人力资源《一级理论知识》复习题集第3952篇.docx
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人力资源《一级理论知识》复习题集第3952篇
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习
一、单选题
1.对股票期权计划应实行两级管理，首先公司通过公司的（）管理实施股票期权计划。
A、监事会
B、监察会
C、董事会
D、管理会
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【知识点】：
第5章>第2节>对股票期权计划的管理
【答案】：
C
【解析】：
对股票期权计划应实行两级管理，首先公司通过公司的董事会管理实施股票期权计划。
董事会有权决定每年的股票期权赠予额度、授予时间表及在出现突发性事件时对股票期权计划进行解释，并重新作出安排。
当税法变更或者股票期权计划中的部分或全部条款需要变更，甚至终止该计划时，董事会有权终止股票期权计划或者终止董事会对股票期权计划的管理权限。
但是，即使股票期权计划已经终止，经理人持有的可行权的股票期权仍然可以执行。
在我国香港特区，公司可根据股东大会或董事会的决议在任意时间内终止股票期权方案的实施，一旦终止，将不再赠予期权，但方
2.股票期权的行权价也称期权的执行价格，它是（）中的关键。
A、期权方案设计
B、股票设计
C、期权配给设计
D、期权受益人设计
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【知识点】：
第5章>第2节>股票期权的行权价
【答案】：
A
【解析】：
股票期权的行权价:
股票期权的行权价也称期权的执行价格，它是期权方案设计中的关键。
3.依据福利提供的灵活性，可以将企业福利划分为（）和弹性福利模式。
A、非固定福利模式
B、固定福利模式
C、非弹性福利模式
D、非经济型福利模式
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【知识点】：
第5章>第3节>企业员工福利模式的选择
【答案】：
B
【解析】：
依据福利提供的灵活性，可以将企业福利划分为固定福利模式和弹性福利模式。
4.（）创立了X—Y理论。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、麦格雷戈
D、泰勒
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【知识点】：
第1章>第1节>战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
【答案】：
C
【解析】：
社会心理学家麦格雷弋（DouglasMcgregor，1906-1964）创立的X-Y理论
5.（）基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付。
A、经营者
B、董事长
C、厂长
D、总经理
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【知识点】：
第5章>第2节>经营者年薪的支付与列支渠道
【答案】：
A
【解析】：
s模式：
经营者基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付。
6.企业文化中不包括（）。
A、企业精神
B、经营理念
C、企业文明
D、行为方式
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【知识点】：
第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择
【答案】：
C
【解析】：
企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映企业整体的行为倾向和偏好，企业文化是企业长期的实践活动积累的结果，是人们塑造出来的，同时又是可以改变的，但它的改变方向和趋势，应当与企业的总体发展战略和经营策略始终保持一致。
7.（）测试包括一般能力测试、特殊能力测试。
A、研究能力
B、技术能力
C、专业能力
D、现实能力
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【知识点】：
第2章>第2节>能力测试应用实例
【答案】：
D
【解析】：
能力测试包括现实能力的测试和潜在能力的测试。
现实能力测试包括一般能力测试、特殊能力测试。
下面举例说明企业员工招聘选拔中测试逻辑能力的方法。
8.劳动力市场状况为企业设计能吸纳足量员工的薪酬水平画了一道最低线，而（）又为企业的薪酬水平画了一道最高线。
A、产品市场
B、销售市场
C、购销市场
D、消费市场
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【知识点】：
第5章>第1节>对劳动力供求模型的理论修正
【答案】：
A
【解析】：
支付员工薪酬的水平必须考虑企业的财务支付能力，而企业的支付能力又受其产品或劳务在市场上竞争力的影响。
影响产品竞争力的两个关键因素是产品市场的竞争程度和产品需求。
对于一般企业而言，劳动力市场状况为企业设计能吸纳足量员工的薪酬水平划了一道最低线，而产品市场又为企业的薪酬水平划了一道最高线。
9.应急预案的实施不包括（）。
A、应急预案的宣传教育
B、应急预案演练
C、应急预案修订
D、应急预案核定
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【知识点】：
第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策
【答案】：
D
【解析】：
应急预案的实施包括：
1．应急预案的宣传教育
各级安全生产监督管理部门、生产经营单位应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员安全意识和应急处置技能。
各级安全生产监督管理部门应当将应急预案的培训纳人安全生产培训工作计划，并组织实施本行政区域内重点生产经营单位的应急预案培训工作。
生产经营单位应当组织开展本单位的应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。
应急预案的要点和程序应当张贴在应急地点和
10.狭义的人力资本主要包括（）、高级管理人才和高级技术人才。
A、企业集团领导班子
B、经理班子成员
C、总经理成员班子
D、董事会成员
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【知识点】：
第1章>第3节>人力资本管理的研究对象
【答案】：
B
【解析】：
狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。
11.期股激励试点的范围，S模式和（）规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。
A、Y模式
B、W模式
C、J模式
D、B模式
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【知识点】：
第5章>第2节>期股激励的对象
【答案】：
D
【解析】：
例如，S模式和B模式规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。
董事长和总裁、总经理各自承担的责任必须以合约形式明确规定。
而J模式规定期股激励的对象范围较宽，可以是企业的经营者群体。
经营者群体的范围根据不同的情况确定，可以考虑吸收关键岗位人员，如关键技术人才、市场营销骨干等人员参加。
12.从能力向业绩转换过程中，需要除个人努力因素之外的企业内外部条件，其中企业内部条件不包括（）等。
A、分工是否合适
B、指令是否正确
C、岗位是否适应
D、工作场地是否良好
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【知识点】：
第4章>第1节>工作态度指标的设计
【答案】：
C
【解析】：
工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”，但是，即使态度不错，能力未必全能发挥出来，并转化为业绩。
这是因为从能力向业绩转换过程中，还需要除个人努力因素之外的一些“辅助条件”，有些是企业内部条件，如分工是否合适、指令是否正确、工作场地是否良好等；企业外部条件，如市场的供求关系、产品的销售状况、原材料保证程度等。
13.根据我国企业期股试点取得的初步经验来看，有三种模式可供各地实行期股的企业参考，其中不包含（）。
A、S模式
B、B模式
C、Y模式
D、J模式
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【知识点】：
第5章>第2节>经营者期股的政策含义和原则
【答案】：
C
【解析】：
期股设计，实际就是制定期股计划的过程。
期股计划的内容一般包括确定期股激励的适用范围、对象和主体，期股股份的形成方式及获取方式，期股的红利和期股的兑现，终止服务的处理，期股购买价格等。
根据我国企业期股试点取得的初步经验来看，有S、B、J三种模式可供各地实行期股的企业参考。
14.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报（）和上一级安全生产监督管理部门备案。
A、同级劳动部门
B、同级人民政府
C、同级劳动主管部门
D、同级劳动生产监察大队
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【知识点】：
第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策
【答案】：
B
【解析】：
地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。
15.“人力资源”一词最初是由美国管理学家（）在其著作《管理的实践》中提出的。
A、泰勒
B、赫茨伯格
C、彼得·德鲁克
D、麦克尔·朱修斯
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【知识点】：
第1章>第3节>人力资本管理与人力资源管理的关系
【答案】：
C
【解析】：
“人力资源”一词最初是由美国管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中提出的。
16.集体谈判过程必定存在妥协与让步，在几乎所有的谈判中，（）是关键的要素。
A、妥协
B、迁就
C、退一步
D、让一步
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【知识点】：
第6章>第1节>集体协商谈判策略的应用
【答案】：
A
【解析】：
集体谈判过程必定存在妥协与让步。
在几乎所有的谈判中，妥协是关键的要素。
在尽可能考虑自己利益的前提之下，谈判各方都在寻找一种双方都可以接受的解决途径。
17.上市公司经营者可按当时的（）价格变现。
A、股权市场
B、股票市场
C、股价市场
D、干股市场
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【知识点】：
第5章>第2节>期股变现或终止服务的处理
【答案】：
B
【解析】：
期股变现或终止服务的处理:
上市公司经营者可按当时的股票市场价格变现。
18.人力资源管理各种策略的培训内容中不包括（）。
A、应用范围有限的知识和技能
B、应用范围广泛的知识和技能
C、应用范围适中的知识和技能
D、应用范围狭窄的技能和知识
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【知识点】：
第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择
【答案】：
D
【解析】：
人力资源管理各种策略的培训内容：
应用范围有限的知识和技能，应用范围广泛的知识和技能，应用范围适中的知识和技能。
19.职业生涯规划年度评审的具体方法不包括（）。
A、自我评估
B、高层经理评估
C、直线经理评估
D、全员评估
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【知识点】：
第3章>第4节>组织的职业生涯规划的年度评审
【答案】：
B
【解析】：
职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几种。
一般来说，自我评估是自主和自觉的评估，也是能够取得实效的评估；直线经理评估比较详细，能够与组织的工作有机结合，而且容易联系组织的职业生涯管理措施；全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核，评估结果比较全面客观。
20.在（）下，经营者的年薪收入在成本（费用）中列支。
A、J模式
B、S模式
C、Y模式
D、N模式
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【知识点】：
第5章>第2节>经营者年薪的支付与列支渠道
【答案】：
A
【解析】：
J模式：
经营者的年薪收入在成本（费用）中列支。
其中，对分月预付的基本收入在当年成本中列支，其他应兑现的年薪收入次年摊人企业成本。
供销挂钩企业，年薪收入在工资总额外单列。
21.在（）下，实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金，风险抵押金为基础年薪标准的50％。
A、J模式
B、S模式
C、Y模式
D、N模式
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【知识点】：
第5章>第2节>风险抵押金
【答案】：
D
【解析】：
N模式实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金。
风险抵押金为基础年薪标准的50％，由经营者本人在批准实行年薪制后一个月内向企业主管部门一次性缴纳。
22.在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业（）及其主管部门负责处理。
A、主管事故的小组
B、安全领导负责人
C、事故领导小组
D、厂级事故领导小组
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【知识点】：
第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策
【答案】：
C
【解析】：
在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业事故领导小组及其主管部门负责处理。
23.其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产（）确定。
A、劳动监督部门
B、行业监督管理部门
C、专业监督部门
D、监督管理部门
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【知识点】：
第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策
【答案】：
D
【解析】：
综合应急预案和专项应急预案，按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案；未实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定。
24.基于胜任特征模型而确立的绩效考评指标，主要着眼于（）素质的提高，并作为员工职业生涯发展的方向和目标。
A、员工技能
B、员工业务
C、员工能力
D、工作能力
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【知识点】：
第4章>第1节>工作态度指标的设计
【答案】：
C
【解析】：
建立胜任特征模型的前提就是找到能够区分工作绩效优秀与一般的指标体系。
基于胜任特征模型而确立的绩效考评指标，主要着眼于员工能力素质的提高，并作为员工职业生涯发展的方向和目标。
以上提到的关键绩效指标（KPI）和岗位职责指标（PRI）是指和经营业绩挂钩、与岗位职责相联系的考评目标，岗位胜任特征指标（PCI）是指那些胜任岗位工作、创造优异绩效的能力素质指标。
如果经过科学论证将其作为绩效考评的指标，可以从另一角度衡量和测度员工的真实表现，反映并预测员工未来的工作绩效，并以此作为员工招聘、激励、培训以及晋升等方面的依
25.（）引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团进行组织结构的调整，或是重新选择核心企业，或是增加集团的控股比例等。
A、市场垄断
B、市场价格
C、市场竞争
D、反垄断法
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【知识点】：
第1章>第2节>企业集团组织结构影响因素分析
【答案】：
C
【解析】：
1．市场竞争
企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。
随着企业集团开展多角化经营，这种市场竞争遍及各个产业，同时由于集团的实力雄厚，竞争又趋向“重量级”。
特别是近年来企业集团间高层次的竞争空前激烈，表现为整个集团层次上的相互竞争，尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。
这是因为对于任何企业集团来说，其核心层企业的市场位置是否稳固，是决定该企业集团高层竞争力的基本因素。
并且由于企业集团内成员企业还具有相对独立性，即使集团实力雄厚，在竞争中连核心层大企业也会随时破产甚至被兼并。
市场竞争
26.绩效指标所涉及的业务性质和（）也对考评周期有影响。
A、服务态度
B、工作条件
C、工作内容
D、顾客满意
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【知识点】：
第4章>第1节>绩效指标库
【答案】：
C
【解析】：
绩效指标所涉及的业务性质和工作内容也对考评周期有影响。
比如对酒店服务员的服务态度、客户投诉等指标的考评宜采用日考评、月总结的方式，因为其工作有很大的重复性，便于观察，而且考评也有利于监督其工作表现。
而其他销售型企业的此类指标可能适宜采用月度考评的方式。
27.公文筐测试还会提供一些背景信息，其中不包括（）。
A、公司基本情况
B、市场信息
C、学习需求
D、外部各种环境
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第2节>公文筐测试的含义
【答案】：
C
【解析】：
提供给被试者的公文有下级的请示、工作联系单、备忘录、电话录音等。
除此之外，还会提供一些背景信息，如公司基本情况、市场信息、外部各种环境等。
28.股票期权的行使一般不包括（）方法。
A、现金行权
B、赠予行权
C、无现金行权
D、无现金行权并出售
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>股票期权的执行方法
【答案】：
B
【解析】：
股票期权的执行方法:
股票期权的行使一般有三种方法：
现金行权、无现金行权和无现金行权并出售。
29.职业生涯规划对企业的作用不包括（）。
A、满足企业未来人才的需要
B、使企业能够留住优秀人才
C、有效地开发企业人力资源
D、引导个人发挥自身的潜能
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【知识点】：
第3章>第4节>职业生涯规划的作用
【答案】：
D
【解析】：
职业生涯规划对企业的作用
从企业角度来考虑，职业生涯规划主要是企业对员工职业生涯的管理。
通过对员工职业生涯的管理，不但能保证企业未来人才的需要，而且能使企业人力资源得到有效的开发。
具体来说，职业生涯规划对企业的作用体现在下面几个方面：
①满足企业未来人才的需要；②使企业能够留住优秀人才；③有效地开发企业人力资源。
30.社会支持网络能减少个体受到压力的影响，因此，（）能够协调压力来源对个体压力知觉的影响。
A、提供控制能力
B、控制组织气氛
C、提供社会支持
D、强化员工组织
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第4节>工作压力的管理
【答案】：
C
【解析】：
社会支持网络能减少个体受到压力的影响。
组织能通过建立团结的工作群体和培训上司（使上司体会到下属的感觉并加以关注）来增强社会支持。
研究表明，社会支持的增加能减少压力带来的有害影响。
一项假设认为，社会支持能够协调压力来源对个体压力知觉的影响，特别适用于工作超负荷和角色冲突的情况。
另外一个观点是社会支持能增强个体应对压力的能力。
一些研究者提出，一线主管作为一种组织内社会支持网络的化身，是工作压力最重要的缓冲器。
31.员工持股计划涉及所有权的变化，因此，合理的、（）的价值评估对于计划的员工和企业双方来说都是十分必要的。
A、公平
B、公正
C、科学
D、平等
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【知识点】：
第5章>第2节>实施员工持股计划基本步骤
【答案】：
B
【解析】：
员工持股计划（ESOP）涉及所有权的变化，因此，合理的、公正的价值评估对于计划的员工和企业双方来说都是十分必要的。
企业价值高估，显然员工不会购买；而企业价值低估，则会损坏企业所有者的利益，在我国则主要表现为国有资产的流失。
32.（）是指在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。
A、S模式
B、N模式
C、Y模式
D、Z模式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>年薪制的范围和对象
【答案】：
B
【解析】：
N模式：
在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。
33.内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的（）。
A、应聘员工
B、录用员工
C、新聘员工
D、培训员工
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第4节>员工晋升制的种类
【答案】：
A
【解析】：
晋升制度有内部晋升制与外部晋升制之分。
内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的应聘员工。
34.联想法是先给被试者一定的刺激，如给一个文字、看一张墨渍图形等，然后让被试者说出由这些刺激所引起的（）。
A、联想
B、理想
C、投射
D、回忆
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【知识点】：
第2章>第2节>投射测试应用举例
【答案】：
A
【解析】：
联想法：
先给被试者一定的刺激，如给一个文字、看一张墨渍图形等，然后让被试者说出由这些刺激所引起的联想。
代表方法如荣格的文字联想测试和罗夏克墨迹测试。
35.建立职业生涯通道的过程被称为（）。
A、组织的职业生涯发展特征
B、组织的职业生涯发展特点
C、组织的职业生涯发展制定
D、组织的职业生涯发展规划
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【知识点】：
第3章>第4节>组织职业生涯发展规划的制定
【答案】：
D
【解析】：
在一个企业内，建立职业生涯通道的过程被称为组织的职业生涯发展规划。
其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。
通过职业生涯发展规划的制定，企业可以对自己在员工发展中的责任有更清晰、更全面的认识，员工也能通过职业生涯发展规划更好地理解企业发展的目标和要求，以及自己职业生涯发展与组织目标的关系。
36.企业大学运行模式的构建不包括（）。
A、企业大学的构建要求
B、企业大学的组织架构
C、企业大学的创办定位
D、企业大学的评价方法
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【知识点】：
第3章>第1节>企业大学运行模式的构建
【答案】：
D
【解析】：
企业大学运行模式的构建
（一）企业大学的构建要求;
（二）企业大学的组织架构;
（三）企业大学的创办定位.
37.发达国家迅速发展，（）对工资决定的影响也越来越大。
A、组织
B、工会
C、人力资源部
D、人事部
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【知识点】：
第5章>第1节>现代西方工资决定理论
【答案】：
B
【解析】：
第二次世界大战后,工会在西方发达国家迅速发展,工会对工资决定的影响越来越大。
38.（）公约规定在工资分配方面实行男女同工同酬、禁止性别歧视的原则。
A、第138号
B、第139号
C、第100号
D、第101号
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【知识点】：
第6章>第5节>主要国际劳工公约的内容
【答案】：
C
【解析】：
同酬公约（第100号公约）该公约规定在工资分配方面实行男女同工同酬、禁止性别歧视的原则。
39.生产经营单位制定的应急预案应当至少每（）年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。
A、三
B、四
C、五
D、六
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【知识点】：
第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策
【答案】：
A
【解析】：
生产经营单位制定的应急预案应当至少每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。
40.企业不能强加给员工一些目标，但可以为员工制定目标提供信息、提供建议，使员工找到真正适合自身发展的职业生涯规划。
由此可以得出如下两个重要结论：
第一，发展的源泉和动力在于个人，他人（企业、上级）只能为其提供一些发展机遇；第二，（）。
A、选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治
B、发展需要个人的决策以及理智的运用
C、获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性
D、企业的实施方案不能强加在个人身上
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第4节>职业生涯规划的基本特征
【答案】：
B
【解析】：
职业生涯规划的基本特征
（一）职业生涯规划的个性化
个性化是职业生涯规划的最重要特征。
这是因为职业生涯规划的主体是员工个体，因此它的动力源泉在于员工自身。
职业生涯发展是涉及内心及行为的一种过程。
该过程的关键在于自主权的获得，获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性。
通过选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治。
职业生涯规划不是企业强加在个人身上的实施方案，而是由本人确立并真正发自内心地认可。
每个人在人生发展过程中所处的环境不尽相同，所以个人的个性、价值观、思维方式及行为方式也是千差万别的。
企业不能强加给
二、多选题
1.团队具有的特点包括（）。
A、团队的主要任务是完成团队的共同目标
B、团队成员具有相互依存性
C、团队成员在团队中分工合作、分享信息、相互接纳
D、团队成员共同承担责任
E、协调对于团队的运作必不可少
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【知识点】：
第4章>第1节>团队与团队绩效
【答案】：
A,B,C,D,E
【解析】：
P352团队具有以下四个特点：
①团队的主要任务是完成团队的共同目标;②团队成员具有相互依存性;③团队成员共同承担责任;④协调对于团队的运作必不可少。
2.在制定国际劳工公约过程中，其制定程序是（）。
A、确定立法主题
B、形成拟议草案
C、综合协调
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