物流成本管理练习题参考答案.docx
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物流成本管理练习题参考答案
物流成本管理
练习题参考答案
第三章物流成本计算的基本方法
表3-10机器能量成本分配表
产品
数量（件）
用量（h/件）
机器小时（h）
分配率（元/h）
分配额（元）
Ａ产品
120000
1
120000
0.56
66700
Ｂ产品
60000
1.5
90000
0.56
50000
Ｃ产品
12000
3.5
42000
0.56
23300
合计
－
－
252000
0.56
140000
表3-11检验成本分配表
产品名称
批量
每批检验数（次）
检验总数（次）
分配率（元/次）
分配额（元）
Ａ产品
12
50
600
45.00
27000
Ｂ产品
600
5
3000
45.00
135000
Ｃ产品
1200
2
2400
45.00
108000
合计
－
－
6000
45.00
270000
表3-12材料处理成本分配表
产品
批数（批）
移动次数（次/批）
总次数（次）
分配率（元/次）
分配额（元）
Ａ产品
12
25
300
2.40
720
Ｂ产品
600
50
30000
2.40
71856
Ｃ产品
1200
100
120000
2.40
287424
合计
－
－
150300
2.40
360000
表3-13准备成本分配表
产品名称
每批准备次数
分配率（元/次）
分配额（元）
Ａ产品
12
176.60
2120
Ｂ产品
600
176.60
105960
Ｃ产品
1200
176.60
211920
合计
1812
176.60
320000
表3-14购买成本分本表
产品名称
购货订单数量（件）
分配率（元/件）
分配额（元）
Ａ产品
200
135.00
27000
Ｂ产品
400
135.00
54000
Ｃ产品
1400
135.00
189000
合计
2000
135.00
270000
表3-15分类成本分配表
产品名称
分类次数（次）
分配率（元/次）
分配额（元）
Ａ产品
50
430.77
21540
Ｂ产品
75
430.77
32310
Ｃ产品
200
430.77
86150
合计
320
430.77
140000
表3-16能量成本分配表
产品名称
单位主要成本（元）
生产数量（件）
主要成本（元）
分配率
分配额（元）
A产品
7.00
120000
840000
0.33
277686
B产品
8.00
60000
480000
0.33
158678
C产品
11.00
12000
132000
0.33
43636
合计
－
－
1452000
0.33
480000
表3-17总成本和单位成本汇总表单位：
元
项目
A产品
B产品
C产品
单位成本
总成本
单位成本
总成本
单位成本
总成本
1、单位作业层次
直接材料
5.00
600000
6.00
360000
8.00
96000
直接人工
2.00
240000
2.00
120000
3.00
36000
机器能量
0.56
66700
0.83
50000
1.94
23300
小计
7.56
906700
8.83
530000
12.94
155300
2、批作业层次
检验
0.23
27000
2.25
135000
9.00
108000
材料处理
0.01
720
1.20
71856
24.00
287424
准备
0.02
2120
1.77
105960
17.66
211920
小计
0.26
29840
5.22
312816
50.66
607344
3、产品作业层次
购买
0.23
27000
0.90
54000
15.75
189000
产品分类
0.18
21540
0.54
32310
7.18
86150
小计
0.41
48540
1.44
86310
22.93
275150
4、能量作业层次
全面管理
2.31
277686
2.64
158628
3.63
43636
合计
10.54
1262766
18.13
1087898
90.16
1082006
第四章物流成本控制的基本方法
一、
表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：
元
项目
1000（件）
1500（件）
2000（件）
2500（件）
销售收入
50000
75000
100000
125000
变动成本
20000
30000
40000
50000
边际贡献
30000
45000
60000
75000
固定成本
15000
15000
15000
15000
利润
15000
30000
45000
60000
表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：
元
项目
弹性预算（1500）
实际
（1500）
预算差异
成本差异
（2）
（3）
（4）=
（2）-
（1）
（5）=（3）-
（2）
销售收入
75000
75000
25000
变动成本
30000
32000
10000
+2000
边际贡献
45000
43000
-2000
固定成本
15000
18000
15000
+3000
利润
30000
25000
15000
-5000
二、
盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）
＝500（件）
盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）
＝2000÷40％
＝5000（元）
以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
三、
序号
零件名称
功能评价
系数
成本系数
价值系数
零件当前成本（元/件）
零件目标成本
（元/件）
零件成本应降低额（元/件）
（1）
（2）
（3）
（4）=
（2）÷（3）
（5）
（6）=
产品目标成本×
（2）
（7）=（5）-（6）
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
F
G
H
0.20
0.22
0.08
0.16
0.07
0.09
0.14
0.04
0.25
0.22
0.08
0.02
0.05
0.20
0.14
0.04
0.80
1.00
1.00
8.00
1.40
0.45
1.00
1.00
15.00
9.80
3.20
1.80
2.40
9.00
6.00
2.80
9.60
10.56
3.84
7.68
3.36
4.32
6.72
1.92
+5.40
-0.76
-0.64
-5.88
-0.96
+4.68
-0.72
+0.88
合计
1.00
1.00
-
50
48（产品目标成本）
+2
第五章汽车运输成本管理
一、
表5-18运输成本计算表年月计算单位：
元
成本项目
合计
汽油车
柴油车
一、车辆费用
8511000
3585000
4926000
二、营运间接费
1055000
523200
531800
三、运输总成本
9566000
4108200
5457800
四、周转量（千吨公里）
25500
11500
14000
五、单位成本（元/千吨公里）
375.13
357.23
389.85
六、上年度实际单位成本（元/千吨公里）
－
354.10
385.00
七、成本降低额
-103850
-36050
-67800
八、成本降低率（%）
-1.09%
-0.88%
-1.24%
二、
表5-14运输单位成本升降因素分析汇总表
因素分析分类
项目
影响额
对单位成本影响额（元/千吨公里）
对总成本影响额（元）
车辆效率指标与载运系数变动因素的分析
车辆运用效率指标变动对单位成本中甲类费用含量的影响额
总车日变动
1.13
+13195.67
工作率变动
0.29
+3386.50
平均车日行程变动
0.90
+10509.83
里程利用率变动
0.77
+8991.74
重车平均吨位变动
2.37
+27675.88
吨位利用率变动
0.25
+2919.40
拖运率变动
－
－
小计
5.71
+66679.02
车辆载运系数变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额
里程利用率变动
6.11
+71350.05
重车平均吨位变动
18.89
+220589.60
吨位利用率变动
1.93
+22537.74
拖运率变动
－
－
小计
26.93
+314477.39
车辆运用效率指标与载运系数因素影响额合计
32.64
+381156.41
耗费水平因素分析
甲类费用耗费水平变动对单位成本中的甲类费用含量的影响额
2.30
+26858.45
乙类费用耗费水平变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额
-31.44
-367143.30
丙类费用耗费水平变动对单位成本中的丙类费用含量的影响额
1.52
+17749.93
各类费用耗费水平因素影响额合计
-27.62
-322534.93
各类因素变动对单位成本升降影响额总计
5.02
+58387.93
实际周转量（千吨公里）
11677.586
成本升降总值
+58387.93
第六章船舶运输成本管理
表6-16有关成本资料
周转量
（千吨公里）
单位成本
（元／千吨公里）
总成本
（元）
成本降低额
（元）
成本降低率
（%）
计划
95000
11.80
1121000
-28500
-2.61
实际
122000
12.00
1464000
-61000
-4.35
差异
27000
0.20
343000
-32500
-1.74
上年实际单位成本
11.5元/千吨公里
表6-17上年成本计算资料分析表
周转量（千吨公里）
单位成本（元/千吨公里）
总成本（元）
计划
本年
实际
上年
实际
本年
计划
本年
实际
按计划周转量计算
按上年实际单位成本
计算（元）
按本年计划单位成本
计算（元）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
95000
122000
11.5
11.8
12.0
1092500
1121000
（续）
总成本
成本降低情况
按实际周转量计算
成本降低额（元）
成本降低率（%）
按上年实际单位成本计算（元）
按本年计划单位成本计算（元）
按本年实际单位成本计算（元）
计划
实际
计划
实际
（8）
（9）
（10）
（11）
=（6）-（7）
（12）
=（8）-（10）
（13）
=（11）/（6）
（14）
=（12）/（8）
1403000
1439600
1464000
-28500
-61000
-2.61
-4.35
1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响
=122000×11.5×（-2.61%）-（-28500）
=－36618.3+28500（元）
=－8118.3（元）
2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响
=122000×11.8-122000×12.0
=（11.8－12.0）×122000
=－24400（元）
3．运输单位成本变动对成本降低率的影响
运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：
将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
表6-18成本降低任务完成情况双因素分析汇总表
影响因素
影响程度
降低额（元）
降低率（%）
货物周转量变动
-8118.3
0
运输单位成本变动
-24400
-1.74%
合计
-32518.3
-1.74%
第七章仓储成本管理
表7-4B公司按支付形态划分的仓储成本计算表
（单位：
元）
项目
管理等费用
仓储成本
计算基准（%）
（保留一位小数）
备注
（1）仓库租赁费
200000
200000
100
金额比率
（2）材料消耗费
50100
50100
100
金额比率
（3）工资津贴费
950000
152000
16
人数比率
（4）燃料动力费
22000
11726
53.3
面积比率
（5）保险费
18000
9594
53.3
面积比率
（6）修缮维护费
29000
15457
53.3
面积比率
（7）仓储搬运费
38000
20254
53.3
面积比率
（8）仓储保管费
59000
31447
53.3
面积比率
小计
1366100
490578
35.9
前八项比率
（9）仓储管理费
29200
10482.8
35.9
仓储费比率
（10）易耗品费
28500
10231.5
35.9
仓储费比率
（11）资金占用利息
28600
10267.4
35.9
仓储费比率
（12）税金等
43100
15472.9
35.9
仓储费比率
小计
129400
46454.6
35.9
合计
1495500
537032.6
35.9
仓储费占费用总额比率
第八章包装成本管理
1、按先进先出法计算：
发出存货成本＝400件×10元／件
＋（100件×10元／件＋100件×11元／件）
＋（100件×11元／件＋300件×12元／件）
＝10800元
结存存货成本＝200件×12元／件
＝2400元
2、按月末一次加权平均法计算：
加权单价＝（500件×10元／件＋200件×11元／件
＋500件×12元／件）
÷（500件＋200件＋500件）
＝11元／件
发出存货成本＝（400＋200＋400）件×11元／件
＝11000元
结存存货成本＝200件×11元／件
＝2200元
第九章配送成本管理
一、
直接材料的实际成本=900×110=99000（元）
直接材料的标准成本=500×2×100=100000（元）
直接材料成本差异=99000－100000=-1000（元）
其中：
直接材料数量差异=（900-500×2）×100=-10000（元）
直接材料价格差异=（110-100）×900=9000（元）
二、
表9-5直接人工成本差异计算表
项目
工时数（h）
工资率（元/h）
金额（元）
标准成本
4000
10
40000
实际成本
4100
11
45100
工资率差异
（11－10）×4100=4100（元）
效率差异
（4100－4000）×10=1000（元）
直接人工成本差异
4100+（1000）=5100（元）
三、
变动性制造费用耗费差异=5000－4000×1.30=-200（元）
变动性制造费用效率差异=1.30×（2200－4000×0.5）=+260（元）
变动性制造费用总差异=-200+260=+60（元）
四、
固定性制造费用耗费差异=24000－15000=+9000（元）
固定性制造费用效率差异=15000－11000×0.2×7.50=-1500（元）
固定性制造费用总差异=9000－1500=+7500（元）
第十章装卸成本管理
用年数总和法计算各年折旧率如下：
第一年折旧率：
7/28×100%=25.00%
第二年折旧率：
6/28×100%=21.43%
第三年折旧率：
5/28×100%=17.86%
第四年折旧率：
4/28×100%=14.29%
第五年折旧率：
3/28×100%=10.71%
第六年折旧率：
2/28×100%=7.14%
第七年折旧率：
1/28×100%=3.57%
根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元（180000-6000）。
计算各年折旧额，填入表10-7。
表10-7各年折旧额（单位：
元）
年限
应计提折旧总额（元）
年折旧率
年折旧额
累计折旧额
1
2
3
4
5
6
7
174000
25.00
21.43
17.86
14.29
10.71
7.14
3.57
43500
37288.2
31076.4
24864.6
18635.4
12423.6
6211.8
43500
80788.2
111864.6
136729.2
155364.6
167788.2
174000
第十一章流通加工成本管理
1、根据题中所给资料，编制原材料费用分配表（表11-27）
表11-27材料费用分配表
会计科目
成本费用
直接计入
分配计入
成本合计
定额消耗
分配率
分配金额
基本生产
甲产品
直接材料
24000
540
8
4320
28320
乙产品
直接材料
18000
460
8
3680
21680
小计
－
－
－
－
8000
－
辅助生产
－
－
600
－
－
－
600
制造费用-基本
－
－
2000
－
－
－
2000
制造费用-辅助
－
－
400
－
－
－
400
合计
－
－
－
－
－
－
53000
2、根据工资资料编制工资及福利费分配汇总表（表11-28）
表11-28工资及福利费分配汇总表
会计科目
成本费用
直接计入
分配计入
合计
福利费
定额消耗
分配率
分配金额
基本生产
甲产品
直接材料
－
2480
15
37200
37200
5208
乙产品
直接材料
－
1520
15
22800
22800
3192
小计
－
－
4000
15
60000
60000
8400
辅助生产
－
工资
5800
－
－
－
5800
812
制造费用-基本
－
工资
4200
－
－
－
4200
588
制造费用-辅助
－
工资
2500
－
－
－
2500
350
合计
－
－
12500
－
－
60000
72500
10150
3、根据折旧资料编制固定资产折旧费用分配表（表11-29）
表11-29固定资产折旧费用分配表
会计科目
折旧费用（元）
制造费用-基本车间
12000
制造费用-辅助车间
3000
合计
15000
4、根据动力费用资料编制外购动力费用分配表（表11-30）
表11-30外购动力费用分配表
会计科目
外购动力（元）
制造费用-基本车间
14200
制造费用-辅助车间
12800
合计
27000
5、根据资料编制待摊费用和其他费用分配表（表11-31）
表11-31待摊费用及其他费用分配表
会计科目
待摊费用（元）
其他费用（元）
制造费用-基本车间
9600
15800
制造费用-辅助车间
2400
4200
合计
12000
20000
6、根据上述各要素费用分配表，登记辅助生产车间制造费用明细账（表11-32）：
表11-32制造费用明细账
车间名称：
机修车间
摘要
材料费
工资
福利费
折旧
动力
待摊费
办公费
合计
根据材料分配表
400
400
根据工资及福利费分配表
2500
350
2850
根据折旧费分配表
3000
3000
根据动力费分配表
12800
12800
根据待摊费用及其他费用分配表
2400
4200
6600
合计
400
2500
350
3000
12800
2400
4200
25650
本月转出
400
2500
350
3000
12800
2400
4200
25650
7、根据上述有关费用分配表登记辅助生产成本明细账（表11-33）：
表11-33辅助生产成本明细账
车间名称：
机修车间
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
根据材料分配表
600
600
根据工资及福利费分配表
6612
6612
根据制造费用明细账
25650
25650
合计
600
6612
25650
32862
本月转出
600
6612
25650
32862
8、编制辅助生产费用分配表（表11-34）
表11-34辅助生产费用分配表
会计科目
分配标准
分配率
分配金额（元）
制造费用-基本车间
6000
3.2862
19717.20
管理费用
4000
3.2862
13144.80
合计
10000
32862
9、根据上述资料，登记基本生产车间制造费用明细账（表11-35）：
表11-35制造费用明细账
车间名称：
基本车间
摘要
材料费
工资
福利费
折旧
动力
待摊费
办公费
修理费
合计
根据材料分配表
2000
2000
工资及福利费分配表
4200
588
4788
根据折旧费分配表
12000
12000
根据动力费分
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