佛山市某办公楼室内精装修工程施工组织设计方案.docx

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佛山市某办公楼室内精装修工程施工组织设计方案

总体概述

1.1工程概况

1.1.1工程名称：

佛山市**中心室内精装修工程

1.1.2工程地点：

佛山市**区**镇**

1.1.3建设单位：

佛山市**中心建设管理有限公司

1.1.4设计单位：

********设计研究院

1.1.5招标代理机构：

佛山市**工程招标代理有限公司

1.1.6建设规模：

建筑面积为7522.13平方米

1.1.7资金来源：

佛山**、佛山**、佛山**三大媒体单位自筹为主

1.1.8工程范围：

佛山市**中心各媒体单位大堂、400人会议室、70人会议室即圆桌会议室（带高级接待厅及三个小会议室）、总经理办公室的室内精装修工程等。

1.1.9工程内容：

室内石膏板、实木条、实木栅格、软膜天花吊顶制安；墙柱面水泥预制板装饰，墙柱面石材、瓷砖，墙面贴墙纸，多种造型板装饰，铝塑板装饰；地面石材、瓷砖、亚麻油地板、毯的铺贴安装；木器油漆、乳胶漆喷涂；木制品、装饰窗帘制安；玻璃门、玻璃隔断、护栏安；防水工程、安装工程的施工。

1.1.10工期要求：

120个日历天（以开工令为准）

1.1.11工程质量标准：

合格；质量目标：

**中心工程质量标准为广东省优良样板工，创鲁班奖。

1.1.12工程的特殊性和重要性：

佛山市**中心工程项目，与佛山市“世纪莲”体育中心、“岭南明珠”体育馆、中心组团新城区、东平大桥、平胜大桥并列为佛山市中心组团六项工程之一，是2006年第十届省运动会和今后佛山市委、市政府的**发布中心。

整座建筑群体现了佛山市当代的精神面貌和发展状况，更体现了**中心功能上要求新鲜、准确、快捷的特点，**各单位间的相互独立又相互整合这一特殊性。

建成后将成为佛山市标志性建筑。

基于对本工程重要性和特殊性的认识和理解，在制定本工程室内精装修施工组织设计时，必须坚持高标准、高水平、高要求，合理安排施工工序和作业流程，确保工程质量和进度，为整个工程最终达到广东省优良样板工程，争创鲁班奖打下坚实的基础。

1.2编制说明

按照佛山市**中心室内精装修工程招标文件、答疑文件的要求，以及建设单位提供的装饰施工图纸和工程量清单，依据我公司对该工程特殊性、重要性的理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。

本施工组织设计针对佛山市**中心室内精装修工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。

我公司本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承揽此项工程。

我司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我司的质量目标：

“用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品”。

1.3编制依据

1.3.1甲方提供的本工程的招标文件、答疑文件、装饰施工图及工程量计算清单；

1.3.2国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；

1.3.3国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；

1.3.4国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；

1.3.6国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；

1.3.7我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；

1.3.8我公司有关施工安全生产、技术管理等文件；

1.3.9施工规范标准编制依据：

1.3.9.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

1.3.9.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

1.3.9.3《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—95

1.3.9.4《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95

1.3.9.5《木结构工程施工及验收规范》GBJ206—83

1.3.9.6《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194—93

1.3.9.7《建筑机械使用安全规范》JGJ33—86

1.3.9.8《室内装饰工艺规程及质量验收办法》

1.3.9.9《房屋建筑工程质量保修办法》

1.3.9.10《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

1.3.9.11《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》

1.3.9.12《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

1.3.9.13《深圳市民用建筑室内环境污染检测暂行规定》

1.3.9.14《智能建筑设计标准》（DBJ08-47-95）

1.3.9.15《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB30511-2000）

1.4工程施工目标

1.4.1质量目标

本工程已列入我公司2005年度重中之重的创优项目，以此确定该工程的质量目标并郑重承诺：

严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

1.4.2工期目标

根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定：

以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为118个日历天,比原工期要求提前2天完成。

1.4.3安全目标

严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”（无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故）标准，年负轻伤频率低于0.5‰。

1.4.4文明施工目标

严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,

（1）、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；

（2）、搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯；

（3）、争创文明施工样板工地及先进单位。

1.4.5环境保护目标

严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。

（1）材料使用：

1）采用“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。

2）装饰材料有害物质达标排放的符合率100％。

（2）污染控制：

1）施工项目场界噪声控制：

昼间65dB、夜间55dB（100％符合当地允许场界噪声标准）。

2）施工污水100％沉淀后排放。

1.4.6服务目标

严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

（1）、工程施工前：

协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

（2）、工程施工中：

协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。

（3）、工程竣工后：

向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。

1.4.7新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标

全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。

应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。

在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。

1.5施工管理策略

1.5.1合理安排施工，优化资源配置

1.5.1.1科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。

1.5.1.2工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

1.5.1.3筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。

1.5.1.4科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。

1.5.1.5与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。

1.5.1.6利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。

1.5.1.7储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

1.5.1.8成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。

1.5.1.9建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

1.5.1.10利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

1.5.1.11准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

1.5.1.12利用专业厂商和专业队伍参与施工。

1.5.2施工管理控制流程图

熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求

设计方案评审

施工图设计

设计详图工艺性评审

设计图、文件交建筑设计师、发包方审批

出图前校审、批准

学习图纸和技术资料

学习操作规程和质量准备

施工准备

材料、设备、劳动力准备

测量仪器准备及现场准备

分部分项目书面交底

队长、质检员参加

技术交底

克服上道工序弊病

办量上道工序交接手续

中间检查

自检

平方代表检查

加工、制作安装

严格执行操作规程

按图加工、制作安装

处理工序搭接

检查进度

不合格品的处理（返工）

质量评定

执行验收标准

按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表

材料合格证

试验记录、报告

自检记录

质量评定记录

隐蔽工程验收记录

施工记录

事故处理记录

资料整理

使用过程

工程回访

质量整改

1.5.3施工段划分

采用平行流水作业法，根据本工程的重点、难点及区域环境，共分三个施工段（施工区域）：

第一施工段：

六区传媒装饰。

内容包括：

一层候梯厅、一层会议中心门厅、一层贵宾专用门厅、一层门厅、三层中会议室、三层高级接待厅、三层70人会议室、四层总经理办公室、四层副总经理办公室、四层大会议室门厅、五层党委委员室、六层董事长会议室、六层会议室、六层品茶室、六层大会议室兼**发布中心。

第二施工段：

四区报社装饰。

内容包括：

一层大堂、一层中庭、一层发行室、二层展览回廊二层茶厅、二层候梯大厅、二层走廊、六层领导办公室。

第三施工段：

一区电视台和二区电台装饰。

内容包括：

①一区电视台部分：

一层大厅、一层咖啡厅、一层群众候播兼排练厅、一层门厅、一层电梯间、九层台长室。

②三区电台部分：

一层大堂、一层接待厅、三层电梯间、十层台长室、十层副台长室。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

2.1施工进度计划

2.1.1施工总进度计划

2.1.1.1施工进度计划编制原则

（1）按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

（2）施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。

（3）满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

2.1.1.2施工进度计划

（1）根据招标文件的规定,我们拟定工期为118天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在118天之内。

（2）作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。

除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。

2.1.1.3施工总进度计划

本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

2.1.2施工进度计划网络

2.1.2.1施工进度计划网络

各部分施工进度计划安排详见:

附图，《施工进度网络图》（开工日期为假定）2.1.2.2施工进度横道图详见:

附图,《施工进度横道图》（开工日期为假定）

2.1.3施工工期的控制方法

2.1.3.1按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2.1.3.2专业工程分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

2.1.3.3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

（1）一级计划：

即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计划编制。

（2）二级计划：

是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

（3）三级计划：

是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

（4）四级计划：

是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划、指令。

2.1.4保证工期措施

我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

2.1.4.1保证工期的技术措施

（1）设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2）其他工种影响的因素

新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防、智能化工程等），交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。

3）推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。

一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

（3）保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。

本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

（4）保证机械配置

为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。

2.1.4.2保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：

（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

（2）本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

（3）实行经济承包责任制。

为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

（4）在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

（5）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

（6）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

2.1.4.3保证工期承诺

（1）自监理单位发出开工令之日起，118天（日历天）内圆满完成本标段装修工程。

（详见：

施工进度计划网络图）

（2）如因我方原因致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，我司应向发包方支付人民币20000元违约金，该违约金分期计算，并在发包方应支付的工程款中优先扣除。

2.1.5工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

2.1.5.1挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。

2.1.5.2增加人力、物力、机械和资金的投入

（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

2.1.6各专业配合措施

因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：

2.1.6.1根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；

2.1.6.2熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。

2.2各阶段进度的保证措施

2.2.1准备阶段

2.2.1.1超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。

投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。

一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。

尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。

2.2.1.2组建一个高效的项目班子

根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。

选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。

同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。

公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。

定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。

2.2.1.3优化资源配置

（1）一旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力、物资、设备保证。

根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

（2）根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。

2.2.2施工阶段

2.2.2.1迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。

编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。

对工程施工进度实行动态管理。

2.2.2.2实行施工进度的三级动态控制措施

（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；

（2）编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整;

（3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；

（4）专人负责同甲方和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；

（5）、建立每天施工前的碰头会制度。

管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题，落实进度计划。

2.2.2.3加强调度指挥

（1）建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。

建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序