重庆国际马戏城建设项目一期工程创优计划书.docx

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重庆国际马戏城建设项目一期工程创优计划书

重庆国际马戏城建设项目一期工程创优计划书

重庆国际马戏城建设项目

一期工程

“钢结构金奖”创优方案

编制单位：

中冶建工集团有限公司钢结构分公司

编制：

审核：

审批：

二0一三年三月十五日

一、概述

1、编制目的

钢构公司领导、项目部对重庆国际马戏城建设项目一期钢结构工程

立下目标：

重庆国际马戏城建设项目一期钢结构工程创“中国钢结构金奖”。

因此编制本工程创优计划书，通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导参于本工程施工的公司项目经理部创优实施，在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本计划书最终实现工程创优目标。

2、编制依据

1）《国家优质工程审定与管理办法》（2008版）

2）《工程建设标准强制性条文》（2006年版）

3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

4）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

5）《钢结构焊接规范》GB50661-2011

6）《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

7）《钢结构工程施工规范》GB50755-2012

8）《工程建设施工企业质量管理规范》GB50430-2007

9）《建设工程项目管理规范》GB50326-2006

10）《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001

11）公司类似工程施工经验

二、工程概况

重庆国际马戏城项目I期工程具有较强的复杂性，尤其是主体结构和外幕墙钢结构支撑部分，因此需要施工单位具备BIM技术能力，利用BIM技术精确指导施工。

总体来讲，本项目钢结构工程主要分为主体桁架、飘带钢结构以及幕墙龙骨钢结构。

主表演馆钢结构采用双向钢桁架结构，该结构系统由六榀大跨度横向主桁架梁与纵向次桁架梁形成倾斜式空间稳定结构；幕墙龙骨依照建筑外观设计特点，设计为双向斜交钢结构体系，分别与钢筋混凝结构上预埋件连接；飘带结构由幕墙系统延伸而出，共分为3段。

外观造型和内部空间复杂给现场施工人员图纸理解、钢构与各专业的协调、进度及质量控制带来很大困难。

钢构专业的幕墙支撑钢结构为空间弯扭构件，其二次深化、加工制作和安装难度大；场地局促，屋顶桁架吊装困难；飘带为三维空间管桁架，相贯线切割和空间定位安装难度大；舞台机械、马道、幕墙等专业交叉碰撞协调工作量很大。

三、创优实施计划

1、指导思想

创优工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优工程必须要求我项目经理部每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫；要严格执行国家和行业相关规程、规范、标准和规定，切实贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提重庆国际马戏城建设项目一期钢结构工程建设质量，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强工程建设全过程质量管理，提高工程质量和工程管理水平，把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障的关键环节，确保实现“创中国钢结构金奖”的工程建设质量总目标。

2、工程目标

确保“中国钢结构金奖”

3、工程质量目标

1）实现监检率100%。

2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。

3）高水平投产、创行业优质工程，争创国家优质工程金奖。

4）工程优良率

分部工程优良率100%

分项工程优良率100%

受监焊口合格率：

100%（一次合格率≥99．2％）

5）钢结构分部工程的施工质量均符合国家和行业规范、标准

的要求，并有60%分部、分项工程质量高于规范的标准要求。

6）应有省、市级以上QC质量成果奖。

7）工程技术资料完整、齐全，具有可追溯性。

8）外露构件表面细部处理精湛、细腻，观感质量好，观感评定得分和实测数据符合优良标准。

四、创优组织机构

1、组织机构

为确保创优目标的实现，本着精干、专业的原则成立工程创优领导小组，建立由公司质监部统一领导、项目经理部中间控制，作业施工人员全过程自检自查的三级管理系统，形成由项目经理部到各施工工序、各作业点的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现，项目组织机构图见附图一。

2、相应职责

1）质监部职责：

负责创优工作的全面规划，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。

督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程质量与工艺优良的符合性。

2）项目经理职责：

项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，处理项目对外有关的事务。

负责工程项目的进度、质量、成本、安全等，进行全面的控制和管理；负责组建项目管理组织机构，任命各部门及施工队主要负责人；充分领会业主、监理发出的工程指令，对工程质量直接负责，建立健全项目的质量保证体系，保证其有效运行，确保工程质量目标的实现。

3）项目副经理职责：

代表项目经理协调项目施工中人力、机具、材料等资源的调配工作；负责项目施工组织设计的实施和施工进度的总体控制；负责施工阶段各工序开工条件的检查和确认，组织开展各阶段、各专业的施工和检查；执行业主、管理公司、监理发出的工程指令，对工程质量直接负责，建立健全项目的质量保证体系，保证其有效运行，确保工程质量目标的实现。

4）技术负责人职责：

负责项目的质量、技术管理工作，组织制定项目施工组织设计、施工进度计划、质量控制计划等工作。

审核施工、质量、安全等专项方案；负责工程技术资料的审批，监督技术、质量工作的运行和实施。

确保施工方案的实施，在施工全过程中定期组织自检、巡检，评定实施结果，确保工程按国家、行业和企业的有关标准施工；全面控制项目技术标准及明细表目录的汇编、审批工作的组织领导，及明细表目录的动态管理。

5）质量员职责：

对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权；对不合格的原材料有权禁止使用；并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检；确定各道工序质量控制点的质量状况，负责确认检验和试验的结果；负责所管辖范围内项目中的所有质量控制；审查施工资料，并签字确认；参与审阅和分析质量不过关的原因，协助并监督关闭不合格通知单；检查工作完成后向业主、监理、管理公司提交检查报告。

6）资料员职责：

负责质量文件和资料的管理、记录。

负责现场各技术文件的打印、复印及上报工作；监督、检查、协调项目部各专业工程师做好工程技术资料的形成、积累和移交；协助项目部施工技术人员对工程资料的检索、查阅。

按受控文件种类，负责文件和资料的控制管理工作；工程技术资料完整、齐全，具有可追溯性。

7）工、班长职责：

应按图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工，对承担的工程施工质量负直接管理责任；对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上班处理的责任；组织好班组自检、互检、交接检验工作，并做好相关检验纪录。

8）各工序作业人员职责：

必须做到四懂，即：

懂产品质量要求；懂工艺技术；懂设备性能；懂检验办法；在三检中发现的问题，应及时通知下一道工序作业人员，避免作业过程中出现错误未能及时纠正，就流入下一道工序而被覆盖，形成质量缺陷和质量隐患；作业人员对产品（工程）质量应认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。

9）材料员职责：

把好材料的质量关、采购关、进场关；材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评；对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。

五、创优保证措施

1、材料采购

全面落实招投标制度，编制规范的采购计划书；严格规范材料的招评标程序，做到公平、公开、公正；选择有资质、有业绩的供应商；采购厂家技术先进、价格合理的成熟产品。

按照材料供货进度及时组织并实施催交工作，敦促供应商的材料供货满足工程施工进度的要求。

2、材料进场检验

1）为确保工程实物质量，使用符合设计要求的材料，规范进场接货、清点验收及检验工作，严格执行材料进货检验管理制度在工程全过程中实施。

2）对工程中使用的原材料、精密量具、仪器等按专业进行

检验，未经省市计量单位检验合格不得在施工现场使用；做到物资保证供应率100%、各种材料帐、卡、物相符率100%、综合项目信息华录入数据正确率100%。

3、质量管理体系及制度

1）以施工图纸和相关规范为依据，实行工程质量四级验收制度。

2）以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。

坚持高标准、严要求，抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓”的质量控制措施。

3）严格遵守施工规范与作业指导书，认真进行施工技术交底，完善交底手续，使每名作业人员知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技术要领和关键。

4）严格执行质量验评标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到工程实物外观质量与内在质量的统一，不达质量标准不报验、不签证。

5）质量监督管理、质检人员的工作能力要能满足该项目质量管理工作的实际需要，工作中要做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的“四个凡事”。

6）质量监督管理的相关人员应经常深入现场，通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业、查质量通病等，及时发现问题，与作业人员一起，使施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。

4、加强过程控制、科学管理

做到科学的质量控制，实行全面质量管理，在工程质量控制上需做以下几点：

1）定期召开质量技术例会，掌握施工动态，切实执行质量信息反馈制度，分析近期的施工质量和管理情况，找出施工质量存在的问题，制定提高质量、改进工艺的方案措施，并检查整改后的效果。

2）实行样板标准化施工，径向主桁架、径向次桁架；幕墙主龙骨、次龙骨的弯扭加工树立样板，防腐涂装树立样板，屋面桁架、墙面幕墙龙骨安装树立样板，让“样板”在施工中起到作业指导书的作用。

3）严格执行公司质量管理制度，对施工中出现质量工艺作风低劣、质量通病重复发生、违反规程、规范、验评标准要求等情况进行上限处罚。

4）从工程开工就要做好工程资料档案的建立和归档工作，做好工程影像资料的收集和汇编等工作。

六、质量控制重点明细

质量控制点明细表

控制过程

控制环节

控制要点

责任人

控制内容

依据

见证

施

工

准

备

设

计

交

底

图纸自审

项目总工

图纸资料是否齐全、是否满足施工

图纸技术文件

会审纪录

技术交底

项目技术员

对图纸设计的交底

图纸技术文件

技术交底纪录

图纸会审

项目经理项目总工项目技术员

对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审

图纸技术文件

会审纪录

过

程

控

制

制

定

施

工

工

艺

文

件

施工组织设计

项目总工

编制施工组织设计并报业主、监理审批

图纸、规范

批准的施工组织设计

施工方案

项目技术员

编制施工组织设计并报业主、监理审批

图纸规范施工组织设计

施工方案

项目班子建设

项目班子配备

项目经理

懂业务、懂技术、会管理

项目管理文件

任命文件

过

程

控

制

现场布置

施工平面

副经理及施工组

水、电线、临设、材料堆放、工程测量定位

施工总平面规划

按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地

材料机具准备

项目提出需用量计划