媒体企划方案精选多篇.docx

媒体企划方案精选多篇.docx

《媒体企划方案精选多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《媒体企划方案精选多篇.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

媒体企划方案精选多篇

媒体企划方案（精选多篇）/newmedia/2014-12/14/content_3920146.htm。

针对上述材料，结合教材第7-9章相关内容，讨论汽车广告在我国有怎么样的媒体偏好，并分析偏好其中的原因。

目的：

考察学生对媒体策略制定有关理论的综合分析运用能力。

要求：

灵活掌握教材第7-9章内容，对现实的媒体策划和选择案例进行分析。

解题思路：

开放性题目。

应尽可能多的运用材料中汽车广告在各类媒体的投放现象，结合媒体策划的相关理论进行深入分析。

第三次考核

学习完11-14章之后完成本次任务。

题目：

假设你是可口可乐北京分公司媒体企划部门的一名员工，请写一份针对09年上半年可口可乐公司北京地区的300-500字的媒体企划方案。

媒体计划目标和媒体策略等相关数据可自己假设，在媒体计划需至少包括纸质、电子、网络三种不同媒体。

目的：

1.考察学生对广告媒体策划流程的宏观掌握能力。

2.考察学生对媒体企划方案的熟悉程度和写作能力。

要求：

认真研读教材第11-14章内容，掌握媒体策划的相关流程和媒体企划方案的写作。

解题思路：

答案需包括媒体企划方案的几个构成要素：

标题目录、形式分析、企划目标、媒体策略、相关说明等，并能结合现实状况对形式分析等主要部分详细阐述。

第四次考核

学习完全部教材以后完成本测验：

例题：

一、单项选择题（每小题1.5分，共15分。

在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

）以下媒体中，属于一对一直接媒体的是（）。

a户外媒体b网络媒体c售点媒体d电话答案：

d

二、多项选择题（每小题2分，共10分。

以下各题均有1个以上正确答案，请将恰当的答案前的字母填入括号中，多选、漏选或错选均不得分）交通广告的不足之处在于（）。

a受众面较窄b价格较高c受众成分复杂，难进行市场细分d受众被动接受广告

答案：

ac

三、名词解释（每小题5分，共15分）

印刷媒体

答案：

所谓印刷媒体，主要指的是以印刷作为物质基础和技术手段，以平面视觉符号（文字和图像符号）作为信息载体的信息传播工具。

四、简答题（每小题10分，共30分）

从广告传播的角度看，报纸的主要特性主要体现在哪些方面？

答案：

共体现在5个方面：

（1）报纸是一种纯平面视觉、偏向理性的广告媒体。

（2）报纸是一种非强制性收受的广告媒体。

（3）报纸是一种比较经济的、能灵活配合促销的广告媒体。

（4）报纸是一种可信度较高的广告媒体。

（5）报纸媒体具有随时间发展更新信息的顺时性，但与电波媒体相比其时效性较弱，干扰度高。

五、论述题（30分）

在评估媒体价值过程中，如何平衡量化标准和质的标准两者的关系。

解题思路：

开放性试题。

应分别阐述媒体价值评估量和质两种标准的不同特点和适用范围，尽可能开阔思路在理论阐述中引用现实生活中的实例加以说明，并指出一个完整的媒体价值评估两种标准缺一不可需相互补充。

目的：

检测学生对课本核心理论和概念的掌握程度，帮助学生找出学习的薄弱环节，明确努力的方向，帮助教师了解学生的学习效果，根据学生的需求不断调整教学策略，提高教学效果。

要求：

1．认真研读教材内容，理清各章的基本原理。

2．认真完成电大在线网上以及教材后提供的相关练习题。

3．本次测验从颁布之日起，学生即可参加测验，客观题部分由计算机自动评判，主观题部分由教师评判。

（二）终结性考试

本课程终结性考核的重点是考核学生对教材中基本内容、基本概念及基本理论的掌握程度，考核学生对各类媒体特性的深度理解和媒体间优化整合的能力，以及学生能否结合相关理论对媒体企划的具体案例进行综合分析。

第一部分考核说明

比重：

占课程综合成绩的60%，按百分制计算。

题型：

单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题。

以上各类题型大致占卷面总成绩的15％、10%、15%、30％、30％左右。

第二部分考核内容

（样题同第四次形考练习）

五、考试手段

形成性考核运用“形成性考核测评系统”。

终结性考试为笔试，随期末考试进行。

具体要求见中央电大考试文件。

六、考试日期

另行通知。

第四篇：

企划方案

深圳市品琦实业发展有限公司企划案

目的：

为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：

（2014--2014）

l计划内容：

为公司提供6大系统服务。

第一：

企业发展战略规划与组织建设；

第二．品牌推广计划的制定

第三．品牌产品开发规划制定

第四：

企业发展方向的规划

第五：

企业人才规划（招聘/考核/培训）

第六：

品牌发展规划制定

内容细则：

第一：

企业发展战略规划与组织建设

一、公司管理章程与规范部分

1、组织架构

2、员工职责

3、行为要则

4、各部门职责分工

5、人事管理

a．招聘及入职管理

b．考勤管理

c．工作证、工衣管理

d．出差管理

e．请假管理

f．奖惩管理

g．薪资管理

h．离职管理

i．劳动合同管理

6．人事考核管理

员工异动制度

员工培训与进修管理

福利管理

先进工作者、优秀员工评选

工伤管理条例

文件管理制度

内部稽查管理制度

体检管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

办公用品管理

印鉴管理制度

公司参观接待管理制度

安全管理

车辆管理

出差管理

会议管理制度

保密制度

计算机及信息技术管理

管理人员工作纪律

出入公司管理制度

采购管理制度

二：

营销部管理规划部分

（一）营销中心的组织架构

1、编制设置原则：

2、岗位分类

3、机构及人员设置：

（二）、营销中心的工作职能

（三）、营销中心工作责任

（四）、营销中心的工作联系

（五）、营销中心下辖各部门的工作职能

1、市场部的工作职能

2、业务部的工作职能

（六）、营销中心各岗位职责

1、营销总监的工作职责：

a.营销中心的日常营销管理工作

b.与各部门的协调管理

c.营销总监的权限

d.营销总监的职务要求如下：

2、市场部所辖各岗位职责

a.市场部经理的工作职责

b.广告企划经理的工作职责

c.设计主任的工作职责

3、销售部内各岗位的工作职责

a.销售部经理的工作职责

b.销售部经理助理的工作职责

c.零售经理的工作职责

d.店长的工作职责

e.店员的工作职责

4、直属分公司内各岗位的工作职责

a.直属分公司总经理的工作职责

b.直属分公司总经理助理的工作职责

（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

1、适用范围

2、基本原则

3、目标体系

4、目标的确立

5、薪金标准及人员编制

a.岗位分类

b.分级标准及工资待遇

c.其它补贴

6、工资/奖金的提取及发放

a.销售部经理月度工作考核标准

b.销售部拓展业务人员工作考核标准

c.销售部客户人员工作考核标准

d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金

f.年终奖发放管理

三：

生产部管理规划部分

（一）生产部组结构

（二）生产部人员配置

（三）生产部作业流程

（四）生产部工作职责

（五）生产部各岗位职务说明书

1．生产部经理职务说明书

2．生产调度主任职务说明书

3．采购主任职务说明书

4．车间生产主管职务说明书

5．工程部主管职务说明书

6．仓库管理员职务说明书

7．生产组长职务说明书

8．包装组长职务说明书

（六）生产部员工绩效考核评分标准

三：

人力资源部管理规划部分

（一）、人力资源部组织架构

（二）、人力资源部人员配置

（三）、人力资源部作业流程

（四）、人力资源部工作职责

（五）、人力资源部各岗位职务说明书

1．人力资源部经理职务说明书

2．公司办公室主任职务说明书

3.文员职务说明书

4.后勤主任职务说明书

5.资料室主任职务说明书

6.保安组长职务说明书

7.伙房组长职务说明书

8.卫生组长岗位职责

（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准

1．经理绩效考核评分标准

2．办公室主任绩效考核标准

3．办公室文员绩效考核标准

4．后勤员工绩效考核标准

5．资料室主任、后勤主任、人事主任

四：

商品开发部管理规划部分

（一）商品开发部组织结构

（二）商品开发部人员配置

（三）商品开发部作业流程

（四）商品开发部工作职责

（五）商品开发部各岗位职务说明书

1．产品开发部经理职务说明书

2．产品开发部副经理职务说明书

3．首席设计师职务说明书

5．设计师职务说明书：

6．设计助理员职务说明书

7．样板师职务说明书

（六）商品开发部员工绩效考核评分标准

1．商品开发部经理绩效考核评分标准

2．首席设计师绩效考核评分标准

3．设计师绩效考核评分标准

4．设计助理员绩效考核评分标准

五：

财务部管理规划部分

（一）财务部组织结构

（二）财务部人员配置

（三）财务部工作流程

（四）财务部工作职责

（五）财务部各岗位职务说明书

1．财务部经理职务说明书

2．主办会计职务说明书

3．出纳员职务说明书

（六）财务部员工绩效考核评分标准

1．财务部经理绩效考核评分标准

2．主办会计绩效考核评分标准

3．出纳员绩效考核评分标准

六：

品质管理部管理规划部分

（一）品管部组织结构

（二）品管部工作流程

（三）品管部人员配置

（四）品管部工作职责

（五）品管部各岗位职务说明书

1．品管部经理职务说明书

2．品管助理职务说明书

（六）品管部员工绩效考核评分标准

1．品管部经理绩效考核评分标准

2．品管助理绩效考核评分标准

七：

员工手册的编制

第一章/总则

第二章/考勤

第三章/聘用与异动

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培训制度

第八章/奖惩制度

第九章/行为准则

第十章/其它

第二．品牌推广计划的制定

一：

负责组建公司营运团队

二：

负责制定公司订货方案

三：

负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定

一：

产品风格定位方案

二：

协助公司做好产品开发工作

三：

协助公司做好产品组合工作

四：

为公司提供产品的资息

第四：

企业发展方向的规划

第五：

企业人才规划（招聘/考核/培训）

第六：

品牌发展规划制定

以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

第五篇：

商场月度企划活动及媒体推广案

.

商场月度

企划活动及媒体推广案

提案人：

提案时间：

审批人:

审批时间:

一、2月份企划方向

1、数码街2期的启动及整体推广工作。

2、兼容机广场的推广工作的继续进行，配合兼容机广场的收租工作。

3、配合广大厂商开展寒假促销活动。

4、吸引行业采购订单。

二、活动内容及时间安排

礼品费用合计：

33200元

三、商场12月份活动及媒体投放计划表

媒体投放费用预算：

85000元dm制作费用：

20140元dm派发费用：

2014元商场布置费用预算：

20140元

费用合计：

160200元