万向华立娃哈哈等企业考察报告.docx

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万向华立娃哈哈等企业考察报告

万向、华立、娃哈哈等企业考察报告

万向、华立、娃哈哈等企业考察报告

为深化“两年”活动深入实施“555”工程围绕企业做大、做强、做长这一主题8月29日—31日县委书记周学锋、代县长黄继满、副县长张海松亲自带领列入“555”工程亿元企业培育的18家企业老总赴绍兴县和杭州市的萧山区、上城区、余杭区考察了万向集团、华立集团、娃哈哈集团、南方控股集团、三力士公司5家知名企业县委办、县府办、经贸局、财政局、发改局等部门主要负责人陪同考察考察活动得到了绍兴县委、县政府和萧山、上城、余杭区委、区政府的热情接待和妥善安排尤其是万向鲁冠球和华立汪力成两位著名企业家亲自出面接待使考察组同志感动不已此次考察使大家充分领略了发达地区蒸蒸日上的经济发展态势和大企业风范紧迫感、责任感油然而生同时也深受鼓舞信心倍增考察活动收到了预期的效果

一、辉煌的业绩

这次考察的万向集团等5家企业都是近几十年来发展壮大起来的是我国改革开放以来经济蓬勃发展的缩影是工业企业的一面面旗帜它们都在各自的产业领域取得了骄人的业绩

万向集团位于萧山区创办于1969年从4000元资产的小铁匠铺起家现已发展成为146亿元资产、3.18万名员工的大型企业集团是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业之一公司专业从事汽车零部件生产现有专业制造企业32家其中国家级高新技术企业7家省级高新技术企业9家,形成4平方公里制造基地主导产品国内市场占有率达65%以上并已进入通用、福特等配套生产线拥有国家级技术中心和国家级实验室在国外设立了18家公司和一家技术中心保持与国际先进技术同步开发产品被授予“中国名牌”称号“钱潮”商标被认定为中国驰名商标年实现营业收入208亿元创利税16.08亿元

华立集团位于余杭区,是一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业从1970年成立至今总资产超过80亿元员工1万余人控股国内三家A股上市公司产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北京等地在泰国、阿根廷、美国、加拿大设有制造工厂和研究机构传统核心产品电能表为“中国名牌”产品“华立”商标亦荣获“驰名商标”称号年实现销售收入102亿元创利税7.8亿元

娃哈哈集团位于上城区创建于1987年靠14万元借款起家现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强行列公司拥有75亿元资产员工1.8万人在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司“娃哈哈”成为了最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌年实现营业收入114.43亿元创利税18.82亿元

南方控股集团和三力士胶带股份有限公司位于绍兴县南方控股集团是一家国家级的纺织企业去年销售收入达到40多亿元已跻身中国500强企业行列三力士公司是国内最大的胶带生产企业橡胶V带（三角胶带）连续多年产销量、出口量居全国同行首位产品获得了“中国名牌”称号去年销售达到5亿元以上

二、珍贵的经验

万向等知名企业尽管发展历程各有千秋但都具备着一些共同的特质和成功经验这些经验弥足珍贵值得借鉴

1、企业家素质决定企业的兴衰成败

一个成功企业的背后必然站着一位领袖人物华立集团老总汪力成、万向集团老总鲁冠球、娃哈哈集团老总宗庆后等就是其中的杰出代表初见汪力成和鲁冠球就即刻让人感受到其于儒雅之中所显示出的一股果敢的英气那是一种由睿智与优雅气度和谐交融的个人魅力强烈而富有感染力汪力成不但是企业家还是一位博士生导师曾于年被《财富》杂志中文版评选为当年的“中国第一商人”而鲁冠球更富传奇色彩这位从田野走向世界的农民的儿子现在已经成为香港理工大学博士、浙江大学MBA特聘导师获得了高级经济师和高级政工师职称在《求是》、《人民日报》等报刊杂志上发表了60多篇论文、被誉为“农民理论家”、企业界的“常青树”他们能够把企业从小到大发展成为实力雄厚的现代化企业集团这种能力固然有其与生俱来的天赋但更主要的在于后天获得正是他们几十年如一日孜孜以求、不倦学习、不断进取的高贵品质才成就了他们运筹维幄的谋划力、把握先机的洞察力、与时俱进的创新力、知人善任的凝聚力和乐于奉献的亲和力才能引领他们的企业攻坚越坎长盛不衰

2、准确的产业和战略定位是企业持续、稳健发展的灵魂

万向集团几十年来一直致力于做精、做大、做强汽车零部件产业围绕奋斗十年添个“零”到年实现日创利润1000万元成长为拥有核心竞争力和核心价值的现代化公司的战略目标坚持“大集团战略小核算体系资本式经营国际化动作”的战略方针实施接轨跨国公司运作、接轨先进技术、接轨国际主流市场三大战略举措一个在全球配置资源的跨国公司已初具雏形

华立集团制定了到年实现经营规模300亿元建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司的战略目标全面推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施通过技术创新战略的实施确立起华立在各产业领域的技术领先优势获取产品和服务的最大增值；通过实施资本经营战略高起点切入信息电子、制药、电力自动化等高科技产业创造了中国企业利用资本市场实现跨越式扩张的奇迹；通过国际化战略的实施主动应对加入WTO后的机遇和挑战在海外建厂收购海外上市公司与拉森集团、飞利浦公司等建立战略联盟站在巨人的肩膀上起步以全球的视角完成产业布局华立已初步形成了从国外获取高端技术在国内实现产业化、而向全国及全球市场的资源配置方式

另外娃哈哈、南方控股、三力士等企业也都非常注重企业发展战略问题这些成功企业主业突出定位、目标明确战略举措切实可行围绕目标定位科学运筹前瞻决策最大限度地整合所有资源形成核心优势使企业一步步朝着目标奋进更为重要的是这些企业能够顺势应变知变善变以新的发展理念制订新的发展战略来保证企业在快车道上稳健运行让人印象深刻

3、坚持技术创新构筑核心竞争力是企业持续发展的动力“引擎”

此次考察感受最深的一点就是这些成功企业都把推进技术创新、开发核心技术作为企业抢占行业制高点及扩大市场占有份额的法宝

万向集团拥有国家级技术中心和国家级实验室企业自主知识产权拥有量居全国第9位是世界万向节专利最多的企业并在北美设立技术中心负责新产品开发设计保持与国际先进技术同步开发

华立集团有一支来自世界各地的400多名科技开发人员组成的技术创新队伍他们分布在美国、加拿大、泰国和国内的杭州、北京、上海、深圳等地华立每年的科技经费不低于年度销售收入的5%电能表产业上强大的科研实力是“华立”电表得以32年保持卓越的源泉公司拥有机械表研究所、电子表研究所等七个不同级别的研究所自主开发了数十项国家级、省级新产品确保了“华立”牌电表技术上的领先优势同时公司也加强与国外公司的技术合作与以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限公司合作工发高精密度、高技术含量的电子式电表和电能计量系统保持电能计量技术方面与国际的同步在信息电子产业上公司收购了飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门成为我国信息产业中首家通过海外资本运作直接掌握核心技术的高科技企业在电力自动化领域华立与北美著名的电力自动化技术集团拉森集团建立了全球领域的电力自动化战略同盟并通过在北美的子公司——太平洋系统控制技术公司时刻关注国外本行业的新技术、新动态将北美地区先进的电力自动化技术和产品引入国内以此实现华立的电力自动化产业在技术上的世界级水准公司还与国内的浙江大学、华中科技大学等院校建立了长期合作关系华立正逐步从一家传统的制造型企业转变为一家拥有核心技术的高科技企业

4、先进的企业文化和良好的品牌形象是企业持续发展的强大“助推器”

资源是会枯竭的惟有文化生生不息一流的企业必定十分注重培育富有朝气、饱含激情、充满生命力的企业文化让全体员工在富有亲和力和凝聚力的企业文化氛围中紧密地团结在一起万向人把企业宗旨定位为“为顾客创造价值为股东创造利益为员工创造前途为社会创造繁荣”就是要让顾客、员工、股东、社会“四满意”并以此作为万向的公开承诺以体现万向存在的社会价值；万向人宏扬“讲真话干实事”的企业精神倡导“外树诚信形象内育职业忠诚”的企业道德观要求每一位员工在企业内成为一名优秀的员工在企业外成为文明的社会公民形成有独特行为内涵的“万向人”现象这次我们考察万向集团鲁冠球老总亲自率领接待人员列队迎送让我们在惊讶之余更多的是赞誉和敬佩在这样一种看似简单的迎送仪式当中我们看到了一种深刻的文化内涵：

万向人没有把我们当成是一支欠发达地区来的考察队伍而是把我们当成了可联合的力量、可利用的资源万向确立的“联合一切可以联合的力量利用一切可以利用的资源调动一切可以调动的积极因素”的开放理念已经根植于每一位万向人心中并随时随地加以体现万向的成功由此可见一斑

一流的产品、先进的文化塑造了良好的品牌形象娃哈哈集团正是凭借良好的品牌效应加大了资本输出、品牌输出的力度在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司不断扩张规模占领市场迅速发展成为中国规模最大的饮料生产企业跻身全国大型企业百强行列知名品牌为企业腾飞插上了翅膀

三、深刻的启示

改革开放以来特别是近几年来天台工业经济发展迅速涌现出了一批优秀企业和优秀企业家有力地支撑了我县工业经济发展大厦但就整体而言我们与发达地区和先进企业的差距还很大我们还没有一家规模上10亿元的企业没有一家集团公司和上市公司没有一件中国名牌和驰名商标橡胶产品、产业用布等传统行业甚至还没有一家上亿元企业来领跑产业层次低升级缓慢尽快做大、做强我们的企业形势紧迫任务艰巨万向等先进企业从小到大的发展历程不但增强了我们做大、做强的信心而且也给予了我们许多有益的启示

1、作为企业的掌舵者企业家要学习！

学习！

再学习！

要想做一个与时俱进的企业家要想实现百年事业的美好理想惟一的秘诀就是学习！

学习！

再学习！

现在的时代是知识经济时代知识更新很快信息更是瞬息万变尤其是入世后如何运作资本如何防范风险如何让企业按国际游戏规则运作需要有更丰富的知识少学习要落伍不学习就要被淘汰更为重要的是企业家要从战略规则的角度出发致力于建立学习型企业形成一种崇尚学习的风气一种不断创新的氛围

2、要十分重视企业发展的战略规划把握好发展方向

我县许多企业正处于快速发展阶段但多数企业把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上而忽略了战略设计及落在实处的具体实施中国“名牌”企业很多有些“长不大活不长”速兴速衰的原因是多方面的其中重要的一条在于没有明确的产品（产业）定位和战略规划或者产品与发展战略设计互相脱节战略与手段大大落后于时代的需求我县的“圣达鳖精”和“总督衬衫”的消亡也有这方面的因素企业的战略设计要具有持久性不可一蹴而就；要有非常明确的产品（产业）定位近期、中期、长远的具体目标和战略举措不能含糊不清模棱两可如果对于将来没有一个长期的明确的方向对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针不管企业的规模多大、地位多稳定都有可能在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件战略对正处于成长期的我县企业来说显得尤为重要

3、要十分注重技术创新和品牌打造构筑核心竞争力

核心竞争力通常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”或“竞争优势”现代核心竞争力的研究表明一个企业的所有竞争能力都来源于其核心竞争力目前我县大多数企业不具备核心竞争力尤其是汽车饰品、橡胶制品、产业用布等传统行业大都生产一些低技术含量、低附加值、易于仿制的产品出口产品中自主品牌少多数实行贴牌生产代人作嫁衣赚取微薄加工费只能以低价竞争和多年的客户感情来维持市场随着原材料、劳动力价格上升和人民币升值企业的利润空间会越来越小因此必须着力提升企业核心竞争力模仿、借牌赢不来核心技术更赢不来市场惟有创新才是核心竞争力的源泉我们要加强研发投入增加人力资本投资学会善于引进和使用人才通过不断的技术创新掌握和发展核心技术拥有自主知识产权占领市场制高点提升产品档次和规模增加产品附加值同时要创出品牌围绕品牌建设不断完善全面质量管理体系不断提升生产、营销管理人员素质抓好市场售后服务树立良好的品牌形象靠核心竞争力塑造知名品牌靠知名品牌提升竞争优势

4、要深入理解“走出去”和“引进来”都是国际化因企制宜走自己的路

开放是国际化的前提也是加快发展的手段经济全球化背景下我们的企业要学会利用国际国内两个市场优化资源配置拓展发展空间“走出去”是国际化这是跨国公司发展的一般轨迹但“引进来”同样是国际化在我国入世的新形势下抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机高起点地开展合资合作不仅降低了跨国经营的风险也可引来可观的资金、先进的技术和成熟的管理经验对于我县一些成长中的企业来讲更具战略价值目前石梁酒业已开创了与英博集团合资合作的先河银轮公司、天成座椅、永贵电器等企业在国际上的竞争对手也都纷纷主动上门洽谈合作事宜这是一种非常好的态势竞争与合作从来就是市场经济的“一体两面”竞争与合作都不可偏废,只有竞争的拼死博杀而没有合作的协同合力企业就会失去“天使的翅膀”

5、要致力于精心培育企业文化

IBM创始人沃森曾经说过任何一个组织要想生存与成功首先必须有一套完整的理念作为一切政策和行动的最高准则其次必须遵守那些理念这种理念具体到一个企业来说就是一种企业文化是企业的核心价值观一种被社会肯定、得到企业上下员工高度认同的企业文化可以产生强大的吸呐、稳定、激活效应可以在生产经营实践中形成共同的价值观和行为准则成为员工的自觉意识和行为可以改善人与人之间的关系形成强大的企业内聚力和向心力产生奋发进取的集体意识焕发员工的能动精神有效地推动企业的发展因此我们的企业应在发展过程中精心提炼、积累核心价值观培育开放、先进、独特的企业文化为企业成长提供强有力支撑

6、政府要为企业的成长、壮大发挥重要作用

我们这次考察的萧山区、绍兴县、余杭区去年人均GDP分别达5200美元、5600美元、3650美元工业规模分别达到1600亿、1100亿、767亿在全国经济综合实力“百强县”排名中分列第7、第10和第20位在其雄厚的经济实力背后大企业的支撑、带动作用非常突出因此政府要坚持不懈地实施扶优扶强战略积极引导企业做大做强要关心、爱护企业家成长通过培训、考察、论坛、沙龙、联谊等多样途径提升企业家素质培养后备梯队要加大招商引资力度注重大企业、大项目的引进高起点培育巨人企业要加快洪三、坦头、西工业区等工业集聚区的整合提升和标准厂房建设按照“大企业、大项目进园区小企业、小项目进标准厂房”的要求完成工业的合理布局拓展工业发展空间