市场营销学第五版复习资料复习纲要总最全汇编.docx

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市场营销学第五版复习资料复习纲要总最全汇编

第一章市场营销和市场营销学

1.市场：

是商品经济中生产者与消费者之间为实现产品或服务的价值，所进行的满足需求的交换关系，交换条件和交换过程的统称。

本质上由消费者决定，生产者推动的动态过程。

形成要素：

消费者；产品或服务；交易条件

2.市场营销：

a：

基本目标是“获得、挽留和提升顾客”b：

“交换”是核心c：

终极目标是使任何推销成为多余

交换取决于营销者的产品和价值满足顾客需求的程度和对交换过程管理的水平

3.相关概念

需要是市场营销的基石；需要是人们与生俱来的基本要求。

欲望是指想得到上述需要的具体满足品的愿望。

需求指人们有支付能力并愿意购买某个具体产品的欲望。

产品指能满足人的需要和欲望的任何事物，其价值在于给人们带对欲望的满足。

只是获得服务的载体，可以是有形物品，也可以是无形的服务。

效用：

消费者对产品满足其需要的整体能力评价。

消费者根据产品价值主观评价和支付的费用来做出购买决定。

交换：

从他人处取得所需之物，而已自己某种东西作为回报。

交易：

交换双方间的价值交换。

两种形式：

货币交易和非货币交易。

与顾客建立长期合作关系是关系营销的核心内容。

市场营销者：

在交换双方中，如果一方比另一方更主动、更积极的寻求交换，我们就将前得称为市场营销者，后者称为潜在顾客。

可以是卖方、也可是买方。

企业存在的价值在于它能不断的提供合适的产品和服务，有效的满足他人的需要。

市场营销和创新是企业的两个职能。

1、企业作为交换体系中的一员，必须以对方（顾客）的存在为前提。

2、顾客决定企业的本质。

3、企业最显著、最独特的功能是市场营销。

市场营销≠销售。

4.产生和发展

产生：

1900年到1930年，始于美国，局限于流通领域。

发展：

1929---1933年经济危机，集中于推广销售，仍局限于流通于领域。

“革命”：

二战后，市场是生产过程的起点，确立消费者为中心。

在中国，20世纪三四十年代曾有一轮传播。

1978年到1983年是在中国的启蒙阶段；1984到1994是在中国迅速传播时期；1995年之后进入一个新的阶段。

市场营销学的理论基础是生产目的论和价值实现论。

宏观市场营销学从社会总体交换每年非常研究营销问题，它以社会整体利益为目标，研究营销系统的社会功能与效用，通过这些系统引导产品或服务从生产进入消费，以满足社会需要。

微观市场营销从个体（个人和组织）交换层面研究营销问题，

研究市场营销学的意义：

1、迎接新经济时代营销挑战。

2、促进经济增长3、培育企业成长。

市场营销学研究方法：

1、传统研究法（产品研究法、机构研究法、职能研究法）2、历史研究法3、管理研究法4、系统研究法

案列思考

1：

想分享自己独特的经历和想法，从线上到线下。

产品和服务是载体，体现的是价值。

顾客更注重产品所表现的价值。

2、创造是连客上经历的发起者可以获得丰厚的利润，传播则是邀请码，这个形式。

第二章市场营销管理哲学及贯彻

市场营销管理：

企业选择目标市场，通过创造、传播和交付优质的顾客价值，建立和发展与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行和控制过程。

市场营销管理的本质是需求管理。

1、负需求（改变营销）2、无需求（刺激营销）3、潜在需求（开发营销）4、下降需求（再营销）5、不规则需求（同步营销）6、充分需求（维持营销）7、过度需求（缩减营销）8、有害需求（反营销）

1.市场营销管理哲学：

企业对其营销活动及管理的基本指导思想。

核心是正确处理企业、顾客、社会三者利益关系。

营销管理哲学的演变：

生产观念，产品观念，推销【销售】观念，市场营销观念，全方营销观念。

2.以企业为中心的观念a：

生产观念b：

产品观念c：

推销观念

3.以消费者为中心的观念（市场营销观念）：

四个主要支柱：

目标市场、整体营销、顾客满意、盈利率、

以社会长远利益为中心的观念（20世纪70年代）：

企业生产经营不仅要考虑消费者需要，而且要考虑消费者和整个社会的长远利益。

4.顾客满意:

指顾客将产品和服务满足其需要的感知效果与其期望进行比较所形成的感觉状态。

全面贯彻市场营销管理哲学，关键是要与顾客及其他利益方建立持久关系，亦即做好关系营销。

4、顾客感知价值：

企业传递给顾客，且能让顾客感受到的实际价值。

受顾客购买总价值和顾客购买总成本的影响。

由产品价值，服务价值，人员价值，形象价值构成。

A产品价值：

是由产品的功能，特性，品质，品种与式样等所产生的价值。

【是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素】

B服务价值：

包括产品介绍，安装，调适，维修，技术培训，产品保证等所产生的价值。

C人员价值;’：

人员价值是指企业员工的经营思想，知识水平，业务能力，工作效益与质量，经营作风，应变能力等所产生的价值。

D形象价值：

是指企业及其产品在神会公众中形成总体形象所产生的价值。

5顾客购买总成本：

包括货币成本也包括时间成本，精神成本，体力成本、货币成本。

企业可从两方面改进自己的工作：

一是通过改进产品和服务塑造企业形象，提高人员素质，提高产品的总价值。

二通过改善服务与促销网络，减少顾客购买产品的时间，精神与体力的消耗，降低货币成本。

6、顾客忠诚：

顾客对企业产品或服务的依恋或爱慕感情，主要通过顾客的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。

7、全面质量管理：

一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理，以便为断的改进质量工作。

8、企业价值链：

指企业创造价值互不相同，但又相互关联的经济活动的集合。

分为两大部分：

下部为企业基本增值活动、上部为企业辅助性增值活动。

9、供销价值链：

将企业价值链向外延伸，就形成一个由供应商、分销商、顾客形成的价值链，称为供销价值链。

10、战略规划核心：

在组织的目标和能力与不断变化的市场机会之间建立和维持战略适配过程。

1、正确选择和调整企业投资经营方向2、侧算具体业务单位未来利润潜力3、从长期发展的战略高度制定计划。

11、市场导向组织创新：

1、满足利益方要求2、改进业务关键过程3、合理配置资源4、组织革新。

12、创建学习型企业：

倾听、学习、领先

倾听：

或称为谈擦，指企业感知外部世界的所有活动。

三组群体：

顾客、社区、企业。

学习：

将倾听取得的信息，转化为进行决策所需要的情况、知识、理解和智慧的过程。

领先：

倾听和学习的结果，通过决策过程比竞争对手做的更好。

许多企业都有领先的追求，能持续领先的企业，大都有下列共性：

A系统地倾听顾客和社区，竞争对手及企业内部的声音。

B系统地学习上述声音随时间变化的道理以及把这些声音综合起来的办法

C拥有促进倾听和学习以及对变化做出快速反应的共同业务程序。

D企业要具备这些领先要素，就必须建立一个决策网络，把组织的战略方针同资源分配和许多实行该方针必须做出的决策紧密地结合起来。

企业的这种决策网络的主要特征有两点：

1以资源分配来定义决策2建立以市场为依据的决策方法

课后题：

试论企业组织改革在全面贯彻现代市场营销管理观念中的作用。

答：

面对快速变化的市场环境挑战，企业实现顾客满意还必须改革自身组织与管理体制，成为真正面向市场的组织。

市场导向的组织创新的主要原则包括：

满足主要利益方（顾客，供应商、经营商、企业员工和股东）的要求；改进关健业务过程，使企业创造顾客满意的总目标能有效遍及整个业务环节和全过程；形成合理配置资源机制，使企业的有限资源按顾客和企业的满意方式有效配置。

根据这些原则，企业需要建立以信息为基础的知识型组织。

这种新的组织必须保证企业能迅速、有效地倾听市场内外的各种信号，并能从听取的信息及业务经验中不断地学习和更新组织知识状态，提高适应市场的能力。

组织倾听和学习的结果，要进一步落实到决策和领先上。

第三章企业战略及营销管理

战略：

描述企业打算如何实现其目标和使命。

企业使命说明书必须包括的要素：

1业务领域2经营政策3愿景和方向

企业战略规划特征：

a：

全局性b：

长远行c：

抗争性d：

纲领性

2.企业战略的层次结构：

总体战略、经营战略、职能战略。

战略规划过程：

环境分析---企业目标----战略计划----制度体系

总体战略规划过程：

认识和界定企业使命—区分战略业务单位—规划投资组合---规划投资成长战略。

3.界定企业使命：

a：

应该以市场需求为导向b：

要具有激励性c：

责任相对具体

4.战略经营单位：

值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位

5.特征：

a：

有自己的业务b：

有共同的性质和要求c：

拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开展业务活动d：

有竞争对手e：

有相应的管理班子从事经营

6.规划投资组合：

市场成长率/市场占有率矩阵

A：

问号。

成长率高，占有率低。

B：

明星，双高型c：

奶牛，成长率低，占有率高d：

瘦狗，双低。

维持现状，准备收割。

7.规划成长战略（密集式、多元式、一体化式）

密集式成长：

a：

市场渗透b：

市场开发c：

产品开发d：

多角化成长

一体化成长：

如果一项业务在其行业仍有前途，企业可以考虑一体化成长。

后向一体化、前向一体化、水平一体化（并购性质相同、生产同类产品的其它企业）。

多角化成长：

a：

同心多角化（原有技术、特长、经验为基础增加新业务）b：

水平多角化（采用不同技术增加新业务，与原有没有多少关联）c：

综合多角化（新业务、新市场、新技术）

8、分析竞争环境：

行业内部竞争、新进入者的威胁（威胁大小取决于退出障碍和退出障碍）、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购习者的讨价还价能力。

9、选择竞争策略：

成本领先战略、差异化战略、集中战略

10、营销过程与管理：

营销过程及其管理必须服从于经营战略。

1、决定目标市场和定位（调研、市场细分、目标市场选择、定位）2、发展营销组合3、制定计划和实施、控制营销活动。

11、营销组合四个特性：

可控性、复合性、动态性、整体性

第四章市场营销环境

市场营销环境：

存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量，这此因素和力量是影响企业营销活动及其目标实现的外部条件。

分为宏观（人口、经济、自然资源、科学技术、人化、政治法律）和微观（竞争者、公众、供应商、中间商、企业顾客）

1、市场营销环境是不断变化的2企业营销活动受制于营销环境3、营销管理者应采取积极主动的态度能动的去适应营销环境。

营销环境的特征：

客观性、差异性、多变性、相关性

微观营销环境

1.微观营销环境指那些与企业有双向运作关系的个体、集团和组织，在一定程度上企业可以对其进行控制或施加影响。

2.营销环境按其对企业营销活动的影响分为有利环境和不利环境即形成市场威胁和市场机会。

2.营销渠道企业

（一）供应商：

向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人；对企业营销业务有实质性影响；企业尽可能与供应商保持良好的关系，并开拓更多的供货渠道

（二）营销中间商

a：

中间商分为商人中间商（批发商和零售商）和代理中间商（代理商，经纪人，不具有商品的所有权）b：

实体分配公司：

主要指仓储物流公司

c：

营销服务机构：

只为厂商提供营销服务的机构

d：

财务中介机构：

指协助厂商融资或分担货物购销储运风险的机构，如银行，保险公司等

3.顾客：

是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿

国内顾客市场按照购买动机分为5个类型：

1、生产者市场2、中间商市场3、政企市场4、国际市场5、非营销组织市场6、消费者市场

4.竞争者：

（一）欲望竞争者：

提供不同产品、满足不同消费欲望的竞争者

（二）属类竞争者：

指满足同一消费欲望的可替代的不同产品之间的竞争者，是消费者在决定需要的类型之后出现的次一级竞争，也称平行竞争

（三）产品竞争者：

指满足同一消费欲望的同类产品不同产品形式之间的竞争者

（四）品种竞争者：

指满足同一消费欲望的同一产品不同产品形式之间的竞争者

（五）品牌竞争者：

指满足同一消费欲望的同类产品同一品种不同厂家产品之间的竞争者