天然气川气东送管道利川市学府大道段保护工程施工方案.docx
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天然气川气东送管道利川市学府大道段保护工程施工方案
天然气川气东送管道利川市学府大道段
保护涵施工方案
一、编制依据及编制原则
一）编制依据
1、湖北天圜工程有限公司设计的《天然气川气东送管道利川市学府大道段保护工程》施工图。
2、现行国家有关规范、标准和规程。
1）、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）。
2）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；
3）、《中华人民共和国石油天然气管道保护法》。
4）、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）；
5）、湖北省地方标准《基坑工程技术规程》（DB42/159-2012）
6）、工程测量规范（GB50026-2007）
7）、《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011
8）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）；
9）、混凝土强度检验评定标准（混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010）；
10）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；
11）、钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）
12）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
13）、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002
14）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－2005）；
15）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；
16）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；
3、《交通运输部、国家能源局、国家安全监督总局关于规范公路桥梁与石油燃气管道交叉工程的通知》（交公路发【2015】36号）
4、施工场地的实际情况和环境条件。
5、现行国家及地方有关施工规范及操作规程；国家及地方颁发的有关建筑、质量、安全文明施工的文件。
施工应严格按照国家及地方标准、规范的要求进行各项工作。
二）编制原则
1、严格遵循我公司根据国家推荐标准GB/T19000-2000、GBT24001-1996、GB/T28001-2001建立的ISO9001:
2000质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中相关规定。
2、遵守合同条款要求，认真贯彻业主和监理工程师的指示、指令和要求；
3、严格遵守合同明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准；
4、严格遵守国家法律法规、技术规范、工期定额，并具有一定的先进性、科学性。
5、坚持技术先进、科学合理、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合；
6、自始自终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静
结合、科学管理的原则；
7、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。
8、以让顾客满意为最高目标，将本工程建设成为优质、价省、工期短。
9、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。
10、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。
实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。
11、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、不污染环境、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。
二、工程概况及特点：
1、工程概况利川市城南区拟建学府大道，将成为一条贯穿教育新区南北向的城市主干路，该工程的开工建设，对教育新区开发建设具有重要的意义，能极大地改善该区域的交通的状况及景观效果，为周边开发提供通行条件，方便居民出行，提高地块价值，为城市可持续发展提供资金。
同时也有利于提升利川市的城市形象，因此，该工程的开工建设势在必行。
根据现场勘察资料，拟建学府大道设计里程K0+040〜K0+100处敷
设有已建的川气东送输气管道，拟建学府大道的道路设计线路与已建的川气东送输气管道交叉，交叉角度为49°。
根据GB50423-2013《油气管道穿越工程设计规范》7.1.5条的要求需对交叉处管道设置涵洞保护。
交叉处输气管道直径1016mm，设计压力10Mpa，交叉处管段长
58.8m。
为了输气管道在学府大道修筑后便与于检修及维护，以及参照类似工
程经验的做法，输气管道保护涵的截面尺寸为宽4.5mX高3m
保护涵起点设置在交叉处输气管道西端距离现状排水沟3m处。
因交
叉处输气管道东端存在管道弯头，按GB50423-20137.1.2条要求，涵洞
内不应设置有弯管，故保护涵终点设置在动端管道弯头始端。
保护涵长度
58.8m。
（注：
由于无法确定弯头的准确位置。
修筑保护涵前，应开挖确认
弯头的位置，以避免涵洞内设置弯头。
）
为使输气管道充分的隔绝外力，根据类似工程经验，应使输气管道顶距涵洞内顶的高度不小于1m,即管中心距涵洞内顶面不小于1.508m。
目
前，保护涵保护段处输气管段最高点管中心标高1069.083m
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T
0*06Q/
:
K0+D8
r=JB5B71ig.149
1060.050
K0+62.42盖板涵设计跨径为4.5m，川气东送管道（©1016mm）从下穿越，与路线所成的右父角为49，涵身基础为阶型带形基础。
盖板涵设计长度58.78m,高3m，板涵每6m设置沉降缝一道，共分为10段（从右至左为9*6m+1*4.78m）。
板涵台身及基础采用C30砼，板涵盖板采用C30砼预制。
板涵每2m设置支撑梁，C30砼浇筑。
所有砼均采用商品泵送混凝土，车载臂架泵浇筑。
该涵洞断面选择设计图构造盖板厚度50cm，按盖板涵上部构造图进行施工。
2、结构形式（见下表）
序号
类型
分序号
主要结构部位形式
备注
1
盖板涵（全
幅）
1
C30砼阶梯式带形基础
长58.78m（共
10
沉降段，9*6m
和1*4.78m）
2
C30砼台身
3
C30钢筋砼盖板
4
C30砼支撑梁，每2m设置。
5
板涵两端出入口240砖墙封堵
3、管线交叉设置一览表
序
号
中心桩号
被交叉管线类型
所属单
位
交角
（°）
交叉
方式
埋深
（m）
保护
结构
类型
保护
结构尺寸
（孔
-m）
保护
结构长度
（m）
备注
1
K0+062.4
2
天然
气
中国石
油化工
49
管线
下穿
3
筋盖钢栓
1-5*3
58.78
新建
一）、施工组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设，我公司本着科学管理，精干高效、结构合理的原则，已选派了具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组建了项目管理班子和管理机构。
根据本工程的特点，从已组建的项目管理机构中指派工程师具体负责本工程的施工，其他各部门人员协助配合，以质量、安全、工期成本为中心。
开展高效率的工作。
施工组织机构图
项目经理
项目副经理
项目总工程师
物
资
资
金
设
财
备
务
—部—
保护涵各作业班
1、施工组织机构的主要职责
项目经理部下设工程管理部、测量部、安全质量环保部、物资设备部、财务部、计划部、对外协调办公室八个部门。
1）项目经理
全面负责本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。
对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
2）项目总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导
所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织项目工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
负责本项目经理部的工程项目的质量验收。
对本项目经理部工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本项目经理部工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
负责本项目经理部的材料供应计划的审核。
3）工程管理部解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。
针对本工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。
负责本项目经理部工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。
4）安全质量环保部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本项目经理部管段内全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本项目经理部的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本项目经理部的工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业班组抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
5）物资设备部根据本项目经理部的工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本项目经理部的设备物资管理办法。
联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各工程队的物资采购和管理工作。
负责本项目经理部的施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据物资供应方案，积极做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。
6）计划部
负责本项目经理部合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。
负责验工计价工作，指导各工程作业队开展责任成本核算工作。
负责按时向指挥部报送有关报表和资料。
对工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
7）财务部
负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
8）测量队
负责本工程的测量
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