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技术部员工激励方法

研发人员激励方案

1.目的:

为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力,特制定本方案。

2.范围:

适用于技术部所有研发人员。

3.定义:

无。

4.权责:

技术评审员会:

负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作。

财务部:

负责依照研发项目奖励的措施,按程序办理奖劢的结算、核对发放。

5.内容:

5.1研发人员薪酬结构

研发人员薪酬结构采用:

“薪酬=底薪+加班工资+项目提成”的模式。

5.2项目完成后研发小组的提成比例

5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求完成之后,经过技术评审委员会验收合格后,可以得到一定比例的项目提成。

大型项目分团队进行的,其中项目经理占60%,工程师占40%,小型项目个人完成的,项目奖励给个人,如呈报总经理批准。

5.3研发项目要求及研发费用控制

在研发项目正式立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法。

对项目完成后如果研发费用没有用完,公司设定统一的奖励标准,将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。

5.4分段奖励

研发项目划分为4个时间段,每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励,整个项目完成25%,奖励20%;完成50%,奖励20%;完成80%,奖励20%,项目整体完成并通过验收,奖励余下的40%,具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例,但必须报总经理批准。

5.5签订《项目研发责任书》

技术部针对各研发项目设计《项目研发责任书》,其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。

技术部选定项目负责人之后,分别技术经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字,作为对研发小组的奖励依据。

《项目研发责任书》分为四联,第一联由技术部负责保存;第二联交给项目负责人;第三联由财务部建帐;第四联用于记录项目小组的工作进展状况,此联在项目未完成前留在财务部,财务部根由技术经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项,由项目负责人签收。

5.6奖励分配制度

《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定,项目负责人可以得到提成总额的60%的收益,其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况进行分配。

5.8其它奖励

公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励具体参考《国内外专利申请、论文写作奖励办法》中的有关规定进行奖励。

6、参考文件:

《国内外专利申请、论文写作奖励办法》

7.记录

海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司二O一七年制

海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司

先做人后做事品质改变世界

 

项目研发责任书

 

项目编号

项目名称

起止年限

承担部门

单位地址邮编

项目负责人电话

主要研发人员电话

 

项目经理责任书编号:

,批准列入海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司201年研发计划正式下达。

为加强技术研发项目的实施与管理,就具体有关事宜签订本项目研发责任书。

一、项目的目标和主要研究内容:

(一)项目的目标、任务

 

(二)项目研发内容和创新点

 

二、项目验收内容和考核指标:

包括:

①主要技术指标:

如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等;②主要经济指标:

如技术及产品所形成的市场规模、效益等;③项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等;④其他应考核的指标。

(科技基础设施建设计划中,技术部、重点实验室、科技公共服务平台项目按设施建设、研究或工程化技术开发的任务、运行管理、开放服务与技术辐射、人才团队等方面的主要考核指标填写。

科技创新服务机构建设项目按服务能力、服务效果等指标填写。

 

三、项目进度计划及考核指标(以半年度为周期):

阶段

项目进度计划及考核指标

四、项目承担负责人主要研究开发人员

项目负责人:

姓名

性别

年龄

职称/职务

从事专业

为本项目工作时间(%)

所在单位

主要研究开发人员:

五、项目经费预算:

(一)项目经费来源预算经费单位:

万元

项目总投入

前期已投入

合计

第一年

第二年

第三年

备注

新增投入

市财政拨款

其中:

预算内

预算外

专项资金

部门、地方配套

承担单位自筹

其中:

事业基金

经营收入

银行贷款

其它来源

(二)项目经费支出预算经费单位:

万元

预算数

其中:

财政拨款

备注

人员费

设备费

能源材料费

试验外协费

差旅费

会议费

管理费

基建费

其他相关费用

合计

注:

财政拨款50万元以上的项目,另附设备购置清单

 

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