岗位职责衡量标准.docx
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岗位职责衡量标准
岗位职责衡量标准
【篇一：
总经理岗位职责及工作标准-表】
总经理岗位职责及工作标准
总经理行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任
【篇二：
岗位职责和工作标准】
岗位职责和工作标准
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岗位职责的作用：
岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。
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工作标准的作用：
岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。
医院精神
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团结
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敬业
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创新
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双赢
培训目的：
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明确责任心的重要性；
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工作好坏的差距就在于-----责任心。
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无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。
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医院真正需要的------责任和能力并有的人。
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时时应铭记自己的责任。
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只有强化责任心才能提高执行力。
要点：
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了解医院文化
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理解责任心和执行力的内涵
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缺乏责任心的根源是什么？
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为何要增强责任心；
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责任心是提高执行力的基础。
好好想想：
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是不是真正理解了责任？
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我们来到世上应承担什么责任？
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是不是认真履行了所在岗位的责任？
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责任和权利------
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责任心是提高执行力的基础-----
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如不想承担责任就意味着？
为何要承担责任？
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人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任；
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你的角色决定你应承担责任
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不想承担责任意味着你放弃了权利
责任定义：
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责任：
做好你被赋予的任何意义的事情。
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能力：
做你被赋予的任何事情的好坏程度。
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“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-------歌德
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就是你应做的事情。
什么是执行力
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执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。
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个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
执行力要做到：
严、实、快、新
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一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
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二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
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三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
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四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
责任心和执行力的关系
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责任心是执行力的基础；
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执行力是责任心的目的；
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要加强执行力、势必要增强责任心；
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增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。
现实中是不是遇到这样的现象：
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管理者都有过这样一些抱怨:
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下属工作质量差,工作达不到要求；
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执行力差,做点事情敷衍了事,
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没有责任心,互相扯皮,
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工作效率低下，不负责任
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官僚作风，互相推诿等等诸如此类------
没有责任心的具体表现1：
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只做安排的工作，不会主动地做一点工作；
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没有积极的进取心、事业心；
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做一天和尚不想撞一天钟；
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满足于现状，没有工作激情；
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遇到问题绕着走，难处理的事就请示；
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应付工作和领导-------
没有责任心的具体表现2：
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工作上是得过且过；
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个人事大于公司事；
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当天的工作不能完成；
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工作不认真，常有小错误发生；
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贪恋舒服，无心工作；
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工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；
责任心从自身做起
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1、责任从我做起；
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2、责任从小事做起；
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3、责任就不找借口。
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执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。
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记住岗位的责任；
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无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。
责任心不强的原因（外部）
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一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。
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二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。
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三是对工作做到什么没有要求；
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四没有对员工进行提升责任心的教育；
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五是部门的工作氛围不够。
责任心不强的原因（自身）
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一是源于人的懒惰天性。
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二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力；
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三是没有树立起正确的价值观责任感；
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四是没有系统地接受责任心的教育和培训；
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五员工不知做什么好，不知做到什么程度？
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六根本的原因是没有责任感和进取心。
为什么不把工作责任心当回事
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为什么新进入医院的新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心；
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表面上看,是被老员工和领导同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?
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原因在那儿呢？
什么是工作责任心？
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工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是：
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1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。
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2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。
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3、助人和合作。
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4、严格遵守医院的各项规章制度。
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5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。
工作是为了谁？
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在为他人工作的同时，也是在为自己工作——
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为自己赚到养家的薪水；
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为自己积累经验；
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为个人价值的提升充电；
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个人专业知识积累；
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为自己赚到了幸福和充实的每一天。
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难道说还能是在为老板打工嘛。
工作意味着责任
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假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂；
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假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
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你对工作的态度决定你对人生的态度，
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你在工作中的表现决定你在人生中的表现，
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你在工作中的成就决定你在人生中的成就。
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百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。
责任和能力
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不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人；
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责任贯穿于员工的全部行动；——微软
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责任不仅是一种品德，是一种能力；
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缺乏责任意识，有能力也没有用。
岗位的责任
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你来到世上就是承担责任；
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你的岗位就是责任；
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你的工作就应承担责任------
履行岗位职责
尽职
尽责
责任是一种使命
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责任是一种和生俱来的使命，伴随着生命的始终。
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放弃了对社会的责任，就放弃了生存的机会。
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责任有至高无上的价值，是伟大的品格，
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人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任。
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责任让人坚强，责任让人勇敢；
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当我们对别人担负责任时，别人也为我们承担责任。
对工作充满激情
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一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是快乐而放松的。
反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。
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有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不苟去完成。
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激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣，是积极的能量、感情和动机。
坚守责任
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承担责任，则是守住生命最高的价值。
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在日常行为和工作中，责任意识会让我们表现的更加优秀。
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坚守责任能让人变的勇敢，能战胜死亡和恐惧。
勇于承担责任
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主动认真做事
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不要自我设限，积极面对现状
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每天多做一点
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清楚责任，才能更好的承担责任
应承担的责任：
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你的岗位
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做为员工
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护士或是大夫
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做为家庭成员
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任何角色都有责任
养成承担责任的习惯
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承担责任，才能真正担负起自己的职责。
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负责任是成熟的标志。
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负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。
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成熟的人必定养成了承担责任的习惯。
如何承担责任？
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认真履行岗位职责
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先做人后做事
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做好你应做的一切工作或事情
明确责任，才能更好的承担责任
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学会认清责任，是为了更好的承担责任。
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每一个员工不可能为整个医院的生存担负责任，所以认清每个人的责任是很有必要的。
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认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。
人生的终极意义在于承担责任
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一个人承担的责任越多越大，证明其价值越大；
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是人生自我实现的需要；
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是人的最高需要；
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是自我价值实现的需要。
主动认真做事
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达到追求目标的力量，其实就在自己身上。
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对你的工作、生活和行为切实的负责。
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责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。
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每个人在工作中应该主动的负责做事。
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不断的挖掘自身潜力，逐步实现目标。
不要自我设限
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十年后你认为你理想的月薪是多少？
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常有这样的情形，遇到困难时会说：
不可能，这是绝对办不到的----为何不可能！
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平凡工作创出不平凡的业绩。
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不要没有自信，时时事事要自信；
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世上没有不可能的事，只有暂时没有办到的事。
每天多做一点
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每天多做一点，积少成多。
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细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做好一点；
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苦难能磨练人的意志；
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身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生永恒不变的法则。
责任心让你自动自发工作
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积极主动地去做工作。
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工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思考的能力。
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比别人多努力一点，就会拥有更多的机会。
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工作不是为了谋生才去做的事，而是超越了工作本身的职能而去做的事。
责任体现忠诚
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责任-忠诚
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背叛忠诚的代价其实是给自己的尊严和人格抹上污点。
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责任心强的员工一定具备忠诚的美德。
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责任感源于忠诚，谁是忠诚的，谁有责任感，谁才是最可靠的。
脚踏实地，勤奋苦干
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一个人的品行是多年行为习惯的结果。
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很多人习惯用薪水来衡量自己所做的工作是否值得。
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勤奋刻苦是一所高贵的学校，所有想有所成就的人必须进入其中，在那里可以学到有用的知识，独立的精神和坚忍不拔的习惯。
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勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。
细节体现责任
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责任决定成败
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负责任就是从细节做起
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一个连小事也不愿负责的人，如何做大事呢？
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点滴小事体现责任。
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责任心体现在时时处处
工作无小事用心去工作
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细微之处见精神。
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每一件事都值得我们去做，而且是用心去做。
【篇三：
岗位职责考核制度】
岗位职责及考核制度
一、董事长岗位说明书
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。
3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
组织提出公司章程的修改草案。
5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
董事长岗位职责：
主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。
1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。
3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。
4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。
5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。
7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表和重要文件、资料。
10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
12、行使法定代表职权。
二、总经理岗位说明书
职责范围：
总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。
职责如下：
1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。
对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
7、拟订集团公司顾问、员工及参和公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。
13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
总经理岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，和师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员
工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
副总经理岗位职责：
1、协助总经理工作，参和公司经营管理和决策。
2、参和制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。
3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参和制定公司年度经营计划、预算方案参和公司重大财务、人事、业务问题的决策。
4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。
6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。
7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。
8、及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。
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