关于总领导年度工作报告的参考范文.docx

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关于总领导年度工作报告的参考范文

关于总领导年度工作报告的参考范文

　　尊重的列位领导、列位代表、同志们：

　　大伙儿好！

今天咱们欢聚一堂，在那个地址一起祝贺XX公司二届三次职工（会员）代表大会成功召开。

我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请予审议。

　　一、XX年工作回忆

　　XX年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价钱大幅下降等诸多不利因素阻碍，天福公司在集团的顽强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行335天，氨醇产量万吨，较好的完成了全年生产经营任务。

国内同类装置对标，处于领先地位，取得壳牌公司授予的"最正确运行奖".

　　这一年，咱们始终坚持"集团利益最大化"和"投入产出最优化",围绕集团"质量本钱效益年"和"平安环保治理提升年"主题，夯实了天福"安、稳、长、满、优"的生产治理模式。

为此，咱们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行；固化了数字化煤场治理、煤焦配比的实践体会；用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差治理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原那么组织生产和销售。

　　一年来，咱们以科学进展观为指导，围绕"年度生产经营任务"要紧做了以下工作。

（一）解决生产经营中的突出问题

　　1.增强生产治理。

一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供给，增强了园区64根关联管道的治理。

二是要求治理干部多到现场，多观看现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的计谋和方法。

三是开展了以"携手低碳环保、共建碧水蓝天"为主题的节能宣传周活动。

四是协助了二甲基亚砜装置开车。

五是完成了二氧化碳回收（减排）项目前期预备工作。

　　2.高产靠工艺、稳产靠设备。

高标准、高质量、高效率的检修为稳固生产提供保障。

整合国内专业检修力量，完成了380余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯改换、变换R04103接管漏处置、二氧化碳紧缩机大修、压力容器按期查验、平安阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。

装置累计运行4年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等显现各类问题，需要增强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺点，结合生产打算制定设备打算检修和预防性维修打算，强化责任意识，及时发觉和排除设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。

　　3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功改换B磨煤机喷嘴环、A系斜三通等，9小时奋力抢修气扮装置灰水处置系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。

　　5.热电装置承载了园区"供热中心"的重任，3月成功应付两次晃电，成功处置锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次，5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行346天，同比提升了%.

　　7."三修"为装置运行提供保障。

改换V1204A系列裤衩管与火炬顶端被侵蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。

坚持110千伏外线巡检和高压电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及XX工业园区110kV线路的迁移工作。

增强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。

完成DCS操纵系统组态调试。

提供MTG仪表安装设计数据图，组织DCS组态和现场仪表阀门调试。

　　8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。

累计收贮原料XXX万吨，充装甲醇万吨、二甲醚万吨。

向主体装置送原料约106万吨，组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。

（二）围绕生产经营抓治理

　　1.增强公司内部操纵。

一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的"利益一起体";二是升级《基础治理考评实施细那么》，基础治理工作及考核步入常态化；三是进一步完善内操纵度，组织编写了合同授权、发票治理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等治理制度，相关治理工作进一步标准化、流程化；四是每周发布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水平，用离散数据驱动纠偏；五是召开合同治理季度例会，推行了合同履约保证金制度；六是提升了"平安生产调度例会"效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和和谐园区关联的作用；七是后勤保障方法得力，视频监控完好率取得大幅提升，现场保洁保护良好，强化了保障和效劳两项职能，落实了平安和卫生两个重点。

　　2.完善人力治理。

一是薪酬体系进一步完善，与职位责任、平安风险、经营业绩挂钩，以正向鼓励为主线，充分发挥薪酬杠杆，调动员工的踊跃性。

二是增强履职考评，植入"职位能升能降、薪酬能高能低"的危机意识。

三是制定了《专业技术职务治理方法》标准治理，成立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有14名骨干晋升为副主任工程师。

四是人力结构取得持续优化，整合了部份班组和职位，通过校园招聘补充了14名新员工。

五是增强职称评定和特种作业取证工作，完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。

六是加速人材培育步伐，13名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次结构；引导员工到瓮福企业大学平台学习；制作上传4个培训视频，增强了知识治理。

七是完善"师带徒"的动态培训机制，多措并举增进人力资本升值，为公司下一步进展奠定了人材基础。

　　3.强化财务治理与分析。

公司强化了经营活动"算—干—算"的进程治理。

一是有效利用财务杠杆，增强财务风险防控；二是通过全面预算治理彩排企业生产经营活动；三是增强了经营活动净现金流治理，严格操纵库存，动态关注应收应付、预付账款；四是制定了发票治理方法，增强了增值税单据治理；五是踊跃跟进民贸民品流动资金贷款的息差补助工作，估量在XX年第一季度到位；六是紧密关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。

　　4.物资采购、配送、回下班作。

全年签定合同464份和订购单261份（含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫爱惜剂采购），累计支付XXX万元；废旧物资销售收入XXX万元。

甲醇催化剂实现了国产化，国内采购费用XXX万元，比入口降低了约XXX万元。

　　5.大宗物资采购。

一是通过"错峰采购、淡采年用"等手腕，严控大宗原料采购本钱。

二是运用底线思维模式，变"单向主动"为"双向主动",变"集中冬储"为"多批次放量储蓄".三是运用价值链分析模式，变"定货量少、事前不确信"为"定货量大，事前确信"的采购模式，以"坑口摸底+密封报价"方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低采购本钱。

四是转换观念，把大宗物资采购"本钱中心"演绎为"创利中心".

　　6.市场营销工作。

在原油价钱暴跌的背景下，煤化工低级产品受持续利空阻碍，二甲醚产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺乏实质性利好。

一是倾力保证XXX园区用氨需求，为集团用氨同比奉献约亿元；同时，采纳直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。

二是踊跃应付低迷的二甲醚市场环境，加速了推动经销商点布局和增加纯烧示范点建设。

三是为拓展销售物流半径，公司正在办理甲醇火车到发资质，以此寻求更多的市场机遇。

四是咱们需要把握好市场新动态，增强新产品的市场研究和预判，突出就近区域、优势区域开发，优化配置、经销商结构、物流调运，运用好库存与价钱杠杆，全面推动产品效益最大化。

　　治理工作。

质量治理方面，完成了质量、环境、职业健康治理体系的复审工作，平安分析致使的事故为零，为出口液氨提供质量分析保障，为甲醇制油项目提供质量分析，开展了"抓质量、讲诚信、树品牌、重效劳"为主题的质量月活动。

平安环保方面，签定了《平安环保健康目标责任书》，编写、印制和发放《员工HSE手册》、《平安治理手册》，重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域平安，开展了以"强化红线意识、增进平安进展"为主题的平安生产月活动。

完成脱硫A/B系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。

转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫爱惜剂，回收处置两枚"铯137"放射源。

　　8.特殊事件熔炼团队。

当气化炉堵渣，当改换二甲醚催化剂、甲醇硫爱惜剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电C炉人工排查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的情形发生，员工们主动请战，营造了"咱们在一路战斗"的气氛，这些事件进一步塑造和锤炼了团队。

　　这些成绩的取得，得益于集团的关切，得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化，得益于长期开展增比进位的"大轮班"竞赛活动，得益于"巡检之星"们传递着表率的力量。

　　（三）坚持"技术先导"战略。

一是在集团十年战略进展顶层设计的框架下，组织煤化工战略进展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工进展。

二是取得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的《创新型企业》荣誉奖牌。

三是全力推动技术创新体系建设和提升知识产权爱惜治理，公司累计取得专利证书41项（发明专利5项）。

四是初步完成脱硫技改工作。

五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。

　　（四）深化廉洁从业教育。

依照《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》和"八项规定",践行从业标准，做廉洁从业的执行者，维持组织稳固性和可持续进展。

一是认真处置"三重一大"制度涉及的要紧事项。

二是以领导干部为重点，针对"易失阵地、易腐职位",组织参观瓮安牢狱，开展案例警示教育，发放警示教育片，签定廉洁从业责任书，召开批评与自我批评的会议，撰写自查自纠报告，提高防腐拒变能力。

三是将廉洁从业建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合，确保企业的经营平安和领导人员、关键职位工作人员的行为平安。

四是以"查制度、查流程、查职责、查考核、查改良"为主线，全面启用效能监察手腕，多点并发，提升企业治理水平。

　　（五）提升人材治理

　　合理的人材匹配促使个体在有效治理下释放出最大的正能量。

一是加速推动重要技术职位人材和经营治理人材的培育，为公司可持续进展提供技术保障和人材支持。

二是进一步做好工作职位研究和人员素养测评，利用人力5P模型（识人、选人、用人、育人、留人），审查"定编定岗定员定额"工作，增强员工绩效治理。

三是以"利益需求和心理需求"为结合点，成立宽带薪酬、员工晋升线路相匹配的鼓励机制，激发员工动力，从而为企业制造更大的价值。

四是以有效为导向，选择优质的培训机构，让员工参加内外训，开发员工技术，帮忙其升值。

五是做好知识治理，将隐性的专业知识显性化、电子化、标准化。

六是增强职位（劳务）外包全流程风险操纵与治理。

七是探讨股权鼓励机制，深度融合股东、公司和员工的利益。

　　（六）企业治理再上台阶

　　在新的宏观环境中，更应提升企业治理水平。

练好内功，向治理要效益、向治理要业绩。

从组织架构、治理体系、治理机制等方面，弥补短板、做精做深治理。

通过对标治理、目标量化分解考核等维度的工作，提升企业整体运营效率。

　　1.内控体系。

引入"上市公司内部操纵指引"和"中央企业全面风险治理指引",提升内部管控能力，强化合规治理、风险治理、缺点治理等，进一步强化业务流程执行力，增强重大风险治理与监督，开展流程与风险梳理，成立企业运营要紧风险（战略、法律、财务、操作风险）清单，组织内控风险测试，尝试推行风险报告制度。

认真贯彻《企业信息公示暂行条例》，用好企业信誉信息公示系统，按期报送年度报告并公示相关信息，做好政府职能部门的沟通和谐，高度重视"舆情治理",踊跃保护企业形象。

　　2.优化治理。

一是将工业信息化与大数据相结合，着力成立公司运营数据库，充分运用"设计值、历史运行值、同行运行值"实施对标治理，为企业经营决策提供靠得住依据。

二是增强数据搜集、数据分析、挖掘、变现、报告治理工作，踊跃推动数据报告体系建设。

三是用好基础治理考核工具，标准员工行为，提升企业执行力，塑造现代文明工厂形象。

　　（七）创新破题驱动进展

　　公司以"进展质量和技术创新"为冲破口，将集团的顶层设计与基层实践结合起来，规模与价值并重，实施本钱领先、不同化、集中化战略。

一是盘活存量、做优增量，投资建设年产5万吨的二氧化碳回收（减排）项目，做好质量、投资、进度、平安管控，力争7月底建成投产。

二是创新驱动进展，紧盯煤化工前沿的高端技术和精细化的新型产品，配合集团产业研究院做好煤化工产业进展计划与项目落地工作。

三是在风险可控情形下，用"流贷"置换"长贷",多利用单据结算，尽力增加民贸贴息额度，降低财务费用。

四是探讨引入融资租赁模式，降低高固定本钱带来的经营风险。

五是策划引入民营资本，谋划产业链终端战略合作，探讨股分稳固市场的盈利模式。

　　咱们要认清形势、坚决信心、看好前景、适应新常态。

咱们正处在国家产业结构调整、经济规模增速减缓、供给与需求层面显著转变的大环境，加上新《环保法》的严厉实施，行业加速"去产能"的步伐。

咱们要高度重视、平复应付外部市场环境的艰巨性、复杂性、长期性和不确信性，那个经济的隆冬可不能短，咱们要做好打一场持久战的预备。

我相信，天福有挑得起重任的脊梁，有人心汇聚的团队，有壮大的集团支撑，咱们没有任何理由不赢下这场战斗。

　　新的一年开启新的希望，新的征程承载新的妄图。

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。

咱们需要牢记使命，因为天福承载着咱们的妄图，为了咱们自己和妻儿老小生活加倍富足、加倍美好，咱们一路尽力奋进吧。

只要咱们凝聚共识、形成合力，就能够跨越条条艰巨险阻，天福的明天必然会加倍美好！

　　谢谢大伙儿！