建筑务实讲义.docx
《建筑务实讲义.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑务实讲义.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑务实讲义
二
级
建
造
师
建
筑
实
务
讲
义
复习引言
1.2010年版考试大纲、教材与2009年版的比较
2010年版考试大纲同2009年考试大纲。
2010年教材有些调整。
从篇幅看增加了4页，更新补充的主要体现在新规范上，如第一章＜混凝土结构耐久性设计规范＞（GB/T50476－2008）、抗震的基本知识（三个标准及抗震等级）、《建筑砂浆基本性能试验方法标准》（JCJ/T70-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）对深基坑的界定。
第二章补充了有关流水施工的特点及参数的基本知识。
2.考试时间、考试题型及应试技巧
本科目的考试时间为3小时，题型采用客观题和主观题的形式。
其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题4题，每题20分，合计80分；试卷总分120分，合格分数由各省直辖市自行设定。
考生在考试时要注意：
单项选择题（四选一）是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎重，确有把握的才可以选择，因为如选对一个可得0.5分，但如其中有一个选错则本题不得分。
案例分析题要准确、简洁，不要空着。
1.教材框架知识体系及分值预测
技术平台
（30~35分）
结构技术要求
构造要求
建筑材料
施工技术
管理平台
（80分）
“四控”
进度控制
质量控制
安全控制
造价控制
“两管”
合同管理
现场管理
“一设”
施工组织设计
“一收”
竣工验收
“一修”
工程保修
法规平台
（5分）
建筑工程法规
建筑工程标准
四、冲刺班特点及授课思路
冲刺班将在紧扣考试大纲兼顾教材全面内容的基础上，结合授课教师的培训经验，从典型案例和重要知识点出发，分析出2010年可能的出题点与题型，以提高学员的应试能力。
冲刺班授课思路：
从典型案例出发，注重综合题型的特点，首先介绍第二章中合同管理的相关知识，然后介绍与之结合紧密的进度控制、造价控制题型，介绍质量控制时与施工组织设计、竣工验收、保修相结合，安全控制与现场管理相结合。
其次介绍第一章技术平台中的相关知识，第三章法规平台中的相关知识。
典型题型一：
合同管理与造价控制相结合
2A320060施工合同管理
2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔
2A320062掌握专业分包合同的应用
2A320063掌握劳务分包合同的应用
2A320064熟悉建设工程施工合同的组成
2A320065熟悉建设工程施工合同的签订与履行
2A320050建筑工程造价控制（P183）
2A320051掌握建筑工程合同价款的约定
2A320052掌握建筑工程合同价款的调整
2A320053掌握建筑工程预付款、进度款的计算
2A320054掌握建筑工程竣工结算
2A320055了解成本控制方法在建筑工程中的应用
授课思路：
“三步走”
第一步：
知识点摘要
1．合同的类型（固定、可调、成本加酬金）
2．承发包方式（总包、专业分包、劳务分包）
3．合同文件的组成及解释顺序
4．合同的签订（公平、公正、合法）
5．合同的履行
①价款结算（与造价控制相结合）
②设计变更（14天）
③索赔（28天）
6．合同争议的解决方式（协商、调解、仲裁或起诉）
知识框架体系
索赔的定义：
签订合同的双方在履行合同过程中，有损失发生，没有责任的一方向另一方提出工期或经济补偿的行为。
承包商的索赔成立必须同时具备四个条件：
与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；造成费用增加或工期损失不属于承包商的行为责任；造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告
建筑工程施工索赔的相关内容
索赔程序：
索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告
索赔证据有：
招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等。
工程送电、送水、道路开通、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
索赔的内容：
工期和费用
《建设工程合同（示范文本）》由协议书、通用条款、专用条款、承包人承揽项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保证书组成
建筑工程合同的组成与签订合同
施工合同文件的组成及解释顺序：
本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。
当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。
建设工程施工合同一般采用书面形式签订。
变更价款的确定原则：
合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同款；合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经发包人批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则按合同争议的处理方法解决
第二步：
教材案例摘选
P212案例2A320064-1（施工合同组成及解释顺序）
P214案例2A320064-2（合同条款）
P207案例2A320062-1（专业分包）
P210案例2A320063-1（劳务分包）
P200案例2A320061-1（索赔）
P201案例2A320061-2（索赔）
P192案例2A320052-3（工程变更）
P194案例2A320053-2（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算）
第三步：
典型题型解析
案例二
背景：
某单位为解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。
施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：
建筑面积25586m2，建设工期450天，2000年9月1日开工，2001年12月26日竣工，工程造价3165万元。
专用条款约定结算方法：
合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费。
调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
问题：
1.总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。
原订9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工。
总包单位要求工期顺延5天。
此项要求是否成立？
根据是什么？
2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。
为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否？
为什么？
3.在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。
监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。
总包单位要求监理单位支付试验费。
对否，为什么？
4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行试验，改进成功并用于本工程。
总包单位要求此项试验费由业主支付。
监理工程师是否批准？
为什么？
5.结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了项目经理，但现场组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。
总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。
总监理工程师是否批准？
为什么？
6.在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应
按合同条件中约定计取，为此发生争议。
监理工程师应支持哪种意见？
为什么？
答案：
1.成立。
因为属于业主责任，业主未及时提供施工场地，非总承包单位原因。
2.不对。
因为土方公司为分包，与业主无合同关系。
3.不对。
因按规定，此项费用应由业主支付。
4.不批。
因为此项支出已包含在工程合同价中，应由总承包单位承担。
5.不批。
虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。
6.应支持总包单位意见。
因为按规定，合同文件解释顺序为：
①本合同协议书；②中标
通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款…。
第二步：
教材案例摘选
P207案例2A320062-1（专业分包）
P210案例2A320063-1（劳务分包）
P204案例2A320061-1（索赔）
P205案例2A320061-2（索赔）
第二步：
教材案例摘选
P192案例2A320052-3（工程变更）
P194案例2A320053-2（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算）
第三步：
典型题型解析
案例一
背景：
某单位为解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了工程总包合同、监理合同。
总包单位将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：
建筑面积25586m2，建设工期450天，2000年9月1日开工，2001年12月26日竣工，工程造价3165万元。
专用条款约定结算方法：
合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
问题：
1.总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。
原订9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工。
总包单位要求工期顺延5天。
此项要求是否成立？
根据是什么？
2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。
为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否？
为什么？
3.在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。
监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。
总包单位要求监理单位支付试验费。
对否，为什么？
4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行试验，改进成功并用于本工程。
总包单位要求此项试验费由业主支付。
监理工程师是否批准？
为什么？
5.结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了项目经理，但现场组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。
总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。
总监理工程师是否批准？
为什么？
6.在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。
监理工程师应支持哪种意见？
为什么？
答案：
1.成立。
因为属于业主责任，业主未及时提供施工场地，非总承包单位原因。
2.不对。
因为土方公司为分包，与业主无合同关系。
3.不对。
因按规定，工程复验质量合格时，此项费用应由业主支付。
4.不批。
因为此项支出已包含在工程合同价中，应由总承包单位承担。
5.不批。
虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。
6.应支持总包单位意见。
因为按规定，合同文件解释顺序为：
①本合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款…。
典型题型二：
合同管理与进度控制相结合
主要是基于网络计划基础上的索赔问题
2A320060施工合同管理
2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔
2A320050建筑工程进度控制
2A320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用
2A320023熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用
2A320024了解建筑工程施工进度的检查与调整
授课思路：
“三步走”：
第一步：
知识点摘要
（一）
考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路、关键工作、计划工期、总时差的计算以及与索赔问题的结合。
关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定
（重点掌握）
可根据两点：
1.从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；
2.当T计划=T计算，总时差均为零的线路。
总时差的概念与计算（重点掌握）
总时差：
某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间
某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）
索赔
（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）
1.索赔的概念：
有合同的双方，在履行合同时，有损失发生，没有过错、不应承担责任、风险的一方要求另一方补偿的经济行为。
2.索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：
损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）
3.索赔的内容（工期与费用）
工期：
业主的责任且与总时差比较，超出总时差的部分可顺延
费用：
属业主的责任，可补偿费用。
在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）
知识点摘要
（二）
双代号时标网络计划特点及适用范围
优点：
时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映
适用范围：
适用于作业计划或短期计划的编制和应用
确定关键线路
规则：
从终点到起点没有波线（自由时差）的线路
识读相关参数
A.持续时间
B.最早开始时间
C.最早完成时间
D.自由时差
E.总工期
实际进度前锋线
施工进度检查工具：
实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前
第二步：
教材案例摘选
P116案例2A320023-1（普通双代号网络计划）
第二步：
教材案例摘选
P119案例2A320023-4（普通双代号网络计划）
P120案例2A320024-2（时标网络计划）
第三步：
典型考题解析
案例一
背景资料
某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：
在工程施工中发生如下事件：
事件一：
土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：
承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：
基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
问题：
1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?
实际工期是多少天?
4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
答案：
问题1：
根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：
①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：
3+7+7+3＝20天
问题2：
事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。
事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。
事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。
问题3：
总工期可顺延：
6－4＝2天。
实际工期为：
27天。
问题4：
关键线路发生变化，新的线路为：
①→②→④→⑤→⑥
知识点摘要
（二）
双代号时标网络计划特点及适用范围
优点：
时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映
适用范围：
适用于作业计划或短期计划的编制和应用
确定关键线路
规则：
从终点到起点没有波线（自由时差）的线路
识读相关参数
F.持续时间
G.最早开始时间
H.最早完成时间
I.自由时差
J.总工期
总时差的计算
TFi-j=min（FFi-j+TFj-k）
实际进度前锋线
施工进度检查工具：
实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前
教材案例摘选
P120案例2A320024-2（时标网络计划）
典型题型三：
安全控制与现场管理相结合
安全控制
2A320040施工安全控制
2A320041掌握脚手架安全控制
2A320042掌握洞口、临边安全控制
2A320043掌握模板工程安全控制
2A320044掌握施工用电安全控制
2A320045掌握垂直运输机械安全控制
2A320046掌握高空作业安全控制
2A320047掌握拆除工程安全控制
2A320048熟悉基坑支护安全控制
2A320049了解施工机具安全控制
现场管理
2A320070建筑工程施工现场管理（P218）
2A320071掌握施工现场防火要求
2A320072掌握现场文明施工要求
2A320073掌握现场成品保护要求
2A320074掌握现场环境保护要求
A320075熟悉职业健康安全管理要求
2A320076了解临时用电、用水管理规定
2A320077了解安全警示牌的布置原则
2A320078了解施工现场综合考评分析
第一步：
知识点摘要
（一）
提示：
安全控制是每年的必考案例，学员要重点掌握安全控制案例的主要知识点及解题思路（见下表）
安全控制
危险性较大工程的专项施工方案（新增）（结合教材P102～P105）
掌握需要编制专项施工方案及专家认证的工程。
包括深基坑、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸、脚手架、拆除、爆破、其他工程等。
最常见的工程事故
1．高空坠落
2．物体打击
3．触电
4．机械伤害
5．坍塌事故
6．中毒、火灾、爆炸等
典型题型及问题
典型题型：
某工程的某事故发生（可与现场管理相结合）
问题：
1.分析事故的原因及责任
2.采取的措施（事后或预防）
解题思路
分析事故原因可从以下几方面分析：
1.有无施工预案？
专家认证？
2.单位：
有无资质？
有无违法分包现象？
3.个人：
有无上岗证？
有无违规行为？
自我保护意识？
4.班组：
有无技术交底？
5.项目经理：
有无组织三级安全教育？
有无违章指挥？
分析责任：
分析直接责任及连带责任
事后措施从以下方面回答：
1.抢救伤员；
2.保护现场；
3.现场采取相应措施；
4.及时上报；
5.配合调查；
6.吸取教训
预防措施：
从背景资料提供的工程中，分析其安全控制要点。
第二步：
教材案例摘选
危险性较大工程的专项施工方案
1.知识点（P102~P105）
2.教材案例摘选
案例2A320014-2（P106）
脚手架工程
1.知识点（P156~P157）
2.教材案例摘选
洞口、临边工程
1.知识点（P161~P163）
2.教材案例摘选
模板工程
1.知识点（P166~P167）
2.教材案例摘选
案例2A320043-1
施工用电
知识点（P168~P170）
教材案例摘选
案例2A320044-3
垂直运输机械
1.知识点（P172~P173）
2.教材案例摘选
高空作业
1.知识点（P175~P176）
2.教材案例摘选
案例2A320046-1
拆除工程
知识点（P178~P179）
教材案例摘选
基坑工程
1.知识点（P180~P182）
2.教材案例摘选
案例2A320048-1
案例2A320048-2
施工机具
知识点（P183~P184）
知识点摘要
（二）
现场管理
施工现场防火要求：
知识点（P218－P219）
现场文明施工要求：
知识点（P221）
现场成品保护要求：
知识点（P223）
现场环境保护要求：
知识点（P225）
职业健康安全管理要求：
知识点（P226~P227）
临时用电、用水管理规定：
知识点（P228－P229）
安全警示牌：
知识点（P230－P231）
第三步：
典型考题解析（08）
背景资料：
某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架剪力墙结构。
首层中厅高12米，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。
施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口（平面尺寸0.25m×0.50m）砸到在地下室施工的王姓工人头部。
由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
问题：
1.分析该起安全事故的原因。
2.写出该模板支架施工方案正确的审批程序。
3.扳手放在脚手架上是否正确？
说明理由。
4.何谓“三宝”和“四口”？
本例的预留洞口应如何防护？
答案：
1.主要原因包括：
该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理不到位，安全意识淡薄。
2.该施工方案应先由施工的技术负责人审批，该模板支架高度超过8米还应组织专家组审查论证通过，再报监理审批同意。
3.工具不能随意放在脚手架上，工具暂时不用应放在工具袋内。
4.“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。
“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。
楼板面等处边长为25cm~50cm的洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口，盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠，盖板应防止挪动移位。
综合题型解析
【背景资料】
某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。
专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。
土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工。
但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。
不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救，3人死亡、1人重伤。
事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。
经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。
事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
【问题】
1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥？
并写出正确的做法。
2．三级安全教育是指哪三级？
3．这起事故中的主要责任者是谁？
请说明理由。
答案：
1.
升级会员 