企业战略管理试题库及答案.docx
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企业战略管理试题库及答案
2021企业战略管理试题库及答案
试题1
一、选择题（8题，共12分）
1、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（A）
A、内部规模经济B、外部规模经济C、范围经济D、学习经济
2、创新的过程一般是以下顺序（A）
A、发明创新扩散B、创新发明扩散
C、扩散发明创新D、发明创新扩散模仿和采用
3、企业生产所需原材料的投入成本一般属于（D）
A、固定成本B、隐含成本C、沉没成本D、可避免成本
4、不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（F）
A、扁平化组织B、动态学习型组织C、矩阵结构组织
D、事业部结构组织E、功能性结构组织F、虚拟组织
5、电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（E）
A、完全竞争B、垄断竞争C、寡头竞争
D、完全垄断E、自然垄断
6、下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（C）
A、绝对集中度B、相对集中度C、赫弗因德指数D、汉纳•凯指数
7、所谓厂商技术性壁垒是指（B）
A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备
C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率
8、一般而言，买方实施后向整合的能力越强（A）的谈判地位越高。
A、买方B、卖方C、买卖双方D、买卖方没有一方
二、判断题（8题，共12分）
1、企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
（×）
2、创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
（√）
3、如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
（√）
4、技术创新增强了行业竞争程度。
（×）
5、买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。
（√）
6、如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
（√）
7、如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。
（×）
8、生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。
（×）
三、名词解释与简答题（8题，共40分）
1、大规模定制：
个性化定制产品和服务的大规模生产，即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。
2、自然垄断的定义和常见领域：
由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。
这种情况通常由自然环境造成。
常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等。
3、核心竞争力的本质内涵：
让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。
4、创新的过程：
通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组合，创造新的产品或生产工艺，就叫发明。
对发明的商业化叫创新。
创新一旦发生并成功会很快扩散：
因为需求上顾客的购买，供给上通过竞争对手的模仿来扩散。
当然，发明不一定能转为创新，有些是不能，
5、成长期的主要特征：
需求：
极易提高的市场渗透率;技术：
标准化，快速的工艺创新;产品：
质量有改进，主导设计;生产和销售：
生产能力不足，大批量生产，销售竞争激烈;贸易：
生产开始由发达地区向不发达地区转移;竞争：
进入、合并、退出;关键成功因素：
为生产进行设计，接近销售者，创立品牌，工艺创新。
6、经营协同效应：
由于经营目标、手段等的统一，企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应。
7、中小企业利用市场细分和专业化的战略要点：
答：
•小而专、小而精的集中一点战略
•见缝插针，寻找空白，进入边缘市场战略
•与众不同，塑造经营特色战略
8、沉没成本、可避免成本：
沉没成本：
已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本（如很多固定性成本）。
可避免成本：
如果停止生产就不会发生的成本，比如可变成本。
试题2
一、选择题（8题，共12分）
1、一般而言，绝对成本优势的主要来源是（A）
A、专有工艺B、资本要求C、产品差异D、企业战略性行为
2、电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更适合（E）
A、完全竞争B、垄断竞争C、寡头竞争
D、完全垄断E、自然垄断
3、以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济（C）
A、煤价格全面下降B、用电需求激增
C、增加一个新的发电机组D、招募一个新经理
4、如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（C）
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期
5、企业生产所需原材料的投入成本一般属于（D）
A、固定成本B、隐含成本C、沉没成本D、可避免成本
6、新经济的核心是（A）
A、创新B、网络化C、强化品牌
D、大规模定制E、战略联盟F、竞争更加激烈
7、某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。
这种战略属于（C）
A、巩固战略B、紧缩战略C、收割战略
D、放弃战略F、战略创新
8、某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于（B）
A、道德风险B、逆向选择C、欺诈手段D、交易成本
二、判断题（8题，共12分）
1、从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。
（×）
2、产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。
（×）
3、经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。
（√）
4、企业目标是企业瞄准宗旨的`过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
（×）
5、如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。
（×）
6、市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。
（√）
7、有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。
（√）
8、由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。
（×）
三、名词解释与简答题（8题，共40分）
1、代理理论：
研究委托代理关系的理论。
经济学中的委托代理关系，泛指任何一种涉及非对称信息的交易，凡是某些人的行为将影响另一些人的利益，都被视为委托代理关系，掌握信息多的一方称为代理人，另一方成为委托人。
简单的说，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息（行动和知识）影响不知情者的利益，或者说，不知情者不得不为知情者的行为承担风险。
2、企业文化的概念：
在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。
它体现在仪式、礼仪、神话、传奇、传说、故事、象征、语言、比喻、价值观、信念、英雄等形式中，概括起来包括价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络四个基本要素。
3、负债控股式并购：
当被并购企业债务主要来自银行贷款，且无力偿还的时候就可能要用到负债控股式并购。
负债控股式并购中，并购企业与贷款银行协商，贷款银行把过去给被并购企业的贷款转移为给并购企业的贷款。
并购企业要承担并偿还被并购企业的全部银行债务，银行允许并购企业把承担的贷款债务作为资本金划转到被并购企业的股份中，以达到控股的目的。
负债控股式并购虽然使并购企业背负了被并购企业的银行债务，但却帮助并购企业解决了资金不足的困难。
4、垄断产生的原因：
答：
厂商技术性壁垒：
如拥有专门的知识而生产出更新更好的产品，并使竞争者不能模仿;拥有专门的技术，能够以比竞争者更低的成本进行生产，而竞争者又无法了解和模仿这种技术。
法律和政府其他限制性措施：
可以用保护知识产权等法律（如专利）来阻止他人模仿;政府的其他限制性措施（如烟草专卖）。
厂商阻止他人进入的策略和措施：
如控制关键的投入品、拥有极大的市场占有率。
5、麦克尔·波特的通用战略：
竞争优势源泉
低成本差异化
竞争整个行业成本领先差异化
范围单一细分市场
6、企业的资源和能力：
答：
企业的资源：
包括有形资源（金融资产、物质资产）、无形资源（技术、商誉、文化）、人力资源（专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机）。
企业能力：
来源于企业对其资源的获取、组织和利用能力。
7、成熟产业差异化战略一般可以有哪些：
答：
成熟产业差异化的主要来源不是产品本身，而是与产品向关的售前售后程序，如服务、配件、购买的便利性、速度、信贷、升级能力等。
因此，成熟产业差异化主要战略是：
分拆出售组合产品和服务;重新评价分销渠道;提供信贷、运货、维修等补充服务等。
8、多角化经营的主要理论依据：
答：
达到范围经济：
一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态。
分散经营风险：
投资风险分散理论认为：
投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。
节约交易成本：
如果多个经济活动发生在以内部合作取代市场交易的企业内部，诸如谈判、实施、执行契约的实践和费用等交易成本就能得到节约。
四、论述题（2题，共24分）
1、试述新兴产业中战略成功的关键因素
答：
首先考虑利用不同的创新开发利用模式，这是由创新在新兴产业中的首要地位决定的。
创新开发有两种典型模式：
公司模式和硅谷模式。
公司模式的特征是从研发到生产、销售的整个创新过程中，技术由多样化的大公司一手控制。
硅谷模式的特征创新主要由通过各种关系合作的小型新兴企业进行。
硅谷模式对创造力和企业家精神的利用能力强，灵活性好，并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同方面找到自己的位置，以最充分地发挥自己特有的能力，但它也有一些问题，如辅助性资源难以在一家企业内得到组合，难以形成大型系列创新等，而这些问题在公司模式里就远没有这么严重了。
其次是核心竞争能力的形成和维持问题。
新兴产业的研发困难多、风险大，因此对许多任务是自己独立进行还是让别人参与是企业决策的焦点之一。
目前的趋势是很多任务采取授权、外包、战略联盟或合资等方式完成，而非凡事都内部化。
再次是领先还是跟随策略选择问题。
如果诸如专利等形式的技术保护有效，或辅助性资源不很重要而技术标准很重要，则领先是较为合适的。
最后，要注意营造有利于创新的企业环境。
这就要求在组织设计上能激发、塑造有利于创新的个人性格，注重跨职能整合，当然这一切都应以市场为导向。
2、试述企业核心竞争能力的构建途径和战略
答：
企业的核心竞争能力最常见的可以采取自身打造关键技术和构筑核心产品的方法，也可以采用从外部购买（如购买关键生产要素）的方法获得。
当然，有时候通过战略联盟，与其它企业互通有无，把部分经营功能分离出去，集中精力发展某（几）个核心竞争力也是目前越来越倍受关注和推崇的方法。
从企业内部看，企业核心竞争能力的构建一方面需要企业对其组织加以优化和创新，促进其组织在功能或战略业务单元间的协调合作，并通过创建学习型组织文化，促进组织内部人员就经验和知识等方面加强对内对外的接触和学习;另一方面要强化对核心能力的管理，控制核心能力的扩散，加快核心能力的更新。
此外，还应该看到企业的竞争优势关键不在于开始时拥有的资源，而在于对资源和能力的运用技巧，如果企业能有效地集中、融合、应用、保存、恢复资源，则企业也可以在有限的甚至是被常人看来不可能产生任何作用的极少的资源基础上，发挥资源和能力的杠杆作用，建立竞争优势。
试题3
一、名词解释（每个名词4分，共20分）
1.战略管理
2.战略联盟
3.价值链
4.战略目标
5.成本领先战略
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分）
1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题（每小题1分，共7分）
1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫?
B.伊丹敬之
C.明茨博格?
D.安德鲁斯
2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳B.安索夫
C.波特D.拜亚斯
3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大?
B.越小
4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（?
）。
A.同心多元化B.水平多元化
C.集团多元化D.一体化
7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（?
）。
A.大规模定制B.直销制
C.代理制D.连销制
四、多项选择题（每小题1分，共10分）
1.企业战略的特征有（?
）。
A.高层次性?
B.整体性
C.竞争性?
D.动态性
E.风险性
2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（?
）。
A.买方的集中度?
B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小?
D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
3.价值链的辅助活动包括（?
）。
A.采购B.研究开发
C.商誉D.人力资源管理
E.企业基础结构
4.企业业绩分析主要包括以下内容（?
）。
A.目标的完成情况?
B.战略的执行情况
C.成绩与经验?
D.盈利水平
E.失败与教训
5.战略目标的基本目标是（?
）。
A.市场目标?
B.利润目标
C.平衡性目标?
D.权变目标
E.竞争目标
6.成本领先战略有哪些具体类型（?
）。
A.简化产品?
B.改进设计
C.材料节约?
D.降低人工费用
E.生产创新
7.新兴产业的不确定性主要表现在（?
）。
A.技术不确定性?
B.经济不确立性
C.组织不确定性?
D.市场前景不确定性
E.策略不确定性
8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。
A.商业信用?
B.应收账款
C.银行信用?
D.应付费用
E.发行债券
9.生命周期分析法的战略建议有（）。
A.发展战略?
B.有重点的发展战略
C.渗透战略?
D.调整战略
E.退出战略
10.一般而言，常见的战略调整方法有（?
）。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
E.提前变化
五、简答题（每小题8分，共24分）
1.简述战略管理的发展趋势?
2.美国红十字公司的业务使命是：
改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识
3.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。
在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
六、论述题（14分）
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
七、案例分析（15分）
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。
象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。
毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的.遗产，这笔资金使得他犹豫起来。
也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?
他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1.68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
2.40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;
3.66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
5.38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?
如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
2.你认为山居小栈的发展前景如何?
3.如何改变山居小栈现在的不利局面?
参考答案
一、名词解释（每个名词4分，共20分）
1.战略管理：
是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：
指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：
是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：
是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：
指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误（每小题1分，共10分）
1.×?
2.√?
3.×?
4.√?
5.√?
6.×?
7.√?
8.×?
9.√?
10.√
三、单项选择题（每小题1分，共7分）
1.B2.B3.B4.B5.A
6.B7.A
四、多项选择题（每小题1分，共10分）
1.CE2.ACD3.ABDE4.ABCE5.ABE
6.ABCDE7.ABCE8.ACD9.ABDE10.ABCD
五、简答题（每小题8分，共24分）
1.简述战略管理的发展趋势?
（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
（2分）
（2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。
（2分）
（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。
（2分）
（4）强调对“优秀战略”的研究。
（2分）
2.答案要点：
企业使命一般包括三个方面：
企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
（观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）
3.答案要点：
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
（观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）
六、论述题（14分）
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
答题要点：
投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。
（4分）
影响投资组合战略的因素主要有：
盈利与风险、经营规模、产业性质。
（6分）
适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。
（4分）
（只答要点，没有适当展开论述的，酌情扣分）
七、案例分析（15分）
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因（2分）：
旅游局对当地旅客的调查结果显示：
78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为
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