安防部年终工作总结.docx

安防部年终工作总结.docx

《安防部年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安防部年终工作总结.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安防部年终工作总结

安防部年终工作总结

　　所谓安全，就是没有危险、不受侵害、不出事故;所谓防范，就是防备、戒备，而防备是指作好准备以应付攻击或避免受害，戒备是指防备和保护。

安防部年终工作总结，欢迎参考。

安防部年终工作总结一：

　　首先，从安防队员的个人表现，礼节礼貌、岗位的要求，日常行为管理和职业道德、思想教育、岗位的值日卫生等，都放在工作上作为重点来抓，每月坚持定期培训、开会，点化思想，把工作上存在问题解决，把工作上做得不到位的地方进行跟进和弥补，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验磨砺。

在工作中不断学习、逐步改善，慢慢的提升自身素质与才能。

在领导的支持与教导下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自已的本职工作和领导交办的其它工作。

　　2.值班行为

　　我们的外保员能够坚持在岗位上站岗，做好迎、送的礼仪工作。

在逢年过节时候，我们的队员没有休假回去和亲人团聚，而坚守在平凡的工作岗位上按时上岗，保持24小时值班，忠于职守，文明执勤，严格把关，确保厂方安全。

对厂区内部要害部位、重点目标实行定期或临时的巡逻警戒，以维护其正常秩序。

　　二.在公司一年来的工作表现

（一）正确处理苦与乐，得与失，个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业，经过一年来的学习和锧炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自已不足，并虚心向导领、同事请教。

（二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡，舍得付出，默默无闻作为自已的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实，求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自已的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。

压力给我带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。

　　三.查货员的安检情况

　　A.查货奖励情况。

　　在XX年准确查出卷板标签有错的4卷板加1合板的1宗;漏装余料1卷的1宗;少装尾板1件的2宗;多装4合板的1宗;错装1合板1宗;错装卷板3卷3宗;打错车号码的3宗;规格型号打错的2宗;查出有问题时及时联系相关部门和当事人协同解决妥当处理。

仓管员无收回提货证的2宗。

　　B.查货处罚情况。

　　在XX年仓管员漏装2扎边料和余料1卷，查货员没有查出来的1宗;漏装尾板1件，没有查出来的1宗;错装卷板1卷没有查出来的1宗。

　　四.日常事务处理情况

　　1.日常主要完成的工作和事项处理跟进情况307宗;2.打架事件为0宗;3.突发事故协同处理的1宗;4.在一期业务员没有办理任何手续，私拿样板出去，被当场发现处理的1宗;5.在二期生产员工没有办理任何手续私拿钢铁出去被发现查获处理的1宗;6.发现存在有严重性问题上报公司处理的3宗。

做好人好事的4宗。

　　五.公司治安情况

　　A.在XX年度宿舍楼发生员工钱包被偷事件的2宗;

　　B.在B区发生吊机电缆被偸剪的事件1宗;

　　C.在C区车间涉及员工赌博事件1宗。

　　六.消防维护保养情况

　　A区的消防管因地面下沉导致很多管道断坏漏水，如果长期维修下去的成本费用也需要很大的开支，经公司明智的决定，将原来A区埋在地下作法;从XX年12月12日开始整改为明装管。

将不合格的设施全面作出整改，到XX年01月10号前结束完成。

将三个区的消防设施全部配备到位，处于正常状态，每月有专人定期检查和保养。

　　七.废料清卖统计情况

　　A.

（1）.430#/次板/边料/废料磅重是80835Kg;（大写：

捌万捌佰叁拾伍公斤）

（2）.304#/有膜废料/;边料/次板磅重是21203Kg;（大写：

贰万壹仟贰佰零叁公斤）

　　（3）.304#/无膜废料/;边料/次板磅重是145730Kg;（大写：

壹拾肆万伍仟柒佰叁拾公斤）

　　（4）.316#/废料/;边料/次板磅重是8779Kg;（大写：

捌仟柒佰柒拾玖公斤）

　　（5）.201#/废料/;边料/次板磅重是158Kg;（大写：

壹佰伍拾捌公斤）

　　B.废纸皮、防水纸、废胶皮、大纸筒、废打包扎带、废铁框之类今年清卖总金额是元。

大写：

（元）。

　　八.车流和来访情况

　　年度的A区、B区的提货车辆是9788辆，送货车是2057辆;C区的提货车辆是2371辆，送货车辆是695辆;基建工程车辆是1839辆;日杂物资送货车辆是XX辆。

全年总共进出厂区的车輌是辆（台）。

安防部年终工作总结二：

　　第一部分：

工作综述

　　即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业

　　主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点!

为工作标准。

一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。

查处外来推销人员67人次。

处理突发事件2起。

办理二装施工入场共计24起。

重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。

消防联动测试测试2次。

纠正违章停车70余起。

经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。

员工队伍建设等方面取得一定成绩。

但也存在不足，具体总结如下。

　　第二部分：

部门主要工作及工作任务目标完成情况

（一）、内部管理

　　1、部门岗位：

共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人

　　2、人员调整：

今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员28名。

劝离人员8人。

人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。

在物业公司及管理处的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。

同时也使各岗位人员留有发展空间。

提供良好的工作平台。

也是确定人员专业化的管理模式。

　　3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的协助下，做道走出去请进来。

对有资质的外包单位进行选拔。

对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了大厦的整体形象。

通过几个月工作，基本上得到客户的认可。

　　4、部门文件和档案整理。

针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。

做了有标准有。

检查有。

有落实。

制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。

对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。

（二）、消防工作：

　　1、二装入场施工管理：

　　大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。

二装施工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。

加大施工现场管理和检查力度。

在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。

灭火器配备是否合格等各类违规事件27余起，杜绝事故隐患。

在下半年着手整理二装施工档案。

对原有档案进行重新整理和归档。

　　2、安全检查：

　　在重大节日前（五一十一春节）我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室安全检查，完成对大厦所有客户单元和空置单元的安全检查工作。

全年共检查238家客户。

检查过程中，发现有问题和存在隐患的客户47户。

对此我们及时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实整改情况。

　　3、设备维护保养：

　　今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。

对341个消防栓内部设备配件进行2次检查和维修，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。

将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。

下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。

　　本年中，中控室消防设备共出现故障点209个，全楼消防设备总数5076的%已修复了153个，目前还有46个，占总数的%。

安防监控设备5号监控主机故障，造成7—10层无法录像。

6号监控主机故障，造成11—13层共12个画面无法播放录像，9号主机录像丢失严重。

只能存储3天。

目前录象存储时间短，不符合北京市政府的要求。

73电梯无层显。

个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。

个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。

对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，配合保养部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。

完成了大厦，所有消防设备的联动测试工作，对测试发现问题的设备及时得到了维修。

但有此问题已解决。

还有一些问题未解决。

　　4、人员调配及培训

　　今年中控室人员流动较大，流失率达到了90%及时与物业公司管理处领导沟通，采取外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平时工作塌实，积极，以保安队员进入中控室实习，利用节假日大厦客户较少的机会，对所有人员进行理论，实操培训。

并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。

上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员进行培训，下半年部门进行2次技能培训，1次考核，所有人员均达到值机员标准。

　　5、消防宣传

　　11月9日在管理处领导的组织下，部门牵头组织一次消防宣传日活动，在大堂内外悬挂了宣传横幅，画报及播放了近几年来全国发生重大火灾事故录相。

并给客户发放1000份消防知识手册，配合中关村街道防火办制作横幅3条，展板6块。

此次活动受到了广大客户的好评，取得良好效果。

在11月

　　27日给1809客户进行消防知识培训得到客户认可。

　　（三）、内保工作

　　1、统一思想，提高认识，转变观念。

　　今年针对以往保安人员流动较大的情况，及时找准问题分析原因，克服以往招聘易出现大部分是同乡，来时一块来，走时一块走这种避端方法。

在物业公司及管理处综合部配合下，采取各种渠道，通过登报纸，人才市场，网络招聘等途径进行人员选拔，经过一段时间人员调整和筛选，现有的保安队员基本上达到稳定

　　2、加强培训，提高整体形象和服务意识

　　我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训计划，全年培训不少于90个课时，其中包括保安工作专业技能，专业知识12课时，队列训练不少于68课时，保安进行礼仪礼貌工作全年不少于10课时，针对保安工作中的重点和难点，管理处专门从国贸物业聘请经验丰富的保安管理人员对我部保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对大厦环境工作流程等不熟悉，我们安排在大厦工作时间较长，平时表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准。

　　3、建全各项制度，加大保安队伍的管理

　　上半年根据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，具体到保安宿舍内务管理制度，清销假制度。

奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。

做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。

对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和辞退，做到赏罚分明。

定期召开会议分析保安现状及应对措施，根据各班保安值勤，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体要求。

　　为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的情况下，及时向管理建议，得到了管理处的大力支持，改善居住条件，在生活上及时与员工餐厅沟通，在物价上涨的情况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的温暖。

　　4、加大对施工现场，外来人员的管理力度

　　采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利用安防监控系统，对大厦内可疑人员进行监控，全年共查获外来推销人员67人次，拣拾物品6起。

纠正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。

加大非办公时间重大节日期间监管力度，