建筑施工组织教案doc 117页.docx
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建筑施工组织教案（doc117页）
《建筑施工组织》教案
第一讲
目的要求：
（1）对该门课程有一个总体的认识；
（2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。
重点难点：
建设项目的组成、施工项目管理程序
教学过程：
第一章：
绪论
§1.1建筑施工组织的研究对象和任务
对象——建设项目。
任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。
即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。
§1.2建设项目的建设程序
一、建设项目及其组成
1、项目
定义：
在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。
特征：
项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。
2、建设项目
定义：
是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目
管理主体：
建设单位
3、施工项目
定义：
施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。
管理主体：
施工承包企业
4、建设项目的组成
（1）建设项目：
基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行
（1）勘察设计；
（2）建设准备；
（3）工程实施；
（4）竣工验收；
（5）后评价影响评价、经济效益评价、过程评价
二、施工项目管理程序
定义：
拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。
管理程序的组成环节：
1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：
由企业管理层在投标之前编制
内容：
项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同
3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备
“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。
5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6、验收、交工与竣工结算
7、项目考核评价
8、项目回访保修
课堂小结：
1、建筑施工组织设计研究的对象和任务
2、建设项目的建设程序
课后作业：
第二讲
目的要求：
⑴了解建筑产品及其施工特点
⑵重点掌握组织项目施工的原则
⑶掌握施工组织设计分类与作用
旧知复习：
⑴建设项目的组成
⑵施工项目管理程序
重点难点：
组织项目施工的原则、建筑产品及其施工特点
教学过程：
§1.3建筑产品及其施工特点
一、建筑产品的特点
1、建筑产品的固定性
2、建筑产品的多样性
3、建筑产品体形庞大
4、建筑产品的综合性
二、建筑施工的特点
1、建筑产品生产的流动性
2、建筑产品生产的单件性
3、建筑产品生产周期长
4、建筑产品生产的地区性
5、建筑产品生产的露天作业多
6、建筑产品生产的高空作业多
7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大
8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性
§1.4施工组织设计概论
一、施工组织设计分类与内容
1、按设计阶段的不同分类
（1）按两阶段设计进行时：
施工组织总设计、单位工程施工组织设计
（2）按三阶段设计进行时：
施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计
2、按编制对象范围的不同分类
（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）
a、工程概况；
b、施工准备工作；
c、施工布署；
d、施工总进度计划；
e、施工总平面图；
f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。
（2）单位工程施工组织设计
a、工程概况及施工条件；
b、施工方案；
c、施工进度计划；
d、劳动力及主要资源需要量计划；
e、施工平面图；
f、技术经济指标。
（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）
2、施工组织设计的任务与作用
任务：
指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。
作用：
是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。
3、施工组织设计的编制与执行
⑴施工组织设计的编制
⑵施工组织设计的执行
4、组织项目施工的基本原则
⑴认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序
⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。
⑶采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。
⑷统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
⑸认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。
⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。
⑻做好现场文明施工和环境保护工作。
课堂小结：
1、建筑产品及其施工特点
2、施工组织设计分类与作用
课后作业：
第三讲
目的要求：
⑴了解施工准备工作的重要性
⑵重点掌握施工准备工作的内容
⑶掌握技术资料准备的阶段和要求
旧知复习：
⑴建筑产品及其施工特点
⑵施工组织设计分类与作用
重点难点：
组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求
教学过程：
第二章施工准备工作
§2.1施工准备工作概述
一、施工准备工作的重要性
1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。
2、是建筑施工程序的重要阶段。
3、做好施工准备工作，降低施工风险。
4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
二、施工准备工作的分类和内容
（一）施工准备工作的分类
1、按施工准备工作的对象分类
⑴施工总准备：
以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。
为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。
⑵单位工程施工准备：
指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。
⑶分部分项工程准备：
以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。
⑷季节性施工准备：
是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。
2、按拟建工程所处施工阶段性分类
⑴开工前施工准备（特点：
全局性总体性）。
⑵工程作业条件的施工准备（特点：
局部性经常性）。
综上：
施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作的分类。
（二）施工准备工作的内容
1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消息与资料；
2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算
3、资源准备——劳动组织准备、物资准备
4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施
5、季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备
三、施工准备工作的要求
1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。
2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。
3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。
5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
§2.2调查研究与收集资料
一、原始资料的调查
1、对建设单位与设计单位的调查见表2-1
2、自然条件调查分析见表2-2
二、收集相关信息与资料
1、技术经济条件的调查分析见表2-3～见表2-9
2、其他相关信息与资料的收集
§2.3技术资料准备
一、熟悉与会审图纸
审查图纸的程序通常分为：
自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。
（一）熟悉图纸阶段
1、熟悉图纸工作的组织
2、熟悉图纸的要求
⑴先精后细；
⑵先小后大；
⑶先建筑后结构
⑷先一般后特殊
⑸图纸与说明结合
⑹土建与安装结合
⑺图纸要求与实际情况结合
（二）自审图纸阶段
1、自审图纸的组织
2、自审图纸的要求P23
（三）图纸会审阶段
1、图纸会审的组织
2、图纸会审的要求P25
二、编制标后施工组织设计
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
三、编制施工预算
建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。
按照不同的编制阶段和不同作用可分为：
施工预算和施工图预算
课堂小结：
1、施工准备工作的重要性、内容
2、施工准备工作的要求
3、调查研究与搜集资料
4、技术资料准备
课后作业：
第四讲
目的要求：
⑴掌握现场施工准备工作的内容和要求
⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件
旧知复习：
⑴施工准备工作的重要性
⑵施工准备工作的内容
⑶技术资料准备的阶段和要求
重点难点：
组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求
教学过程：
第二章施工准备工作
§2.4资源准备
一、劳动力组织准备
1、项目组织机构建设
⑴项目组织机构的设置应遵循以下原则：
①用户满意原则②全能配套原则③精干高效原则
④管理跨度原则⑤系统化管理原则
⑵项目经理部的设立步骤
定管理任务和组织形式；定管理层次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限；目标分解；制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度
2、组织精干的施工队伍
⑴考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。
⑵集结劳动力量，组织劳动力进场。
3、优化劳动组合和技术培训
4、建立健全各项管理制度
5、做好分包安排
6、组织好科研攻关
二、物资准备
生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下方面：
1、材料的准备
2、构配件和设备加工订货准备
3、施工机具准备
4、生产工艺设备准备
5、运输准备
6、强化施工现场物资价格管理
§2.5施工现场准备
一、现场准备工作的范围及各方职责
1、建设单位施工现场准备工作2、施工单位施工现场准备工作
二、拆除障碍物
三、建立测量控制网
四、七通一平
五、搭设临时设施
§2.6季节性施工准备
一、冬季施工准备
1、组织措施2、图纸准备3、现场准备4、安全与防火
二、雨季施工准备
1、合理安排雨季施工
2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育
3、防洪排涝，做好现场排水工作
4、做好道路的维护，保证运输畅通
5、做好物资储蓄
6、做好机具设备等保护。
§2.7施工准备工作计划与开工报告
一、施工准备工作计划
二、开工条件
三、开工报告
1、开工报审表2、开工报告
课堂小结：
1、资源准备2、施工现场准备
3、季节性施工准备4、施工准备工作与开工报告
课后作业：
第五讲
模块2工程概况描述与施工部署
目的要求：
（1）、熟悉图纸；掌握工程概况描述内容;
（2）、施工部署内容、施工部署确定原则及如何确定单位工程的施工程序、施工顺序等。
重点难点：
施工部署内容、施工部署确定原则及施工顺序。
旧知复习：
1、资源准备2、施工现场准备
3、季节性施工准备4、施工准备工作与开工报告
教学过程：
2.1工程概况描述
形式：
文字或表格，最好配有简要图纸
编写目的：
1.编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施；
2.审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性。
编写内容
1、工程主要情况
工程主要情况主要介绍分部（分项）工程或专项工程名称、工程参建单位（建设、勘察、设计、监理和总承包等单位）的相关情况、工程的施工范围、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。
2、各专业设计简介
（1）建筑设计简介
建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。
（2）结构设计简介
结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。
（3）机电及设备安装专业设计简介
机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
3、工程施工条件
工程施工条件应包括下列内容：
（1）项目建设地点气象状况；
（2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；
（3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
（4）与项目施工有关的道路、河流等状况；
（5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；
（6）当地供电、供水、供热和通信能力状况；
（7）其他与施工有关的主要因素。
4、工程施工特点
工程施工特点主要介绍拟建工程施工过程中主要特点、难点及重点，以便在选择施工方案、组织资源供应，技术力量配备以及施工准备上采取有效措施，保证施工生产正常顺利地进行，以提高建筑业企业的经济效益和经营管理水平。
如现浇钢筋混凝土高层建筑的施工特点主要有：
结构和施工机具设备的稳定性要求高，钢材加工量大，混凝土浇筑难度大，脚手架搭设必须进行设计计算，安全问题突出等。
2.2施工部署
内容：
1、明确施工管理目标
2、确定施工部署原则
3、建立项目经理部组织机构
4、明确施工任务划分
5、计算主要项目工程量
6、明确施工组织协调与配合等
2.2.1施工管理目标
（1）进度目标。
工期和开工、竣工时间。
（2）质量目标。
包括质量等级，质量奖项。
（3）安全目标。
根据有关要求确定。
（4）文明施工目标。
根据有关标准和要求确定。
（5）消防目标。
根据有关要求确定。
（6）绿色施工目标。
根据住房和城乡建设部及地方规定和要求确定。
（7）降低成本目标。
确定降低成本的目标值：
降低成本额或降低成本率。
2.2.2施工部署原则
一、满足业主要求的部署原则
一切施工活动要满足合同要求。
施工部署原则首先要满足合同工期要求,充分酝酿任务、人力、资源、时间和空间、工艺的总体布局和构思。
二、确定施工程序和总体施工顺序
（一）施工程序的确定
1.确定施工程序应遵循的原则（各分部工程间的先后顺序与相互关系）
一般建筑：
先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。
工业厂房的土建与设备：
（1）先土建，后设备（封闭式施工）
（2）先设备，后土建（敞开式施工）
（3）设备与土建同时
（二）划分施工段
1.按照分段原则和方法（图示）
2.分段注意：
基础少分段；
主体按主导施工过程分段；
装饰以层分段或每层再分段。
3.几种常见建筑的分段
（1）多层砖混住宅
结构：
2～3个单元为1段，每层分2～3段以上（面积小者栋号流水）；
外装饰：
按脚手架步数分层，每层分1～2段；
内装饰：
每单元为1段或每层分2～3段
三、确定施工起点流向
（1）施工起点流向
施工起点流向－－指在平面或竖向空间开始施工的部位及其流动方向。
确定时应考虑的因素：
①建设单位的要求；
②施工的繁简程度；
③施工方便、构造合理；
④保证工期和质量。
四、确定施工顺序
1.确定施工顺序的基本要求
（1）符合施工工艺及构造的要求；
（2）与施工方法协调一致；
（3）符合施工组织的要求（工期、人员、机械）；
（4）保证施工质量；
（5）有利于成品保护；
（6）考虑气候条件；
（7）符合安全施工要求。
2.几种房屋的施工顺序
五、合理的资源配置原则
主要考虑劳动力、机械设备的配置和材料的投人,应根据各施工阶段的特点来安排施工部署。
六、以科技为先导的部署原则
对工程施工中开发和使用的“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）以及建筑业十项新技术应用作出部署,并提出技术和管理要求。
2.2.3项目经理部组织机构
1.建立项目组织机构
应根据项目的实际情况,成立一个以项目经理为首的与工程规模及施工要求相适应的组织管理机构—项目经理部。
项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要确定。
2.确定组织机构形式
2.2.4施工任务划分
在建立了项目施工组织管理体制和机构的条件下，划分参与建设的各单位的施工任务和负责范围，明确总包与分包单位的关系，明确各单位之间的关系。
2.2.5计算主要项目工程量
此部分工程量是根据图纸计算所得的主要分项工程工程量,不作任何商务工作的依据，其目的是仅作为现场工作安排的考虑因素。
因此,工程量只需粗略地计算即可。
2.2.6施工组织协调与配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包和供应商等多家合作完成的，协调组织各方的工作和管理，是能否按期完成、确保质量和安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，必须明确制定各种制度，确保将各方的工作组织协调好。
第七讲
模块3施工方案的制定
3.1概述
施工方法和施工机械选择是施工方案中的关键问题。
它直接影响施工进度、施工质量、施工安全，以及工程成本。
3.1.1施工方法的选择
1.施工方法主要内容
拟定主要的操作过程和方法，包括施工机械的选择、提出质量要求和达到质量要求的技术措施、制定切实可行的安全施工措施等。
2.确定施工方法的重点
（1）工程量大，在单位工程中占重要地位，对工程质量起关键作用的分部分项工程。
如基础工程、钢筋混凝土工程等隐蔽工程。
（2）施工技术复杂、施工难度大或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的分部分项工程。
如大体积混凝土结构施工、模板早拆模体系、无粘结预应力混凝土等。
（3）施工人员不太熟悉的特殊结构，专业性很强、技术要求很高的工程。
如仿古建筑、大跨度空间结构、大型玻璃幕墙、薄壳、悬索结构等。
3、确定施工方法应遵循的原则
（1）要反映主要分部分项工程或专项工程拟采用的施工手段和工艺，具体要反映施工中的工艺方法、工艺流程、操作要点和工艺标准，对机具的选择与质量检验等内容。
（2）施工方法的确定应体现先进性、经济性和适用性。
（3）在编写深度方面，要对每个分项工程施工方法进行宏观的描述，要体现宏观指导性原则性，其内容应表达清楚，决策要简练。
4、单位工程施工的主要施工方法
（1）各主要分部分项工程施工方法的内容（如土方工程、基础、砌体、模板、钢筋、混凝土、结构安装、装饰、垂直运输和设备安装等工种工程）。
（2）测量放线、脚手架和季节性施工等专项施工方法。
3.1.2施工机械的选择
1、大型机械设备选择原则
（1）满足施工工艺的要求。
（2）有获得的可能性。
（3）经济合理且技术先进。
2、大型机械设备选择确定
根据工程特点，按施工阶段正确选择最适宜的主导工程的大型施工机械设备，各种机械型号、数量确定之后，列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。
【施工部署已详细讲述】不再重复
3.2基础工程施工方案3.3主体工程施工方案3.4屋面防水工程施工方案
3.5装饰装修工程施工方案
第八讲
目的要求：
⑴掌握施工组织方式、理解流水施工
⑵掌握流水施工的工艺参数与空间参数
重点难点：
横道图的绘制
技能要求：
用横道图表达施工进度
旧知复习：
⑴施工准备工作的重要性
⑵施工准备工作的内容
⑶技术资料准备的阶段和要求
教学过程：
第三章：
流水施工原理
§3.1流水施工的基本概念
一、流水施工
定义：
类似于其它产业生产产品通过流水线作业可提高生产率，建筑施工也渴求采用流水作业以提高效率，不同之处是建筑产品的固定性决定了它的流水作业特点、人流产品不流，这样可充分利用时间和空间（工作面）、连续、均衡、有节奏地进行施工，从而提高生产率、缩短工期、降低成本。
（一）施工组织方式
组织m幢同类型房屋或将同一幢房屋分成若干个施工区段进行施工时，组织施工的方法有以下4种：
依次施工（顺序施工）；平行施工；搭接施工；流水施工
流水施工优点：
（1）缩短工期；
（2）工作班组专业化、提高效率；
（3）总的节约了投资成本。
Δ提倡采用流水思想组织施工
1、依次施工组织方式
定义；特点；例题
2、平行施工组织方式
定义；特点
3、流水施工组织方式
定义；特点
（二）流水施工的技术经济效果
（三）组织流水施工的条件
1、划分分部分项工程
2、划分施工段
3、每个施工过程组织独立的施工队组
4、主要施工过程必须连续、均衡地施工
5、不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工
二、流水施工参数
（一）工艺参数
1、施工过程数（n）
含义：
指在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程称施工过程，施工过程数目记为n。
划分方法
一个工程项目
若干专业工程
若干分部工程
若干施工过程（又称分项工程或工序）。
划分目的为便于对工程施工进行具体的安排和进行相应的资源调配。
其划分与下列因素有关：
⑴施工计划的性质与作用
⑵施工方案及工程结构
⑶劳动组织及劳动量大小
④施工过程内容和工作范围
举例：
某砖混结构教学楼①基础阶段
②主体结构阶
④装饰阶段
⑤零星工程：
房卫、电气安装、……台阶、花池……。
2、流水强度
⑴机械施工过程的流水强度
⑵人工施工过程的流水强度
（二）空间参数
1、工作面
2、施工段数和施工层数
Δ两步法①书上原则根据结构划；②m与n关系
有时满足①不一定满足②，允许这样。
（如工种多n大，但工程量、建筑面积小，m不可能过大，否则无意义。
）
含义：
把拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，即为施工段，数目记为m。
施工段数m的确定
（1）理论上分析m与n的关系，[m≥n即宁可工作面闲置，人不闲（窝工）]；
（2）有技术（工艺）、组织间歇时m的确定。
间歇：
指同一施工段的两个相邻施工过程之间因为技术工艺或组织上的原因必须留有一定时间间隔，分别称技术间歇、组织间歇。
如：
砼养护、抹灰养护、屋面拽平层养护均有技术间歇。
又如：
基础砼养护好后，必须进行墙身位置弹线、尔后方能砌砖基础。
回填土前对地下埋设的管道需进行检查验收。
这属组织间歇。
Δ这些间歇是必须的，安排流水时应考虑到。
当有间歇时，应取m>n，此时施工段有闲置，最好使该闲置时间等于间歇时间。
划分施工段的基本要求
课堂小结：
1、施工组织方式
2、流水施工工艺参数
3、流水施工空间参数
课后作业：
第九讲
目的要求：
⑴掌握流水施工的时间参数的概念及计算方法
⑵掌握流水施工的组织方式
重点难点：
流水施工的时间参数的计算方法
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