企业管理知识练习题6978.docx
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企业管理知识练习题6978
2019年企业管理知识练习题
多选题
1、法约尔的理论主要有（）。
A．企业的经营有技术、商业、财务、管理、安全等6项职能
B．在企业的经营活动中，管理处于核心地位
C．在管理上实行例外原则
D．提出14项原则，认为．这些原则只是显示管理理论的一些“灯塔”
多选题
2、下列关于商业银行的说法中正确的有：
（ ）
A．湖北省工商银行不具有法人资格
B．商业银行变更注册资本应经国务院银行业监督管理机构批准
C．商业银行变更分、支行所在地应经国务院银行业监督管理机构批准
D．商业银行拨付各分支机构营运资金的总和，不得超过总行资本金总额的60%
单选题
3、根据合伙企业法规定，有限合伙人不能执行的事务有（）。
A．对外代表合伙企业签订借款合同
B．对企业的经营管理提出建议
C．依法为本企业提供担保
D．参与选择承办有限合伙企业审计业务的会计师事务所
多选题
4、以下属于影响长期偿债能力的因素的有（）。
A．短期租赁
B．债务担保
C．长期租赁
D．未决诉讼
单选题
5、对管理信息系统的结构描述，一般可以从横向和纵向两个方面来描述。
“人员结构安排”是哪个管理层次的管理信息系统的任务
A．生产或基层
B．人事劳资或基层
C．生产和中层
D．人事劳资和中层
多选题
6、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
单选题
7、财务分析是建设项目财务管理的基本职能之一，它主要有（）两种。
A．常用财务指标分析和营运能力分析
B．综合财务分析和盈利能力分析
C．常用财务指标分析和综合财务分析
D．营运能力分析和偿债能力分析
单选题
8、基金市场营销的营销环境中，（）是指只与公司关系密切、能够影响公司客户服务能力的各种因素。
A．微观环境
B．宏观环境
C．内部环境
D．外部环境
单选题
9、（）是指要逐步建立完善的产品营销机构和网点，组织高素质的营销队伍，采用现代化的营销手段，适时的恰当的广告宣传策略等。
A．建立产品市场营销网络
B．组织产品售后服务
C．建立产品研发机构
D．确定产品市场营销策略
多选题
10、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
单选题
11、财务管理环境又称理财环境，理财环境是企业财务管理赖以生存的土壤，也是进行财务决策时难以改变的外部约束条件。
随着新经济时代的变迁，企业财务环境的变化主要体现在（）：
①企业财务管理面临的金融风险增大；②企业面临的政治环境变化太快；③企业财务管理面临的经济环境变化迅速；④企业财务管理的法律约束不断增强；⑤知识经济时代，信息和技术在企业财富的创造过程中的作用越来越重要。
A．①②③④
B．①③④⑤
C．②③④⑤
D．①②③④⑤
多选题
12、为确定审计的前提条件是否存在，下列各项中，注册会计师应当执行的工作有（）。
A．确定管理层在编制财务报表时采用的财务报告编制基础是否可接受的
B．确定被审计单位是否存在违反法律法规行为
C．确定被审计单位的内部控制是否有效
D．确定管理层是否认可并理解其与财务报表相关的责任
多选题
13、（2000，68）通过事前制定成本控制制度和开展价值工程活动来控制、调节企业经济活动的做法，属于（）。
A．前馈性控制
B．反馈性控制
C．预防性控制
D．部门业绩评价控制
E．部门业绩差异分析
单选题
14、市场效果：
是指在一定的市场结构下，通过一定的市场行为使某一产业在价格、产量、费用、利润、产品质量和品种以及在技术进步等方面所达到的状况。
下列不属于市场效果一项是（）。
A．产业的利润是否合理
B．产业生产能力的扩大是否与市场需求的增长相适应
C．消费者个人口味如何
D．在销售费用及产品改型上是否存在浪费
多选题
15、财务报表的作用主要表现为（）。
A．为投资人作投资决策提供必要的信息资料
B．为国家有关部门的宏观经济调控提供必要的信息资料
C．为债权人了解企业的偿债能力和支付能力提供必要的信息资料
D．为企业内部经营管理者的日常经营管理提供必要的信息资料
E．为国家制定会计法律法规、规范性文件提供必要的依据
多选题
16、关于财务风险，下列说法正确．的有
A．风险程度大小受借入资金对自有资金比例的影响
B．自有资金比例越大，风险程度越大
C．借入资金比例越小，风险程度越小
D．加强财务风险管理，关键在于要维持适当的负债水平
单选题
17、下列关于出版物市场购买力的说法中，正确的是（）。
A．一旦消费者个人收入降低，出版物市场购买力会先于一般商品市场下降
B．只要消费者个人收入增加，出版物市场购买力就会同步增加
C．出版物市场购买力足消费者的一种观念表现
D．出版物市场购买力是消费者购买某种出版物的行为表现
简答题
18、资料
（一）：
华盛商业股份有限公司（以下简称华盛股份）是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东，是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）是华盛股份的全资子公司，成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验，尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末，中国零售行业已连续十年保持高速增长，复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期，普遍迅速扩张，形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
（二） 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别进行分析；而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息，却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外，经多方了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如，财务系统的功能主要是会计记账和核算，财务分析功能则比较薄弱，不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题，建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总，财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长，但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉，受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象，但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料（三） 华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图），任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末，华光眼镜累计新开“明天”门店20家，对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间，财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持，并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新，公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强，对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料（四） 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响，华光眼镜暂时放缓扩张速度，放慢增开新店的步伐，转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间，国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观，但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏，以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入，融资结构高度依赖短期负债，面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下，华盛股份董事会认为自身财务状况良好，资产负债率低于行业平均水平，鉴于国内零售行业未来发展空间巨大，希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此，华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林（Colin）先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年，在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选，确定乙省的南风眼镜有限公司（以下简称南风眼镜）为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店，并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权，其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意，又遭遇金融危机资金链紧张，陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司，希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张，至2009年中已拥有100多家连锁店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群，其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易，经验多人脉广，拥有优质的采购渠道，常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外，南风眼镜除了外购产品，还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本，以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析，认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应，符合总体并购战略。
经初步评估和谈判，华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定，按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设，南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明（见下表）。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料（五） 2009年9月，华盛股份聘请蓝天咨询有限公司（以下简称蓝天咨询）对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息：
（1）历史经营业绩：
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析（见下表）。
其中A类门店位于市中心核心商业区，规模在120平米以上，大都已开业五年以上；B类门店为核心商业区以外的门店，规模在50-70平米，其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组，最近三年，南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张，在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为，随着越来越多的市民搬离市中心，非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区，B类店处于成长阶段，将来应有较大的增长空间，但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
（2）历史财务状况：
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率（总负债÷总资产）分别为48%，63%，82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入，所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产，并无大量大额的不动产可用于抵押，故增加银行借款的难度较大，于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末，南风眼镜账面现金余额为485万，账面负债总额为8270万元，包括：
银行借款4000万，陈南先生提供的股东借款3000万，应付账款960万，应交税金200万，其他经营性流动负债110万。
（3）南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同，租金为口头约定，每月按时支付。
（4）南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权，后因公司资金紧张作售后租回安排，属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算，经计算，截至2009年6月末，南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
（5）经分析发现，收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资，并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前，南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
（6）为节省人工成本，南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
（7）陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购，亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作；张晓女士则主管销售，亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解，目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告，总结了尽职调查发现的主要问题，分析了有关影响，并提出了建议。
另外，蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料（六）：
尽职调查工作结束后，华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对，最终确认原来预测数据（即收购意向书附件一所列数据）中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额（预测的现金流出）为100万，205万，192万，282万，90万。
对尽职调查发现的其他问题，南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值，并约定以账面价值法确定净债务价值（以2009年6月末数据计算），来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日，华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权，陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外，华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议，计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市，从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月，华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议：
（1）拟发行8亿元5年期可转换债券，筹集部分并购扩张所需的资金。
（2）2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案：
2009年度不计提公积金，以2009年末总股本50000万股为基数，向全体股东按每10股送2股，派发现金红利1.00元（含税），转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准，华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购，迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料（七）：
华盛股份系公信会计师事务所（以下简称公信）的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后，南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信，提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信，建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组，这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外，科林先生还在信中提到，华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统，得知公信在这方面很有经验，希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求：
Inearly2011,Mr.ColinheardfromafriendthatthelandlordofthelargeststoreofHuaGuangOptical（华光眼镜）wasconsideringwhethertosellthebuilding（wherethestorewaslocated）toanothercompanyforRmb22million.TheexistingleasecontractbetweenHuaGuangOpticalandthelandlordwillexpirebytheendof2013.Mr.ColinwasnotfamiliarwiththerelevantlawsinChina.Therefore,hewroteanemailtoSkyConsultingtoconsulton（i）whethertheexistingleasecontractwillbeterminatedbecauseofthesaleofthebuildingbythelandlord;（ii）whetherHuaGuangOpticalshouldofferthelandlordmorethanRmb22millionifHuaGuangOpticalwantstobuythebuilding;and（iii）whetherthelandlordcansellthebuildingwithoutlettingHuaGuangOpticalknowaboutthat.OnbehalfofSkyConsulting,pleasewriteanemailtoreplytoMr.Colin.
多选题
19、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
多选题
20、根据《商业银行个人理财业务管理暂行办法》，个人理财业务是指商业银行为个人客户提供的（）等专业化服务活动。
A．财务分析
B．财务规划
C．投资顾问
D．资产管理
E．投资产品推介
多选题
21、并购中协同效应的来源包括（）。
A．营销与销售协同效应
B．经营协同效应
C．财务协同效应
D．地理协同效应
多选题
22、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
单选题
23、根据《企业会计准则》的规定，下列项目中，不应当在财务报表附注中披露的是（）。
A．重要报表项目说明
B．遵循企业会计准则的说明
C．会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明
D．购买固定资产
单选题
24、以下关于网络操作系统的描述中，说法错误的是（）。
A．文件服务和打印服务是最基本的网络服务功能
B．文件服务器为客户文件提供安全与保密控制方法
C．网络操作系统可以为用户提供通信服务
D．网络操作系统允许用户访问任意一台主机的所有资源
单选题
25、Ananalystdoesresearchaboutfinancialstatements.Whichofthefollowingbestdescribesthefirmsfinancialperformanceoveraperiodoftime（）
A.Balancesheet.
B.Incomestatement.
C.Cashflowstatement.
多选题
26、商品流通企业职能战略处在战略结构三个层次中的最低层次，它包括（）。
A．营销战略
B．生产战略
C．财务战略
D．文化战略
E．人力资源战略
简答题
27、国际市场营销管理
单选题
28、按照需求功能的不同，信息系统已形成多种层次．计算机应用于管理是开始于（）。
A．数据处理
B．办公自动化
C．决策支持
D．事务处理
简答题
29、某食品工业企业2005年度生产经营情况如下：
（1）销售收入4500万元；销售成本3000万元；增值税700万元，销售税金及附加80万元。
（2）其他业务收入300万元。
（3）销售费用500万元，其中含广告费400万元、业务宣传费50万元。
（4）管理费用500万元，其中含业务招待费50万元、研究新产品费用40万元（2003年研究新产品费用30万元）。
该企业当年固定资产评估增值20万元，增值部分提取折旧2万元计入管理费用。
（5）财务费用100万元，其中含向非金融机构借款利息50万元，年息10%（银行同期同类贷款利率6%）。
（6）营业外支出60万元，其中含向供货商支付违约金5万元，接受工商局罚款1万元，通过政策部门向灾区捐赠20万元。
（7）投资收益17万元，系从外地联营企业分回税后利润17万元（联营企业适用税率15%）。
（8）该企业已预缴企业所得税200.066万元。
要求：
（1）2005年度的会计利润。
（2）2005年度的收入总额调整项目金额。
（3）2005年度的成本、费用、支出调整项目金额。
（4）2005年度的应纳税所得额。
（5）2005年度的应纳企业所得税额。
（6）2005年度应退补的所得税额。
单选题
30、关注客户，鼓励创新，学习新的哲学，赶走恐惧，以及提供广泛的培训都是组织中的主要变化。
这些变化的目标是：
A．模仿领先的组织以更好地与之竞争。
B．关注产品的服务质量。
C．为间接影响利润，同时做到有效率和有效果。
D．为成为低成本的供应商，而更好地管理产品和服务的成本。
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1-答案：
A,B,D
暂无解析
2-答案：
A,B,C,D
[考点]商业银行
3-答案：
A
[解析]本题考核有限合伙人不能执行合伙企业事务的规定。
有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。
有限合伙人的下列行为，不视为执行合伙事务：
（1）参与决定普通合伙人入伙、退伙；
（2）对企业的经营管理提出建议；（3）参与选择承办有限合伙企业审计业务的会计师事务所；（4）获取经审计的有限合伙企业财务会计报告；（5）对涉及自身利益的情况，查阅有限合伙企业财务会计账簿等财务资料；（6）在有限合伙企业中的利益受到侵害时，向有责任的合伙人主张权利或者提起诉讼；（7）执行事务合伙人怠于行使权利时，督促其行使权利或者为了本企业的利益以自己的名义提起诉讼；（8）依法为本企业提供担保。
4-答案：
B,C,D
长期偿债能力比率，都是根据财务报表数据计算而得，会影响企业长期偿债能力。
还有一些表外因素，如长期租赁，债务担保和未决诉论也会影响企业长期偿债能力，必须引起足够重视。
5-答案：
D
[解析]从管理职能的角度管理信息系统的结构描述，包括生产子系统、销售子系统、物资子系统、财务子系统和人事子系统。
从应用层次的角度，有战略计划子系统，管理控制子系统、执行控制子系统。
“人员结构安排”从管理职能的角度看属于人事劳资子系统的功能；从管理层次上看，属于管理控制层，即中层。
6-答案：
A,B,
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