体育产业概论的教案设计.docx

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体育产业概论的教案设计

理工学院备课笔记第6次课

第五章竞赛表演业

第一节竞赛表演业概述

一、竞赛表演业的概念

竞赛表演业是指从事策划、组织各类体育比赛或体育表演的经营活动部门。

广义的竞赛表演业是指以体育俱乐部以及专业体育赛事公司等组织为经营实体，以运动员的竞技表演为基本商品，满足社会体育需求的各类行业。

狭义的竞赛表演业是指生产体育竞技和竞赛表演产品的行业。

“竞赛表演”中的“竞赛”是以竞技成绩为目的的体育比赛，如田径、球类、举重、体操、国际标准舞、武术、搏击、赛马、赛车、航模和航空等各项比赛。

“表演”有两方面的含义：

一是指比赛具有观赏价值；二是指不以竞技成绩为目的的体育运动表演，如美国的职业摔跤、滑水、冰上舞蹈演出、大型赛事开幕式和闭幕式中的团体操、定点跳伞、特技飞行表演和体育汇报表演（文体表演）等。

竞赛表演的价值属性：

1．竞赛表演是一种非物质形态的、进入市场进行交换的精神产品，它具备商品的一般属性，是价值和使用价值的统一。

2．体育竞赛表演的价值是由训练和竞赛活动过程中所消耗的场地、运动器械等生产资料的价值，运动员生产所需要的消费资料的价值和运动员创造性劳动所产生的价值构成。

而其使用价值是在于它向消费者提供满足不们体育娱乐和发展需要的文化物质性消费资料。

二、竞赛表演的分类

1．根据竞赛表演活动内容的不同，可分为：

职业联赛、综合性体育赛事、单项体育赛事。

如：

美国职业篮球联赛属于职业联赛，奥运会属于综合性体育赛事，上海网球大师杯赛属于单项体育赛事。

2．根据参与竞赛表演人数的不同，可以分为个体性质的竞赛表演活动和集体性质的竞赛表演活动。

如网球、高尔夫球、拳击等属于个体性质的竞赛表演活动，足球、篮球、排球则属于集性质的竞赛表演活动。

3．根据竞赛表演活动参与主体的不同，可以分为观赏性的竞赛表演活动和参与性的竞赛表演活动。

如中国网球公开赛属于观赏性的竞赛表演活动，北京国际马拉松赛属于参与性的竞赛表演活动。

三、竞赛表演业发展的特点

竞赛表演业是体育产业的核心，在体育产业中最具影响力和辐射力。

当前我国竞赛表演业发展呈现出以下几个主要特征：

1．办赛水平不断提高，国际影响力逐步增强。

北京奥运会等一系列国际综合性体育赛事的成功举办，向世界人民展示了我国的综合实力和办赛水平，国际体育组织纷纷看好中国这片市场，这给我国竞赛表演业带来了前所未有的发展机遇，也给我国竞赛表演市场注入了新的生机与活力。

亚运会、世界大运会等一批传统的综合性体育赛事再次落户我国，青奥会等新兴体育赛事也希望通过在中国举办扩大它的影响；以中国网球公开赛、F1一级方程式汽车大奖赛等为代表的大型国际单项体育赛事的吸引力、影响力迅速提升；意大利超级杯足球赛等一大批商业赛事更是接踵而至。

2．精品赛事不断涌现，品牌效应逐步形成。

中国网球公开赛、上海ATP1000大师赛、世界斯诺克锦标赛等国际顶级的商业性赛事纷纷进入中国；北京、厦门、上海等国际马拉松赛，青海环青海湖国际公路自行车赛等已发展成为亚洲及至全球的顶级赛事，在国际国内引起了强烈的反响。

全运会作为我国最大的综合性体育赛事，一直为全国人民瞩目，经过历届主办方的不懈努力，全运会已经成为中国最大的体育赛事品牌，发挥着越来越显著的社会经济效益。

篮球、排球、乒乓球等职业联赛规模和影响不断扩大，经济效益和社会效益不断提高，品牌效益日渐显现，已经成为我国竞赛表演市场的主角。

小规模、经常性、特色鲜明的赛事不断增多，如河南的世界传统武术大会、宁夏的国际摩托车旅游节、青海的抢渡黄河极限挑战赛、湖北的长江三峡国际龙舟拉力赛等，都成为当地的精品赛事品牌。

3．组织规模不断丰富，社会化、市场化程度逐步提高。

上海ATP1000大师赛、F1大奖赛等一大批商业性赛的组织动作模式已基本与国际接轨，政府逐渐从微观领域退出，体育赛事社会参与和市场化动作越来越大。

如NBA中国赛、意大利足球超级杯赛等都是由体育中介公司动作的纯商业性比赛，上海ATP1000大师赛、F1大奖赛和国际田径黄金大奖赛都是由体育部门以外的其他企业和集团举办。

此外在江苏举办的斯坦科维奇洲际篮球赛冠军杯赛，创造了一个完全依靠票房，成功动作世界重大国际比赛的体育竞赛营销案例。

四、竞赛表演业存在的问题

虽然我国的竞赛表演业已具有一定规模，但仍处于初级阶段，加上内外部各种因素的影响和制约，存在着许多亟待解决的问题，主要表现如下：

1．竞赛表演业市场整体规模小，项目普及程度低。

市场整体规模小，能够真正进入市场动作的项目数量少，可获利运营的资源相对紧缺。

目前，我国竞赛表演项目除了走职业化发展道路的足球、篮球、排球、乒乓球，其他运动项目还没形成市场。

而在经济发达国家，如美国约有20个竞赛项目进入市场，其中棒球、篮球、美式橄榄球、冰球和足球5个项目就拥有近800个职业队，在这些职业球队中，参加五大联赛高水平竞赛的商业队就有131支。

另外一些职业体育赛事，如高尔夫、网球、拳击等，由于东西方文化差异等因素，加之在国内开展较晚，以及某些项目对于场地、器材和技能有着较高的要求，从事此类运动的多为经济水平较高的中高层管理人员和其他具备条件的职业人员，多数普通居民无法或无条件经常从事该类运动，进而影响了这些项目在国内的普及程度。

2.竞赛表演业市场发育不平衡，市场主体不突出。

我国竞赛表演业发展较好的城市主要集中在北京、上海、广州等少数经济发达的城市。

近年来，北京市以第29届奥林匹克运动会为契机，举办了一系列国际级的大型体育品牌赛事，如世界斯诺克中国公开赛、中国网球公开赛、北京国际马拉松赛、NBA季前赛、意大利足球超级赛、国际场地自行车邀请赛、国际铁人三项联盟世界杯等。

上海近年来也举办了一系列具有影响力的大型体育赛事，如第48届世界乒乓球锦标赛、世界摩托车锦标赛、短池世界游泳锦标赛、NBA季前赛、上海网球大师杯赛、F1奖赛、世界沙滩排球锦标赛、A1世界方程式汽车中国大奖赛等，体育赛事已经成为上海的重要名片。

广州在2002——2009年举办了100多项国际性和全国性的体育赛事，其中国际赛事80多项。

而经济相对落后的地区和占中国人口80%的农村却没能形成竞赛表演市场。

规范组建的公司化俱乐部太少，一些职业俱乐部的性质不明确，产权关系不清晰，大多未真正成为自主运营的职业俱乐部，没有法人财产权，没有独立的权益。

俱乐部在人事、资金、场地设施等方面在很大程度上仍依附于体育局和管理中心，形成政俱不分、政资不分的局面；俱乐部的权益受到损害，在一些项目中，俱乐部的资源主要控制在项目协会和项目管理中心手中，权利和利益没有真正市场化。

例如，广东宏远、上海申花、辽宁宏运、首钢男篮和山东鲁能等职业俱乐部在国内能算上是比较规范的职业俱乐部，但也不能按国际规范组建。

3．运营内容单一，营销意识薄弱，运营成本过高及资本回报率不高

竞赛表演业的市场“造血功能”虽然有了一定的提高，但仍有运营主体缺乏市场意识、经济意识，无形资产的开发程度低，忽视市场规律和观众需求。

如市场开发策划、推广和营销等专业水平不够；企业对体育营销的特征与功能认识不足，对体育营销的决策和定位不当；媒体宣传和转播的市场竞争强度不高等。

4．法律不健全，制度建设滞后。

具体表现在竞赛表演管理制度不健全、监督制度不健全以及没有形成一套系统完善的运营制度。

如各级各类赛事的分类管理（申办）不明确，申办商业性或经营性赛事的资质认证缺失，举办赛事的企业或个人应履行的责任和义务还不明确等。

这使竞赛表演业无章可循，无法保证竞赛表演市场的良性发展。

5．缺乏赛事品牌建设。

赛事品牌影响力弱，比赛上座人数少，转播收视率低。

随着竞赛表演业的竞争越来越激烈，必须注重打造赛事品牌。

我国的赛事自身内部建设尚未完善，并且处于体制改革时期，存在很多不稳定因素，赛事品牌建设还处于起步阶段。

6．国内体育中介机构滞后，国外体育中介机构涉足国内商业赛事。

我国体育中介公司自身的优势不明显，实力薄弱，尚未形成自己的经营特色，不具备竞争力，因此，许多有商业价值的重大赛事基本上都由国外著名的体育中介公司代理。

体育中介机构是今后一段时间盘活赛事市场资源、推进体育产业和现代服务业发展的中坚力量，必须对其大力发展，重点扶持。

第二节竞赛表演业的运营

一、运营主体

竞赛表演运营主体较多，只要担负了一定的竞赛表演运营任务的群体或组织都可称为竞赛表演的运营主体。

当前，我国竞赛表演的运营主体主要有政府、社会体育组织和企业三种类型。

（一）政府部门

1．国家及地方体育行政部门

我国体育竞赛表演的管理体制是在国家和地方体育行政部门的统一领导下，由各级运动项目管理中心分管各项目的全国性或地方性竞赛表演事务。

因些，国家及地方体育行政部门就成为我国竞赛表演业的管理部门。

长期以来，我国竞赛表演管理体制是在“集权制”基础上逐渐改革完善的。

进入21世纪后，我国的体育竞赛从竞赛体制、组织结构、科技含量、运行机制等方面都已出现新的格局、新的态势和新的成效，正逐步探索和形成适应社会主义市场经济，符合现代竞技体育发展规律和国际体育发展趋势，国家办与社会办相结合，集中与分散相结合，多方位、多层次、多元化的体育竞赛体系。

2000年，国家体育总局提出要“开放体育竞赛市场，通过招标、申办等形式，鼓励社会各界积极承办各类体育竞赛。

完善全车运动会竞赛制度，改革全国运动会的赛制和奖励办法”，并在2002年颁布的《新时期体育工作意见》中要求：

举办好全国运动会和国内其他赛事，要全面、科学安排国内各项赛事，改革完善竞赛制度，充分发挥竞赛的功能和效益，为实现“奥运战略”目标服务。

注重开发竞赛的社会效益、竞赛效益和经济效益，实现举国竞赛体制的创新。

2.具有行政管理职能的事业单位

由于我国体育管理体制的特殊性，国家体育总局及地方体育局下属的运动项目管理中心属于具有行政管理职能的事业单位，负责所辖项目的行政管理。

它既负责项目的普及、提高和国家队、地方队的建设，又从事常规赛事和职业联赛的管理。

截止到2012年年底，国家体育总局共成立了23个直属运动项目管理中心，承担着所有奥运项目和绝大部分非奥运项目的具体管理职能。

各项目管理中心都下设专门的部门，负责本项目市场开发的运营。

根据项目的不同其部门名称略有变化，如篮球运动管理中心称为市场部、网球运动管理中心称为开发部、举重摔跤柔道运动管理中心称为奥运保障部，而体操运动管理中心称为事业发展部等。

当政府作为竞赛表演业的运营主体时，协会的运营开发部就属于办事机构。

截止到2012年年底，我国已有70余个全国性单项运动协会的运营开发部。

为了使协会的运营开发部在市场运营中发挥应有的功能，运动项目管理中心应该具有方向性和目标性的管理职能，形成职责分明、分工到位、出项问题和易于追究的管理机制。

具体内容包括：

“制定有关的操作程序、商务纪律和原则；培养和遴选商务专业或代表和建立激励和约束机制等。

”另外行业协会运营开发部还可以发挥职业联盟的功能，以俱乐部整体的身份进行市场运营，提升市场竞争力和俱乐部的运营效益。

3．各级地方政府

随着我国社会经济的发展和产业结构的升级，各级地方政府为了提高城市的知名度和提升城市的国际竞争力，纷纷寻找突破口。

而体育赛事的聚焦功能正好符合政府提升城市品牌、完善城市形象的需求，为此，各级地方政府成为各大体育赛事的主要需求者。

当前，地方政府在竞赛表演业中的作用主要有：

通过政策、法规积极支持竞赛表演业发展，加强体育场馆等基础设施建设，积极培育市场运营主体，参与赛事的组织协调，协助进行赛事市场推广，为赛事承办企业无尝提供政府公共资源等。

（二）社会体育组织

社会体育组织大都负责竞赛表演业的竞赛环节,甚至还负责指导和监督整个赛事的运营,包括综合性体育组织和单项体育组织。

社会体育组织与赛事紧密联系，表现形式一般有以下两种：

一是直接成为赛事的运营主体，即赛事组织成员，如第27届悉尼奥运会有一套监督机制，采取董事会和合同的方法，奥运会组委会与澳大利亚奥委会在经费下拨和使用的关系处理上采用了董事