浅析企业激励机制的作用.docx
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浅析企业激励机制的作用
本科生毕业论文（设计）
姓 名
学 号
专 业
指导教师
2015年4月20日
摘要
目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，中国企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。
但是，很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。
本文通过对我国企业激励制度的现状进行分析，并结合我国的实际条件，对如何建立有效地激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。
关键词：
激励机制；人力资源；薪酬考核
目录
引言1
一、现代企业激励机制的基本概念1
（一）激励的概述1
（二）激励机制2
（三）激励的特点2
二、现代企业激励机制的作用2
（一）有助于挖掘员工的内在潜力3
（二）有助于调动员工工作积极性，提高企业绩效3
（三）有助于将员工的个人目标和组织目标统一起来3
（四）激励后进，共同进步3
三、影响激励效果的基本因素分析4
四、企业常用激励方式5
（一）成就激励5
（二）能力激励5
（三）环境激励6
（四）目标激励6
（五）物质激励6
结束语7
参考文献8
引言
目前，随着全球经济一体化进程的日益加快，在日益激烈的竞争中一个企业要想做到可持续发展，就必须要有自己长远的发展战略，而企业发展战略中最重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用，一个企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制吸引人才，以提高企业核心竞争力。
因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，具有一定的重要性。
我国中小企业，大多数是民营企业或者传统国有控股企业，这些企业存在着很多问题没入企业内部的家族制度比较明显某企业的管理制度落后，凝聚力不强等。
随着各企业间的竞争日益尖锐化买很多曾被认为的有极大发展的中小企业慢慢被时代淘汰，逐渐走向衰败，衰败的最主要原因之一在于企业人才管理科学性的缺乏，具体表现为中小企业缺乏科学化与规范化的适应时代竞争的员工激励管理体系
虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制存在一定的问题。
1、现代企业激励机制的基本概念
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
（1）激励的概述
激励是HR的重要内容踏实心理学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心理过程。
也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现指定的目标。
因此企业对员工进行激励的最根本目是正确的引导员工的工作动机。
激励使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加自身满意度，从而使他们的创造性和积极性性继续保持和发扬下去。
因此也可以说激励方法运能用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个决定性因素，怎样运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个重要性的问题。
（2）激励机制
激励机制是指管理者依据法律法规、文化环境和价值取向等，对员工的行为从物质、精神等方面进行鼓励和激发以使其行为继续保持和发展的机制。
激励机制的原理：
在组织系统中，激励客体和激励主体之间通过激励相互作用的方式。
即企业管理者采用激励的理论和方法，对员工采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期忘的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的加强，对行为加以控制和调节。
激励机制在企业中的使用，对于吸引人才，协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业文化环境，最大限度的激发员工的工作潜能以及提高员工素质等，都起到良好的作用。
（3）激励的特点
激励作为管理手段，与凭借权威进行的指挥相比较，最显著的特点就是它的内在驱动性和和自觉自愿性。
由于激励是起源于人的需要，是被管理者追求个人需要和满足的过程，因此，这种实现组织目标的过程，不带有权威强制性，而完全是靠被管理者内在动机趋驱使的、自觉自愿的过程。
激励使人在内部或外部某种刺激作用的影响下，始终维持在一个兴奋状态中。
激励的特点有四个：
1．显著的就是它的内在驱动性和自觉自愿性。
2．有被激励的对象，即被激励的人
3．激励的动机是需要，即激励人们从事某种活动的一种内在愿望和动机。
4．激励效能的判断是抽象的。
人被激励的动机强弱，即积极性是看不见的、听不到的，只能通过观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作效绩上判断。
2、现代企业激励机制的作用
员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性。
一、吸引组织所需人才，保持组织稳定。
激励机制在现代企业发展中有众多的好处，其中较为显著的作用有以下几点：
（1）有助于挖掘员工的内在潜力
企业对员工的管理，不仅要管理员工的行为，更重要的是对员工心理的管理。
哈佛大学教授威廉詹姆斯通过研究发现，仅仅按时计酬的职工仅能发挥20%~30%能力，而如果能受到充分激励，员工则可发挥80%~90%的能力。
在这当中起作用的就是员工的心理，当员工的各种需要都能满足时，他将会用愉悦的心情和加倍的热情投入到工作中，而具有诱惑性的激励条件，则更能激发员工工作的积极性，从而挖掘出员工的内在潜能，创造出加倍的生产价值。
（2）有助于调动员工工作积极性，提高企业绩效
企业最关心的是什么？
是绩效。
企业有了好的绩效才能生存。
企业要求总体有较高的绩效水平就必须要求员工个体有较高的个人绩效水平。
在企业中好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，而且还于激励水平、工作环境有很大的关系。
员工的能力再高，如果没有工作积极性，那也是不可能有良好的行为表现的。
（3）有助于将员工的个人目标和组织目标统一起来
个人目标和个人利益是职工行为的基本动力，他们与组织的目标有时不尽一致。
当二者发生背离时，个人目标往往会干扰组织目标的实现。
激励的功能即以个人利益和需要的满足为前提，诱使员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发并推动员工为完成工作任务做出贡献，从而使个人目标与组织整体目标得以共同实现。
（4）激励后进，共同进步
没有最好的管理制度，只有适合的管理制度。
每个员工自身素质不同，工作方式也不一样，因此应该用不一样的激励方法。
先进的员工也需要一定的奖励去维持其继续努力工作，而对于后进的员工，则更需要丰富的激励方法去鞭策其前进，使其认识到自己的不足，从而主动改变自己的行为，而不是让其停留在原地，自我放弃。
3、影响激励效果的基本因素分析
知识经济时代的到来，使企业管理发生了划时代的变化。
管理变革的主题，就是人的管理，企业竞争的关键是人力资源的竞争。
企业要想在市场竞争中取胜，就必须重视人才的管理，建立有效的激励机制。
只有使企业参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高洋的热情和积极的工作主动性，不断增强其满意度，企业才能表现出巨大的活力，从而实现良好的经营绩效。
在实际工作中，影响员工工作积极性的因素主要有：
1．企业中普遍存在的收入分配中的平均主义、大锅饭现象，干好干坏一个样，缺乏应有的激励机制，使员工的工作积极性受到抑制。
2．企业管理者读一员工缺乏必要的信任和尊重，如有些领导鼓励员工为企业发展出谋划策，提出建议。
而当员工向领导提出建议后，却迟迟得不到回应。
其实作为领导并不一定要接受员工的建议，但至少要应尊重员工提出的每一个建议，让员工知道你重视他的意见。
因为员工在是生产第一线，他最清楚问题的症结在哪里，他们的建议越受重视，其工作积极性就愈高，参与意识就愈强，企业的饿绩效就会愈好，形成一个良性循环。
若对员工所提意见不理睬，员工认为领导对其缺乏信任，不尊重他们的劳动，工作的积极性会受到挫折。
3．企业管理者的激励措施不适时，会影响员工工作的积极性。
由于社会的进步、科技的发展、信息时代的到来，影响一个人的社会行为能力和方式的因素发生了变化，企业员工的需求层次也相应的发生了由高级的变化，并且呈现出多样化状态。
单纯生存的需要已被高层次的情感与归属感需求、自我实现需要、受人尊重需要和社交需要所代替。
人们已感觉到团队合作精神是他们事业有成的重要因素之一。
管理者应了解环境变化后员工在想什么，他们需要什么，适时调整激励措施，充分的调动员工工作积极性。
4．用人机制不当，也会影响员工工作的积极性。
日本企业家松下幸之助说过“人才是企业之本，人才是利润之源”。
在企业里，用人是一门艺术。
用人是否正确，直接关系到企业的命运。
因为用人不当，不仅不会对企业产生良好的经济效益，而且还会挫伤一部分员工的工作热情和积极性。
4、企业常用激励方式
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
激励的方式有许多种,主要包括:
（1）成就激励
近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求（生理一安全）之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。
在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。
成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。
成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
（2）能力激励
在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。
因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。
比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。
目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。
又如，工作内容激励。
企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。
（3）环境激励
倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。
环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。
满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。
公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。
二是客观环境激励。
员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。
为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。
（4）目标激励
目标激励即通过层层制定目标，使每个人的行动都与目标联系起来。
企业目标是企业凝聚力的核心,企业的发展战略和远景是鼓励员工投入工作的基本动力,时时用企业的目标激励员工,可以使员工明确个人的努力方向并增强实现目标的信心。
企业目标和个人目标的结合可以将企业和员工更加紧密地联系在一起,使两者成为利益攸关、荣辱与共的整体。
（5）物质激励
物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。
物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。
因此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。
以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。
如：
现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。
这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。
员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。
这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。
结束语
管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
总之,对于中小企业而言,还必须以多种激励方式对人才进行有效激励,使得各种激励方式相辅相成,相得益彰。
尤其是那些无“薪”的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平,使中小企业能够保持持久发展的活力。
灵活运用创新的激励方式,更能提升中小企业人才的工作的满意度,增强组织的稳定性和凝聚力,同时也增强了中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得源源不断的发展动力和发展源泉。
参考文献
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[4]陈彦敏.激励机制与企业的可持续发展.现代商业期刊2010年版.
[5]陈维政.人力资源管理[M].高等教育出版社.2006.
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