组织结构与责权设计52份.docx

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组织结构与责权设计52份

组织结构与责权设计

（52份）

HR必备工具

2012年6月

1．1高层管理类部门组织结构与责权

1．1．1董事会组织结构与责权

部门

董事会

部门负责人

董事长

直属领导

部门组织结构图

部门编制

董事长

董事长1人

董事会

秘书处主任

提名委员会

主任

战略规划

委员会主任

薪酬委员会

主任

审核委员会

主任

主任级5人

秘书

委员

委员

委员

委员

视情况而定

职责

1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作

2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动

3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件

4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案

5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项

权力

1．有企业内部日常经营决策的权力

2．有对企业业务执行情况的监督权

3．有对外代表企业的权力

4．有对各项经营计划、规划的审批权

5．有对高级管理人员的任免权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．1．2总经理办公室组织结构与责权

部门

总经理办公室

部门负责人

办公室主任

直属领导

总经理

部门组织结构图

部门编制

总经理办公室主任

经理级1人

法律顾问

档案室主管

秘书处主管

主管级3人

机要秘书

文秘

档案管理员

法律专员

视情况而定

职责

1．负责协助总经理做好各部门协调工作

2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要

3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作

4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作

5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜

权力

1．有对部门工作计划的执行权

2．有开展部门工作的自主权

3．有对企业经营决策的参与权

4．有对内部员工聘任、解聘的建议权

5．有要求相关部门配合的权力

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2战略管理类部门组织结构与责权

1．2．1战略管理部组织结构与责权

部门

战略管理部

部门负责人

战略管理部经理

直属领导

总经理

部门组织结构图

部门编制

战略管理部经理

经理级1人

并购整合主管

战略规划主管

信息管理主管

咨询诊断主管

战略控制主管

主管级5人

并购整合师

战略控制员

行业分析师

咨询诊断师

信息管理员

视情况而定

职责

1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议

2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见

3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议

4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议

5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案

权力

1．有制定经营方针、经营计划的建议权

2．有对企业对外投资项目的审议权

3．有对企业制定经营决策的参与权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有开展部门内部工作的自主权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．2企业管理部组织结构与责权

部门

企业管理部

部门负责人

企业管理部经理

直属领导

总经理

部门组织结构图

部门编制

企业管理部经理

经理级1人

企业管理主管

项目开发主管

贯标主管

投资管理主管

内部审计主管

主管级5人

企业管理专员

内部审计员

项目开发专员

投资管理专员

贯标专员

视情况而定

职责

1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作

2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作

3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作

4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议

5．负责企业内部审计的实施工作

权力

1．有对企业投资决策的建议权

2．有对项目开发方案的审核权

3．有对企业经营运行状况的监督权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有开展部门内部工作的自主权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．3行政后勤类部门组织结构与责权

1．3．1行政部组织结构与责权

部门

行政部

部门负责人

行政部经理

直属领导

行政总监

部门组织结构图

部门编制

行政部经理

安全保密主管

办公事务主管

车辆主管

司机

人事行政主管

公关事务主管

公关专员

前台接待主管

接待专员

总务后勤主管

办公专员

人事行政专员

安全专员

后勤专员

行政文秘

经理级1人

主管级7人

视情况而定

职责

1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿

2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作

3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作

4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作

5．负责总务后勤、车辆管理等工作

权力

1．有对制订企业经营计划的建议权

2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力

3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权

4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．3．2后勤部组织结构与责权

部门

后勤部

部门负责人

后勤部经理

直属领导

行政总监

部门组织结构图

部门编制

后勤部经理

安全主管

综合管理主管

食堂主管

食堂管理员

基建维修主管

宿舍主管

宿舍管理员

环境主管

环境专员

车辆主管

综合管理员

基建维修专员

保安员

司机

收发员

经理级1人

主管级7人

视情况而定

职责

1．负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作

2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作

3．负责食堂及宿舍的日常管理工作

4．负责车辆调度及日常管理工作

5．负责后勤保障事务的综合管理工作

权力

1．有对后勤事务的管理权

2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力

3．有对部门内部员工的考核权

4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

5．有要求相关部门配合的权力

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．3．3物业部组织结构与责权

部门

物业部

部门负责人

物业部经理

直属领导

行政总监

部门组织结构图

部门编制

物业部经理

经理级1人

工程主管

电梯工

维修专员

物业管理主管

水电主管

电工

水暖工

保洁主管

绿化主管

秩序主管

主管级6人

保洁员

物业管理员

保安员

绿化专员

视情况而定

职责

1．负责企业物业管理制度的具体落实

2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修

3．负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作

4．负责物业服务质量的提升与管理工作

5．负责各项物业管理方案的拟订与执行

权力

1．有对企业制定物业管理规划的建议权

2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力

3．有对企业员工违反物业制度的处罚建议权

4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

5．有部门内部员工的考核权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4生产技术类部门组织结构与责权

1．4．1生产部组织结构与责权

部门

生产部

部门负责人

生产部经理

直属领导

生产总监

部门组织结构图

部门编制

生产部经理

经理级1人

计划统计主管

物料供应主管

生产调度主管

车间主任

动力设备主管

成本管理主管

主管级6人

成本管理专员

物料供应专员

计划统计专员

生产调度专员

班组长

统计员

动力设备专员

视情况而定

职责

1．负责生产计划的制订与组织执行工作

2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行

3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行

4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益

5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息

权力

1．有对生产计划的执行权

2．有对生产过程进行监督与指挥的权力

3．有对生产资源的调度权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．2技术部组织结构与责权

部门

技术部

部门负责人

技术部经理

直属领导

技术总监

部门组织结构图

部门编制

技术部经理

经理级1人

设计主管

技术质量主管

技术资料主管

研发主管

工艺技术主管

定额主管

测试主管

主管级7人

设计师

技术质量专员

资料员

研发专员

定额专员

测试专员

工艺专员

视情况而定

职责

1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作

2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作

3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作

4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作

5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作

权力

1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权

2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权

3．有对新技术、新工艺推广的检查权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．3研发部组织结构与责权

部门

研发部

部门负责人

研发部经理

直属领导

技术总监

部门组织结构图

部门编制

研发部经理

经理级1人

产品试销主管

分析测试主管

研发立项主管

技术研究主管

技术档案主管

产品开发主管

中试研究主管

主管级5人

产品试销专员

分析测试专员

研发立项专员

技术研究员

档案管理员

产品开发专员

中试研究员

视情况而定

职责

1．负责企业产品研发计划的制订与实施

2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作

3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究

4．负责新产品的立项与试销等工作

5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作

权力

1．有对新产品开发计划及方案的审核权

2．有对企业研发方向的建议权

3．有对研发过程的监督权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．4产品部组织结构与责权

部门

产品部

部门负责人

产品部经理

直属领导

总经理

部门组织结构图

部门编制

产品部经理

市场策划主管

产品规划主管

产品规划专员

产品上市主管

产品上市专员

市场研究主管

市场研究专员

产品品牌主管

市场策划专员

产品品牌专员

经理级1人

主管级5人

视情况而定

职责

1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作

2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作

3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作

4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作

5．负责产品品牌的管理及维护工作

权力

1．有对产品开发战略决策的参与权

2．有要求其他相关部门配合的权力

3．有对产品管理的自主权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．5设备部组织结构与责权

部门

设备部

部门负责人

设备部经理

直属领导

生产总监

部门组织结构图

部门编制

设备部经理

经理级1人

设备养护主管

设备采购主管

设备动力主管

设备档案主管

设备维修主管

主管级5人

设备养护专员

设备采购专员

设备动力专员

档案管理员

设备维修专员

视情况而定

职责

1．负责设备采购计划的编制与实施工作

2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作

3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作

4．负责设备档案的管理工作

5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作

权力

1．有对各种设备购置申请的审核权

2．有对各种设备使用过程的核查权

3．有对重点设备引进、改进的建议权

4．有对部门内部人员的合理调度权

5．有对部门内部人员的考核权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．6设计部组织结构与责权

部门

设计部

部门负责人

设计部经理

直属领导

技术总监

部门组织结构图

部门编制

设计部经理

经理级1人

工艺设计主管

工装设计主管

制图主管

产品设计主管

档案主管

主管级5人

工艺设计专员

工装设计专员

制图员

档案管理员

产品设计专员

视情况而定

职责

1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作

2．负责产品生产工艺的设计工作

3．负责设计进度与质量的控制工作

4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作

5．负责设计资料、档案的管理工作

权力

1．有对产品设计方向选择的建议权

2．有开展设计工作的自主权

3．有对设计方案、设计路线的审核权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．7装配部组织结构与责权

部门

装配部

部门负责人

装配部经理

直属领导

生产总监

部门组织结构图

部门编制

装配部经理

经理级1人

组装主管

装配调试主管

装配设计主管

包装主管

主管级4人

包装设计专员

包装工

组装工

装配调试专员

装配设计专员

视情况而定

职责

1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作

2．负责产成品的安装调试工作

3．负责产品的组装工作

4．负责产成品的包装及清洁工作

5．负责产品包装的设计工作

权力

1．有对产品包装设计方案的审核权

2．有对产品装配设计方案的审核权

3．有开展部门内部工作的自主权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．8质量管理部组织结构与责权

部门

质量管理部

部门负责人

质量管理部经理

直属领导

生产总监

部门组织结构图

部门编制

质量管理部经理

质量控制主管

质量检验主管

质量体系主管

质量控制专员

制程质检员

质量体系专员

经理级1人

质量改进主管

成本控制主管

主管级5人

质量改进专员

成品质检员

成本控制专员

来料质检员

视情况而定

职责

1．负责来料、制程、成品的检验管理工作

2．负责产品质量、质量成本的控制工作

3．负责产品质量改进的管理工作

4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作

5．负责与产品质量相关的其他工作

权力

1．有对产品质量的监管权

2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力

3．有对质量计划、质量改进方案的审核权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．5工程项目类部门组织结构与责权

1．5．1工程部组织结构与责权

部门

工程部

部门负责人

工程部经理

直属领导

工程总监

部门组织结构图

部门编制

工程部经理

经理级1人

给排水工程师

电气工程师

暖通工程师

结构工程师

视情况而定

办事员

制图员

视情况而定

职责

1．负责工程项目中各类施工图纸的设计工作

2．负责工程项目施工技术问题的解决与处理

3．负责根据工程招投标方案拟订招投标文件

4．负责工程施工图纸的绘制与管理工作

5．负责对施工现场进行监督管理

权力

1．有对施工图纸的审核权

2．有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权

3．有开展部门内部工作的自主权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．5．2项目部组织结构与责权

部门

项目部

部门负责人

项目部经理

直属领导

工程总监

部门组织结构图

部门编制

项目部经理

经理级1人

项目工程师

项目主管

主管级2人

材料员

质检员

施工员

预算员

安全员

视情况而定

职责

1．负责工程项目预算的编制与执行

2．负责工程项目施工的现场管理工作

3．负责工程项目成本的控制管理工作

4．负责工程项目施工的质量管理工作

5．负责工程项目施工的安全管理工作

权力

1．有对工程项目施工管理的自主权

2．有对工程项目预算及施工计划的执行权

3．有对施工项目的质量监管权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．5．3材料部组织结构与责权

部门

材料部

部门负责人

材料部经理

直属领导

工程总监

部门组织结构图

部门编制

材料管理主管

收料主管

材料采购主管

材料计划主管

材料管理员

收料员

材料采购专员

材料部经理

经理级1人

主管级4人

材料计划专员

视情况而定

职责

1．负责具体的材料采购执行工作

2．负责材料采购、保管与使用的计划管理工作

3．负责材料的收料管理工作

4．负责材料的日常保管与发放管理工作

5．负责材料相关信息的收集与管理工作

权力

1．有对采购计划的执行权

2．有对材料使用与保管的监管权

3．有对采购材料质量的审核权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．5．4造价部组织结构与责权

部门

造价部

部门负责人

造价部经理

直属领导

工程总监

部门组织结构图

部门编制

造价部经理

安装预算主管

土建预算主管

土建预算专员

水电预算主管

水电预算专员

设备预算主管

设备预算专员

安装预算专员

经理级1人

主管级4人

视情况而定

职责

1．负责施工项目土建工程的造价预算工作

2．负责施工项目水电工程的造价预算工作

3．负责施工项目设备工程的造价预算工作

4．负责施工项目安装工程的造价预算工作

5．负责整个施工项目的预决算管理工作

权力

1．有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权

2．有开展施工项目预算工作的自主权

3．有对预算方案的解释权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．6物流采购类部门组织结构与责权

1．6．1采购部组织结构与责权

部门

采购部

部门负责人

采购部经理

直属领导

总经理

部门组织结构图

部门编制

采购部经理

经理级1人

成本控制主管

采购主管

采购计划主管

供应商主管

质量控制主管

采购合同主管

主管级6人

采购员

成本控制专员

采购计划专员

供应商管理员

工艺设计专员

合同管理专员

视情况而定

职责

1．负责企业采购计划的编制与执行工作

2．负责企业采购供应商的管理工作

3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作

4．负责采购合同的登记与存档管理工作

5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要

权力

1．有对采购计划的执行权

2．有对采购质量的控制权

3．有开展采购工作的自主权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．6．2仓储部组织结构与责权

部门

仓储部

部门负责人

仓储部经理

直属领导

总经理

部门组织结构图

部门编制

仓储部经理

经理级1人

出库主管

运输配送主管

入库主管

库存控制主管

仓储主管

主管级5人

理货员

叉车司机

保管员

账管员

入库管理员

出库管理员

运输配送专员

库存控制专员

视情况而定

职责

1．负责货物出入库的日常管理工作

2．负责仓储货物的账务处理工作

3．负责控制仓储库存量，降低库存成本

4．负责仓储货物的运输配送管理工作

5．负责仓储物资的保管、理货等工作

权力

1．有对出入库货物质量的审核权

2．有对物资库存量的合理控制权

3．有开展仓储工作的自主权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．6．3配送部组织结构与责权

部门

配送部

部门负责人

配送部经理

直属领导

总经理

部门组织结构图

部门编制

配送部经理

经理级1人

仓储主管

运输主管

配送主管

装卸主管

信息主管

主管级5人

车队长

调度专员

叉车司机

仓储管理专员

配送专员

信息管理专员

装卸工

视情况而定