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财务核算总结Word最新版

财务核算总结

篇一：

财务核算个人工作总结

转瞬之间，我来到**企业已半年的时间了。

这半年是我人生旅途中的最重要一程，在单位领导的关切下，同事们的热忱扶植下，我渐渐完成了从一位一般高校生到企业员工的这种角色和环境的变更和适应。

岁首年终，我静心回想这半年的工作生活，收获颇丰。

在工作中，我学会了用心去做事。

细微环节确定成败，细微环节在于用心。

用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、诚意、知己去做事。

假如我们只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那末我们可能不能到达料想的结果，而偏离了方向。

我的工作是进行存货的收入支出财务核算。

看似简洁工作，却在我刚上班时带给我了不小的阻力，看着一摞摞厚厚的票据，我常常手足无措，工作中总是出现这样那样的题目、错误。

刚起先，我也有过厌倦的心情，但在领导的扶植和指导下，我慢慢排解了这类心情，对出现的错误，我用心去理解、去解决，并时刻提示自己以后不能再犯一样的错误。

现在的我，终究可以骄傲的说我能胜任这份工作了。

在生活中，我学会了主动对待每天。

在厂里的生活是丰富多彩的，精彩的排球赛，好玩的运动会，等等活动都给我们的生活带来了多数的欢乐。

和同事们一起为了胜利而刻苦地练习，为场上的运动健儿加油喝彩等等多数的微笑瞬间在我脑海里显现。

这些主动向上的活动，不但加深了我们团队的凝合力，更加深我们同事之间的感情，我们不单单是工作中的同事，更是生活中的益友。

主动向上的工作生活，带给我的不单单是欢乐，更是一种精神，一种激励我不断向前的精神。

在工厂的半年工作生活，我得到的不单单工作实力、专业素养方面的进步，更是个人思想素养的一个升华。

用心做事、主动向上，将是我一生受之不尽的精神财宝，它们势必伴我更大的进步和成长。

篇二：

公司优秀财务工作总结（三篇）

20XX年公司优秀财务工作总结范文一：

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。

在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。

财务部的综合工作实力相比2008年又迈进了一步。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。

在核算、管理方面做了应尽的责任。

为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。

建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

（1）仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（3）按规定时间编制本公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。

在公司的审计及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（2）在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。

提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。

20××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。

并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然精细化财务管理是一项极其困难的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

范文二：

辞旧迎新、岁末总结，依据人事部的要求及财务部自身建设的须要对2021年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。

一、团队建设：

人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在全部工作的第一位，从人员聘请、入职沟通、工作支配、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；主动引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其精确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细微环节、工作看法、工作实力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断扶植成员的实力提升、端正看法、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务实力基本能够满意现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培育。

全力培育一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培育战略目标。

二、部门建设：

部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。

而设定正确的目标则是部门建设的动身点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：

基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。

部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满意适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。

作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部门建设必定存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里特别清晰现状离目标还有很长的路要走。

特殊是部门成员的结构性缺陷及实力提升、会计核算的规范化及精确性、成本核算及限制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的实力上等方面还存在巨大的差距。

三、财务详细工作：

1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必需加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括选购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训；

2、会计核算方面，核算精确性、刚好型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满意现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员实力提升及责任心培育；全年累计完成收入人民币4,260.7万元。

3、财务管理方面，急需加强成本费用限制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和详细措施，预算管理缺失。

4、出口退税方面：

2021年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的刚好准时的实现肯定程度上缓解了资金压力。

5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币；完成其次季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款（折合人民币556.71万元），并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇实惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，刚好还贷削减利息费用、刚好申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以削减综合资金运用成本。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺当完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为2021年的产销分别的办公格局奠定了良好的基础。

8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在还贷的刚好性，资金的调拨加强安排以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款刚好支付。

9、资本到位状况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。

10、应收账款管理，刚好跟进应收账款回款状况，刚好知会销售部追款及与业务对账，保证回款的刚好性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特别申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。

11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价2021年度资产管理工作。

后续将加强库存单据的完整、刚好、精确，加强人员业务培训及指导，加强工作监督，要求供应精确的库存数、表，消化包材类库存，严格限制电子料及五金料的选购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强各环节的内限制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及运用，加强各环节运用单据的运用规范性。

12、内外沟通协调，财务部主动地在财务部内部的有效沟通，主动在在公司各部门之间沟通协调，主动与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力气。

13、汇率管理，2021年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及选购部门应主动应对汇率改变对收入和成本产生的重要影响，特殊在销售报价环节成本评估及选购下单美元转换成人民币对成本的影响。

总结过去是为了展望将来，我信任只要目标明确、思路清楚、正视问题、相互协作、共同努力、执行到位就肯定能够把公司2021年的财务工作做的更好。

范文三

篇三：

成本核算总结

三分公司成本核算总结

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。

仔细做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的作用，详细可表现在以下几个方面：

（1）通过项目成本核算，将各项生产费用根据它的用途和肯定程序，安排计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行状况。

（2）通过项目成本核算，可以刚好反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械运用费、措施费用的耗用状况和间接费用定额的执行状况，挖掘降低工程成本的潜力。

（3）通过项目成本核算，可以计算施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距。

（4）通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累施工技术资料和施工阅历，为同类施工成本限制供应依据。

以上为针对一个企业来说成本核算、成本限制存在的必要性和重要作用，从小到施工队来说，以往，一道焊口从开焊到完工，成本是怎样构成的，人工、材料及机械消耗了多少，施工队不清晰，不怎么管，也不知该怎么管。

等到了结算的时候才发觉超支，公司埋怨施工队没有限制好成本，施工队则为自己白辛苦喊冤。

成本限制下移到施工现场后，施工队就成了“甲方”，这意味着，公司有没有效益就看施工队能不能把握住成本这道关。

成本核算限制下移至施工队后，一段时间的潜移默化，原来只知道埋头干活的施工队长们尝到了“当家”的味道。

懂得要算账过日子的并不只是施工队干部，职工的成本意识也不断提高。

通过算账，工程，节约费用10余万元。

同过去相比，只要新开工的项目，施工队要求尽快去现场交底的多了，谈困难、提要求、讲条件的少了；，并且主动要求办理剩余料退料手续的多了，要求好设备、要求增加人员的少了；审单签单时斤斤计较，敢于拒签、敢于说“不”的多了，怕刁难、签人情单的少了。

三分公司通过长时间的成本核算限制学习，在学习中改进，在改进中学习，总结出一套管理体系：

三分公司成本核算根据单月单项工程进行成本限制，首先，项目开工前，由施工队上报整个项目施工安排及每月施工安排，整体施工安排包括：

整体施工任务、施工安排工期、施工人员数量、施工材料、施工机械、油料、平安费用等。

每月施工安排除以上项目外，包含图纸以外的变更部分及安排工作量以外部分。

公司针对施工队上报的施工安排进行审核并制定项目整体成本指标和每月成本指标。

正确的成本确认往往与肯定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必需按肯定的确认标准来进行。

这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，这是三分公司制定项目整体安排指标的原则。

但也会随着施工条件和管理要求的发展改变。

在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。

确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本（如施工措施增加、图纸变更、施工安排以外暨签证部分）以及是否属于核算当期成本等。

所以需施工队依据下个月的施工任务上报下月施工工作量及变更工作量，公司以此来制定下月成本指标。

如本月发生变更，于成本分析中进行说明。

施工生产是连绵不断的，项目为了取得肯定时期的项目成本，就必需将施工活动划分若干时期，并分期计算各期项目成本。

成本核算的分期应与经营核算的分期相一样，这样便于当期成本的确定。

但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。

不论生产状况如何，成本核算工作，包括费用的归集和安排等都必需按月进行。

至于已完项目成本的结算，可以是定期的，按月结转；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。

例如三分公司冷家热载体炉改造工程，项目比较成规模，将施工活动按单月分若干期，分期计算每月的工程成本。

例如浅海公司零星项目工程，比较分散零星，可以不按单月计算，等竣工后统一计算工程成本。

成本月总结核算，要采纳实际成本计价。

采纳定额成本或者安排成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制报表时，调整为实际成本。

即必需依据计算期内实际产量（已完工程量）以及实际消耗和实际价格计算实际成本。

成本核算主要过程有以下几项：

1、发生成本的确认

进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应当记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗记录、完成状况度量。

2、成本的归集与安排

所谓成本归集是指在经营管理制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程；成本安排则是指将归集的成本安排给成本对象的过程。

项目实施过程中既有干脆成本，也存在间接成本，大多数干脆成本的核算简洁易行，可根据定额标准和单价干脆核算，而间接成本则须要根据肯定的标准进行归集与安排。

3、确定实际发生成本

经过对项目成本的确认、归集与安排，就完成了项目成本核算的主体工作，为确保核算结果的精确性，必需要对未完成的项目工程再次进行最终盘点，最终确定肯定期间内完成项目的实际成本。

4、提交项目成本核算报表

确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本”等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，刚好调整施工战略与方法。

三分公司要求各施工队技术员、定额员、机动员、材料员、平安员将每个工程每个月实际发生的工作量、人工、机械油料、材料、平安措施用料汇总，并由施工队进步行审核，作为成本核算的基础资料采纳对比法与公司下达的安排指标进行比较，分析出在工程项目中的成本限制力度，分析出盈亏缘由，对下月施工进行指导，调整施工方法。

成本核算要为项目成本管理目标服务，成本核算不只是简洁的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。

所以，在详细成本核算方法、程度和标准的

选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生产经营特点和成本管理要求特性结合，并与项目肯定时期的成本管理水平相适应。

正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。

无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下几点：

1、削减外雇职工

如何在不影响正常生产的状况下，削减外雇用工数量，让自己的职工充溢到生产一线中去。

三分公司通过树立“挣工资”的理念、坚持奖金安排向一线倾斜、不得随意变更原工种、清退不合格的外雇工、自有职工逐步替换外雇工、操作人员可以内部调配、加强职工培训等诸多途径，以制度养人，用人完善制度，不断盘活内部人力资源，较好地限制了人工成本费用。

在工程比去年还多的状况下，截止6月底，我们三分公司运用外雇工46人，劳务用工反而比上年同期削减17人，节约外雇费用51万元。

2、敏捷调配自由职工

公司制定全部协作工种全部运用自有职工，短缺工种在各施工队和各工程项目之间进行敏捷调配，施工队之间可以进行内部劳务结算。

今年一季度，其次和第三施工队，分别在盘锦和沈阳施工，由于征地缘由盘锦项目施工受阻，预料停工大约7天。

我们刚好抽调了1名管工和3名电焊工去沈阳项目打增援，使该项目提前15天完成了施工任务。

在三分公司这样的人员调配已经成为一种日常管理的新常态，仅此一项即可节约成本约4.8万元，同时又