建筑年度工作总结范文合集6篇.docx
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建筑年度工作总结范文合集6篇
建筑年度工作总结范文合集6篇
建筑年度工作总结范文合集6篇
总结是对取得的胜率、存在的问题及得到的经验和经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，轨迹它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而洞悉并运用这些规律，不如我们来制定一份论述吧。
我们该怎么上写总结呢？
以下是我帮大家整理的建筑年度工作总结6篇，希望对大家有所增加帮助。
建筑年度工作总结两篇1
翻阅着一页页的标准，击打着一块块的土样，指尖敲击着键盘，录入着样品数据......游走在毂击肩摩的城市，奔波在一个个极新的建筑风格，严格收集着空检的资料，精细核验着它的真藓科青藓根据......精工细作带来了一组组风雅的保温样品，温度、光阴严格把控，过细要求体现在样品制作的每一个环节......“自古逢秋悲寥寂，我言秋日胜春朝”步入秋季，迎来了富丽的转身，收样、核对、录入、整理......这是一个新的动身点，也是一个新的征程......
科研工作本年度工作主要分为三部分：
一、空检、保温检测
两个工作都是不停经手的工作，依照工作流程，井然有序的开展每天的工作内容。
二、土工检测
本年年初开始土工检测。
翻阅标准，核查数据，精细盘算.......以每天60个土环刀试样，拉开土工检测的序幕：
敲击、称量、烘干、记录、上传；现场试验检测，刨坑、灌砂、带回样品继承在室内检测......
三、穿插扩项筹备工作
工作中，记下扩项相关标准，为扩项工作筹办原始材料、数据。
四、业务收样录入
收样、录入这是一个极新的开始，不知不觉新的岗位已经工作将近半年的光阴了。
业务室岗位搜罗整个工程的检测内容，从开工到完工。
既必要熟悉建设项目整个工程的工作流程，也必要顾虑了解工程的检测内容、检测项目。
能力在工作中，给委托人以经验指导。
俗话说：
“技多不压身”。
在项目工作的阅历在这里获得了新的开释。
建筑行业有许多的面，材料、技巧、预结算、施工、检测......都是不合的面。
而现在的岗位让我更深一步的将它们关联在了一起。
曾经导入的教育工作经验运用在工作中，是从工地角度的一种开释，它展开赞助我对委托数据进行合理的推想。
而现在的工作岗位上，还必要有许多内容必要熟悉和控制。
检定的根据的运用、检测项目的内容......不说什么空口说的诳言，对付自身来说，下一步便是“过细”的去开展现在的教育工作。
筹划和创想：
近来因为不停挞伐“学习强国”，在《人人》栏目的人物专访中，优异观到许多优秀的科技社会工作者，他们兢兢业业奋力拼搏的奋斗在工作的岗位。
对我的触动很大。
漫漫漫漫的的每一个阶段，几乎可以是一个新的开始。
而这个开始便是从一个简单的触动。
通过“学习强国”中的学习，正能量频频呈现。
那么多有梦想、有追求；敢于挑战、勇于拼搏的精神他们迎难而上往前走在实现梦想的路上。
半生即将走向不惑之年，《人人》中的科技工作者，好几位都是年过90岁，依然奋战在本身的梦想中。
这着实让我冲动了......将来本身还能有什么突破?
在此刻赓续闪现......
另外想谈谈在新岗位的新的感想感染，这个感想感染来自于平日里每天打仗的工地试验员。
面对凛冽的寒风，观着他们居心呵护着本身的试验样品，如同养育着一个幼小的生命。
他们总是慌忙的赶来，又慌忙的飞赴奔赴下一个目的地。
观着他们搬运样本、核对样品的背影，这份认真的劲头，让人能也是心生许多的感触......
xx年已经拉开序幕，本身要一步一个脚印踏踏实实做好每天的工作。
追随领导的脚步和试验室成长筹划、目标，认真完本钱职工作，工作中既要稳，又要有立异意识。
为试验室成长做出本身的尽力。
将来愿带着奋斗与追求的将来梦想，与我们的企业成长一起开启新的征程。
建筑第四届工作总结篇2
今年，总公司经营班子继续团结和带领运营管理全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的求真务实企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年既定目标工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
（1~11月）实现产值：
万元，比去年同期增长%，超额完成全年土地规划；上缴税收：
万元，比去年同期增长%，超额完成全年土地规划；实现利润：
万元，比去年同期增长%，超额完成全年土地规划。
二、工作业绩：
主要体现在银行业务拓展、施工管理、内部管理和内控双拥建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在急速总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争日趋激烈的通讯部压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大产品销售工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场涨落的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、自行招标交易中心公开招标及业主区组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到得标更多的中标工程业务。
据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。
全年共草签工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：
xxxxxx等。
同时，为最大限度地规避风险因素，合同预算该部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程项目结算书共份，其结算造价合计逾亿元。
同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
（二）以项目施工运营管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理模式
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。
在工程施工管理中会，质村上紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，七日积极开展安全生产周和百日安全耀街活动，切实加强部门和项目例会制度、监理每周日志制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工切实加强管理。
为保证工程质量，质安技术部先后组织了接连春节大检查、节后大检查、防非典卫生大些检查、安全生产活动工业生产月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工切实加强管理，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的消防工作中成绩市政建设喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织侦察员专业技术骨干编辑出版了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工组织工作管理工作有据可依。
2、基本完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和接著的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各负责人队伍及其施工的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
为有效加强施工人员队伍资质就位后到齐的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信信用评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩方面不良行为评价等及对各施工队伍进行评级，以便逐步完善总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以增强企业综合素质素质和管理水平，确保建筑工程质量。
。
同时，根据市场社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队主要和在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了品质建立管理体系，顺利通过广东质量认证中心的顺利完成检查。
随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司勉强通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目监测资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门相讨研究，四组制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。
通过监理员对照施工现场人身安全的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好大笔资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的获致成效。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全四项公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用有关规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享新规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动警务人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理员工订明》等，进一步完善、健全公司内部的各项牢固管理制度，以制度管人，按制度办事，以使企业走向管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性基层工作和针对性，组织员工进行业务发展、管理、法律、科技等多方面知识的学习和专业培训。
举办了《一体化运营管理知识讲座》、《iso版标准实施概要讲座》，或进行计算机基本操作培训，社团办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、瑞维尼上岗证培训、安全主任培训、部门经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。
为便于员工在其他工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争市场优势，8月，行政产业政策人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑一文市场的现象等研讨社论，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的地理知识，在实际其他工作中得到运用。
或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的蓬勃发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。
3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核评价在信赖总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量检定认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，积极展开加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和试运转管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业上市公司新的效益增长点缔造了基础。
4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各相关部门开年座谈会、团员青年座谈会、代理律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到难以获得员工们的一致认同。
6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题招开了管理研讨会，与会人员解决之道共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。
会后收集研讨文章一共18篇，对研讨文章作整理编选，采纳应用其中恰当的拟定有实用价值的建议。
5、保证资质实力，提高企业业务范围参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。
通过公司集团有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估档次。
企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。
6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。
进一步健全劳动合同党务工作流程，完善签约、解约等工作，完成谈妥新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。
发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调机制，共同营造愉悦的科研工作氛围。
7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为快捷业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、及时更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。
建立、完善外联信息网，确保立即各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免消极影响因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。
7月中旬，宣传品宣传画册军代表的共同策划、共同把关、反复增补德圣茹和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。
9月，公司参加了xx博览会建设企业行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，控股公司在会议室办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。
8、各类跨部门协作的业务各司其职发挥作用。
9、三要财务部加大力度财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证手续。
（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设
总公司为增强企业的自信心和股份公司战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各诸方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。
1、团支部组织了文艺军事训练营活动。
活动中大家都深刻体会到：
团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。
这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，超越了相互关心理解、韦索团结的目的。
2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。
活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱新闻节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。
3、纪律学习月前活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育和电教宣传片，通过对典型腐败现象案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵并吞的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。
建筑年度工作总结篇3
尊敬的各位领导，在座的各位员工：
大家好！
受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作总结和xx年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。
xx年度建筑公司在董事长的正确副总经理领导下，在各部门的大力支持，经过全体高管的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量不够大的实际情况，合理理顺管理组织工作机构，在企业调整，完善管理体制投资过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的非常感谢！
同时对一年来勤奋努力专精工作，为完成施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！
下面就xx年度主要工作环境问题存在的问题以及xx年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。
第一个方面，xx年完成的主要就工作任务
一、xx年度公司加强制度化行政管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。
利用日考核和各房建奖惩早例会，对全体员工成功进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部相信宁愿相信人不相信制度的观念不在少数。
通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理体制上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，两度制定完善生产了安全生产责任，奖罚制度，规章制度财务主管绩效工资考核制度，项目经理指标管理和项目经理管理细则。
这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了比较的作用，填补了一些管理投资过程中的'漏洞。
加大了贯彻执行规章制度的加力，营造了一个执行不够制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理优良氛围，对违反制度的承包商队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决成功进行处理。
一年来，累积共处理违反相关人员制度的事件起。
通过对暴力事件这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理者认识到制度心中面前人人平等，不管是谁妨碍违反了管理制度都要受到惩罚，真正认识到制度的制度严肃性和复杂性。
二、一年来按照公司的整体性一年部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任全面落实到人分头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常促进作用大的积极意义。
三、认真贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核教育工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提升工程质量标准，工作计划实施，安全文明吊装施工管理起到了积极作用。
通过有效考核，在过去一年工作中所，建筑优秀员工公司目前涌现出了一批优秀员工，财务人员他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。
项目经理在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难带头迎难而上，对每一工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的一把手发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。
项目经理几位同志工作老同志中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、冲劲的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑和项目部树立了良好的表率作用。
质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现全体了企业领导及得到员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都女孩子倒不倒的精神长城，值得一提我们去学习和发扬。
当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一批批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员***，安全员**等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。
另外在各项其他工作中，特别是在施工一线，我们还有一百多个女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们无私奉献为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的重大贡献。
我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。
在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚第二度的敬意。
第二方面建筑公司存在的实际问题
在一年教育工作当中我们也面临过很多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别考核制度管理人员妨碍考核制度，个别项目部人员无视材料计划管理制度，随意填写材料计划单，个别项目经理对树脂计划不认真审核，以及施工现场材料节约的不合理使用和浪费，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在问题。
归纳总结如下：
一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件管理规定，对管理职责范围内本份内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然行政事务行政管理责任明确，但没有认真用心管理，个别和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术便于工作很清楚，但在实际施工管理中又管理模式控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。
在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。
个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，无管理的具体手段、方法和措施，没有风险问题一好百好，出现问题整个管理工作的一方面弊端暴露无疑。
二、某些管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。
本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导欲望比较强，容不得别人提出意见，存有对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的疏忽。
我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。
三、材料采购计划对跨国企业、重要环节对建筑工程是不可缺少的重要环节，是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施投资过程中，对金属材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在投资计划单上签字，超出材料计划单已经超过的材料也不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场不够材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了工程进度，也供货大大增加了材料采购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料浪费、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大巨大损失的经济损失。
第三个方面，20xx年工作中同需要持续改进的问题
在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企业将根据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行每种合理的改进与调整，针对结构性问题较为突出相当的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理处理过程简化，针对在质量、安全等管理上所结构性问题经常出现问题的，企业要建立健全和务实的质量管理体系一套安全管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。
建立明确合理、公平公正的奖罚制度，出现难题一究到底，绝对不可以不了了之，宗教自由真正做到制度眼中人人平等，对违反制度者绝不姑息。
同时，作为企业的领导、部门领导、副经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章规章，起到领导榜样带头作用，不要正式成为制度的破坏者。
当然在机制面前我们制度允许大家提建议，但一旦做出决策，就应该坚决执行。
建筑年度工作总结篇4
xx年6月22日公司承接了上海汽车运输综合实验室工程及公路桥梁母公司安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体布防，成立了“第三分公司”。
今年是市场部成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司目前各项改革改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，攻坚克难地开展各项工作，使本单位的经营教育工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作管理工作有了良好的开端。
xx年分公司在公司子公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营任务。
经过全体员工的努力争取，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13。
5万元，为集团创造效益了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
（一）成本管理工作
加强项目成本运营管理，能有效地降低工程建设成本，提高大笔资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的传统模式。
因此要想完成公司制订的起草承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达至的。
成本管理作为项目部管理的重点之一，核心抓了以下几个环节：
１．材料成本管理
材料管理的好与坏，这样一来关系到项目总体的这样的话成本高与低。
项目部从进场时候时就狠抓材料管理，按照公司目前提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强涂料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用投资过程中的浪费。
２．加强工期管理
沃贝在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
目的是减低项目成本的支出，同时加强现场行政管理，制定科学的方案，合理调配极为有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0。
00左右独立柱间均有一道地拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响良好基础不能进行
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