潜力股大学生投资理财服务中心策划.docx
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潜力股大学生投资理财服务中心策划
潜力股
大学生投资理财服务中心
创
业
策
划
书
Challenge创业团队
项目负责人：
刘文凤
项目组员：
李金伦蒲仕双魏婕张雷阳青峰
目录
第一章、商业计划书摘要
1.引子··································································4
2.公司简介·····························································4
3.运作可行性····························································5
4.总结··································································5
第二章、公司发展的历史与未来
一、公司基本情况·························································6
1．公司名称、性质、经营场所···············································6
2.公司宗旨、目标························································6
二、公司发展历史与现状····················································7
1、成立背景····························································7
2、主导服务及现状·······················································7
3、重要事件····························································7
三、政策、合作范畴·························································8
1、法律协议与诉讼······················································8
2、专利与商标···························································8
3、公司与社会关系·······················································8
4.主要业务合作伙伴······················································8
第三章、管理团队与组织模式
一、各部门工作职责纲要····················································9
1.经理··································································9
2.信息中心······························································9
3.事业中心····························································10
3.活动管理中心························································11
二、公司管理模式·························································11
1.温情化管理模式······················································11
2.公司外部管理资源····················································11
三、公司人事考核·························································12
四、激励约束机制·························································12
第四章、产品服务
一、潜力股大学生投资理财网站
1.总体分析····························································13
2.主要板块介绍························································14
二、大学生理财周刊
1.总体分析····························································15
2.创办报纸介绍························································15
三、服务站点活动
1.总体分析····························································16
2.活动介绍····························································16
四、总结·································································17
第五章、行业、市场与竞争分析
一、行业分析
1.公司所处行业及行业发展预测··········································18
2.驱动因素分析························································18
3.国家政策的影响······················································18
二、竞争对手的服务特点、市场状况及发展趋势
1.高校课堂····························································19
2．高校周围其他兼职机构或网站·········································19
3.兼职网······························································19
4.市场方明····························································19
三、抑制竞争及我们的优势
1.如何抑制竞争························································20
2.我们的竞争优势······················································20
第六章、营销定位
一、服务、价格定位
1.服务定位····························································21
2.价格定位····························································21
二、营销环境·····························································22
第七章、财务分析
一、本金分析·····························································23
1.网站、硬件费用支出···················································23
2.人事支出····························································23
二、第一年收入图分析····················································24
三、盈亏平衡点分析图·····················································25
第八章、附件
附件1调查问卷························································26
附件2调查问卷分析书···················································27
附件3公司管理结构图···················································29
附件4四川的主要大学及大学所在地·······································30
第一章商业计划书摘要
1．引子
在金融业越发发达的今天，全名炒股，全名投资已成为一股巨大的潜流。
“合理流通资金，积累更多的财富”是从奴隶制度就开始，经过数千年发展，至今依然魅力不减的致富手段。
那一般非专业大学生是否应该加入到这种投资理财行业，他们应该在哪些领域尝试，这又可以促使他们积累哪些经验呢？
据了解，西欧一些国家从6、7岁的幼儿就开始进行投资理财启蒙，新加坡在小学基础教育就开设投资理财课程。
现在，虽然我国在小学也试点开设了金融课程，开始有意识的培养年轻人的理财意识。
但总体来说，我国青年，特别是大学生，不少都是投资理财观念淡薄一族。
但在大学生中存在个普遍现象：
要求自立，想在大学自己挣生活费。
据调查，以乐山师院为例，95.83%的大学生想要尝试投资，学会合理理财。
但当今市场上，虽然有关炒股、金融的信息和机构众多，但还没有一个专业、全面的投资理财服务平台。
由此，为了满足这一市场需要，我大学生投资理财服务中心应运而生。
我服务中心将本着“给爱好或初识投资理财的大学生全方位服务，引领大学生打开投资理财的大门并深入其中”的宗旨，为当代大学生提供投资理财咨询与信息服务。
2.公司简介
我服务中心的发展模式是树枝型结构，分为总部“树干”和15个分部“树杈”。
首先在四川试点运行，总部建在成都，在四川主要的大学聚集地城市建立服务中心分站点。
我们的服务内容分为，总部：
建大学生投资理财信息服务网站，面向全国高校大学生或青年，为这些兴趣爱好者提供咨询服务平台；创办《大学生投资理财服务报》，发行各服务站点的运作动态，汇集各种报刊杂志的信息及财经人视点等。
服务中心分站点：
进行证券模拟实践操作比赛，理财分析，联系银行、企业进行理财教育，兼职信息，举办专家讲坛等。
3.运作可行性
现在社会市场上，有不少金融公司、炒股网站，他们大多集中于专业的金融领域，大多数缺乏专业金融知识和原始资产的大学生只能望而却步。
专家认为：
大学生应该学会合理投资理财，但投资没必要局限于股票行业，可适当向其他投资方式倾斜。
大学生投资理财的方法很多，找到适合自己的投资项目最重要。
投资可启用小额资金。
尽管大学生做投资具有一定风险，但作为一种大胆尝试，能为今后的个人理财起到“投石问路”的作用，对于个人理财意识的扩展有着积极的意义。
而我们的投资理财服务中心是专门针对大学生的投资理财公司，定然比其他的投资理财公司更具有针对性。
我服务中心就是提供给大学生这样一个可行性平台，目的在于引领大学生进行投资理财尝试。
另一些大学生创业网、就业网等对投资理财方面略有涉及，但不详细不精确，不能满足大学生投资理财方面的全面要求。
我服务中心所有服务内容都是围绕大学生投资理财要求开展，专业性更强，公司运作也有一个确定的生存空间。
4.总结
当今大学生是社会未来发展的栋梁，他们除了掌握自身的专业知识外，不论是为了未来发展，还是必需生活，都必该了解一定的投资理财知识，并做必要的实践。
为此，我们提供了这种引领大学生进行投资理财的平台，并给与专业服务。
“存在即合理”，根据社会发展趋势和规律，成立大学生投资理财服务中心，相信随着社会经济发展繁荣，服务中心在以后还会长足发展。
大学生是最有活力，最具好奇心、挑战力的青年，为他们提供服务，使我们走在时尚创新的前沿，我服务中心的发展也会更有潜力。
面对以后的市场变化，我服务中心还会与时俱进，力求不断提高自身水平，提供给大学生更多的信息以及更优质的服务。
第二章公司发展的历史与未来
一.公司基本情况
公司名称：
潜力股大学生投资理财服务中心
业务性质：
大学生投资理财咨询服务行业
注册地点：
四川*成都
经营场所：
总部:
成都
四川各个大学城的服务中心分站点:
绵阳、乐山、南充、泸州等15个拥有多数普通本科高校的城市。
经营范围：
针对大学生的在线咨询服务，有关投资理财信息的服务
注册资金：
180万
公司宗旨和目标：
宗旨：
“给爱好或初识投资理财的大学生和社会青年全方位服务，引领大学生打开投资理财的大门并深入其中”
目标：
针对大学生，交付他们理论上的指导、给予他们实践上的支持、授与他们活动上的策划。
以新的服务行业，以新的服务姿态，在我国服务行业中开拓出新的一片天地，打开新的消费市场。
公司业务：
我服务中心以“服务”为工作主要业务，向大学生提供投资理财的基础信息，社会、国家相关政策，引导进行实践活动等。
前期首先立足于四川各高校，设立分站点，根据当地高校情况施行特别指导和针对性服务倾斜。
如四川大学开设有完备的投资理财专业，我服务中心可以在投资理财信息宣传上面减少，而以实践为主，举办一系列比赛活动。
如找到某金融或其他企业作为赞助商，举办团体模拟炒股比赛。
为了将眼光放长远，总部总经理可以试着和省外及国外各高校做洽谈协商，找到合作点，和各金融点合作，为他们输送金融苗子。
二.公司发展历史与现状：
1.成立背景：
大学生投资理财服务中心与成立2009年，是由几名在校大学生联合创建的。
该公司是一家针对大学生和青年投资理财信息咨询、兼职信息提供及创业指导等一系列服务的公司。
该公司在我国服务行业中是个特别的先例，基本上缓解解了我国大学生就生活来源，生活费支出，投资理财意识和能力薄弱的问题。
2.主导服务及现状：
2.1大学生投资理财信息服务网：
目前就针对大学生和社会青年的理财信息信息太少，或者是太繁杂。
我公司的服务对象主要是大学生和社会有志青年，以丰富的理财知识和信息服务于每一位消费者。
2.2兼职信息提供：
既能满足于商家，也能服务于学生
2.3专家讲座：
以较专业理财知识和经验传授于每一位学生
2.4专家答疑：
为创业和理财的学生们提供问题答疑
2.5书籍报刊发行：
以丰富电脑知识、个人职业技能技巧、以级国内外大学生创业、投资、营销等相关信息
2.6职业技能的培训：
现在社会存在许多技能培训中心，但是他们的培训费高，而我公司会对会员进行适当优惠，并让他们得到真正的技能和相应的证书。
3.重要事件：
3.1校企联合，策划活动：
各个校园站点以当地的实际情况进行开展
3.2兼职信息提供：
根据各个市区的经济实际情况，为需要兼职的青年们提供兼职信息
3.3招募会员，年度欢聚
3.4理财团体比赛：
先以学校为单位，进行理财比赛，优胜者须推荐到市区以上进行比赛，比赛成绩前茅者，得到相应的资金奖励。
三、政策、合作范畴
1、法律协议与诉讼：
《工商行政管理条例》
《公司法》
《行政许可法》
《公司员工个人协议》等
2、专利与商标：
涉及到网站中的信息安全；书籍报刊的著作权
3、公司与社会关系：
公司存在于社会之中，更不可避免与社会群体发生经济交往，这种关系影响到公司的生存和能否占有市场领先地位，也是是微观和宏观的统一。
社会关系主要社会包括社会群体，其中有消费者、投资者、政府机关和新闻媒体以及竞争对手等会影响到我公司发展。
公司在实际操作运行时，必须考虑到各个社会群体的具体要求和想法，结合这些才有可能提高我公司的实际价值；如果我们的方向有所错误，就会伤及到公司自身。
4、主要业务合作伙伴关系：
4.1在消费者方面：
大学生和社会有志青年是我们的服务对象，我们不仅向他们提供服务，也应与他们建立好良好的信任交往，及了解消费者的需要和想法。
4.2投资者方面：
双方需要长期信息交流，以消除公司与投资者的种种误解，并保持信念，建立长期的合作关系。
4.3政府机关方面：
为使我公司的社会形象良好，妥善地传递公司的良好决策，我公司应在与政府在机关交往中发现互利。
4.4应主动而目的明确地借助传媒，在消费者面钱树立良好的社会形象。
第三章管理团队与组织模式
一、各部门工作职责纲要：
1．经理：
总经理：
1、主持全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
5、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
6、其他任务。
副总经理：
1、在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。
2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。
3、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。
4、积极努力完成具体主管线上的目标任务。
5、协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。
2.信息中心：
网络部：
1、负责网站的规划建设、页面改版、栏目设置。
2、收集、发布公司重要会议、公司领导重要讲话。
3、跟踪行业信息，集团动态、政策法规、行业资讯、媒体聚焦等信息整理、编辑、发布。
4、对公司重大事件进行及时有效的报道（文字、图片、影像）。
5、信息交流与沟通，与地方媒体进行有效的沟通、交换新闻信息，发布公司公告等。
6、对信息员提供的各类信息进行审核、上传，将公司网站建设成为公司面向员工、辐射全国的文化窗口。
7、负责网站的技术维护、病毒防护、硬件管理。
8、负责网站人才库管理。
编辑部：
负责报纸的编辑、出版、和发放，及参照网络部的很多信息相配合进行。
兼职部：
负责兼职信息的整理。
广告部：
负责拉取广告和广告的制作。
3.事业中心：
后勤部：
1、定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境。
2、对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。
3、建立公司安全保卫系统，配置保安员等。
4、定期或不定期对公司内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决。
5、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。
6、负责公司公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况。
7、组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制公司的交通费用支出。
8、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内。
9、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。
10、负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。
人力资源部：
1、负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
财务处：
1、严格执行《会计法》、《财务通则》、《会计准则》，坚持原则、遵守职业道德、恪尽职守、秉公办事，不出现违法、违纪行为。
2、财务人员按照岗位分工，各负其责，相互配合、监督，严格财务制度，保证各项经济业务开展全面、及时、准确。
3、加强现金、支票和有关证券、票据的管理，确保公司财产不受损失。
结合本公司实际，制定并协助完成年度收支计划，积极组织收入，精心管家理财。
4、实行财务“一支笔”签字制度，按照财务制度做好各种记帐、对帐、报表等业务工作。
做到帐帐相符，帐证相符，帐物相符，数据资料可靠。
5、严格执行“收支两条线”制度，如实申报、上缴各种收入；精打细算，合理支出，开源节流。
6、严格财务档案管理，及时汇总编报，各种台帐、报表。
4.活动管理中心：
培训部：
1、负责在各大高校进行各种能力训练和知识讲座。
2、负责与各高校和公司建立合作关系，邀请名师和资深职员对学员进行训练。
策划部：
1、负责策划公司的各类活动。
2、负责策划在各大高校的活动。
3、负责健全公司的各种组织制度。
资料部：
1、负责购买各种有关的投资理财的书籍。
2、负责调查各种有关的大学生理财的需求。
3、在各大高校举办投资理财类书籍销售活动。
市场部：
1、负责开拓新的市场，做出市场调查报告，及时的向上级反映市场情况。
2、负责了解已有市场的情况，调查是否有不合理的地方，或者需要改进的地方。
3、完成上级安排的其他市场任务。
二、公司管理模式
1.温情化管理模式
这种管理模式强调管理更多的调动人性的内在作用，用情义中的良心原则来处理公司中的管理关系，只有这样，才能使公司很快地发展。
良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。
如果笼统地讲良心，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的。
管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，但只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。
所以我公司采用温情化管理模式，以达到公司高速发展的目的。
2．公司外部管理资源
公司外部资源包括：
律师、财务顾问、管理顾问、市场营销顾问、技术专家或科研机构、高校等。
因为我公司的服务对象主要是高校的学生，而众多的高校中不乏很多有名的教授和资深学者，所以我们的外部资源就相当丰富。
三、公司人事考核
公司采用“序列评定法”定期对所有非兼职员工进行考核评定，序列评定法是按照考评者拟定的评定要素，把被考评者排成序列，如最好的第一位的序列数为5，第二位的序列数位4，第三位的序列数为3，以此类推。
然后把每个人各项评定要素的序列数相加，得出该员工的总序列数。
序数越大，评定成绩越好，根据序列数多少，可分成优、良、中、可、差五类。
如：
评定项目
序数
评定人
政策水平
工作积极性
工作创造性
决策能力
组织能力
责任心
协调能力
规划能力
群众关系
业务知识
总序数
总成绩
A
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
43
优
B
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
38
良
C
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
32
中
D
3
3
3
3
2
4
3
2
4
3
30
可
E
3
2
2
2
升级会员 