、有标准、有规程地进展，以到达设备的使用寿命长、综合效能高和适应消费开展需要的目的，特制定本制度。
2.管理职责
2.1公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一方案安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司标准要求得到贯彻执行。
2.2各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进展细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。
3.设备维护根本原那么
3.1设备维护工作应贯彻“预防为主〞的原那么应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监视操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的平安运行，为消费提供最正确状态的消费设备。
3.2坚持使用和维护相结合原那么操作人员在设备日常维护工作中
做到“三好〞〔管好、用好、维护好〕，“四会〞〔会使用、会保养、会检查、会排除故障〕。
3.3坚持合理规划科学维护的原那么设备维护工作重点，表达在进步维修工作质量、减少故障停机时间、进步设备作业率。
要做到这些就必须做到合理规划，实现消费修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以到达效率的最大化。
4.设备维护的要点
4.1操作工作实行设备维护保养负责制：
单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。
4.1.2连续消费线上集体操作的设备，实行三分之一〔或四分之一〕区域当班检查和维护保养负责制。
无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。
每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。
4.2维护保养责任者有以下职责：
严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。
开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。
发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即
处理。
正确地按车间制订的光滑表规定，定期添加光滑油或光滑脂，定期换油，保持油路畅通。
操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光〞。
认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本〞，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本〞上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。
4.3专业维修工人，实行设备包修制：
班组包区域，个人包机组。
每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。
区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查维修责任者职责。
4.4专业维修者有以下职责：
区域包修的责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进展巡回检查包修。
4.4,2包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交车间设备组存档备查。
车间设备组应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修方案，并报设备科备案，及时排除设备事故或设备故障。
5.设备的分类分级维护保养
5.1金属切削机床、起重行车等通用设备，按一、二、三级维护保养责任制。
一级保养以操作者为主，维修工人配合，二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保养。
二级保养以维修工人为主，二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养。
连续消费线上的专用设备，推行点检、预修和厂休及节假日的维修责任制，根据点检的预修方案，进展定量维修。
5.3设备的预防维护保养周期确实定，可根据设备的重要性和消费班次划分类别。
类设备周期最短。
类设备周期较长。
类设备，不作定期规定。
5.4车间设备主任组织分管的设备员，按类别确定好每一台设备的必检部位，定岗、定员，责任到人，并报公司备案。
5.5车间设备员将分管的每一台设备，编写消费工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表〔包括机组名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编号〕及检查记录或图表。
6.设备维护规程的编制
6.1设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准那么，是企业搞好设备维护工作的根底。
企业所有消费员人、维修员人、消费、维护管
篇三：
设备维修管理制度
设备维修管理制度
1.目的：
建立设备维修管理体系，标准设备维修的目的、内容、方式与程序，保证设备维修有方案、高效率地进展，最大限度地满足消费运行的需要。
2.适用范围：
适用于全厂设备包括挪动设备的维修管理。
3.引用文件：
设备管理程序、设备维护规程总那么。
4.设备维修的目的：
4．1．进步设备可靠系数：
通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动，延长设备的使用寿命，减少和防止设备故障/事故的发生，最大限度地设备的可靠性系数。
4．2．降低维修本钱：
通过预防性维修〔〕活动及计算机维修管理系统，对设备进展恰当的、适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。
5．设备维修的形式：
5．1．实行全员参与的预防预知维修体系，以巡检、方案、日程表、执行、改善进步的程序开展维修活动。
6．职责：
6．1．维修部是公司设备维修的责任部门，负责组织，施行体系。
6．2．设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围的维
修工作，停机检修时，在维修部的组织下有方案地参加维修。
7．巡检：
7．1．设备巡检是指设备专业技术人员及设备使用部门岗位巡检工，按一定的道路、周期频率、内容、方法与手段，对运行或停机中的设备进展检查记录、维修保养、问题处理等。
7．2．维修部门的巡检：
维修部设巡检技术员，制订?
设备巡检标准?
，利用设备状态监测与故障分析仪器及无损检测技术，对设备进展跟踪及趋势分析，提出维修及维护要求。
7．3．设备使用部门的巡检：
岗位巡检工运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅并利用一些简单的仪器等方法，结合现场设备的仪表和信号数据，对设备进展检查与维护，及时处理简单的设备问题，处理不了的问题以维修申请的形式向维修部提出维修申请。
7．4．巡检记录和报告：
巡检的技术人员、巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。
7．5．设备停机检修时，岗位巡检工应参予维修，巡检技术人员应现场进一步分析或确认故障原因，提出改良方案。
8．方案：
8．1．维修部设方案员和方案主管，负责维修方案及维修方案相关的文件制订。
原那么上所有维修方案均以维修工单的形式执行。
8．2．维修方案的编制根据：
预维修方案、巡检技术人员的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排。
8．3．方案的种类：
8．3．1．维修性投资方案：
根据技术中心的要求每年三季度提出下一年的方案。
8．3．2．年度大修检修方案：
由维修部于每年大修一个月之前提出。
8．3．3．周检修方案：
维修部应将月方案分解成周方案来执行。
8．3．4．紧急方案：
在突发生设备事故或故障时制订的维修方案。
8．4．方案的级别：
维修部方案人员在巡检员和设备使用单位提交“维修申请单〞根底上，应对设备实际状态进展调查、分析和判断，并根据允许停机时间及消费情况等其它综合因素，确定方案的级别，并制订维修工作单。
8．4．1．一级状态：
可下次停机时执行，一般指停磨。
8．4．2．二级状态：
可一个月以后执行。
8．4．3．三级状态：
可一周以后至一个月以后执行。
8．4．4.四级状态：
可一周以内执行。
8．4．5．五级状态：
立即执行。
8．5．方案的内容：
8．5．1检修规程，由维修部制订，标准设备的维修技术方
案及质量标准。
8．5．2维修平安方案，由维修部制订，并得到工艺部的指导。
8．5．3人工、材料、工具等的详细方案。
8．5．4外请人员维修方案：
对超出公司现有维修技术或维力量的工作，经厂长批准后外请人员维修，机械维修部负责外委维修的经济分析、合同签订与人员工作安排。
8．5．5时间安排：
明确工作开始及完毕时间。
9．安排：
9.1维修工作方案需经过维修部经理或授权主管批准，重大的维修方案应得到厂长批准。
9.2维修部应将维修方案与设备使用部门及其它相关部门进展讨论、协商，综合考虑消费、设备、人力资源、时间、相关专业的方案等因素，特别是在停磨集中检修前，应组织相关部门召开检修平衡协调会，确定详细的工作执行顺序和时间的安排。
9.3紧急工单在得到批准后可由方案员直接交执行部门执行。
10.执行：
10.1维修部的机、电维修班负责详细执行维修工单。
10.2机、电维修班应根据工单的要求，精心组织、调配人力资源，及时将工单落实到人。
10.3每个维修工程必须指定一名主修人员，对维修质量、进度、平安负责。
10.4停机前，必需要将需要的材料备件、工器具、平安用品准备到位。
10.5维修工应认真阅读消化检修规程及平安作业方案，重要/重大的维修工程，技术人员应现场作技术交底与技术指导。
10.6维修工在维修过程中，应结实树立“平安第一，预防为主〞的思想，严格遵守平安操作规程及平安工作方案，严格执行停、送电程序，正确穿戴好劳保用品，做到“三不伤害〞。
10.7维修过程中，应严格执行现场交接班制度，同时妥善保管好现场材料备件、工器具等。
10.8维修过程中，方案人员应现场检查工单各项内容的执行情况，为今后制订维修方案总结经历。
10.9维修完毕后，维修工应做好现场的清洁。
11.检查与验收：
11.1工单完成后，维修部应组织试车及验收，参加人员包括主修人员、方案人员、设备使用部门人员。
11.2验收标准：
设备检修规程、相关抟技术要求、试车结果等。
11.3经检查确认或试车合格后，验收人员在工单上签字认可，否那么视为没完工工程。
11.4未经过验收确认的工程，设备不得投入运行。
升级会员 