中级经济师《工商管理》试题及答案新板.docx

中级经济师《工商管理》试题及答案新板.docx

《中级经济师《工商管理》试题及答案新板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级经济师《工商管理》试题及答案新板.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中级经济师《工商管理》试题及答案新板

2022年中级经济师《工商管理》试题及答案（新板）

1、[单选题]在企业销售物流的效率评价指标中,经济效率指的是（）的比值。

A.合理物流率占物流总完成量

B.耗损量与销售物流总完成量

C.销售物流实现利税与销售物流资金占用

D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量

【答案】C

【解析】经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占用,故选C。

2、[单选]铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，《铁路货物运价规则》规定（）。

A.整车货物运价分1~7号

B.整车货物运价分1~17号

C.零担货物运价分11~12号

D.零担货物运价分21~23号

【答案】A

【解析】《铁路货物运价规则》规定:

整车货物运价分1~7号,零担货物运价分21~22号。

3、[单选]企业生产调度的依据是（）。

A.销售计划

B.生产进度计划

C.产品研发计划

D.产品产出计划

【答案】B

【解析】本题考点为生产调度。

生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

生产调度以生产进度为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

故选B。

4、[案例分析]某上市公司2014年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。

公司计划2015年对外筹资3亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。

经过估算，发行股票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本率为7%。

该公司2014年的财务杠杆系数为（）。

A.1.0

B.1.3

C.1.5

D.2.0

【答案】D

5、[多选题]下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）

A.整数定价策略

B.声望定价策略

C.习惯定价策略

D.副产品定价策略。

E,产品束定价策略

【答案】ABC

6、[单选题]某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（　）。

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

【答案】C

【解析】根据题目信息“聚集了大量高素质的研发人才和管理人才”，可知属于人力资源，故C为正确选项。

7、[案例分析题]某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次订货成本为6000元。

假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。

该工厂采购煤的经济订货批量为（　）吨。

A.5000

B.6000

C.7000

D.8000

【答案】A

8、[单选题]如果一个项目的内部报酬率（IRR）为10%，这说明（）。

A.如果以10%为贴现率，该项目的获利指数大于1

B.如果以10%为贴现率，该项目的净现值小于0

C.如果以10%为贴现率，该项目的净现值大于0

D.如果以10%为贴现率，该项目的净现值等于0

【答案】D

【解析】内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率，故选D。

9、[单选题]张某是某公司的销售员，今年完成销售额100万元，公司按规定给其发放2万元奖金，该笔奖金属于（）。

A.建议奖金

B.绩效奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

【答案】B

10、[单选题]A有限责任公司计划将公司注册资金由5000万元增加至1亿元。

该项决议必须经代表（）以上表决权的股东通过。

A.1/3

B.1/2

C.2/3

D.4/5

【答案】C

11、[单选题]仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆。

这体现了仓储管理的（）功能。

A.供需调剂

B.价格调节

C.配送与流通加工

D.货物运输能力调节

【答案】D

【解析】本题考点为仓储管理的货物运输能力的功能。

不同的运输工具的运量不同，轮船的运量大，汽车、火车的运量相对来说比较小，属于仓储的货物运输能力调节的功能。

故选D。

12、[案例分析]某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。

该企业运用在制品定额法来编制下--个生产周期的生产计划。

在下一一个生产周期，各车间生产计划如下:

丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成晶定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。

该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型。

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

【答案】D

【解析】本题的考点为在制品定额法。

在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，故选D。

13、[单选题]某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10/,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）

A.数量折扣

B.现金折扣

C.符合折扣

D.价格转让

【答案】B

14、[案例分析题]某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。

该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。

在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：

丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

【答案】B

【解析】本车间投入量的计算方法。

本车间投入量一本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）=1000+50+（200-150）=I100（件）。

15、[单选题]产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立-一个有效的供应链网络。

具有该生产物流特征的生产类型是（）。

A.单一品种小批量型生产

B.多品种小批量型生产

C.单一品种大批量型生产

D.多品种大批量型生产

【答案】D

【解析】本题的考点为多品种大批量型生产物流的特征。

根据题目信息“品种多样化”也就是多品种，“数量的规模化”就是大批量，因此对应为“多品种大批量”，故选D。

16、[单选题]某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间日生产能力是（　）件。

A.800

B.1200

C.1500

D.1600

【答案】D

【解析】题目告知的是生产面积，采用“作业场地”生产能力的计算公式，直接套入公式即可，M=（F×A）/（a×t）=（8×500）÷（2.5×1）=1600（件）。

17、[案例分析题]某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。

为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000方单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。

该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。

根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为（）元。

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200

【答案】B

【解析】目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=2000+20%*50000000/50000=2200（元）

18、[单选]班轮运费中的从价运费通常按照（）价格计算。

A.FOB.

B.CIF

C.CFR

D.CFS

【答案】A

【解析】从价运费通常按船上交货价（FOB）计算。

19、[单选题]根据我国公司法，公司经理的聘任和解聘由（　）决定。

A.股东机构

B.董事会

C.职工代表大会

D.监事会

【答案】B

【解析】公司经理的聘任和解聘由董事会决定。

20、[单选题]企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）。

A.星形模式

B.链形模式

C.平行模式

D.联邦模式

【答案】D

【解析】联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。

21、[多选题]按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为（）。

A.协议并购B.要约并购

C.杠杆并购D.非杠杆并购。

E,二级市场并购

【答案】CD

【解析】ABE选项，属于按并购的实现方式划分的类型，故错误。

22、[单选题]对于木材、钢材这种不需要包装的长、大件货物,适用采用的堆码方式是（）。

A.散堆

B.货架方式

C.成组方式

D.垛堆方式

【答案】D

【解析】垛堆适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物,如:

箱、桶、筐、袋装的货物,以及木材、钢材等,故选D。

23、[单选题]某钳工车间生产面积100平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时每日8小时，每件产品A占用生产面积5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。

A.80

B.120

C.150

D.160

【答案】D

【解析】考察作业场地生产能力的计算，根据公式M=F•A/（A•t）=8*100/5*1=160件。

24、[单选题]企业在生产过程中,要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。

A.组织性

B.经济性

C.计划性

D.适应性

【答案】B

【解析】本题考点为企业生产物流管理的目标。

根据题意，减少物流装运的频率和距离，降低企业的生产物流的成本和费用，属于生产物流的经济性目标。

故选B。

25、[单选题]由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力对企业的人力资源需求进行预测的方法是（　）。

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法

【答案】B

【解析】德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。

26、[单选题]假设企业某种材料的年需求量为4000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为400元,每吨年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为（）。

A.200

B.150

C.250

D.190

【答案】A

【解析】经济订货批量，根据公式计算可知A为正确答案。

27、[单选]下列方法中,简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）。

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.管理人员继续计划法

D.管理人员判断法

【答案】D

【解析】管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。

这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。

28、[单选]根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。

A.五分之一

B.三分之一

C.二分之一

D.三分之二

【答案】B

【解析】上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于三分之一。

29、[案例分析题]某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。

该企业将新型护眼灯的目标价格定为150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。

新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。

为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。

关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的是（）。

A.渠道选择策略为选择分销

B.渠道选择策略为密集分销

C.分销渠道为二层渠道

D.分销渠道为一层渠道

【答案】AC

【解析】本题考查分销渠道的类型和渠道商选择策略。

首先，根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯”，即挑选制造商从经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商，符合选择分销的概念，故A选项正确，B选项错误;其次，根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者”分析，该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠道，故C选项正确，D选项错误。

故此题正确答案为AC。

30、[单选题]某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外壳手机产品。

这种创新属于（）。

A.原始创新

B.集成创新

C.产品创新

D.工艺创新

【答案】C

【解析】创新或生产要素的新组合包括五种情况：

①引进新的产晶，即产品创新;②采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新;③开辟一个新的市场，即市场创新;④获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源，不管这种资源是已经存在，还是首次创造出来;⑤实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新，如形成新的产业组织形态，建立或打破某种垄断。

本题应为产品创新。

31、[单选题]使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的（）水平。

A.营业利润

B.息税前利润

C.净利润

D.利润

【答案】B

【解析】考查每股利润无差别点的定义。

每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的息税前利润水平。

32、[单选题]某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。

A.产品线定价策略

B.备选产品定价策略

C.产品束定价策略

D.副产品定价策略

【答案】A

【解析】产品组合定价策略。

产品线定价——例如，某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为2200元、560元和180元。

当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平。

此外，这种定价策略也满足了顾客对各种质量的男装的需求。

33、[单选题]下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是（）。

A.单件生产类型

B.企业小批生产类型

C.企业中批生产类型

D.企业大量生产类型

【答案】D

【解析】本题的考点为在制品定额法。

在制品定额法适用于，“大批大量”生产类型企业的生产作业计划编制，故选D。

34、[单选题]反映企业现实生产能力的是（）。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.审核生产能力

【答案】B

【解析】本题考查生产能力的种类。

其中，计划生产能力也称为现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，故选B。

35、[单选题]“酒香不怕巷子深。

”该观点表明了市场营销中的（）。

A.产品观念

B.生产观念

C.推销观念

D.市场营销观念

【答案】A

【解析】考查市场营销的观念，包括产品观念、生产观念、推销观念、市场营销观念。

其中，“酒香不怕巷子深”体现的是只要注重产品质量，就不怕没有销量，表明的是产品观念。

36、[单选题]某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额（单位:

万元），y代表销售人员数量（单位:

人），参数a=20,b=0.03，同时，该企业预计2020年销售额将达到1000万。

根据一元回归分析法计算，该企业2020年需要销售人员（）人。

A.50，

B.65

C.70

D.100

【答案】A

【解析】本题考点为人力资源需求预测的一-元回归分析法。

根据一元回归模型，代入相关数值，得2020年销售额为1000万元，代入得y=a+bx=20+0.03X1000=50人。

故选A。

37、[试题]丙车间下一个生产周期的投入量是（　　）件。

A.1,000

B.1,100

C.1,200

D.1,250

【答案】B

【解析】本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量）=1,000+50+（200-150）=1,100件。

38、[单选题]为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.-企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

【答案】B

【解析】本题的考点为企业战略的层次中的业务战略。

该汽车企业成立跑车事业部，属于一个特定的经营单位的战略计划，是经营一级的战略，即属于业务层面的战略，故选B。

39、[单选题]把技术创新战略分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略是按照（）标准来划分的。

A.技术创新的来源

B.企业的行为方式

C.企业的合作方式

D.企业期望的竞争地位

【答案】A

【解析】按照技术创新的来源，可以分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略。

40、[多选题]紧缩战略的表现形式有（）。

A.维持利润战略

B.多元化战略

C.转向战略

D.清算战略。

E,放弃战略

【答案】CDE

【解析】此题考查紧缩战略的类型。

紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。

它主要包括：

①转向战略;②放弃战略;③清算战略。

选项A维持利润战略属于稳定战略的类型;选项B多元化战略属于成长战略类型。

41、[多选题]绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差，导致误差的原因有（）。

A.晕轮效应

B.从众心理

C.偏见效应

D.鲶鱼效应。

E,近期效应

【答案】ABCE

【解析】导致绩效考核出现误差和错误的原因：

晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应、偏见效应，故选ABCE。

42、[多选题]关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有（　）。

A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低

C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低

D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高。

E,对于白象型项目，企业应终止或排除

【答案】AE

【解析】B选项，牡蛎型，潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低。

C选项，白象型，具有较低的预期收益和技术成功概率。

D选项，面包和黄油型，具有较低的预期收益，较高的技术成功概率。

43、[单选题]（）是公司依法独立享有的最重要的一项民事权利。

A.原始所有权

B.法人财产权

C.股权

D.经营权

【答案】B

44、[多选题]可用于指导企业筹资决策的理论有（）。

A.市场结构理论

B.动态权衡理论

C.MM资本结构理论

D.啄序理论。

E,双因素理论

【答案】BCD

【解析】资本结构理论。

关于资本结构富有成效的理论研究是企业筹资决策的重要基础。

（1）早期资本结构理论包括：

净收益观点;净营业收益观点;传统观点。

（2）MM资本结构理论。

（3）现代资本结构理论包括：

代理成本理论;啄序理论;动态权衡理论;市场择时理论。

45、[单选题]（）是公司经营的最大受益人，也是公司经营的最大风险承担者。

A.总经理

B.一般员工

C.股东

D.债权人

【答案】C

46、[单选]在电子商务网站设计过程中,颜色搭配、版面布局以及文字图片应用等活动属于（）。

A.功能设计

B.结构设计

C.艺术设计

D.数据库设计

【答案】C

【解析】网站艺术设计主要内容包括导航栏、排版、标志等，具体而言,就是需要确定网站的结构、栏目的设置、网站的风格、颜色搭配、版面布局以及文字图片的应用等,故答案选C。

47、[单选题]企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

【答案】C

【解析】本题的知识点为宏观环境分析法。

企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选C。

48、[多选题]企业内部环境分析方法包括（）。

A.SWOT分析法

B.PESTEL分析法

C.IFE矩阵分析法

D.波士顿矩阵分析法。

E,EFE矩阵分析法

【答案】CD

【解析】企业内部环境分析包括：

价值链分析、企业核心竞争力分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵（IFE矩阵），故选CD。

A选项，SWOT分析属于企业综合分析的方法，故错误。

B选项，属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法，故错误。

E选项，属于企业外部环境分析方法，故错误。

49、[单选]关于海运提单的性质和作用的说法,错误的是（人t）。

A.运输合同

B.货物收据

C.物权凭证

D.运输契约的证明

【答案】A

【解析】海运提单是国际海洋运输中最重要的单据,其性质和作用如下:

①货物收据;②物权凭证;③运输契约的证明。

50、[多选题]在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。

A.显示生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产

C.防止过量运送

D.进行“目视管理”。

E,提升员工满意度

【答案】ABCD

【解析】看板管理亦称“看板方式”，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。

看板的功能主要有：

①显示生产以及运送的工作指令;②防止过量生产和过量运送;③进行“目视管理”的工具;④改善的工具。

51、[单选题]某企业对销售人员张某进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、销售主管以及其他销售员对张某的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出绩效考核结果。

该企业采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.行为锚定法

【答案】A

【解析】考察民主评议法的特点，在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进行评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。

52、[多选题]企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有（）

A.本企业的薪酬支付能力

B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异。

E,本企业各薪酬等级的重叠比率

【答案】ACDE

53、[单选]企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（　　）。

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.现实生产能力

【答案】A

【解析】企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是设计生产能力，故答案选A。

54、[单选题]某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.书面鉴定法

C.关键事件法

D.关键绩效指标法

【答案】C

【解析】绩效考核的方法。

关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影