某建设项目基坑支护及土石方工程施工方案措施D.docx
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某建设项目基坑支护及土石方工程施工方案措施D
第1章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第1节工程概况
由江苏凤凰出版传媒股份有限公司建设的盱眙凤凰文化广场基坑支护及土石方工程，项目建筑面积约42915.10m2，地下2层地上12层。
基坑深度约10.5-14.0m，基坑长329.05m，基坑支护工程采用单排Ф700钻孔灌注桩进行支护，桩身砼采用C30水下，支护桩外侧至圈梁顶标高进行放坡，并挂网喷浆，桩间采用挂网喷浆处理，支护结构采用一层砼支撑，土石方开挖方量约100792.94m3。
第2节编制依据和范围
§1.编制依据
1.本工程施工图纸、招标文件。
2.本工程的设计的文件。
3.国家和行业现行的施工及验收规范：
依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必
须达到中华人民共和国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规范的
要求。
4.国家级省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。
5.现场勘查得来的资料和信息。
6.有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力以及先进的管理经验。
§2.编制范围
本施工组织设计范围为招标文件要求的工程范围：
基坑支护及土石方工程施工。
详细内容以招标人提供的图纸及工程量清单为准。
第3节施工组织总体设想
§1.施工组织原则
1.确保工程安全文明施工。
2.工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准。
3.确保180天内完成所有施工项目。
4.充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，各个工序执行“早准备、早开工、
早竣工”的原则，有计划地见缝插针，及时调配，确保工程连续均衡施工。
5.认真贯彻执行国家和地方最新的有关技术标准、规范、规程和有关规定。
§2.项目管理目标
项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实
现合同目标和对业主的各项承诺。
2.1安全文明生产管理目标
建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、
做预防，按照建设部标准《建筑施工安全检查标准》和《施工企业安全生产评价标准》
检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜
绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6‰以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。
2.2质量目标目标
建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，
本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准。
2.3工期规划目标
整个工程工期管理目标为180天，确保180天内完成所有施工项目。
2.4消防规划目标
消除一切火灾隐患，确保施工安全。
2.5环境保护规划目标
本项目部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等方面有效防止灾害发生，
达到国际环保认证的要求。
在施工中尽量采用环境无污染的建材及周转材料，力争做到：
“绿色施工”。
§3.施工准备工作
1.1施工现场准备
1.办好施工场地移交手续。
2.平整场地，清除现场障碍物。
3.办理施工许可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。
4.对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取可靠的防护措施。
5.做好“三通一平”，建造各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。
6.道路两侧、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至
排水害井，经排水管排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。
1.2技术准备
1.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。
2.认真做好工程重点、难点和特殊部位的施工技术准备工作。
3.对工程地质、周围环境、隐蔽障碍物、技术经济条件进行了解，采取措施。
4.根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，并进行技术复
核，建立坐标控制网。
5.收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，
对主要分部分项工程组织编制施工方案、安全技术措施及质量、进度、成本控制目标规
划，对各工种班组长进行施工前的技术交底。
6.提出材料、机具、设备供应计划，特别是业主提供的材料、设备供应计划。
做好
零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，
并由材料供应部门及早做好货源组织工作。
1.3物资准备
向业主提供材料的规格、数量。
无论甲供或自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。
水泥、钢材等重要材料还需要复检测报告，不合格的严禁使用。
1.施工机械调拨：
现场机械的准备将按照“施工机械（具）进场计划”表的要求，为了确保机械设备
的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如吊机、混凝土泵、钢筋加工机
械、木工加工机械等进行必要的维修、保养，从而确保其进场安装后即可投入使用。
2.计量器具配置：
配置与工程相适应的计量器具，并做好计量器具的保养和检测。
1.4劳动组织准备
1.做好人员进场前的思想教育工作。
2.根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充
足，以利于平行流水、主体交叉施工。
3.根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要
优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。
4.加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。
5.参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好
三级安全教育，提高所有员工的安全意识。
第2节施工组织方案针对性要求
本工程施工工序及专业工程较多，必须做好各专业施工工程之间的配合工作。
§1.施工管理规划
1.1施工管理措施
本工程施工工序及专业工程较多，业主对工期要求紧迫，且存在多专业、多工种交
叉作业等特点，因此如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求
影响很大。
因此必须建立起科学的管理、协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、
服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。
1.2施工管理要求
（1）施工管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定
的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理
全过程，确保工程优质如期完成。
（2）根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设
计，由公司总工程师签发后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工
程进度计划进行总控制。
（4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场
计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划）。
（5）根据合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制
状态之中，确保工程如期完成。
（6）诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合
作，确保工程顺利进行。
§2.施工管理措施
1.1强化总包管理力度
项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经
济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实
现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：
1.统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工
方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监
督。
2.统一现场平面管理。
由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统
一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
3.统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各
分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
4.统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施
工中诸如：
工作面、时间、机械和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
5.统一工程质量保证体系，采用我公司的质量标准体系运作，确保工程符合国家的
施工规范要求。
6.统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使
整个工地成为标准化文明施工现场。
1.2施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定《生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
1.3进度计划管理
制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。
各分部
分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项
目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。
工程建设的各项工作，包
括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。
一旦确定
总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
1.4劳动力管理
劳动力素质的优化。
选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素
质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动
力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程
的作业层。
1.5质量管理
1.实施“过程控制”管理
按照IS9000质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。
①目标管理：
根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。
②精品策划：
针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。
③过程监控：
主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，例如：
实行“样
板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。
样板经业主、监理、（设计）和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。
④坚持工序挂牌制度：
专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在
牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握
和对照执行；也便于管理者的监督检查。
⑤定期召开质量分析会，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，
共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，
跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。
⑥持续改进：
通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时
发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程
质量得到持续的改进。
2.把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施：
①加强图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：
只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。
②设备材料选型及其质量档次，须由施工单位、业主、设计、监理等共同确定。
③材料设备进行严格的进场前的检查验收：
对于进入现场的材料设备，均严格按照
IS9000质量保证体系的管理程序进行严格控制。
首先是分包商自检、然后由总包、监理公司验收；重要材料设备，业主、监理和设计参与共同验收，严把质量关，对进场的材料、设备，达不到质量标准或与样品不符的一律不能用在工程上。
④对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：
对于专业承包商的选择，严格采用
招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水
平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使
他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。
3.施工现场质量管理和实施控制：
①建立完善的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，根据创优的具体要求按
分部工程---分项工程---施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。
②建立各项质量管理制度和措施：
包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装
修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会
审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严
格监控。
③建立严格的工艺和工序流程：
建立各个施工工艺流程图，关键工序节点质量控制
图。
本工程在安装和装修过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细
列出施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动
力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料。
④严格程序化管理：
包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管
理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠
正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。
⑤强化过程监控：
包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实
施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、
月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序的要点。
⑥严格关键工序的质量预控：
严格实行图纸会审、综合施工详图的设计审批；确定
各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施；严格实行合理工序安排和管理，达
不到标准要求的工序彻底返工。
1.6材料供应管理
1.材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程
序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。
2.保证材料供应的措施
（1）编制材料需用计划。
项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安
排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。
材料的计划
要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
（2）材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相
关规定进行评价，选择合格供应商。
合格供应商的评价考虑以下因素：
查阅已收集形成
的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。
到供应商现场（或制作厂家）
查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。
通过对供应商提供的物资
样品进行检验和试验来评价其供货质量。
通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格
和服务质量。
1.7安全管理
1.完善工程安全管理规定，制定《工程安全管理规定及奖罚条例》，同各分包商签订《安全施工协议书》。
规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
2.重点抓好现场施工机械、材料堆放、工完场清、安全用电工作。
1.8技术管理
对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织设计，解决有关工程的
技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。
1.9考核制度
每周考核施工进度、质量、安全文明等，公布结果。
对一般违章的以教育为主；对
一般违章以上的给予不同程度的罚款。
§2.施工流程
1.1总体原则
坚持合理的施工顺序。
先围护结构后进行支撑体系的施工，待支撑体系强度达到设计要求后进行土石方工程施工，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。
1.2施工总流程
施工准备
↓
场地平整
↓
施工机械、设备进场
↓
围护结构施工
↓
砼冠梁及支撑梁施工
↓
基坑坡面挂网喷浆
↓
拦水沟砌筑、坡顶砼
↓
土石方开挖及桩间喷砼
↓
施工机械、设备退场
↓
竣工验收
各专业工程施工流程见“第四章各分部分项目工程施工方案及质量保证措施”。
第2节施工标段划分及施工顺序安排
§1.施工标段划分
根据本工程的现场状况及支护设计的特点，本工程共划分为3个施工段，分别为：
施工段1：
基坑四周。
施工段2：
立柱桩。
施工段3：
土石方开挖。
§2.施工工序安排
本工程施工工期为180天。
我方将在180天内浇注完成砼支撑的混凝土并完成基坑土石方工程的开挖工作，在工期内完成全部施工作任务，具体计划安排如下：
（1）施工段1：
施工准备→支护桩→砼冠梁→坑边放坡→拦水沟砌筑。
（2）施工段2：
施工准备→立柱桩。
（3）施工段3：
土钉及砼支撑与土方开挖及桩间侧喷射砼施工同步进行。
第2章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第1节施工平面管理
§1.施工总平面统一管理
由于施工现场有限，为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同
时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行
统一管理，由主管项目副经理负责组织、协调，并由计划管理协调部具体实施，根据进
度计划安排的施工内容实施动态管理。
1.统一布局：
项目经理部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械的布置；
2.统一调度：
在施工过程中，根据不同施工阶段的需要，项目部统一协调、调度、
布置施工场地；
3.统一悬挂标牌：
现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，
文明施工条例，施工简介等；
4.统一佩戴胸卡：
凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡；
5.完善规章制度：
根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和南京市有关规定制定项
目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。
最终将根据业主认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。
§2.施工总平面管理计划
依照工程进度网络计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各
工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定出切合实际情况的总平面管理实施计划。
§3.施工总平面布置及场地利用
1.各施工阶段总平面布置
为保证整个施工现场秩序井然，我单位将把施工总平面管理和规划作为施工现场管
理的一个重要部分。
根据施工进度和现场实际情况，在施工进展中，分阶段分别对施工
现场进行合理规划。
现场配电房、厕所、水泥库及混凝土试块养护室等采用一层砖砌结构，砂浆搅拌棚
采用钢管搭设，其余均为活动板房。
不同阶段的施工总平面布置图将为现场文明施工提供指南，总承包商将根据各阶段
的总平面布置图对各分包商的落实情况进行检查，从而确保现场的文明施工。
2.场地利用管理
施工现场场地利用管理由项目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材
料堆场、仓库、临时办公室需用面积报给总承包商项目部，由总承包商项目经理部根据
现场实际情况以及各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、仓库以及
临时办公室。
未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位的区域。
如确需扩大
材料堆放场地区域，必须以书面形式上报总承包单位，由总承包单位进行协调，并与书
面形式反馈给申请单位。
为实现施工现场利用的有效管理，我单位将在不同的施工阶段，
实行不同的施工区域管理方法。
3.施工用地管理
在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。
在桩基施工阶段，施工现场主要以桩基为主，其他配合。
4.货物堆放定置管理
货物进场后，按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。
§4.临时用水、临时用电管理
1.临时用水和排水管理
我单位将根据本工程用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路做出统一
规划并进行管理，保证各施工单位施工单位施工用水的前提下合理布置，并安排专门的
管理部门对施工现场的供水线路进行定期检查，保证水泵、管线等供水设备处于完好状
态，防止供水线路跑冒滴漏，节约用水。
同时还将定期记录各施工单位的用水量，做好
施工用水费用的管理工作。
现场排水系统畅通是保证文明施工的重要工作，总承包商将对现场整个排水系统做
出统一的规划并进行管理。
现场设沉淀池、化粪池，污水必须经沉淀后方可排向市政污
水管网。
总承包商负责定期检查，各施工单位应自觉遵守相关规定，保证其施工区域的
排水系统畅通。
2.临时用电管理
为确保安全用电，首先进行事前控制。
在正确预测工程用电高峰用电负荷后，合理
布置现场用电线路以及用电设备，针对整个施工现场编制临时用电施工方案。
组织技术
人员对已编制好的临时用电方案进行优化，在不影响工程进度的前提下，尽量避免多台
大型用电设备的同时使用；对用电线路的走向做出合理调整，重点部位用电线路、一般
用电线路分开，按区域划分，做到合理配置，计划用电。
根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口。
在安全
用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有准用证，不得擅自将电箱带进工地
使用。
在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到
“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。
对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。
第2节施工现场平面布置
§1.围墙、大门设置
根据业主界定的施工现场范围，对施工现场实行封闭管理。
现场共设置一处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的便门，刷天蓝色油漆；施工现场大门处置挂“七牌一图”（“七牌”：
工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌；“两图”：
施工现场平面布置、佩戴安全帽警示标志图）。
七牌一图必须齐全，美观整齐。
§2.办公、生活设施布置
按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在120人左右，结合特点和工程现场实际情况，需配备如下设施：
1.办公用房、会议室；
2.职工宿舍；
3.职工食堂；
由于本工程工期较短，且桩基施工为主，以上用房将全部采用集装箱形式，这样，
既节省了工期，同时，又方便了现场的灵活布置。
§3.施工现场用电布置
根据现场情况，业主提供箱变。
施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。
各
用电点设总配电箱，办公区由单独回路供电，大型用电机械设备根据需求相应配备一台
分配电箱。
根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。
1.1电源的布置及选择
现场配电房设置总配电柜，将现场发电与市政供电分开，保证用电安全。
1.2临时用电系统
升级会员 