MBTI性格测试及分析结果相关.docx
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MBTI性格测试及分析结果相关
MBTI职业性格测试相关资料
正文
一、职业与性格的
4个维度框架
1、精力来源:
E-Extrovert
外向
&
I-Introvert内向
2、收集信息:
S-Sensing
实感
&
N-iNtuitive直觉
3、分析决策:
T-Thinking
思考
&
F-Feeling情感
4、时间安排:
J-Judging
计划
&
P-Perceptive随性
二、4大类型的人
:
1、体验型SP
如猪八戒);
2、
责任型
SJ如沙僧);
3、理想型NF
如唐僧);
4、
能力型
NT如孙悟空)
三、对应人才
1、NT能力:
NTP建筑
ENTP
发明
INTJ科学
2、NF理想:
FP追寻
ENFP记者
ENFJ教育家
四、性格测试结果具体性格分析:
1.精力来源:
创造让每个人都有足够能量完成的工作环境
ENTJ
INFJ
陆军元帅
作家
E—外向型外在的人和事:
通过与互动或共事以获取能量)
具体表现为:
热心高能量,积极主动,乐于表达,合群爱交际,参与投入
I—内向型注重内心思想,感受回忆:
通过反省信息,想法和概念获取能量)具体表现为:
接收,收敛从容,亲密关系,深思熟虑,安静
2•收集信息:
让信息既拥有框架方向,又包括细节,即既见树木,又见森林
N—直觉型了解全局,关注和信任联系,理论和将来可能性)具体表现为:
抽象思维,想象力,推理延伸,理论化,独创能力
S—实感型留意和信任事实,细节和现状)
具体表现为:
具体明确,活在当下,务实有效,经验体验,传统
3.分析与决策:
以符合主客观为标准
T—思考型运用客观分析和逻辑推理决定事物)
具体表现为:
推理,质疑,讲道理
F—情感型用价值观做决定,创造和谐)
具体表现为:
将心比心,怜悯同情,温柔
4.时间安排:
以最有效的方式安排工作与生活
J—计划型有组织,有条理和快速做决定)
具体表现为:
系统思考,计划筹算,尽早开始,日程管理,有条不紊
1.ISTJ:
详尽、精确、系统、勤劳,关注细节。
致力于改善组织程序与过程,无论组织处在发展的顺境
还是逆境,都对组织保持忠诚。
1)领导模式:
以事实和经验做决定
建立可靠、稳定、持续的工作绩效
尊重传统和等级制度
奖励遵循规则完成任务的员工
关注组织的即时性和实际性需要倾向性顺序:
①感觉②思维③情感④直觉
2)解决问题模式:
喜欢完全依据事实在逻辑框架里进行分析,为获得理
想结果,需考虑对人们的影响,然后寻找更多的可能性和其它含义。
工作环境倾向性:
①喜欢与现实、工作努力、关注事实和结果的人共事
2能长期提供安全性的环境
3奖励稳步发展和按期完成任务的环境④使用系统性工作方法的环境
5任务型定向和鼓励坚定意志的环境
6提供安静、整齐设施的环境
7环境中允许有不被打扰工作的个人空间
潜在的缺点:
①因受惠于日常工作而忽视具有长远意义的目标
2可能忽视人际交往的细节
3工作方法刻板、不灵活,对变革较少开放态度
4期望他人和自己一样,同样注意细节和服从管理程序
发展建议:
①除了关注现实问题,需关注更深远的、定向于未来的问题
2需考虑人的因素,向他人表达其应得的赞赏
3为避免陈规,尝试寻找新的选择
4需培养耐心,应付那些需要用不同方式沟通或忽视规则和程
序的人适合领域:
工商业领域、政府机构金融银行业、政府机构技
术领域医务领域
适合职业:
审计师、会计、财务经理、办公室行政管理、后勤和供应管理、中层经理、公务法
律、税务)执行人员等银行信贷员、成本估价师、保险精算师、税务经纪人、税务检查员等;机械、电气
工程师、计算机程序员、数据库管理员、地质、气象学家、法律研究者、律师等;外科医生、药剂师、实
验室技术人员、牙科医生、医学研究员等
2.ISTP:
注重实用性,尊重事实,寻求有利方法,具有现实性,只信服被论证的结果。
喜欢独立工作,
依靠逻辑和足智多谋解决即时出现的组织问题。
对组织的贡献:
1在需要的场合,是解决麻烦问题的能手
2在感兴趣的领域里,发挥行走的信息库的作用
3计算出克服障碍、完成任务的最实际的途径
4在危机中保持镇定,发挥安抚他人情绪的作用
5在规划中增加其专业领域里的知识和技能
1)领导模式:
①以身作则
2一视同仁,尊重每个人的价值
3面临麻烦时,采用最有利的方法做出快速反应
4宽松管理员工,喜欢最少监督自己
5采用明晰、理性的管理原则
2)学习模式:
①生动性、娱乐性的学习模式
2对有用的内容和有实际应用的学习内容感兴趣倾向
性顺序:
①思维②感觉③直觉④情感
1
3)问题解决模式
喜欢依据具体事实以自身具有的内部逻辑构建问题
和解决问题
2为获得理想结果,需要考虑其它可能性和对人们的影响工作环
境倾向性:
①喜欢与行为定向、关注即时情境的人共事
2计划定向和任务定向的环境
3重视理性分析的环境
4奖励对问题做出快速反应的环境
5允许间接经验的环境
6提供合适的工作自由度的环境
7培养独立性和自主性的环境潜在的缺点:
①只关
注对自身重要的事而对其它事漠不关心
2在先前的努力获得成果前,缺少坚持性
3努力不足,过度注重有利性而走捷径
4犹豫不决,欠缺兴趣、活力、坚持性发展建议:
①需
要增强开放性,关心他人,与他人共享信息
2需发展坚持性,改变沟通模式
3加强计划性,付出更多努力获取想要的成功
4需发展设置和保持目标的方法适合领域:
技术领域证券、金融业
贸易、商业领域户外、运动、艺术等领域
适合职业:
机械、电气、电子工程师、各类技术专家和技师、计算机硬件、系统集成专业人员等;证券分析
师、金融、财务顾问、经济学研究者等;贸易商、商品经销商、产品代理商有形产品为主)等;警察、侦探、体育工作
者、赛车手、飞行员、雕塑家、手工制作、画家等。
3.ESTP:
行为定向型,讲究实效、足智多谋、注重现实,以最有效的途径解决问题。
喜欢事件即时发
生,然后在复杂的情境中找到解决问题的方法。
对组织的贡献:
①采用协商的方式使任务顺利完成
2保持组织运作的活跃状态,促使变化发生
3运用直接和现实的工作方式
4评估风险
5注意和记忆事实信息
1)领导模式:
①对危机中的管理有充分准备
2说服他人接受自己的观点
3直率、自信的领导方式
4按最有利的路径进行组织工作
5重视行动和即时结果
2)学习模式:
1主动型、间接经验型、尝试错误型的学习方式
2实际型,注意力集中在即刻能应用的学习内容
倾向性顺序:
①感觉②思维③情感④直觉
3)问题解决模式:
1喜欢现实、具体地评估环境,然后用逻辑分析以后采
取的步骤
2为获得理想结果,会考虑对人们的影响,寻找其它可选择的可能性工作环境
倾向性:
①喜欢与活泼、结果定向型、重视直接经验的人共事
2有规则,但承认差异性的环境
3环境中允许有开玩笑的时间
4能提供工作灵活性的环境
5技术型定向的环境,有最新的设备
6身体感到舒适的环境
7对即刻的需求能做出反应的环境潜在的缺点:
①
当快速行为时,显得苛求、强硬、感觉迟钝
2过分集中于即时行为,而失去行为的更广阔、深远的意义
3转移到下一个待解决问题而不能坚持解决目前的问题
4会被工作以外的活动吸引,如体育运动和其它娱乐活动。
发展建
议:
①需抑制自己的任务型定向,分析他人的情绪感受
2需在快速决定之前,事先计划,考虑更多的因素
3需完成眼前的任务
4需以适当的观点看待工作和娱乐适合领域:
贸易、商业、某些特殊领域服
务业金融证券业娱乐、体育、艺术领域
适合职业:
各类贸易商、批发商、中间商、零售商、房地产经纪人、保险经济人、汽车销售人员、私家侦
股票经纪人、证券分析师、
探、警察等;餐饮、娱乐及其他各类服务业的业主、主管、特许经营者、自由职业者等。
理财顾问、个人投资者等;娱乐节目主持人、体育节目评论、脱口秀、音乐、舞蹈表演者、健身教练、体育工作者等。
4.ESTJ:
理智、善分析、果断、意志坚定,以系统化的方式组织具体事实。
喜欢事先组织细节和操作
程序与他人一起完成任务
对组织的贡献:
①事先察觉、指出、修正不足之处
1)领导模式:
2以逻辑的、客观的方式评论规划
3组织规划、生产、人力要素,实现组织目标
4监督工作以确保任务正确完成
5以逐步进行的方式坚持到底
1直接领导,快速管理
2运用过去经验解决问题
③直接、明确地识别问题的核心
4决策和执行决策非常迅速
5传统型领导,尊重组织内部的等级和组织获得的成就
2)学习模式:
1积极主动型,学习间接经验,米用结构化的学习方式
2实际型,关注他们能运用的学习内容
向性顺序:
①思维②感觉③直觉④情感
3)问题解决模式:
①喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析,从而控
制情境
②为达到理想结果,会考虑更广阔的前景以及对人们和自己的影响
工作环境倾向性
:
①喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事
2任务型定向的环境
3有组织和组织结构的环境
4有团队计划的环境
5提供稳定性和预测性的环境
6致力于绩效和生产性的环境
7奖励完成目标的环境
潜在的缺点:
①决策太迅速,也给他人施以冋样的压力
2不能察觉变革的需要,因为相信一切都在正常运作
3在完成任务过程中,忽视人际间的小细节
4长期忽视自己的感受和准则,可能会被自己的情感击跨
发展建议:
1决策之前需考虑各种因素,包括人的因素
2需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益
3需做特别的努力学会赞赏别人
4需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观
适合领域:
无明显领域特征适合职业:
大、中型外资企业员工、业务经理、中层经理多分布在财务、营
运、物流米购、
销售管理、项目管理、工厂管理、人事行政部门)、职业经理人、各类中小型企业主管和业主。
5.ISFJ:
仁慈、忠诚、体谅他人、善良,不怕麻烦帮助需要帮助的人。
喜欢充当后盾,提供支持和鼓励。
对组织的贡献
:
①考虑组织中每个人的实际需要
2采用坚持到底的工作方式实现组织的目标
3对细节和日常惯例非常耐心,甚至不辞辛苦,责任感强
4付出努力自愿为他人提供服务
5做事力求完美
1)领导模式:
1开始可能不愿担任领导,但当需要承担领导任务时会接受
2希望自己和他人服从组织的需要
3以个人的影响力作为后盾
4认真遵守传统程序和规则
5观察细节以获得现实的结果
2)学习模式:
①花费充足的时间以结构化的方式,安静地记忆材料
2注重实用性,关注做什么可以为人们提供帮助
倾向性顺序:
①感觉②情感③思维④直觉
3)解决问题模式:
喜欢完全依据事实,尤其是当应用于人和准则方面时为获得理想结果,需退一
步思考问题的逻辑,然后寻找更多的可能性和其它含义
工作环境倾向性:
①喜欢与认真、从事组织性任务的人共事
2能提供安全性和预测性的工作环境
3组织结构明晰的环境
4能保持安静、有一些个人空间的环境
5做事坚持到底的环境
6充满个人化、友好、体谅氛围的环境
7服务型定向的环境潜在的缺点:
①过于谨
慎小心,尤其是对待未来发展
2向他人表明自己观点时,显得意志不太坚定
3因安静、忘却自我的特性而低估自己
4过度依赖自己的经验,不能根据环境和其它需要灵活调整发展建
议:
①工作中需要估计风险,以积极、全面的观点看待未来
2需发展更多的自信和直率
3学会宣扬自己的成就
4对其它形式的做事方式需保持开放态度适合领
域:
无明显领域特征医护领域消费类商业、服务业领域
适合职业:
行政管理人员、总经理助理、秘书、人事管理者、项目经理、物流经理、律师助手等;外科医生
及其它各类医生、家庭医生、牙科医生、护士、药剂师、医学专家、营养学专家、顾问等;
零售店、精品店业主、大型商场、酒店管理人员、室内设计师等。
6.ISFP:
温和、体贴、灵活、具有开放性。
富有同情心,尤其对那些需要帮助的人。
喜欢在合作和充满和谐气氛的环境
中工作,但常常是在完成他们自己任务的时候。
对组织的贡献:
①对组织中每个人的需要都做出反应
2以实际行动保证他人获得福利
3对自己的工作投进特别的热情和愉悦
4因具有合作的天性,把人与任务很好地匹配起来
5关注怎样对待员工
1)领导模式:
①不喜欢担任领导,喜欢在团队中担任协调者的角色
2用自己个人的忠诚激发他人工作的积极性
3常常更多地采用表扬和支持的方式,较少批评他人
4随环境所需而做调适
5通过了解他人良好的意图温和地说服他人
2)学习模式:
①安静地学习直接经验
2学习实际的、能帮助他人的内容
倾向性顺序:
①情感②感觉③直觉④思维
3)问题解决模式:
①喜欢从实用的角度考虑对自己和他人真正重要的事物
2为获得理想结果,需考虑其他人际关系和其它可能性,
然后更客观地决定事情
工作环境倾向性:
①喜欢与合作的、安静地享受工作愉悦感的人共事
2允许有个人空间的工作环境
3与致力于和谐相处的人共事
4能提供灵活性和安全感的环境
5有艺术感染力的环境
6讲究礼貌的同事
7追求实际效果的环境潜在的缺点:
①可
能太信任他人,不愿持怀疑态度
2为避免冲突而不批评他人
3只关注眼前的损失
4过度自我批评,容易受伤害发展建议:
①需发
展以怀疑的态度分析他人提供的信息
2需学会给他人负面反馈,处理好冲突
3需发展更广阔、更朝向未来定向的观念
4需对他人更果断,对自己有更多赞赏适合领
域:
手工艺、艺术领域医护领域商业、服务业领域
适合职业:
时装、首饰设计师、装潢、园艺设计师、陶器、乐器、卡通、漫画制作者、素描画家、舞蹈演员、
画家等;出诊医生、出诊护士、理疗师、牙科医生、个人健康和运动教练等;餐饮业、娱乐业业主、旅行社销售人员、体
育用品、个人理疗用品销售员等。
7.ESFP:
友好、开朗,爱开玩笑,活泼,天性喜欢与他人相处。
喜欢与其他活泼、快节奏的人一起工
作,同时也会根据判断做出不同选择。
对组织的贡献:
①为组织创造具有活力、热情、合作的氛围
2为组织提供积极发展的规划
3具有行动力,营造热情、轻松的气氛
4协调人、信息、资源的关系
5以接纳和尊重他人的方式与人相处,温和宽容地对待他人
1)领导模式:
①促进善意和合作的领导方式
2喜欢从开头管理某个工程
3消除紧张气氛,把人们带入轻松的情境里
4关注解决即时出现的问题
5促进人际间有效的交流
2)学习模式:
①利用充裕的时间通过讨论获取新知识
2学习事实性的知识,搞清楚这些知识如何发挥作用的倾向性
顺序:
①感觉②情感③思维④直觉
3)解决问题模式:
①喜欢对情境进行现实和具体的评估,尤其是对于人更是如此
2为获得最佳结果,需增强客观性,从长远的眼光看待
不同事物
工作环境倾向性:
①喜欢与有活力的、轻松愉快、关注现实的人共事
2活跃、行为定向的工作环境
3培养快节奏做事的环境
4有适应性强、喜爱自由的人的工作环境
5强调和谐、友好、赞赏别人的环境
6乐观的、注重交往的工作环境
7有吸引力、丰富多彩的环境潜在的缺
陷:
①为保持和谐,过度强调主观性论据
2行动前不太考虑眼前的事实
3可能花太多的时间在社会关系上而忽视任务本身
4常常有始无终发展建议:
①为减少非个体性冲突,做决策时需
理智分析决策的意义
2进行管理工作前应事先制定计划
3需平衡花费在任务和社会性交往上的时间
4需致力于完成计划,对时间进行管理适合领域:
消费类商业、服务业领域广告
业、娱乐业领域、旅游业、社区服务等其他领域
适合职业:
精品店、商场销售人员、娱乐、餐饮业客户经理、房地产销售人员、汽车销售人员、市场营销人员
消费类产品)等;广告企业中的设计师、创意人员、客户经理、时装设计和表演人员、摄影师、节目主持人、脱口秀演
员等;旅游企业中的销售、服务人员、导游、社区工作人员、自愿工作者、公共关系专家、健身和运动教练、医护人员
等。
&ESFJ:
乐于助人,机智,富有同情心,注重秩序,把与他人相处和谐看得很重要,喜欢组织人们和
制定计划完成眼前的任务。
对组织的贡献
:
①服务型定向
2密切关注组织中每个人的需要,并使他们满意
3以及时、精确的工作方式完成任务
4尊重规则和权威
5有效处理日常管理任务
1)领导模式:
1关心他人的领导方式
2以良好的人际关系赢得合作
3让人们活跃起来
4承担繁重的工作,坚持到底
5发扬组织的传统精神
2)学习模式:
1系统性、参与性、个体性的学习方式,用较多时间讨论新知识
2学习早已有实践应用的应用性材料
倾向性顺序:
①情感②感觉③直觉④思维
3)解决问题模式:
1喜欢考虑准则以及对人们的影响,也关注相关的事实和有用的细节
2为获取理想结果,需识别其它人际关系,然后理智、冷静地分析
工作环境倾向性
:
①喜欢与诚恳、具有合作性、乐于帮助他人的人共事
2目标定向型的环境,提供有益、合适的工作程序
3奖励组织行为和个体工作绩效的环境
4鼓励人际间的友谊的工作环境
5赞赏他人和开朗的工作氛围
6培养人际间关心和敏感察觉他人需要的工作环境
7关注事实和价值观的环境
潜在的缺点:
1避免和回避冲突
2因致力于令他人满意而忽略自己
3提供自己认为是对组织和对他人最好的建议
4不经常有时间客观地反思过去、展想未来
发展建议:
1需学会注意差异性和处理冲突
2需学会分离出自己的需要
3需学会更客观地听取真正需要什么
4做决策时,需考虑决策的理性、全局性的意义
适合领域:
无明显领域特征适合职业:
办公室行政或管理人员、秘书、总经理助理、项目经理、客户服务部人员、采购和
物流管理人员等;内科医生及其它各类医生、牙科医生、护士、健康护理指导师、饮食学、营养学专家、小学教师班主
任)、学校管理者等;银行、酒店、大型企业客户服务代表、客户经理、公共关系部主任、商场经理、餐饮业业主和管理
人员等。
9
注人们成长与发
.INFJ:
相信自己的眼光,具有同情心和洞察力,温和地运用影响力。
喜欢独立工作或与那些热衷于关
展问题的小群体共同工作。
对组织的贡献:
①提供服务于人类需要的远见卓识
2恪守职责
3完善、始终如一地工作
4找个感到静谧的时间段以集中精力提出具有创造性的观点
5在人与工作间建立复杂的相互作用关系
1)领导模式:
①以使个体和组织获得最大利益的远见从事领导工作
2从合作中获益而非需要合作的形式
3采取平稳、认真、持续性的行为过程实现战略目标
4通过工作实现自己的理想和抱负
5意志坚定地激发他人实现他们的理想
2)学习模式:
①极具个体化和思考式的学习方式
2强调复杂、结构性的概念和关系的学习倾向
性顺序:
①直觉②情感③思考④感觉
3)解决问题模式:
①喜欢识别自己内在观点的可能性,尤其是与人和社会
准则有关的问题
2为成功实现目标,对定向未来的远见卓识的客观性和现实的细枝末节的问题同样重视
工作环境倾向性:
①匸作中有致力于把为人类创造未来作为理想的人
2有表现创造性和展示自我价值机会的环境
3环境中鼓励营造和谐气氛和体谅他人
4有尊重他人需要的顺畅的管理机制
5奖励个体的远见卓识
6提供进行安静思考的时间和空间的工作环境
7有组织有计划的工作环境潜在的
缺点:
①发现自己的远见被忽视和低估
2面对批评不太坦率
3因不太愿强迫别人而过度保守
4仅从单一维度考虑他们认为对将来最有益的事发展建议:
①在提
出自己的观点时,需发展政治领悟力和自主性的技策
2需学会及时给他人建设性的反馈
3需要不断征求他人的建议和获得他人反馈
4需要以更放松和开放的态度面对现状
适合领域:
咨询、教育、科研等领域;文化、艺术、设计等领域适合职业:
心理咨询工作者、心理诊疗师、职业
指导顾问、大学教师人文学科、艺术类)、心理
学、教育学、社会学、哲学及其它领域的研究人员等雕塑家、音乐家、艺术顾问、建筑师、设计师等。
;作家、诗人、剧作家、电影编剧、电影导演、画家、
10•INFP:
具有开放性,是理想主义者,具有洞察力,灵活。
希望自己的工作被认为是重要的。
喜欢独立工作或在能发挥创造性的小团体里工作。
对组织的贡献:
①以自己的理想与他人沟通和说服他人
2用组织共同的目标把人们团结起来
3致力于为组织中的人们寻求匹配的岗位
4为组织提供新的理念和各种发展的可能性
5平稳地推进组织发展,建立组织的价值观
1)领导模式:
①采用便利的领导方式
2倾向发挥独特的领导能力而不是担当传统性的领导角色
3独立工作
4更可能表扬而不是批评他人
5鼓励员工以行动实现理想
2)学习模式:
①安静地专注于自己的兴趣,展示出丰富的想象力
2灵活,专注自己和他人的发展倾向性顺序:
①情感②直觉③感觉④思考
3)解决问题模式:
①思考真正对他人和自己重要的问题,找出具有创造性的可能性
2为获得最佳结果注意搜集事实资料客观地做出决策工作环境倾
向性:
①喜欢处在有重要价值观、令人愉悦、效忠组织的人们中
2处在合作、轻松氛围的环境里
3允许个体性,也提供共同参与的环境
4环境中提供灵活、有弹性的工作程序,最少的常规
5非官僚主义的环境
6安静的环境
7有时间和空间进行思考的工作环境潜
在的缺点:
①因完美倾向而延误完成任务
2一次行为想令太多人满意
3没有调整理想适合客观现实
4思考多于行动发展建议:
①需要学会怎样工作而不是
只注意寻求理想的反应
2需要发展更坚强的意志,并愿意说不”
3需要用自己的准则分清事实和逻辑
4需要建立和执行行动计划适
合领域:
创作性、艺术类教育、研究、咨询类
适合职业:
各类艺术家、插图画家、诗人、小说家、建筑师、设计师、文学编辑、艺术指导、记者等;大学老师人文类)、心理学工作者、心理辅导和咨询人员、社科类研究人员、社会工作者、教育顾问、图书管理者、翻译家等。
11.ENFP:
热情,富有洞察力和创新性,多才多艺,不知疲倦地寻求新的希望和前景。
喜欢在团队中工作,致力于从事能给人们带来更好的改变的事情。
对组织的贡献:
①能察觉改革的需要并发起变革
2关注前景的发展,尤其是人们的未来发展
3以富有感染力的热情激励和说服他人
4把创造性和想象性体现在制定的计划和贯彻的行为中
5欣赏和认同他人
1)领导模式:
①富有活力、热情的领导方式
2喜欢进行首创性管理
3经常是重要事件的发言人
4工作中提倡和支持人们的自主性
5关注如何激励他人,如何鼓励他人付诸于行动
2、学习模式:
①积极主动型、经验型、想象型
2对学习内容感兴趣,不管它们是否有实际应用性倾向性顺序:
①直觉②情感③思维④感觉
3)解决问题模式:
1喜欢根据自己的价值观和准则探索创造性发展的各种可能性和前景
2为获得最佳结果,冷静理智分析,考虑相关的事实资料和各种细节工作环境倾向性:
①喜欢与想象力丰富、致力于人们未来发展的人共事
2允许表现交际能力和智力才能的环境
3爱好参与的氛围,与不同的人分享不同的观点
4提