优秀员工材料.docx

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优秀员工材料

优秀员工参评材料

参评人：

吴毅

2019年4月11日

大家好！

我叫吴毅，目前就职于XXX目部，从2017年3月项目开工至今在项目上主要担任生产经理职位，并负责测量及实验方面等工作。

一、工作概述

1、项目概况

本工程位于XXXXX，属于“引黄入渭”惠民市政工程，本工程全桥长度2610米，桥宽14.5米，属于特大桥，分两层结构，第一层钢筋混凝土结构放置供水管道、供暖管道及中水管道，第二层采用钢结构仿古景观工程；桥梁下部结构采用直径1.8米的钢筋混凝土桩基，桩长最长69米，共计393根桩基，承台属于大体积混凝土（22.4米x18.4米x4米），墩身高度12米；上部结构采用105片预制T粱，每片T粱长度为50米，现浇部分为110米大跨度连续箱梁。

2、安全生产工作方面;

在项目安全生产期间负责全桥的正常生产，在项目前期编制年、季度、月、周进度计划，并根据进度计划下达施工任务书督促劳务方按要求进行施工，在每道工序施工前都要对作业施工人员进行安全技术交底，定期进行安全检查。

每月按照进度计划与实际完成情况做对比分析，分析出进度快慢的原因，依据造成进度缓慢的原因开专题会议，解决相关问题，并责任到人，每日汇报完成情况并形成文件，发到项目自建的微信群中，做到项目动态透明化、消息传递迅速。

3、材料计划方面工作

本工程属于市政桥梁工程，所以各种材料种类繁多且市场不多常见，大宗不常见材料曾去河北省5次考察各类生产厂家，为集团公司节约成本。

在种类繁多的材料上就要求必须有一颗时刻清醒头脑根据项目进度进行最大优化的进行材料进场。

在工程施工前期，计算出本桥梁所需所有材料的总计划，根据进度要求按月做出月材料计划并细化到周材料计划且保证项目正常生产。

每月月底进行现场物资盘点，杜绝施工现场浪费材料。

4、测量方面工作

在地上结构施工期间，要保证桥梁跨度要求和整体线形美观，所以测量工作尤为重要，利用图纸给定的桩基坐标推算承台、墩身、盖梁、垫石等坐标，运用全站仪进行测量，将误差控制在规范允许之内。

实心墩身浇筑混凝土过程中利用揽风绳将墩身固定，保证混凝土浇筑过程中不偏移。

5、实验方面工作

根据施工及规范要求建立实验总送检计划，建立原材料送检台账、混凝土试块制作与送检台账，且记录每日的平均温度作为同条件试块送检的依据。

保证所有进场原材料复试合格后方可用于本工程，同条件试块的制作与养护最具有实体强度代表性。

按照标准化要求建立恒温恒湿标养室，采用雾水循环保证标养室温湿度，绿色经济环保。

6、保险索赔方面工作

本工程施工位于渭河河滩内，在2017年10月及2018年7月期间由于连续阴雨天气及渭河上游泄洪导致渭河水位上涨，对本项目造成了一定的经济损失。

接到相关部门提前通知后对现场能转移的物资、机械进行立即转移，针对重量重体积大的物品进行向高处转移，并对洪水前后现场做了照片影像资料留存，洪水褪去在恢复生产的同时立即与保险部门联系对损坏的清单进行确定，现场清淤工程量及综合单价的组价，截至目前2017年10月水毁事件保险公司已经理赔，减轻了项目部的损失。

2018年7月的水毁理赔正在跟进中。

二、业务能力

1、组织与协调能力

在XXX项目主要担任生产经理，这也是职业生涯中第一个市政桥梁项目，感谢集团公司及各位领导给我这个平台，在对房屋建筑工程熟悉之后多元化发展。

廊桥项目战线比一般项目要长，本项目贯通南北岸河堤约长3公里左右，人数在高峰期达到300人以上，各项施工工序的展开，组织各班组长在每个工作面上安排作业人员施工，杜绝出现窝工现象，协调项目上物资与机械合理施工，保证现场正常生产。

在项目施工前期由于工期较紧，需要24小时连续作业，组织安排项目管理人员建立夜间值班表，保证工期要求顺利实现，并在月底组织对夜间值班人员进行夜间补助，提升员工工作的积极性。

在2017年度配合项目经理组织了河堤内防汛演练，取得了良好的效果。

在XXXXX担任项目经理期间，组织施工现场作业人员进行劳动竞赛取得了良好的效果，既保证了施工安全质量，又提升了施工作业人员的积极性。

2、广联达BIM图形算量、BIM钢筋算量及组价能力

在2011年期间自学了广联达预算软件，并取得了预算员证。

熟练运用广联达软件做过5个单体项目的图形算量及钢筋抽样，且每月根据投标文件进行每月的形象进度款编制申报工程款。

5个单体项目包括;两层框架结构地下车库、一栋32层XXX商住楼、XXXX酒店、一栋25层住宅楼项目，钢结构汽车货运站项目。

这个软件带来的好处就是在项目开工前期，相当于整个项目先在电脑上建造了一遍，各项的图纸疑问全部暴露出来，且所有工程量及所需材料一并计算出来，极方便了项目的实体施工。

3、广联达BIM施工场地布置能力

根据集团公司政策性指引及多年的项目施工经历，我愈发的认识到临建的重要性，它不仅能提升员工的工作环境还能促进集团公司的宣传作用，一个临建都能做到精细化管理，那么整个项目的施工运营更是另外一个高度，从2018年开始学习广联施工场地布置，因为前期有广联达一定的基础知识，学习起来难度不是很大，先运用CAD二维软件画出施工总平面布置图，然后与广联达场地布置5D软件相结合，可以策划出以时间为依据的项目施工动画。

4、施工测量能力

目前可以熟练应用经纬仪、全站仪、垂准仪等测量仪器，在施工XXX室外工程中（室外面积达到约4万平方米），运用CAD制图软件将各种管线（给水管、雨水管道、污水管道、强电、弱电、化粪池、检查井等）进行坐标标定，然后运用全站仪进行定位及高程控制，保证了各种管线的顺畅并满足使用要求，大大减少了施工工期。

一般新建项目根据施工总平面布置图及建设单位给具的已知坐标点，就可以放出楼定位线。

5、较强的学习能力

我热爱建筑业喜欢自己从事的工作，因而对与建筑业相关的知识、新工艺、新技术、新材料有很大的兴趣去专研琢磨所以学习能力较强。

在2012年考试二建符合毕业年限后，一次高分通过二建考试，在2016年符合一建报名条件后考试通过了一级建造师房屋建筑工程专业，2017年考试通过了一级建造师市政增项专业。

目前对广联达预算方面也有一定的基础知识，经常帮助朋友同事进行小规模工程的投标工作。

去年年底集团公司新增了公路资质，现在正在着手准备一建公路的增项考试，计划在2019年通过考试。

6、施工管理、技术方面的能力

从2010年进入集团公司以来，独立负责全盘完成2个大型项目，担任技术负责独立完成4个项目，形成了一套自有的管理办法。

施工现场方面：

在每到工序施工前期，组织项目管理人员进行施工合同、各项施工方案的学习，讨论施工中应该注意的事项，重点部位重点把控，使施工质量达到合格要求；内业方面：

建立各种收发文本，记录每次会议纪要及影像资料。

技术方面：

经常参加集团公司组织的培训学习以及观摩鲁班奖项目，学习其他优质项目的先进施工经验运用到本项目中去。

三、管理心得

截至目前为止，我从事土木工程行业已有10年时光，自己的管理心得如下：

1、凡事预则立不预则废

毛泽东在《论持久战》中讲出“凡事预则立，不预则废”，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。

古有语曰：

“夫未战而庙算胜者，得算多也”意思就是在决定实施一件成功事情之前就需要前期的谋略。

一个项目成功运营的背后一定少不了项目管理人员前期策划的辛勤付出。

项目前期定位的实施在项目施工全寿命周期中起到至关重要的作用。

在项目的前期策划方案的制定，项目实施期间基本就按照策划方案去执行，这就要求这个策划方案一定是可行且方案可执行，具有一定的前瞻性。

2、不以物喜，不以己悲

拥有着一颗积极向上的平常心，不去计较一时的得失，眼光要放的长远，拥有大格局大智慧。

就像易经中所讲“乾卦”，海面上的冰山只有十分之一露出海面，其实内心拥有强大的力量，做到厚积而薄发。

3、“冗余”的法则

我第一次看到这个词是在一级建造师教材当中，然后理解它的涵义之后就深入我的内心了，之后就慢慢的渗透到工作当中去。

它的意思就是不厌其烦的、持续的关注且不定时的去检查某件事情，特别适用于安全管理方面。

安全事故大部分都是一时的疏忽导致的千古恨，所以针对安全管理要增设多道防线且经常性、持续性的去检查叮嘱，不要因为是一件微不足道的事情而不去做。

隐患就是事故，采用冗余办法消除隐患，多道设防，严防事故的发生。

当然这个法则也适用于质量、进度等方面工作。

4、腿勤、手勤、嘴勤

工程项目施工就是就是将各工序作业人员集中建设一个新建项目，作业人员的专业技能及素质高低不一，这就要求项目管理人员勤跑现场，对于不符合图纸设计要求的要及时指正，以免造成返工现象。

闲暇时间可以与施工作业人员进行聊天，可以及时了解项目施工所缺材料等，同时还可以向经验丰富的作业人员请教相关技术问题，会有很大的收获。

有两年左右施工经验的施工员如果按照此方法一个项目下来基本就可以担任技术负责了，平时再加上学习相关规范条文就可以完全胜任了。

5、一月一次总结

我个人认为善于总结的人在遇见类似的问题时会避免再次摔倒，人生的道路是坎坷的可以利用避免摔倒的时间加速向前，走自己内心的路，这样才能愈发的接近目标。

每个月花费3个小时时间静坐，回忆这一个月所发生的事情，是否是最佳的解决方案，如果不是，再细化解决方案怎样才能更完美。

思考下个月正常生产所需用的物资、设备等。

回忆这个月制定的学习计划是否完成，同时制定下个月的学习计划，坚持下去的收获才会源源不断。

6、管人在于管心

我个人认为在管理上，项目的管理人员需要用心做的其实就是赢取人心。

举个例子，一个项目基本有20人左右，你若对其中一人付出了真心，剩下的19人都会对你产生尊敬，这样的情况下，项目的管理的事情都很容易解决。

人的问题都解决了，事情也就好办了。

所以真正的管理是什么？

真正的管理其实就是管人，进一步讲就是管他的思想，管他的心。

管好人心是管理的最高境界。

整个项目管理人员凝聚一心，力往一块使，再难的事情也会有解决的办法。

7、管理者内心要方，但外表要圆

管理者需要内方外圆。

方，就是管理者做人要有正气，要内心方正，坚持原则，公正无私；圆，就是处世老练，圆通，善用技巧。

圆是方法，是立身之处。

方是做人之本，圆是处事之道。

把“方”放在自己肚子里面，自己清楚，外面所表现出来的则是“圆”。

当然外圆内方并不是要做圆滑的做人，而是要在坚持原则的前提下讲究做人做事的艺术和方式，这样既可以有好的人缘，又可以达到想要的目的，同时也不伤害别人。

四、获得荣誉

1、在2009年XXX公司担任技术员期间，华县木材公司项目获得了优质结构工程奖项。

2、2012年考试通过了二级建造师。

3、2016考试通过了一级建造师房屋建筑工程。

4、2017年通过了一级建造师市政工程。

5、2017年获得了助理工程师证书。

五、不足与缺点

针对我自己来说，我自己的不足之处是凡是亲力亲为是对资源的最大浪费，古人曰：

“自为则不能任贤，不能任贤则群贤皆散”。

意思就是什么事情都事必躬亲，对其他管理人员工作能力的不信任。

举个例子；在2017年XXX项目防汛演练前期，需要对场地平整及布置，由于时间比较紧张只能24小时作业，领导安排我盯着这件事情，当天施工机械平整防汛演练场地施工了一天加一夜，第二天还需要细部修正，导致精神状态不佳，不过最后那次的防汛演练取得良好的效果。

针对以上的不足之处，我改正给其他管理人员大胆的放权，把精力用到其他更有用的地方去。

六、措施建议

我的建议及措施如下，如有不妥之处请批评指正。

1、项目经理、技术负责上岗竞聘制

针对目前市场化经济，各种竞争压力比较突出，尤其是咱们土木工程行业利润已经相当薄利及透明。

任何突发状况都会导致项目的亏损，所以我个人认为将项目经理、技术负责等重要岗位进行竞聘上岗，最大限度的减少风险，对于有意向当项目经理管理者，咱们公司可以安排到项目上担任副职，进行学习，待有一定能力后竞聘合适的岗位。

2、签订项目目标责任书

为了提高项目管理人员的积极性及责任性，我建议咱们的项目管理人员签订目标责任书并定岗定责，定期提醒责任状，使管理人员脑海里始终有责任意识，做到公司、项目、集体利益人人有责。

3、制度与考核一个都不能少

我先描述一个故事，说的是有一个动物园，为新来的袋鼠修建了一个1米高的围栏，第二天早上小家伙们在围栏外面蹦蹦跳跳，于是工作人员将围栏加高到2米，可是小袋鼠同样又跑了出来，袋鼠的邻居长颈鹿对此不解，如果把围栏继续加高你们还跑的出来吗？

是的，哪怕在加高500米。

袋鼠平静的说道，我不相信你有那么高的本事，难道你比老虎狮子还要厉害吗？

长颈鹿嫉妒的说到。

袋鼠说其实不然，管理员只想着加高围栏却不曾锁门。

在管理当中，各种规章制度就是围栏，考核如同锁门。

因此，虽高但不关门，制度就形同虚设，没有任何作用。

袋鼠心野，总想冲出围栏，人有惰性，一旦缺少约束与监督就会自觉不自觉的闯红灯。

所以制度与考核一个都不能少。