建筑项目经理发言稿.docx

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建筑项目经理发言稿

建筑项目经理发言稿

【篇一：

工程主体封顶项目经理发言稿】

中华西路棚户区改造二期工程主体封顶项目经

理发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友：

大家好！

金秋十月，我们满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二期工程项目19#地块4#楼封顶仪式！

首先我谨代表施工单位（中国广厦建设集团有限责任公司）对能够于百忙之中抽出宝贵时间前来参加封顶仪式的各位领导、及朋友们表示热烈的欢迎，向所有关心和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及朋友表示衷心的感谢！

并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于诚挚的问候，你们辛苦了，谢谢你们！

中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的安置房工程，本工程的结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万㎡，其中地下室约6.7万㎡，地上约53.3万㎡，标准层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。

工程设计新颖，配套完善，设施一流。

至2014年8月入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，项目部在公司的英明领导下，精心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进行中华西路二期19#地块工程项目的施工，并于今日顺利完成了4#楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程”。

千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。

今天，我们在这里隆重地举行中华西路二期19#地块工程项目4#楼的封顶仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础，以后的工作仍然任重而道远。

在我们后续的施工中，将继续发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神，传承广厦集团“正气、锐气、志气”的优良作风，实现广厦集团“倡导和建设人类美好生活”宗旨，不断提高自身要求，科学组织、文明施工、创建精品。

以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完美答卷回报于各位领导及安顺人民的信赖，为安顺市城市的城市建设做贡献，为安顺市美好明天而努力奋斗。

最后，祝各位领导及朋友身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意、谢谢大家！

【篇二：

项目经理年度工作会议发言稿】

项目经理年度工作会议讲话

在忙忙碌碌中又度过了一年，回顾一年来的工作有成绩也有不足，但更多的是收获。

在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同协作下，在各个施工班组的扎扎实实的努力下，宝鸡机床集团科技研发楼项目于年前顺利封顶，圆满地完成了2016年的工作。

现将近半年来的工作情况作以简要总结：

xxxxxxxxxxxx项目，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约1.8万㎡，建筑层高39.6m。

至2016年8月入场以来，在施工管理工作中，我始终坚持：

（一）立足本职，深入管理：

作为工地负责人，我深知自己责任的重大。

在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主抓各项工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关计划和工作安排。

比如，一是结合项目部制定的施工总体进度计划和各分项工程施工方案，科学的编制安排月、周、天进度计划和人机料计划，让进度、成本在工程建设中受到全面的控制，切实的确保公司制定进度、成本目标。

二是立足管理基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到班组、落实到个人。

三是合理安排工序，严格质量管理，加强责任落实到人。

严格按照施工布置，将当天的工作及时布置落实到人，以保证施工进度的有

效进行。

（二）务实基础，狠抓安全：

作为工地负责人，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。

所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实项目部和我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对各个施工班组的管理力度，并且能够积极的落实项目部指定的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位的整改措施。

这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。

（三）积极执行，严把质量：

作为工地负责人，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

充分作好施工前的准备工作，做到工作前先预控。

严格遵循规范、标准要求施工，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；

在工作中，坚持每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报项目部验收，得到批准，才进行下道工序的施工。

施工过程中，经常招集各个施工班组，召开工程质量会，及时处理发现的和项目部、监理发现的工程质量问题；

（四）降低成本、提高效率：

作为工地负责人，我严格控制管理，首先从材料抓起，工程需用材料必须提出计划，部分需加工的材料至少提前5-10天上报，按计

划供应，做到没计划不发货。

领取材料实行限额领料，领用材料数量不得超过定额数量，领取材料前必须对数量进行审核，是否在施工中需要此数量。

实行严格的现场材料管理，杜绝现场材料浪费。

在未经允许的情况下不得将领用材料用于本工程以外的其他项目或作为它用。

其次是零工成本。

使用零工前，做好工作量的计算，根据工作量制定需求零工数量计划。

零工现场工作设置专人管理与监督。

最后加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

新的年轮已经开启！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

2017年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。

在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目全体成员，加强自身建设，加大管理措施，努力工作。

为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

最后祝大家在新的一年里：

身体健康！

万事如意！

【篇三：

项目经理发言稿】

发言稿

尊敬的各位领导，你们好：

我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发

言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。

2012年度在公

司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和

落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司

的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的

实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变

观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效

益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认

价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我

的情况作如下汇报：

、

一：

就我个人来说；

在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在

我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒

的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。

二：

就项目部的管理人员来说；一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。

在工

作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各

位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。

我也十分注重调动班子每一个成

员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿

主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员

的智慧和才能。

只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。

三：

就业主来说；

一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好

关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。

安全管理、

文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉四：

就施工队来说；中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，

为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分

包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。

真正将各单位的

协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，

及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。

对上级的决策、

决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。

作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任

务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处

理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工

简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上

要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，

议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

五：

对公司今后的

发展来说：

1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓

一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的

关键。

增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。

以新管理、新思路

谋求项目部的新发展。

2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用

的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、内聚人心、外树形象。

由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，

比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公

司的实力及企业形象。

4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的

优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。

新的一年里，祝领导们工作

顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。

篇二：

项目经理代表发言稿项目经理代表发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。

马年将至，

请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如

意！

2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目

部全体人员圆满地完成了各项工作任务。

在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。

在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控

制，全年未发生重大伤亡事故。

在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了

新的突破，基本达到了莱西一流水平。

在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳

定，增强了团队凝聚力。

2014年，我代表项目经理向公司保证。

在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，

昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加强学习，努力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。

五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

最后，祝大家身体健康，阖家幸福！

祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！

谢谢大家！

篇三：

优秀项目经理演讲稿优秀项目经理发言材料尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好！

一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目

经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。

感谢领导对我工作的肯定和褒奖；

感谢同事们对我工作的支持和帮助!

下面我