个人人力资源管理工作总结.docx

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个人人力资源管理工作总结

个人人力资源管理工作总结

　　篇一：

人力资源管理员工作总结

　　XX年工作总结

　　XX年，是富海建安站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年，作为我自己而言，这也是在新的工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和公司领导交办的工作任务，力求尽善尽美，但工作中仍需继续精进业务，弥补不足。

　　一、薪资评定及日常薪资管理工作

　　自年初公司整合以来，建安公司四个科室以及三个项目部均面临着岗位工资的重新评定。

建安公司本着集团公司薪资保密制度的原则，以尊重专业技术人员为侧重点，经过多次修正后，完成了现有的20个岗位的工资评定工作。

岗位工资制度确定以后，工资管理也就成了一项比较简单的日常管理工作，尽管如此，我仍然小心认真的做好每月的劳资统计工作、考核统计工作，并且在以往准确、及时发放工资的基础上，以给每位员工发放工资条的形式，让每位员工及时了解自己的工资变动情况（主要是绩效罚款、加班、请假产生的工资变动），同时，工资条发放到个人手中，也是对我工作本身的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

　　二、劳动合同签订及备案工作

　　截止XX年底，原地产事业部员工大部分劳动合同期限已满，因此，劳动合同的续签工作迫在眉睫。

建安公司员工共24人，其中除去高层领导2人不需要签订劳动合同之外，22人中有5人劳动合同未到

　　期，17人续签XX年1月1日至XX年12月31的劳动合同，截止5月中旬，劳动合同的签订及资料整理工作全部完成，现等待集团公司统一前往劳动局备案。

　　截止11月份，新入职员工6人，其中5人完成按照劳动局要求将劳动备案工作完成，其中1人因原单位劳动合同未能解除，故无法办理劳动备案。

　　三、人员招聘工作

　　鉴于公司对技术人员、管理人员的大量需求，自年初就配合领导通过公司站、报纸等渠道积极吸收所需人才，目前，已有项目经理1人、造价员1人、财务人员1人、技术员5人顺利通过公司试用，步入各自工作岗位开展工作。

在此基础上，也积极配合集团领导联系高校，为XX年的人才需求做好准备。

　　四、培训工作

　　首先按照年初制定的培训计划，组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果。

除此之外，还督促各部门做好XX年度培训计划的实施。

　　新入职员工进行了相应的二级培训，主要内容包括集团制度、项目管理制度、公司简介等，通过此培训使新入职员工更加了解公司情况和基本业务流程。

　　五、五项保险的缴纳工作

　　根据集团要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、

　　医疗、失业保险，上半年缴费人数为230人，随着公司规模的壮大，下半年缴费人数增加至269人。

　　六、二级建造师的报考与注册工作

　　作为具有二级资质的建筑类企业，必须具备相应的具有从业资格的相关技术人员，因为，一年一度的二级建造师报考工作也受到了领导的格外重视。

在区建设局相关部门的指导下完成了建安公司的报考及注册工作，其中新增报考人数6人，初始注册人数6人，增项注册人数2人。

自去年、今年的报考情况来看，近一两年公司内部员工的二级建造师证有望满足资质要求，做到所需证件不需外借，这也节省了公司的费用开支。

　　七、完成初级、中级、高级职称（建筑工程专业）评审资料申报

　　及继续教育工作

　　为了满足公司发展需要，本年度共上报初级职称人员2名，中级3名，高级3名，XX年度中高级需继续教育人员共17人，现准备办理缴费工作。

　　八、为提高业务技能水平，报考了人力资源管理师培训班，争取通过培训、学习、考试使自己的业务能力更上一层楼。

　　近一年的时间，基本熟悉了该岗位的全部基础工作，在领导和同事的帮助下也顺利完成了各项工作，但是，还有不少地方有待提高，因此，在XX年也对自己提出了新的要求和改进：

努力学习业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多

　　更好的合理化建议；虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有员工做好人力资源的后勤保障工作。

　　篇二：

人力资源综合管理工作岗位年度个人工作总结

　　人力资源综合管理工作岗位

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　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。

回眸过去的一年，在×××（改成人力资源综合管理岗位所在的单位）人力资源综合管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好人力资源综合管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。

在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在人力资源综合管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的人力资源综合管理工作任务，履行好×××（改成人力资源综合管理岗位所在的单位）人力资源综合管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。

现将过去一年来在人力资源综合管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

　　一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指

　　篇三：

XX年人力资源部年终工作总结

　　XX年人力资源部年终工作总结

　　在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也

　　是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。

值此辞旧迎新之际，有必要回顾

　　总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再

　　创佳绩。

　　一、XX年人力资源工作总述

　　XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、

　　人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视

　　野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革

　　与创新。

　　二、人力资源基本情况

　　截至XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，

　　采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输

　　部12人。

在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，

　　部门主管4人。

员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。

　　三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系

　　根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理

　　管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

员工手册等制度的完善已经纳

　　入XX年工作计划当中。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，

　　结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善

　　公司的人力资源管理制度。

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管

　　理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，

　　各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）分两类进行定岗定员：

　　1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

　　2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和

　　岗位说明书。

　　五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作

　　为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人

　　力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。

在培训规划与协调方面做了相

　　应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要

　　加强。

　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

　　2、各部日常培训工作效果显著。

　　3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

　　4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以

　　为公司节省很多时间和资源成本。

人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，

　　具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使

　　新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作

　　环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

　　六、严格“执法”，有效整治了违纪

　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，人力资源部严格执行各项规章制

　　度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。

　　人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。

并加大

　　检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。

进一步营造了遵

　　守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

　　七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力

　　随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。

我们深刻认识到，光凭现有的管理

　　知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加

　　强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。

除此之外，还利用业余时间进

　　行自学，广览群书。

　　八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责

　　在XX年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领

　　导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

　　1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

　　2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

　　3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

　　4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体

　　措施。

　　九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

　　1、按规定办理了员工入职、离职手续。

　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管

　　理工作。

　　3、完成公司人员的人事档案整理工作。

　　虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期

　　盼还有较大差距。

（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难

　　度。

（二）培训力度不够

　　俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。

　　在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培

　　训达不到预期的效果。

　　（三）员工的考评工作不到位

　　没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意

　　见，进行综合分析。

　　（四）员工事务管理不到位

　　员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。

　　（五）档案管理不到位

　　档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸

　　取经验和教训。

但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体

　　档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档