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施工方案

 

**************************公司

*********************工程

 

四、施工组织设计

 

编制单位:

****************

编制人:

***********

编制日期:

2012年9月10日

 

一、编制依据

二、工程概括

三、施工部署及平面布置

四、主要技术措施

五、施工进度计划及保证措施

六、工程质量保证体系及措施

七、主要机具设备及劳动组织安排

八、施工安全及文明施工措施

九、项目经理业绩及项目班子成员

十、消防安全保证体系及措施

十一、项目组织结构及职责分工

十二、施工准备工作

十三、季节性施工措施

十四、附图

 

一、编制依据

1、***************************工程招标文件。

2、由业主提供的工程施工图纸

3、公司投标响应书。

4、公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》

5公司《企业管理制度》、《项目管理制度》

6、河北省现行关于建筑施工的有关规定。

7、我公司承建同类工程建设经验。

8、工程招标范围

根据建设单位提供的招标文件、施工图纸、施工范围包括如下:

建筑工程:

土建工程;装饰装修工程。

建筑设施施工图纸范围内给排水及采暖工程。

电气工程:

施工图纸内动力、照明系统、低压配电及防雷接地、等电位联接。

9、主要施工技术标准

序号

类别

标准名称

编号

1

国家

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

2

国家

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

3

国家

工程建设标准强制性条文

2002年版

10、主要施工规范、规程

序号

类别

名称

编号

1

国家

建筑地基与基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

2

国家

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

3

国家

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

4

国家

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

5

国家

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

6

行业

外墙饰面工程施工及验收规范

JGJ126-2000

7

国家

工程测量规范

GB50026-93

8

国家

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

9

地方

建筑工程资料管理规程

DB13(J)35-2002

10

地方

建筑安装分项工程施工工艺规程

DBJ01-26-96

11

行业

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

12

行业

混凝土泵送施工技术规程

JGJ/T10-95

13

行业

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-96

14

行业

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-96

15

行业

带肋钢筋套管挤压连接技术规程

JGJ108-96

16

地方

建筑工程施工测量规程

DBJ01-21-95

17

地方

建筑工程资料管理规程

GB50210-2001

18

国家

组合钢模板技术规程

GB50204-2001

19

国家

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

20

国家

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

21

国家

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325-2001

22

行业

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

23

行业

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JGJ130-2001

24

行业

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

24

国家

地下工程防水技术规范

GB50108-2001

25

地方

浴厕间防水推荐做法

京91TJ1

26

国家

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328-2001

11、所有规范、标准都可能修改、换版,施工过程中随时调整接受新规范、标准的使用。

二、工程概况

1、工程简介

序号

项目

内容

1

工程名称

**********************

2

工程地址

***********

3

建设单位

*************

4

设计单位

******************

5

建筑面积

**************㎡

6

投标范围

招标文件、施工图纸所含内容

7

投标工期

*************日历天

8

投标质量

合格

2、建筑设计概括

 

建筑面积

3495.25㎡

建筑结构

砖混结构

建筑用途

住宅楼

层数

地下一层、地上六层

建筑物总高

19.70m

室内外高差

1.0m

名称

部位

做法

 

内墙

 

储藏室

抹灰

厨、卫

贴至顶面瓷砖

阳台

抹灰

分户墙

抹灰、做保温、刷涂料

楼梯间

抹灰、做保温

 

地面

储藏室

防水砂浆地面

楼梯

水泥砂浆地面

卫生间、厨房

防滑地砖

卧室客厅、阳台

毛面

顶棚

储藏室顶棚

抹灰做保温

厨、卫

抹灰

其它房间

抹灰、做保温

外墙

抹灰、做保温

屋面

3级防水、做保温

散水

细石砼抹面

 

踢脚

水泥砂浆

油漆

木材面

调和漆

给排水及采暖管件

银粉漆

3、结构设计概括

结构安全等级

二级

结构年限

50年

屋面防水

三级

抗震设防烈度

7度

耐火等级

二级

钢筋类别

Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级

基础形式

钢筋砼条基

室内外高差

1000mm

 

混凝土强度等级

基础垫层C10

室内地平以下构件、外露阳台雨蓬C30

卫生间、浴室C25

其它室内房间C20

三、施工部署及平面布置图

1、工程目标

针对本工程子单位工程工程量大,施工工期紧、任务重,各分项同期交叉施工,占用机械、机具、周转工具量大等特点。

紧紧围绕公司质量方针,发扬企业精神,以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的,在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工顺序等方面进行总体策划、周密安排,采取有力措施,确保如下目标的实现。

工程质量目标——各单位工程合格,分部分项工程一次验收合格率100%

施工工期目标——365日历天

安全生产目标——杜绝重大伤亡事故,一般事故频率1‰以下

现场管理目标——强化科学管理,创文明施工工地

文明施工目标——公司将严格按照邢台市和邢矿集团及葛泉矿的有关建筑工程施工的各项管理规定,严密组织现场安全文明施工管理,使本工程成为本矿区的“形象工程”,管理目标达到安全文明施工工地的标准

环境保护承诺——营建绿色花园工地,建立环保体系,杜绝污染环境

2、管理方法

(1)、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和动作。

项目部职能人员执行资质和业务考核,优化组合上岗。

项目部运行期间就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。

(2)、完全采用GB/T9001-2000-IS09001:

2000质量管理和质量保证模

式,建立完善的质量保证体系,按管理要素实施系统控制,严格按质量文件组织施工。

(3)、依据公司内部资源要素市场,人、机、料的配备与使用执行内部合同管理。

保证施工各环节的受控和有效运行。

(4)采用先进有效的施工工艺和技术措施,确保工期、质量和各项管理目标的顺利实现,降低施工成本。

3、任务的划分及劳队的安排

(1)、任务的划分

由我方自行对基础、主体、装饰装修、给排水及采暖、电气等专业工程进行施工。

(2)、劳务队伍的确良安排

为保证工程质量及施工进度,本工程选用我单位有长期施工经验、信誉良好、管理有序、整体技术水平高、施工质量好、夏秋两季不回家的专业队伍,并在工程进行中,按施工不同阶段、部位,及时调配施工人员比例、人数,满足作业面的劳动力需求,均衡有序的安排施工生产。

劳动力配备计划

根据本工程的特点,组织各单位工程的劳动力计划,具体内容详见施工人员投入计划表(附图)。

4、总的施工顺序及主要方案的选择

(1)、工作指导思想

根据本工程单位工程量大,施工工期紧、任务重,施工较复杂,点多面广管理繁杂的特点,拟将每个单位工程设单独的施工作业队组织施工。

各单位工程应先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。

各项目精心施工,周密部署,使主导工序缩到最短,使各流水段清晰明确。

(2)、施工队伍

为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工,使用我公司专业化骨干队伍,作业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行,特种作业人员持证上岗。

(3)、施工机具、材料

按工艺要求选用较为先进的施工机具,保持良好的状态,施工过程中所采用机具持续过程能力。

(4)、施工方法

各阶段施工制定详尽的专题方案和作业指导书,采用先进的施工方法和控制手段,保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率。

施工中,基础部分采用机械大开挖、一次性清理、钎探、砼垫层、分段进行底板钢筋绑扎、砼浇筑等部位的钢筋、砼施工、外墙防水、土方回填;主体结构按照施工流水段间、层间流水作业,加快施工进度;装修阶段分部、分层进行施工。

(5)施工管理

a、严格执行国家有关法律、法规和地方有关规定。

严格履行合同,认真执行规范、规程和标准。

b、工程施工过程是通过业主、设计、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、

降低成本的关键之一。

因此,为了保证这项工程目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

c、强化图纸会审、图纸交底制度;在正式施工之前,项目经理部总工程师、现场经理、技术协调部的人员核对图纸,参加业主组织的图纸会审、

图纸交底会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程顺利进行。

d、建立专题讨论会议制度:

遇到复杂问题时,业主、设计、监理、施工方聚到一起,商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

e、建立考察制度:

我公司将依照IS09002质量管理体系的管理要求,项目的分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方是保证工程质量、降低业主工程造价的一项重要工作。

5、施工进度安排

本工程计划工期365日历天,我们将充分发挥我施工企业的优势,利用所承但过类似工程的经验,发扬我企业管理和作业人员年轻精干、责任心强、善于打硬仗的特点,科学安排,严密组织,积极创造条件,协调各方面工作,实现此目标。

6、工程现场平面布置见附图:

施工现场总平面布置

四、主要技术措施

1.1施工测量平面控制网的测投。

该工程占地面积大,根据复测完的导线点,一次性建立统一的平面施工控制网。

1.2布网原则

a先整体,后局部,高精度控制低精度

b控制点要选在拘束度大、安全、易保护的位置,通视条件良好,分布均匀。

严格按规程中的技术要求进行。

1.3高程控制网布设

高程控制网依据业主提供场区内高程控制点基点测投。

1.4结构施工中的楼层标高控制

(1)对场内设的水准点,每间隔一定时间须联测一次,以作相互检校。

(2)结构施工中楼层标高控制方法及测投要求

在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点,用水准仪往返测,测设合格后,用红色油漆标记“”

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