透气性塑胶运动场的施工方案.docx

透气性塑胶运动场的施工方案.docx

《透气性塑胶运动场的施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《透气性塑胶运动场的施工方案.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

透气性塑胶运动场的施工方案

第一章工程概况

一、项目简介

1、建设单位：

遵义市清华中学

2、工程项目内容：

400米标准运动场，铺设13mm透气型塑胶面层6000平方米，铺设50mm高人造草7000平方米（或种植草皮）及场地内外排水沟。

二、工程总体目标计划：

我们根据招标文件和建筑行业及国际、国家相关标准，结合本企业的综合实力，在具备丰富标准场地施工经验的优秀项目经理为首的项目班子管理下，确定建立优质工程的质量目标，在施工工期30天内，工程质量优良。

第二章各部分项工程施工方案

一、施工步骤

认真分析安排组织分项分步施工计划，采取按施工进度表每日调度材料和劳动力进场的顺序，尽量减少施工材料二次搬运和劳动力窝工浪费；根据先地下后地上、先内场后外场、先主体后附属的原则，完成运动场塑胶面层和草坪的铺设以及体育设施器械的安装、场地划线。

二、施工准备

工程项目开工实施按其性质及内容，包括：

技术准备、物资准备、劳动组织准备，施工现场准备等。

1、技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：

熟悉审查施工图纸和有关设计资料、原始资料的调查分析、编制具体施工计划和质量计划。

具体表现在：

a.对原地上、下各种管线的标注及调整，特别是正在使用中的管线，以便在施工过程中加以保护。

b.测量技术人员进场对建设方所交桩点进行复核测量，或按照平面图定位无误后，测量纵、横断面的原地面高程并做好记录。

2、物质准备工作包括工、料、机械的准备。

a.搭建临时设施、机械检修完好后运入现场做好施工准备。

b.材料供货方的落实准备。

c.材料机具堆放布置。

d.建立工程项目的领导机构，集中施工力量，组织劳动力进场。

对施工队伍进行施工组织技术交底，要求施工队对每个分项工程提出施工的进度及规范要求，做到心中有数，熟悉设计图纸，严格按设计图纸施工，达到设计规定的各项技术要求，熟悉各种配合比，并在施工中严格按配合比控制材料的用量，建立健全各项规章制度。

e.施工用水用电、生活用水用电的具体落实。

3、施工现场准备

设立项目部办公室、设立工地实验室、确定机械停放场地、材料堆放场地、修建临时交通便道。

三、分部分项施工方法

A、透气型塑胶面层的施工

1、基础清理：

对全场基础进行人工清扫，基本清除浮灰、虚浆后，用高压水枪进行全场清洗；在清洗过程中，用钢丝刷对基础上附着的老土、虚浆进行进一步的清除，确保清洗干净；进入塑胶铺设后，每天工作面进行复查，如果有浮土污染，用吹尘器吹扫干净后，再进行塑胶铺设。

2、底层黑胶粒摊铺：

按配方要求，准确称量预聚体与聚醚组份，混合均匀后，与配方量的黑胶粒机械搅拌均匀，送至摊铺现场。

摊铺机调整好摊铺厚度，用摊铺机对混合好的黑胶粒进行摊铺；对因基础不平整而造成的厚度过薄、刮底等情况，立即将跳板车移至需找补的地方，进行人工找补。

随时检查摊铺厚度，及时调整摊铺机。

摊铺好的黑胶粒，应压实均匀，表面平整，无毛头、虚压、露底等现象。

两次施工板块间的接缝，应在施工同时，人工细心找补、压实，确保接缝平顺、整齐无高差。

3、喷涂面胶防滑层：

黑胶粒层全部铺设完成后，待黑胶层全部固化完全，将喷涂机拉上跑道，接电、试机；喷涂区外围用塑料膜、胶带固定和围挡。

按配方量准确称量喷涂浆料和预聚体，混合均匀后，加入EPDM胶粒再次混合均匀后出料，送至喷涂机料槽。

开机喷涂，喷涂时注意枪走匀速、不漏喷、不喷过量，使面层形成均匀、凹凸起伏均匀的防滑胶层。

第一道喷涂层固化后，对喷涂层进行检查，对明显突出的粒子或毛头，进行清除；对底层吸料较重而露黑的地方，采用细化或上色喷枪进行找补，使整个喷涂面层颜色均匀。

整场检查均匀后，用喷涂机再次进行二道、三道喷涂，即可保证涂层均匀、色彩一致。

4、紧急处理

大雨：

黑胶粒摊铺过程中，如出现大雨情况，对未摊铺、压实的料子，应立即清除，作为垃圾收集起来处理。

喷涂面层时，如出现大雨，应立即停止喷涂，将料槽中的混合料放出，作为垃圾处理。

大风：

喷涂面层时出现大风，会造成涂层不均匀现象，应立即停止喷涂，并将料槽中的混合料放出，作为垃圾处理。

停电：

出现长时间突发性停电，应将未完全混合均匀的材料从搅拌锅中放出，将摊铺机前未摊铺压实的黑胶粒或喷涂机料槽中的混合料清除，作为垃圾处理。

5、标志线的测画

按照国际标准田径场的划线要求，进行测量划线，正确使用经纬仪、钢卷尺等测量工具，准确测量确定各标志线的位置，反复测量，校核无误以达到要求的精确度，然后用记号笔在塑胶面层上划线做记号，按国际田联规定的彩色标志喷漆。

喷漆时随时注意喷线盒的清理，确保线条均匀、美观、色泽均匀。

透气型塑胶跑道工艺流程图

B、球场人造草面层的施工

（1）施工准备

a．验收人造草皮的数量、外观质量、电脑排版图、接口带、胶粘剂小型工具及相关单据，并附记录。

牵涉多工种多单位施工要有交接记录签章。

b．检查验收基础施工质量。

铺设场所需清洁，表面应干燥、光滑、无杂物、无蜡渍、油脂，最低温度应保持在10℃。

（2）测量放线

a．按设计图纸核实基础部分的基准线。

（3）铺草和粘接

a.根据电脑排版编号配置规格，将套卷人造草材料平铺于场地基础上。

b.在接口位置下，放好接口带，并在接口带上刷上粘合胶，进行粘合。

（4）铺白线

球场两端两条白线直接纺织在人造草上，其它白线使用嵌入式安装法，标示边线、端线及其它标示线。

依放线标示线将人造草切开140mm，放入接缝带，在接缝带上刮粘接剂，将140mm白线放入，粘合整齐。

（5）注砂

人造草安装完后，机械填充石英沙，石英砂采用经酸洗后的30—40目粒径石英砂，颗粒外型呈较圆型，填充中石英砂及场地须保持干燥，以利于石英砂流动填充。

石英砂填充后需检查是否平整及充足，不足处需酌量添加。

（6）注胶粒

胶粒与石英砂之比约为1：

3。

检查注砂是否平整，注砂量是否足够，否则立即改正。

然后用机构填充橡胶粒。

铺装完成后使用硬毛刷来回柔刷使橡胶粒下落充分密实。

然后再用打毛机打毛。

第三章分部分项施工的质量标准控制及措施

必须建立、健全工地试验，质量检查及工序间的交接验收等制度，试验、检验应做到原始记录齐全，数据真实可靠，具备现场进行压实度和平整度检查的能力；各工序完工后即时进行检查验收，经检验合格后，方可进行下道工序的施工。

塑胶跑道国家标准（GB/T14833-93）要点

标志线:

各标志线距终点间的距离长度不允许出现负差,正差应小于1/10000,

即:

100m允许+1cm;400m允许+4cm

平整度:

合格率不小于85%,3m直尺4mm或1m直尺3mm

厚度:

比赛区不小于13mm

注:

国际田联厚度标准:

不小于12mm,任何位置不得少于10mm,厚度在10--10.5mm的面积,不得超过总面积的5%

坡度:

横向1%;纵向1‰;跳高区4‰

国际田联塑胶跑道性能要求要点：

垂直变形0.6--1.8mm（10--40C

摩擦力0.5（相当于TRRL测试器的读数为47）

张力0.5MPa（非多孔性地面）0.4MPa（多孔性地面）

延伸率40%

排水完全淹没后,排水20分钟后,任何位置积水深度均不得超过地面结构深度

人造草坪性能要求要点：

外观：

表面平整，草密度均匀，色泽均匀无色差。

耐硫酸试验：

在浓度30%的硫酸咋浸泡72小时，草皮颜色无变化，底层无异状。

耐汽油试验：

草皮在90号汽油咋浸泡72小时，颜色无变化，底层无老化现象。

抗拉强度Mpa：

纵向18横向12

拉断伸长率%：

纵向15横向8

撕裂强度KN/M：

纵向30横向25

阻燃性：

按一平方米25-82kg的比例填充石英砂后进行试验，燃斑直径≤5cm，为1级阻燃。

耐紫外线照射：

温度50±5度，降雨周期18min/102min，湿度90-95%，照射168小时后草皮颜色基本无变化。

透水率（无砂）L/min：

85

第四章工程质量标准及保证措施

一、工程质量标准：

整个工程质量达到优良等级。

二、质量控制点分析

在确保质量的前提下，以质量为中心，建立工程质量体系，选派本公司骨干项目经理、优秀工程师和专业工程技术管理人员，健全多支施工队伍，合理的安排，进行交叉施工，按项目法则施工管理，运用ISO9001国际质量标准管理，积极推广新技术，新工艺，新材料，精心组织，科学管理。

项目管理班子岗位职责：

1、项目经理

（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织有关质量工作的方针政策、法规的落实。

（2）决定项目质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证其他人员职责和权限。

（3）组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

2、项目副经理

（1）负责项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权力。

（2）对施工人员进行管理和评定。

（3）负责施工材料、半成品的检验及标识管理。

（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环镜保护、成品保护工作进行管理。

3、技术负责人

（1）参加工程质量策划。

（2）组织项目技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。

（3）负责施工中对本工程的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。

（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。

（5）针对工程特点，进行技术攻关。

4、质检员

（1）熟悉图纸和有关部门的质量检查标准，严格对工程进行检验和监督工作。

（2）了解公司承建的工程项目内容和质量技术要求，制定有关质量指标，当好领导质量工作的助手。

（3）深入工地，协助和督促工程质量工作，抽查施工质量工作，对事故做到“三不放过”并及时做好书面上报。

（4）开展质量活动，按规定进行质量工作小结。

（5）负责和参加有关工程项目的验收评定工作。

5、安全员

（1）协助领导贯彻执行党和国家的有关安全生产劳动保护政策、法规和上级部门的要求，做好日常安全工作。

（2）深入工地督促执行有关安全生产规章制度，分析情况提出意见及时汇报。

（3）进行安全检查，落实和改进安全措施。

（4）对违章作业人员进行批评教育，对冒险作业有权停止作业。

（5）参加有关部门讲座研究和需要解决的有关方面的安全问题。

（6）对劳保用品的发放制定计划。

（7）对有关人员进行安全教育。

（8）对施工和生产中发生的事故进行调查，参加有关部门处理和防止事故发生的工作。

6、材料员

（1）熟悉业务，了解各部所需材料，确保物资符合要求。

（2）负责工地物资、材料、生产工具的申请、采购验收。

（3）预报材料供应动态，协助施工员节约成本。

7、施工员

（1）做好工程的前期工作。

（2）参加图纸会审和技术交底工作。

（3）施工中严格按图施工，认真抓好工程质量和施工安全。

（4）编制整理好各种施工资料，做好竣工图及工程小结，审核各种报表。

（5）做好领导交办的其它工作。

8、资料员

（1）负责工程的技术原始资料的收集、整理、归档、工程竣工资料。

（2）加强行业内资料的收集整理工作，内外业同步，完善并促进企业技术资料的规范和科学化管理。

（3）对有关图纸及工程施工技术问题负责与各部门间的沟通与联络，做好技术文件的收发管理工作。

编制工作计划，及时办理业务签证和统计工作。

三、质量保证体系

（1）质量方针：

“用户至上，质量第一”。

在这一方针指导下，我公司将根据ISO-9001质量标准的要求建立系统质量保证体系，实行标准化管理。

（2）质量保证体系，落实质量责任制。

确定以合同为制约、以项目经理为责任人的质量保证体系，根据“谁施工，谁负责，质量终身负责制”的原则，制订各项质量规章制度，把责任层层分解，落实到人，严格奖罚条例，做到经济效益与工程质量优劣挂钩。

（3）质量保证措施：

加强对参加施工人员质量意识教育，使每个人牢记“质量是企业的生命”这一道理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量意识，实行全员管理。

（4）技术保证措施：

原材料质量的好坏，直接关系到工程质量的优劣，项目部应严把原材料进场关，对那些无质保单和合格证的原材料、半成品，一律不得使用，杜绝将不合格材料用于工程中。

施工过程中，施工人员应按图施工，不得擅自修改设计，不得随意降低标准，严把工序关，每一道工序完成后，必须经过监理验收确认合格后，方可进行下一道工序，对于不合格的工序，坚决予以返工重做，直到合格为止。

项目部应严格按照市政工程施工技术资料管理规定及时正确地填写各类施工原始记录和各项检测记录，不得事后补填补写，资料应整洁，检测人员签字手续完备，时间排列顺序正确。

方

案

→

审

批

→

技

术

交

底

→

工

序

操

作

→

监理工程师初检

→

监理工程师复检

→

业主监理检查认可

→

下

一

个

工序

（5）合同保证措施：

全面履行工程承包合同，热情接受建设单位和施工监理的监督，及时调整施工措施控制好施工质量。

四、质量监督和质量管理制度

　本公司依照ISO9001标准建立质量管理体系，并形成文件，以确保其实施和保持，并持续改进其有效性。

同时按照质量管理的基本原则－过程方法，本公司质量管理体系所需过程主要包括与管理活动、资源管理、产品实现有关的过程。

确定本公司的质量方针和质量目标，明确公司组织机构设置及组织内各部门的职能和相互关系，规定与质量有关管理、执行、验证人员的职责、权限和相互关系，明确公司的根本目标是实现并增强顾客满意，顾客是公司各项活动的中心，明确管理评审这一具体过程并编制相应的程序文件予以支持。

资源是质量管理体系有效的运行和满足过程动作要求的基础，根据本公司的实际情况，特确定了人力资源这一具体过程，并编制相应程序文件予以支持。

本公司确定了为满足顾客要求和法律法规要求以及为实现体系的持续改进的测量、分析和改进过程，

我公司质量管理体系按照规定的“过程方法”的模式，为最终实现顾客满意和对体系的持续改进，制定以下途径以实施：

根据顾客的要求，确定相应的质量目标，制定管理职责，设置组织机构，并配置必要的资源和信息，制定相应的过程来控制实施产品实现的动作，通过对过程的测量、分析，采取相应措施加以改进。

五、质量控制措施

（一）产品检验管理体系

（二）半成品抽检

原材料→取样→化验→化验结果签字并通知供应处→各项指标合格后入库

半成品→随班取样→检测化验→记录存档→做成胶试验→做物理性能试验→签发合格证→入库→批量抽检→各项均合格后发货

（三）对本工程中施工队员要求

（1）从施工队伍人先上，现场负责人多次负责组织施工过省级以上重点项目，施工队员有多个以上大型田径场的施工经验。

（2）严格反好原材料关。

按照我公司质量保证体系的要求，对所有的主辅原料把关，并经公司质检部门检测认定后方可用于生产。

（3）严格遵守生产工艺规程，按照我公司质量保证体系的要求，对每天生产出的材料进行检测化验，并做成胶试验，同时每5吨原料再抽查，做成胶试验，并检测物理性能。

（4）为保证塑胶和人造草铺设工程，我公司将组织最好的工程技术人员和队伍进场施工，严格按照施工组织设计要求施工。

（5）严格验收，符合国际田联对田径场的规则要求，创优质、名牌工程。

第五章施工工期与工期保证措施

一、施工工期：

30天

二、确保工期的组织措施

1）接到中标通知后，立即在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划日期全部到位。

2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，教育施工人员要有履约意识，立即认真进行施工技术准备，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

3）坚持施工调动例会制度。

4）制定横向管理协调机制，减少中间环节和重复劳动。

5）制定工期奖惩办法。

6）编制科学、合理、先进的施工作业计划，超前落实材料、设备、劳动力的到位，超前预测影响施工进度的不利因素，制定相应的措施。

7）严格按施工方案或施工组织设计施工，在项目经理和项目总工程师未同意的情况下，不允许更换工序管理程序和更换项目管理人员，保证工程的正常进行。

三、确保工期的技术措施:

①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水交叉施工作业。

②采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行季度规划，月、旬计划，周、日跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正与完善。

③充分利用现场材料堆放、料库，加强材料周转。

四、降低成本缩短工期提高质量的合理化建议

1、施工前认真阅读图纸，制定合理有效的施工方案，合理交叉施工，各分项工程密切配合，坚决杜绝返工返修现象的发生；

2、在每道工序施工以前，现场技术管理人员及时上报材料进场计划和用量计划，保证在工序施工前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行；

3、正确进行施工部署，各工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象；

4、制定详细的网络控制计划，分阶段设置质量控制点，做好质量信息记录；

5、质检人员尽职尽责，控制每批施工材料的验收合格率为100%，各工序完成后严格按照《公路道路施工验收规范》等相关标准进行验收，做到每道工序完成后工程质量能符合设计标准；

6、采取切实可行的冬雨季施工措施，连续施工，确保进度和工程质量达标。

第六章安全生产及施工的技术组织措施

一、安全标准：

合格达标

二、安全生产

1、工段班、组长是工段和班组生产安全的具体负责人，对班组生产操作过程中，各员工的作业是否符合安全生产要求、是否按设备安全操作规程操作，负有监管责任。

2、公司任何员工对生产过程中，存在安全隐患、不符合安全规程的操作，都有权利和义务进行制止；工段班长、组长应及时纠正违章操作，并对违章人员进行处理。

3、生产过程中，设备是否安全运转，操作人负有监管责任，对设备运转过程中，应及时望、闻、听、测，对设备的异常做到早发现、早报告、早处理；对设备异常不闻不问，以致于设备损坏者，追究其事故责任。

4、生产场所，严禁烟火；确需动火的，班组应上报动火计划，由生产部经理审批，并在现场进行有效监火后，方可进行明火作业。

三、成品保护

A、塑胶跑道

1、塑胶跑道维护、保养：

1、塑胶跑道在具备一定排水设施的条件下，可以适应全天候使用。

2．塑胶跑道只作运动训练的比赛之用，不得作其它用途。

3．运动员必须穿专门的运动鞋，钉子长度一般不得超过9毫米，跳鞋一般不超过12毫米，若运动鞋带有较长的钉子时，则不允许在塑胶跑道上使用。

4．塑胶跑道铺设竣工后，需要保养7-10天后才能使用。

5．塑胶跑道边缘应加保护，不得任意掀动，如发现损坏，应立即修补。

6．跑道上不准车辆行驶、堆压重物和锋利之物刮划。

7．避免接触有机溶剂、化学药品、烟蒂及其它火种。

8．保持清洁，可以用水冲洗，沾上油污可用10%氨水或洗涤剂搽洗干净。

B、人造草维护、保养：

1.禁止穿9mm长的钉鞋在草坪上跑动；

2.禁止任何机动车辆在草坪上行驶；

3.禁止重物长期压放在草坪上；

4.禁止铅球、标枪、铁饼或其他高坠落式运动在草坪上进行。

5.遇雪天禁止即刻踩踏，需将表面浮雪扫净后再进行使用。

四、安全施工措施

1、安全管理方针：

“安全永远是第一”。

2、安全组织保证体系：

以项目经理为首，由各工序负责人、安全检查员、技术负责人、监理工程师、公司安全管理部门组成安全保证体系。

安全保证体系

1、安全生产保证体系

公司安全领导小组

建立安全规章制度

公司安全负责人

安全措施奖罚措施

项目经理

安全员

机管员

卫管员

编特安

制殊全

安施设

全工备

技技设

术术施

方交验

案底收

安班施

全组工

生安过

产全程

技技安

术术全

交教监

底育督

安资职

全料工

检台违

查帐章

监监教

督理育

监积处

理累理

正保保

确证证

使工工

用人人

安生卫

全产生

设安条

施全件

4、安全管理制度

a、安全技术交底制：

开工前各级管理人员需要逐级进行书面交底。

b、班前检查制：

安全检查员检查各工序防护措施检查记录。

c、安全活动制：

每周一次定期安全教育，总结问题，提出安全重点难点。

d、定期检查与隐患整改制：

每周一次安全检查并定措施、定时间、定人员整改，做好记录。

e、安全员奖惩制与事故报告制。

f、危急情况停工制：

一旦出现危及人员生命财产的险情，立即停工，及时报告并采取必要措施。

5、安全网络体系

6、安全管理工作

1）、项目经理负责现场安全和检查，项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查安全隐患，监督施工安全措施的执行。

小问题当天解决，大问题限期解决，危及生命的要先排除险情，采取措施后再施工，防护设备的变动必须经安全员批准。

2）、技术负责人负责检查安全检查，做好安全技术书面交底工作。

3）、参加施工的工人进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育，认真记好安全台帐。

施工过程中生产操作用电和设备机械操作等安全控制及重点防范措施，严格执行安全操作技术规程。

五、安全保卫管理措施

1、冶安管理措施

A.施工现场建立门卫出入制度，设置的警卫室统一作。

B.门卫工作区域内，不准停放大车辆及大型物体，任何人不得干扰门卫人员执行任务。

C.主动与建设单位保卫部门联系，共同做好冶安保卫工作。

2、消防保卫管理措施

A.施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》，逐渐落实防火责任制，利用多种形式对所有施工人员进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。

B.现场严禁支搭易燃建筑，高压线下不准堆放任何易燃物品。

C.现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作。

D.现场高大机械、电气设备、高层建筑，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。

E.施工现场有一定的数量的灭火器材，设地下消防栓。

保证灭火器材完好有效，不准他人擅自明火作业。

F.现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，要给予批评教育和处罚。

第七章文明施工的技术组织措施

一、文明施工承诺：

文明施工卫生整洁，承诺创文明工地。

二、文明施工的措施

1、总则：

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终，是施工现场综合管理水平的体现，教育施工人员自觉形成环境保护意识，创造良好的施工环境；通过创文明工地，可以提高项目部的施工现场管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高的工程质量和经济效益。

2、措施：

（1）施工区域和生活区域划分明确，阴暗潮湿地带定期消毒。

（2）制定文明施工计划。

（3）设专职人员负责检查现场文明施工。

（4）落实排水措施及运输道路平整坚实、畅通。

设立专门的垃圾通道，建立有效的排污实施，零散碎料和垃圾杂件及时清理；塑胶配料场所，用塑料布铺底，以防胶液污染地面。

（4）合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音较大的工作。

3、施工现场料具：

（1）堆放材料码放整齐，符合要求，不妨碍交通。

（2）料具和构配件指定位置分类码放整齐，场地平整夯实。

（3）施工现场材料保管，要采取必要的防