甲方工程部工作总结文件.docx
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甲方工程部工作总结文件
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甲方工程部工作总结
甲方工程部工作总结
时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,
我们对过往的一年做深刻的总结。
20XX年工程部在公司领导
的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以
赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的
前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核
心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能
出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术
优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作
用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的
各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的
团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,
截至20XX年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付
工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和
地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去,总结经验,找
出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部
20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的
工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管
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理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,
经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、
竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一
期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前,御景城
1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,
以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指
控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守
对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本
三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力
协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措
施。
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
20XX年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安
全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。
目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度
和质量比较理想,但也存在一些问题。
我们深刻反省,总结
了如下几点原因:
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计
划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻
性。
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更
较多且设计方不能及时回复。
(4)部分施工单位纪律松解,
现场管理不到位,计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术
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资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要
的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的
权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体
实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,
划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好
的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问
题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过
监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组
织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据
本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中
贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规
定。
在实施过程中主要做如下几点工作:
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合
理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,
并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明
标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施
工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使
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施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到
保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要
求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、
周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环
境。
二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作
根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户
型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联
系单的回复,尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,
质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,
为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预
控、事中监控、事后控制,其具体做法是:
严格原材料、构
配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送
检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,
必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格
的产品、材料方能进场使用。
为使桂花苑小区配电房位置不
占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房
设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次
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与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。
对重要
部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。
对
于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层
细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发
现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予
以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正
常性的监理巡查工作。
工地代表必须深入工地现场了解现场
情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚
决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单
位清退出场,确保工程质量货真价实。
注重工作质量,一线
工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,
礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质
快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,
全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经
过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,
开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工
程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行
下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证
工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
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在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我
们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,
使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,
使工程管理更加顺畅,更加高效。
明确了内部分工和职责,
建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地
推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加
强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、
行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安
排”,做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,
不能满足施工管理的实际需要,比如:
对施工图纸不熟悉,
安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成
绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下
一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方
法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准
备。
五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点
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战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部
更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度,达到公
司领导的预期目标,20XX年工程部将重点做好以下几项工
作:
1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;
3.51#地块的开发推进及协调工作;
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理
20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建
议采用“组合式组织”的项目管理模式,适合我公司多项目
的集成管理。
组合式组织结构:
公司总经理直接领导下设置,
项目部a,项目部b及各职能部门。
每个项目设置项目部和项
目经理,负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目
整体速度推进工作。
制定里程碑目标,里程碑计划管理通过
对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的
管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促
进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设
一体化。
五、工程部要建立“一人为本”的管理体制
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。
以人为本,应树
立正确的人才观——实行人本主义管理。
人才缺乏,竞争
能力不强。
传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人
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性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和
创造性。
在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把
对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理
为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动
人的工作积极性和创造性。
只有尊重知识、尊重人才,企业
才能获得长久发展的动力。
对人才的关心及对其价值的充分
重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上
决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先
应树立起正确的人才观。
六、结束语:
结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就
一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人
尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考
评,给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着20XX年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以
人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提
升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结
构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展,
工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将
“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项
目管理中。
展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的
斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
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