人力资源三级历年计算真题汇总0612.docx
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人力资源三级历年计算真题汇总0612
06年11
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某物业公司拟招收两名初级管理人员，通过笔试和面试，初步选定了四名后选人，其评定结果如表1所示。
表1各种项目的权重情况
甲的得分
乙的得分
丙的得分
丁的得分
W1
W2
学历
9
7
5
3
1
0.5
专业知识
5
9
7
9
0.5
0.5
思想品质
1
7
3
9
1
0.8
事业心
11
9
9
7
0.8
1
文字表达能力
9
7
5
11
0.8
0.8
解决问题能力
7
11
9
7
0.7
1
适应环境能力
3
7
11
9
0.6
0.6
答案
评分标准：
（1）如果岗位突出对学历和思想品质的要求，则：
甲综合得分为：
9×1+5×0.5+1×1+11×0.8+9×0.8+7×0.7+3×0.6=35.2（2分）
乙综合得分为：
7×1+9×0.5+7×1+9×0.8+7×0.8+11×0.7+7×0.6=43.2（2分）
丙综合得分为：
5×1+7×0.5+3×1+9×0.8+5×0.8+9×0.7+11×0.6=35.6（2分）
丁综合得分为：
3×1+9×0.5+9×1+7×0.8+11×0.8+7×0.7+9×0.6=41.2（2分）
按综合排名，此种情况下，可以考虑招收乙和丁两名候选人。
（1分）
（2）如果突出事业心和解决问题能力，则：
甲综合得分为：
9×0.5+5×0.5+1×0.8+11×1+9×0.8+7×1+3×0.6=34.8（2分）
乙综合得分为：
7×0.5+9×0.5+7×0.8+9×1+7×0.8+11×1+7×0.6=43.4（2分）
丙综合得分为：
5×0.5+7×0.5+3×0.8+9×1+5×0.8+9×1+11×0.6=37 （2分）
丁综合得分为：
3×0.5+9×0.5+9×0.8+7×1+11×0.8+7×1+9×0.6=41.4（2分）
按综合排名，此种情况下，可以考虑招收乙和丁两名候选人。
（1分）
综上所述，最终的人员录用方案应为候选人乙和候选人丁。
（2分）
07年5
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A．B．C．D．四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。
表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位：
工时
员工
工作任务
王成
赵云
江平
李鹏
A．
10
5
9
18
B．
13
18
6
12
C．
2
3
4
4
D．
18
16
10
9
答案
（1）建立矩阵
（2）进行约减（以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第（3）步以后的答案相同，才能给分）（4分）
（3）画盖O线
（4）求最优解
根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：
干成完成C任务：
赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。
（2分）
完成任务的总时间=2+5+6+9=22（小时）。
（2分）
07年11
二、计算题（本题l题，共15分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某企业主要生产A，B，C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示，预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3％，员工出勤率为95％。
表1 2008年产品定单
产品类型单位产品工时定额（小时）2008年的订单（台）
A产品10030
B产品20050
C产品30060
请计算该企业2008年生产人员的定员人数。
（15分）
答案
（1）2008年A产品生产任务总量＝100×30＝3000（小时） （3分）
（2）2008年B产品生产任务总量＝200×50＝10000（小时） （3分）
（3）2008年C产品生产任务总量＝300×60＝18000（小时） （3分）
＝
＝
（人） （6分）
08年5
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
表1 某公司上年度相关费用表
在岗员工工资总额
不在岗员工工资总额
企业高管分红
社会保险费用
福利费用
教育经费
劳动保护费用
住房费用
工会经费
招聘费用
解聘费用
数额万元
2300
81
260
678
219
44
58
127
30
22
21
答案
（1）由于：
人工成本费用（总额）＝企业在岗人员工资总额＋不在岗员工工资总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋工会经费＋招聘费用＋解聘费用
（3分）
（2）则上一年度人工成本费用总额＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580
（3分）
（3）又因：
劳动分配率＝人工费用总额/净产值，则：
上一年度劳动分配率＝2580÷9780＝36.61％ （3分）
（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：
本年度目标劳动分配率＝36.61％ （3分）
（5）由于：
目标劳动分配率＝目标人工成本费用/目标净产值 （2分）
即：
36.61％＝目标人工费用/12975
则：
本年度目标人工成本＝12975×36.61％＝4749.54（万元） （3分）
（6）本年度目标人工成本增长率＝4749.51÷3580－100％＝32.67％ （3分）
08年11
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。
请您：
（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）
序号
工业企业人工成本构成（甲）
金额（乙）
列支科目（丙）
1
产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴
520
制造费用
2
产品生产人员的员工福利费
41.6
制造费用
3
生产单位管理人员工资
24
制造费用
4
生产单位管理人员的员工福利费
2
制造费用
5
劳动保护费
18
制造费用
6
工厂管理人员工资
120
管理费用
7
工厂管理人员的员工福利费
10
管理费用
8
员工教育经费
36
管理费用
9
养老、医疗、失业、工伤和生育保险费
188
管理费用
10
销售部门人员工资
210
销售费用
11
销售部门人员的员工福利费
16
销售费用
12
技工学校经费
360
营业外支出
13
工会经费
44
管理费用
14
员工集体福利设施费
36
利润分配
合计
（2）分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。
（6分）制造费用：
520+41.6+2+18+24=605.6（万元）
管理费用：
120+10+36+188+44=398（万元）
公益金：
36（万元）
答案
1、评分标准p252（14分）
表1
序号
工业企业人工成本构成（甲）
金额（乙）
列支科目（丙）
（1）
产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴
520
制造费用（1分）
（2）
产品生产工人员的员工福利费
41.6
制造费用（1分）
（3）
生产单位管理人员工资
24
制造费用（1分）
（4）
生产单位管理人员的员工福利费
2
制造费用（1分）
（5）
劳动保护费
18
制造费用（1分）
（6）
工厂管理人员工资
120
管理费用（1分）
（7）
工厂管理人员的员工福利费
10
管理费用（1分）
（8）
员工教育经费
36
管理费用（1分）
（9）
养老、医疗、失业、工伤和生育保险费
188
管理费用（1分）
（10）
销售部门人员工资
210
销售费用（1分）
（11）
销售部门人员的员工福利费
16
销售费用（1分）
（12）
技工学校费
360
营业外支出（1分）
（13）
工会经费
44
管理费用（1分）
（14）
员工集体福利设施费
36
利润分配（公益金）（1分）
合计
1625.6
-
（2）核算在三项费用中列支的人工成本额：
①在制造费用中列支的人工成本为：
520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）
②在管理费用中列支的人工成本为：
120+10+36+188+44=398（万元）（2分）
③在公益金中列支的人工成本为：
36（万元）（2分）
09年5
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某公司毛利金额为5400万元，公司为推销人员所花费的总费用如表1所示。
公司中某推销人员月工资为1860元，每年发13个月工资。
表1
项目
员工
工资总额
社会
保险费用
福利费用
教育经费
住房费用
招聘费用
解聘费用
金额
（万元）
532
151
59
13
28
10
7
请问：
（1）该推销员年度目标销售毛利是多少？
（16分）
该推销员的月目标销售毛利是多少？
（4分）
答案
解：
推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用
（3分）
=532+151+59+13+28+10+7
=800（万元） （3分）
推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额 （2分）
=800÷5400
=14.81% （3分）
该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率 （2分）
=1860×13÷14.81%
=163 268（元） （3分）
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。
（2）该推销员月目标销售毛利是多少?
（4分）
解：
该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12 （2分）
=163268÷12
=13605（元） （2分）
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。
09年11
二、计算题（1题，18分）
某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。
已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。
请根据上述资料：
（1）核算出每台设备的看管定额（台／人）（8分）
（2）核算出2009年该类设备的定员人数。
（10分）
答案
（1）核算出每台设备的看管定额（台／人）（8分）
解：
《专业教程》P30-31
①定员人数=
=（300+220+280）÷（8×60-60）≈2（人）
②工人看管定额=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）÷（定员人数×出勤率）
=（5×2）÷（2×96％）=5.2（台／人）
（2）核算出2009年该类设备的定员人数。
（10分）
解：
《专业教程》P30
定员人数=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）÷（工人看管定额×出勤率）
=（25×2）÷（5.2×96％）≈10（人）
10年5
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重（w1）。
请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。
（20分）
项目
知识水平
事业心
表达能力
适应能力
沟通能力
协调能力
决策能力
甲
0．9
0．5
1
1
0．8
0．9
1
乙
0．7
1
0．5
0．6
1
0．8
0．9
丙
0．8
0．8
0．7
0．8
0．8
1
0．8
丁
1
0．9
1
0．9
0．7
0．7
0．9
权：
A岗位
0．8
0．9
0．7
0．8
1
0．6
0．7
重：
B岗位
0．9
1
0．8
0．9
0．9
1
1
答案
甲对A岗位：
0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7=4.71
甲对B岗位：
0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1=5.63
乙对A岗位：
0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9×0.7=4.4
乙对B岗位：
0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1=5.17
丙对A岗位：
0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8×0.7=4.45
丙对B岗位：
0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+1×1+0.8×1=5.32
丁对A岗位：
1×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9×0.7=4.78
丁对B岗位：
1×0.9+0.9×1+1×0.8+0.9×0.9+0.7×0.9+0.7×1+0.9×1=5.64
根据权重W1计算结果丁和甲两名候选人，符合录用条件。
10年11
一、计算题（本题共1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。
以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。
（1）表一B岗位综合合计分标准表
评价要素
Ei
评价指标
Eij
评价指标评定
评价要素得分
Xij
Pij（％）
Xij·Pij
Xi
Pi（％）
Xi·Pi
任职资格
专业知识水平
80
40
32
80
30
24
工作检验
80
60
48
能力要求
组织协调能力
80
40
32
76
30
22.8
沟通能力
80
40
32
创造能力
60
20
12
责任与强度
工作复杂程度
60
20
12
71
40
28.4
工作责任
80
30
24
监督责任
80
25
20
工作强度
60
25
15
工作岗位评价总分
75.2
评分标准：
每格1分，共16分
请回答以下问题：
（1）填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。
（16分）
（2）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求（4分）
答案
（1）表一B岗位综合合计分标准表
评价要素
Ei
评价指标
Eij
评价指标评定
评价要素得分
Xij
Pij（％）
Xij·Pij
Xi
Pi（％）
Xi·Pi
任职资格
专业知识水平
80
40
32
80
30
24
工作检验
80
60
48
能力要求
组织协调能力
80
40
32
76
30
22.8
沟通能力
80
40
32
创造能力
60
20
15
责任与强度
工作复杂程度
60
20
15
71
40
28.4
工作责任
80
30
24
监督责任
80
25
20
工作强度
60
25
15
工作岗位评价总分
75.2
评分标准：
每格1分，共16分
（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求
在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。
（4分）
11年5
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。
请计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。
（20分）
表1招聘情况统计表
招聘岗位
计划招聘人数
应聘人数
参加测试人数
候选人数
录用人数
营销主管
3
100
90
9
3
生产主管
2
90
70
7
2
人力资源主管
1
80
60
5
1
表2招聘费用细目表
招聘阶段
费用项目
招聘方案设计
方案设计费：
20000元
招募
广告费：
10000元
招聘实施
招聘测试费：
20000元
应聘者纪念品：
2700元
招待费：
5000元
杂费：
3500元
录用
体检费：
10000元
家属安置费：
5000元
答案
评分标准：
P83（20分）
招聘总成本＝20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+5000＝76200（元）； （3分）
总成本效用＝实际录用人数/招聘总成本＝（3+2+1）/762000.79（人/万元）； （4分）
招募成本效用＝应聘人数/招募期间的费用=（100+90+80）/10000＝270（人/万元）； （4分）
招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%＝（3+2+1）/（3+2+1）×100%＝100%；（3分）
录用比＝录用人数/应聘人数×100%＝（3+2+1）/（100+90+80）×100%2.2%； （3分）
应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%＝（100+90+80）/（3+2+1）×100%＝4500%。
（3分）
11年11
二、计算题（本题l题，共15分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2011年的订单如表l所示。
预计该企业在2011年的定额完成率为ll0%，废品率为3%，员工出勤率为95%。
表1：
单位产品工时定额和2011年的订单
产品类型
单位产品工时定额（工时）
2011年的订单（台）
A
150
100
B
200
200
C
350
300
D
400
400
请计算该企业2011年生产人员的定员人数。
（15分）
12年5
二、计算题
表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表
（1）请指出人工成本各项目的列支渠道（科目）并填写在表1（丙）栏内。
（2）分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费、管理费、销售费和公益金中所列出的金额。
表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表
（单位：
万元）
序号企业人工成本构成（甲）金融（乙）列支渠道（科目）（丙）
（1）产品生产人员工资、奖金、津贴补贴720制造
（2）产品生产人员的员工福利费31.6制造
（3）生产单位管理人员工资26.4制造
（4）生产单位管理人员的员工福利费3制造
（5）工厂管理人员工资130管理
（6）工厂管理人员员工福利费12管理
（7）销售部人员工资200销售
（8）销售部门人员的员工福利费18销售
（9）员工教育经费38管理
（10）养老、失业、医疗、工伤、生育保险费160管理
（11）劳动保护费19制造
（12）工会经费33管理
（13）员工集体福利设施费39公益
合计1430
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