科研项目立项报告模版.docx

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科研项目立项报告模版

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××公司2020年度

科研与工艺攻关项目立项央求报告

××××年×月××日

〔盖章〕

公司指导、运营方案部：

××××年×月×日××公司组织召开科研项目专家论证会，会议对×个项目停止了论证、评审，各位专家分歧以为××××等××个科研项目、×××等×个工艺攻关项目具有可行性，项目进度布置、投资预算合理，均拥有良好的……前景，可以央求公司立项，列入××××年公司消费运营方案。

同时经××××公司经理办公会讨论经过，现提进项目立项央求，并将我公司编制的各项目可行性研讨报告一并报上，请指示！

后附各项目可行性研讨报告、项目进度网络图、项目可行性论证会专家评审意见。

××××年××月××日

××公司

××××项目可行性论证报告

责任单位：

责任人：

××××年×月××日

第一章项目概略

1.1项目称号

1.2项目承当单位

1.3项目所属范围

1.4项目现状概述

第二章项目研发必要性

2.1概述

2.2国外开展概略

2.3国际开展概略

第三章项目关键技术与实施方案

3.1研制方案

3.2初步目的

第四章设计、试制技术难点

第五章完成项目所需条件

5.1具有的研讨基础

5.2参与单位及需求承当的义务

第六章项目研制进度布置

6.1项目全体进度布置

6.2××××年度项目详细进度布置

第七章投资预算

第八章市场前景及效益剖析

第八章主要风险剖析

第一章项目概略

1.1项目称号

1.2项目承当单位

注：

该项目内容须包括公司外部详细责任部门，项目责任人等；外部研发协作单位概略，及承当项目所具有的优势论述，各单位详细任务分工等。

1.3项目所属范围

1.4项目研发背景概述

注：

该项要求对项目研发内容、背景停止引见，非新研项目要说明目前所处阶段，表达过去所取得的重要效果和累计经费投入状况。

〔该局部详述〕

第二章项目研发必要性

2.1概述

……

2.2国外开展概略

……

2.3国际开展概略

……

第三章项目关键技术与实施方案

3.1研制方案

……

3.2初步目的

……

第四章设计、试制技术难点

……

第五章完成项目所需条件

5.1具有的研讨基础

注：

该项内容论述内容包括技术、人才、设备等所具有的研讨基础条件。

表一：

项目主要研发技术人员表

姓名

职称

职务

专业

5.2参与单位及需求承当的义务

注：

下表主要表示该项目除项目研发技术部门外，其他需配合部门称号，及其承当的义务，如消费、推销、管理部门等。

表二：

参与单位及需求承当的义务

单位

需求承当的义务

第六章项目研制进度布置

6.1项目全体进度布置

项目研制周期：

年—年

表三：

项目各年份进度布置表

年份

估量完成的任务内容

6.2××××年度项目详细进度布置

注：

该项内容要求详述，要有明白的进度节点和阶段目的。

第七章投资预算

该项目2020年投资概算为万元，详细状况如下表：

表三：

投资预算表

序号

项目

费用〔万元〕

费用说明

1

设计费

2

公用费

3

资料费

4

外协费

5

差旅费

6

会议费

7

事务费

8

专家咨询费

9

燃料动力费

10

固定资产运用费

11

工资及劳务费

12

管理费

13

不可预见费

14

….

15

….

算计

注：

上表10-13项假定无法估量，可以为空。

科研项目经费的计价范围和规范如下：

1、设计费是指在项目研讨开发进程中因直接从事科研活动需求而发作的计算费、论证费、剖析费等。

   2、公用费是指在项目研讨开发进程中购置、自制或租赁公用仪器设备、公用工艺装备、样品样机、公用软件和采取零星技术措施等发作的费用。

3、资料费是指在项目研讨开发进程中必需消耗的各种原资料、辅佐资料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的推销、运输、装卸、整理、挑选等费用，以及公用新资料和公用电子元器件的研制、实验费。

4、外协费是指在项目研讨开发进程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必需支付给项目以外单位的检测、加工、设计、实验费用。

5、差旅费是指在项目研讨开发进程中需求展开迷信实验、调查、业务调研、学术交流等而发作的国际外差旅费。

差旅费的开支依照国度有关规则执行。

6、会议费是指在项目研讨开发进程中为组织展开学术研讨、咨询、评审以及项目协调等活动而发作的会议费用。

7、事务费是指在项目研讨开发进程中需求支付的出版费、资料置办费、计量费、规范费、文献检索费、专业通讯费、专利央求费、取证央求费和其他知识产权事务费。

8、专家咨询费是指在项目研讨开发进程中支付给暂时延聘的咨询专家的费用。

专家咨询费不得支付给参与本项目及与项目管理相关的任务人员。

9、燃料动力费是指在项目研讨开发进程中直接消耗的水、电、气、燃料等费用。

10、固定资产运用费是指在项目研讨开发进程中直接运用固定资产而发作的费用。

11、工资及劳务费是指项目承当单位从项目经费中支付的工资性支出，包括项目参与人员的工资、奖金、津贴、补贴和职工福利费等工资性费用，以及支付给项目参与成员中没有工资性支出的相关人员和暂时聘用人员等的劳务费用。

工资费和劳务费均按参与项目研讨的人员数量、任务量和实践工资水平确定。

12、管理费是指科研项目应分摊的研制单位的管理费用，包括日常水、电、气、暖消耗费、科研及办公用房修建物修缮费、公用设备仪器维修费、科技培训费、保险费、审计费、业务招待费等。

管理费按不超越项目本钱总额的8％计列，并实行总额控制，由项目承当单位掌握和运用。

归口管文科研项目的有关部门（单位）不得从科研项目经费中计提管理费。

13、不可预见费是指对技术复杂、研制周期长、难度大的科研项目，在核定经费时针对项目研讨开发进程中能够出现的不可预见要素而预先思索的预备费用。

不可预见费依据科研项目的大小、研制周期的长短和技术难易水平等详细状况确定适当比例，普通不超越以上1至12条规则费用之和的5％。

第八章市场前景及效益剖析

注：

该项内容要求详细停止市场需求剖析，对市场前景停止预测。

迷信、严肃、客观、详细剖析和预测项目潜在的经济效益，以及所带来的社会效益。

第八章主要风险剖析

注：

该项内容可从技术、市场、运营风险等角度停止剖析，同时制定相应的避险措施。

附表：

项目可行性论证会评审意见表

评审意见：

评审组组长签字：

评审组成员签字：