XX公路改造工程施工组织设计.docx
《XX公路改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公路改造工程施工组织设计.docx（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
XX公路改造工程施工组织设计
XX公路改造工程施工组织设计
施工组织设计
编制单位：
葛洲坝集团第一工程
编制人：
黄发平
编制日期：
二0一二年十月二十
第一章总体施工组织布置及规划
第二章要紧工程项目的施工方案、施工方法与技术措施
第三章工期的保证体系及保证措施
第四章工程质量治理体系及保证措施
第五章安全生产治理体系及保证措施
第六章环境爱护、水土保持保证体系及保证措施
第七章文明施工、文物爱护保证体系及保证措施
第八章项目风险推测与防范事故应急预案
第九章其他应说明的事项
附表一施工总体打算表
附表二分项工程生产率打算〔斜率图〕
附表三工程治理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力打算表
附表七临时占地打算表
附表八外供电力需求打算表
附表九合同用款估算表
第一章总体施工组织布置及规划
1.1.工程概况：
太平溪镇陈坛路（太平溪镇旅行文化长廊），是〝三峡工程坝头库首第一镇〞太平溪镇的一条重要道路。
它的改造关于当地居民群众的出行，当地经济及旅行业的进展，滨江小城镇的的建设有着深远的阻碍。
太平溪镇陈坛路改建工程位于夷陵区太平溪镇境内。
路线起点位于夷陵区太平溪镇，起点桩号K0+000.00，止点桩号K3+579.06。
我方投标标段为Ⅰ标段，桩号K0+000.00～K1+480.000.
本项目为公路改建工程，按照二级公路标准建设。
路线平面结合线路区地势地貌特点，优化布设，相关技术指标按照行车速度40km/h的技术要求进行设计。
本项目路基宽度为15m，其路幅构成为：
0.5m土路肩+4×3.5m行车道+0.5m土路肩。
要紧工程项目有：
拆除旧水泥混凝土路面、土石方开挖扩宽路基、浆砌石边沟、浆砌石和毛石混凝土挡墙、植被护坡；路基下基层为20厘米厚5%水泥稳固碎石基层，上基层为20厘米厚6%水泥稳固碎石基层；路面为8厘米厚中粒式沥青混凝土A-20下面层和4厘米厚细粒式混凝AC-13C上面层。
其要紧技术指标见下表。
要紧技术指标表
指标名称
单位
规范值
采纳值
备注
公路等级
级
二级
二级
运算行车速度
km/h
40
平曲线一样最小半径
m
100/60
60
一样/极限
最大纵坡
%
7
6.425
最短坡长
m
120
101.16
止点位置
竖曲线最小半径凸型
m
700/450
540
一样/极限
竖曲线最小半径凹型
m
700/450
700
一样/极限
路基宽度
m
8.5
15
行车道宽度
m
2x3.5
4x3.5
1.1.1气候特点
路线区处于中亚热带和北亚热带的交汇地带，属于亚热带季风气候。
四季分明，日照充足，雨量丰沛，无霜期长。
测区位于夷陵区西北温凉潮湿区，为海拔500米到1800米的山区。
年平均温度10.3度～13．O度，极端最高温度37．7度，极端最低温度－16.4度，降雨量1200～1300毫米。
年日照达1669.3小时，日平均4.57小时。
要紧是南风，风速平均为1.2米／秒。
年平均湿度为78％。
各月相对湿度以7月份最大，达81％。
全区无霜期平均在210天以上。
1.1.2筑路材料
（1）石料：
块、片石能够在沿线风化程度较轻的沟谷和风化层较薄的地段采取。
（2）砂：
砂可就近在太平溪、乐天溪等处购买。
（3）水泥、钢材、木材：
可在宜昌市、小溪塔购买。
1.1.3水、电、道路等建设条件
公路沿线天然水质较好，为工程施工、生活用水带来了方便。
沿线电力充足，为施工和生活提供了保证。
在施工期间，现有公路可作为施工物质运输通道，在局部地段假设施工不便，能够考虑修建便道。
1.1.4要紧工程量：
拆除旧水泥混凝土路面〔运距3.5Km〕3078.4m³；土方开挖〔运距3.5Km〕42488.24m³；爆破开挖石方〔运距3.5Km〕96060.83m³；路基土方回填13200.6m³；浆砌石边沟1447.43m³、浆砌石排水沟230.33m³；浆砌石挡墙2894.3m³；毛石混凝土挡墙663.7m³、植被护坡14623.3㎡；路基下基层20厘米厚5%水泥稳固碎石基层21395.2㎡，上基层20厘米厚6%水泥稳固碎石基层21607.9㎡；路面8厘米厚中粒式沥青混凝土A-20下面层21395.2㎡；4厘米厚细粒式混凝AC-13C上面层21395.2㎡；浆砌石护肩带355.56m³
1.1.5采纳的施工规范和标准：
«公路工程技术标准»〔JTGB01-2003〕
«公路水泥混凝土路面施工技术规范»〔JTGF30-2003〕
«公路路面基层施工技术规范»〔JTJ034-2000〕
«公路沥青路面施工技术规范»〔JTGF40—2004〕
«建筑工程施工质量验收统一标准»〔GB50300-2001〕
«混凝土结构工程施工质量验收规范»〔GB50204-2002〕
«公路土工合成材料应用技术规范»（JTJ/T019-98〕
«爆破安全规程»〔GB6722-2003〕
1.2施工组织机构
1.2.1.组织机构设置的目的：
形成施工项目治理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。
1.2.2.组织机构设置的原那么
〔1〕目的性原那么：
项目施工组织机构设置的全然目的是通过一定的形式对施工项目进行治理。
因此，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
〔2〕合理性原那么：
项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面幸免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素养上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锤炼相结合，培养人才。
〔3〕精干高效原那么：
施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素养人员，力求一专多能。
从严操纵中、下级治理人员数量，幸免机构臃肿，人浮于事。
〔4〕人员素养原那么：
按照项目治理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。
实行合理分工，团结协作。
1.2.3.组织机构的设置
假如我公司中标，本公司将把〝太平溪镇陈坛路改造工程Ⅰ标段〞作为重点项目组织施工，将依照上述组织机构设置的目的和原那么，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情形，结合类似工程的施工体会，按照现代项目法施工原那么组建本公司〝太平溪镇陈坛路改造工程Ⅰ标段项目部〞。
选聘技术水平高、施工治理体会丰富的人员组成经理部决策层和治理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事市政工程施工和治理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目部将按治理层和作业层分离的原那么组织本合同工程的施工。
本项目施工组织机构设置见附表〝项目部组织机构框图
项目部各治理部室要紧职责，见下表：
项目部治理层各部室要紧职责表
序号
部室名称
主要职责
1
工程治理部
负责工程施工技术治理，负责编制施工技术措施、施工进度打算，临建设施的设计等，同时负责测量队及试验室工作。
负责工程施工治理及现场组织和谐，对工程施工实施总体操纵治理。
2
质安环保部
负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量治理和操纵，负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境爱护与水土保持的治理和操纵、及文明施工的治理等
3
机电物资部
负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备爱护等治理工作。
4
打算合同部
负责工程打算统计、报表结算、合同治理、内部经营治理、成本治理等工作。
负责工程资金和财务治理等工作。
5
综合办公室
内部行政事务、外部和谐、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤治理等工作。
1.2.4.施工队伍配备及分工：
为了优质高效完成本标段的施工任务，依照本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。
依照工程施工需要，成立项目部领导下的四个作业队。
各专业施工厂队按工种配齐人员，同时依照不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态治理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素养，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
项目施工队及分工表
单位
要紧职责或工作内容
土石方施工队
土路面拆除、石方爆破开挖、渣土外运
综合施工队
砌筑工程、排水管涵、混凝土工程、路基水稳层施工
路面专业队
路面沥青混凝土面层施工
标线施工队
路面标线施工
1.2.5.项目部运行机制
原那么：
贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。
选用高素养人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。
对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。
纵向运行机制
建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设总工程师、生产经理、总经济师，下辖工程治理部、质安环保部、机电物资部、打算合同部、综合办公室，组成项目治理体系。
纵向实行四级治理。
〔1〕第一层次：
项目经理。
项目经理作为项目部对内、对外治理的核心，全权负责项目部的各项工作，直截了当向业主和公司负责。
是进度、技术、质量、安全和商务治理的第一责任人。
并直截了当治理质量保证部和综合办公室。
同意业主和上级主管部门的领导。
项目经理的指令为项目部最高指令，一样通过文件形式或口头〔专门情形下〕向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。
必要情形下，项目经理可直截了当指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有能够估量的严峻安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。
〔2〕第二层次：
总工程师、生产经理、总经济师。
对上同意项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门。
指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。
对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。
〔3〕第三层次：
各职能部门。
各职能部门在项目治理体系中处于承上启下的作用。
对上同意分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，依照分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。
〔4〕第四层次：
作业层。
作为项目部的基层，同意职能部门的直截了当领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。
对作业过程中发觉的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。
横向运行机制
横向运行机制，要紧指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。
第二层次：
总工程师、生产经理、总经济师作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。
总工程师分管技术、安全；生产经理分管施工治理和物资；总经济师分管经营打算和财务。
尽管分工不同，但关于分工范畴内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。
有不同意见，报项目经理裁决。
第三层次：
各职能部门作为三级治理层次，承担不同的具体治理内容，是相互协作的关系。
也只有紧密合作，各部门的工作才能顺利开展。
因为职能部门在项目治理的每一个要素上，都有各自不同的责任。
这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。
职能部门之间对施工中问题的处理，按归口治理部门为主的原那么〔须征求其它部门意见〕，职能部门之间有争议时报分管领导裁决。
1.2.6.项目治理运行机制
升级会员 