绿雕工程制作摆放和管护施工组织设计.docx
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绿雕工程制作摆放和管护施工组织设计
目录1
第一章工程概略3
第二章编制依照4
第三章施工方案与技术举措5
第一节现场组织机构图5
第二节整体施工部署5
第三节施工准备7
第四节钢结构骨架加工、运输及安装方案8
第五节浇灌安装调试10
第六节花卉部署10
第三章质量保证举措和创优计划12
第一节质量保证系统12
第二节质量保障举措和创优计划13
第四章施工总进度计划及保证举措16
第一节施工进度计划表16
第二节拟投入机械设备及保障举措16
第三节劳动力需求计划及保证举措16
第四节主要资料供应计划19
第五章施工安全举措计划21
第一节安全防备系统21
第二节安全保证举措22
第三节安全教育与培训24
第六章文明施工及环境保护举措26
第一节文明施工举措26
第二节环境保护举措26
第七章施工场所治安捍卫管理计划29
第一节治安联防方案29
第二节重要节假日安全捍卫方案29
第八章成品保护和工程保修工作的管理举措和承诺30
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第一节质量保证举措30
第二节保养方案32
第三节成品保护和工程保修工作承诺33
第九章紧迫状况的办理举措、方案以及抵挡风险的举措34
第一节安全应急举措34
第二节事故办理举措36
第十章与发包人、监理及设计人的配合38
第一节与发包人的配合38
第二节与监理的配合39
第三节与设计人的配合40
附录41
附表1拟投入的主要施工机械设备表41
附表2拟装备本工程的试验和检测仪器设备表42
附表3劳动力计划表43
附表4计划开、完工日期和施工进度网络图44
附表5施工现场总平面部署45
附表6暂时用地表46
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第一章工程概略
一、项目名称：
绿雕工程—“
二、项目地址：
三、项目规模：
详见施工图
四、项目内容：
绿雕工程—的制作、摆放和管护等。
五、资本根源：
六、质量要求：
合格
七、摆放时间：
2016年4月25日-----2016年10月20日。
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第二章编制依照
一、招标文件
二、施工图纸；
二、主要规程规范：
《施工现场暂时用电安全技术规范》
（JGJ46-88）
《城市园林绿化工程施工及查收规范》（DB11/T212—2003）
《工程丈量规范和条则》（GB50026—93）
《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93）
最新宣布的各样有关文件规定
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第三章施工方案与技术举措
第一节现场组织机构图
公司领导班子
项目经理技术负责
结构工程师绿化工程师给水工程师电气工程师
估算部安所有资料部资料部质检部
技术工长
立体施工队容器施工队地摆施工队硬质施工队
第二节整体施工部署
依据本工程初步认识的信息及施工现场状况，联合本公司过去的施工经验和工作能力，拟订本工程的施工部署。
一、工程管理整体目标
1.质量目标
保证工程质量标准达到合格。
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2.工期整体目标
保证达成所有招标工程内容。
3.安全防备目标
依照要求做好安全文明施工、环境保护等工作。
严格按安全操作规程组织施工，
根绝伤亡事故的发生。
4.文明施工目标
施工期间采纳技术举措，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和尘埃对环境的污染，施工生活污水集中办理后排放。
5.服务目标
本公司的质量目标是“科学管理、侧重质量、信守合约、真挚服务”。
以质
量目标为指导，周祥服务，创优良工程，让顾客满意是我们的服务目标。
我公司将
依照ISO9002质量保证系统的有关规定，坚持质量保修回访制。
在保修期内对使用
单位提出的问题做到件件有回复，事事有落实，以此保护公司信用，提升公司竞争
能力。
工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容齐备、齐备，数据真切、正确，署名手续齐备。
按有关规定做好工程完工交查收资料。
二、项目管理整体原则
1.服务业主
将业主的需要作为工程中项目之一，知足业主对方案、现场、工程质量的要求，
是优异达成项目的前提。
2.质量第一
我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好资料质量关，所有资料及植物所有采纳优良等级，严格依照现行施工规范及查收标准进行施工，保证工程一次查收合格。
3.兼备安排工期保障举措
依据要求，联合我公司自己的施工力量，我们规定的时间内达成所有工程内容。
因为本工程为异地施工，施工环节多，波及面广，工程流水交错作业较为屡次，为了保证工期，我们采纳的举措以增强管理，周祥运筹为根本，合理地配置劳动力、周转资料、机械设备等施工因素，依据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部一致调动，按总进度网络的要求落实到各班组，按期地进行协调制度及计划的检查。
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第三节施工准备
一、技术准备
1.熟习和深入施工方案：
组织技术人员学习和深入施工图纸，领悟设计企图，掌握工程形式和特色，复
核各主要尺寸，确立需要采纳的各项技术。
2.设计交底：
对于设计方案中的不详之处及疑难点，踊跃与设计交流、磋商，对方案进行改正或澄清，并实时与建设单位有关部门磋商。
3.现场勘查：
组织技术人员进行现场踏勘，并做好记录。
在设计交底时将问题与设计、建设方交流，解决问题。
做好现状地物及地下设备的标记保护，不可以确认地点的，要与甲方签署协议，明确责任。
二、资料准备
1.穴盘苗工艺：
准备穴盘苗、种植基质及相应辅料。
2.结构造型制作：
在加工厂制作骨架结构。
3.施工资料确立：
花材及各样辅材、车辆、人工。
4.花卉资料：
依据设计方案图纸进行苗木、植物、花卉的采买与生产，自产的一致
管理、订购的按期查察。
利用各样保养手段保证植物资料达到最优成效，尽量延伸花期。
三、结构预制
1.方案细化，深入施工图。
2.加工资料确立，结构加工。
3.立体花坛浇灌资料预制。
4.需提早进行的植物插制、保养。
四、现场放线
1.现场清理
2.定点放线
1）平面模纹放线：
用摆放的模具容器为参照联合图形要点点表记，经过线绳连结
圈出花带范围，用标签注明花卉品种、颜色。
2）立体造型放线：
可用喷绘进行1:
1放样，镂空栽种部位后在立体结构表面裱扎，
再用不一样颜色喷漆进行标记。
植物生长后即可把纹样覆盖。
3）地面路基放线：
在地面路基上以粉笔进行钢结构骨架底座地点标记，注明朝向，
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请设计、甲方确认。
五、结构安装
1.地面办理
2.结构吊装、安装
3.安全检查、喷灌连结安装六、立体施工
1.暂时脚手架搭建
2.浇灌安装、调试
3.立体花卉安装七、地面花坛花卉施工
1.放线
2.平面摆放
3.辅助资料拆掉
4.清理现场
八、完工查收
第四节钢结构骨架加工、运输及安装方案
钢结构加工及安装流程以下：
资料机具准备—放样—下料—校订—装置焊接—除锈、喷涂—试组装—解体编号—
装载运输出席—安装
一、资料机具准备
1.钢材：
按设计图纸使用，钢材应有质量证明书，并应切合设计要求及现行国家标准的规定。
2.连结资料：
焊条、螺栓等连结资料均应有质量证明书并切合设计要求。
3.涂料：
防腐油漆应切合设计要乞降有关标准的规定，并应有产质量量证明书及使用说明。
二、放样
细化图纸：
依据钢结构施工图，对尺寸、标明进行再次核实，依据结构外形，实时交流设计及监理。
三、下料
经过查对、下料、复查等有效控制方法，对钢结构下料前严格选材，施工中仔细对待，完工后检查校核
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四、装置焊接
1.装置
将实样放在装置台上，依照施工图及工艺要求预留焊接缩短量。
2.组装
在组装前，组装人员一定熟习施工图、组装工艺及有关文件的要求，并检查组装零
零件的外观、材质、规格、数目，当合格无误后方可组装固定。
3.焊接
组装定位采纳断焊，其断焊长度15-30MM焊缝不大于设计焊缝的2/3，断焊散布均
匀，保证有足够的强度和刚度。
对大、长、复杂构件一定选择适合的工作平台，放出1：
1实样，确认无误后按设定的组装程序工作；焊缝出线裂纹时，焊工不得私自办理，查
清原由，订出维修工艺后方可办理。
焊缝同一部位的返修次数不得超出2次，当超出2
次时，应按返修工艺进行。
五、除锈、喷涂
1.除锈
成品经检查合格后，依照设计要求对钢构件依照St21/2级标准进行除锈。
2.防锈
除锈打扫后，喷刷防锈漆两遍，表面平均。
涂料及漆膜厚度应切合设计要求或施工
规范的规定。
六、试组装
因为结构多为异型加工，部分节点在施工图中没法详尽表现，经过试安装，进行改
良。
并在安装达成后，交流设计与监理对整体造型进行检查与查收。
七、解体编号
试组装合格后，在构件指定的地点上标明构件编号，注明安装次序。
八、装载运输出席
1.装载
依照标号次序本着先安装的后装、后安装的先装的次序进行装车。
装车过程中，避
免对造型钢筋的挤压变形。
2.运输路线
提早对运输路线进行观察，防止因超高、超宽、承重等因素运输受阻。
3.保护
对的确超宽或超高的结构，精选不受限制的路线，装车后在高出部分的边沿系红布
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条或反光布条进行警告，防备周边车辆刮蹭，或转弯时对周边环境的破坏。
九、安装
依据现场定位放线范围标记地点进行吊装，合理剖析力学特型，选择吊装点，从结构底座开始安装后并利用水平仪、水平尺等工具进行抄平。
吊装过程应迟缓挪动，防止因挤压、挪动过快碰撞造成的结构变形、错位。
结构未完好固定前，不得拆掉吊钩。
栽种前安装时如遇浇灌管线，应减少破坏防止挤压。
栽种后安装时应试虑为覆土留缝外，
预安装后进行覆土，覆土后注水，在满负荷的状况下再次进行预安装，以保证在负重后钢材的部分变形不会影响安装。
同时在结构整体安装完成后再次进行水平确立，保证整体结构稳固性。
十、挪动脚手架使用
立体花坛制作过程中，本着快速、便利的施工原则，在简单造型进行浇灌预安装、介质填补、植物栽种时，可使用挪动脚手架。
安装时，注意检查连结棒的直径能否与门
夹钢管内经配套，即使于插放又不可以缝隙较大，连结后一定保证密切联合，上下呈整体。
拆掉时本着先搭的后拆，后搭的先拆的方法，当心操作。
第五节浇灌安装调试
一、水源要求
勘查距离安装现场近来的水源，水源出口直径不小于1寸，压力不小于2.5公斤，
视水源状况出口距离安装地址不得大于30m。
如达不到以上要求，需做暂时口，考虑水
车等其余方式进行暂时浇灌供水。
二、主管道安装
主管道安装可在结构分体后、现场安装前达成，但要求安装现场不行再动电焊，防止对管道的破坏。
如不行以预安装，则在施工现场脚手架搭建完成后进行安装。
三、不一样施工工艺配合
（1）立体渗灌工艺：
主要应用于穴盘苗工艺的立体浇灌方式。
（2）平面微喷工艺：
配合立体工艺，进行花卉表面叶片的降温、增湿。
四、分层浇灌
立体花坛为保证水份浇灌平均，在安装时考虑分层控制，以便于保养操作，防备上旱、下涝的状况出现。
第六节花卉部署
一、植物运输出席
1）运输：
使用厢式货车或许利用多层货架车辆运输中、小型花卉及植物资料，在
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运输过程中进行遮阴或覆盖，防备脱水或初春冻害。
大型绿植可利用平板货车等运输，
运输过程中进行固定，防备倒伏。
2）出席保养：
植物资料出席后，依据品种及现场施工平面图，卸到施工场所内，
如不可以马上使用，当日需摊开码放，防备徒长及病虫害发生。
二、立体造型
1）穴盘苗工艺
A浇灌：
浇灌管线的安装依据花坛的详细工艺进行区分浇灌方式，进行设计分区。
B包土：
是将准备好的基质填补到骨架表层筋与内层结构（铁板或铁网）之间。
包
土是一项艰辛的工作。
将比对裁剪好的遮阳网附在骨架上；用气枪打1-2层遮阳网；填土，压实（在压实的过程中应注意避开铺设好的浇灌管线）。
尽量防止连着打上多层遮阳网，很简单致使下边的土填不实。
C插草：
是将准备好的栽种资料（穴盘苗）依照栽种图要求，按必定比率进行栽种。
用剪刀或壁纸刀在包好土的遮阳网上剪孔（孔的大小依据栽种资料穴孔的大小确立）；用准备好的木棍顺着剪孔扎洞（大小是剪孔的大小，不易过大，过大栽种资料没法固定；不易过深，过深很可能扎坏预埋好的浇灌管线）；将准备好的栽种资料插入扎好的孔中，
左右分别按一下（保证插好的苗不会掉，栽种资料的根部与基质有效联合，提升成活率）。
三、地面植物摆放或栽种
1）摆放：
依据放线标记，依照图纸花卉品种、密度进行摆放。
摆放时，注意摆放
面的平坦，在结构底座上的可用木板、模板等垫平。
为防备因浇水、风吹等造成花卉倒
伏，可依据植物盆具大小选择孔盘进行固定。
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第三章质量保证举措和创优计划
第一节质量保证系统
一、质量保障系统
1．成立以工程经理部项目经理为主的工期保证系统
组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验
丰富的项目管理人员，增强对项目的协调管理。
要求有关职能部门参加计划的编制并集
中深入议论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。
。
2.签署风险承包责任状
以工期、质量为主要查核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签署、落
实，有奖有罚，调动各方面的踊跃性，组织睁开以优良、高速施工为目的的劳动比赛。
对于不如期达成施工任务，且工作拖拉松弛的班组进行处分，对施工严重滞后的班组要
赐予通告责备或在通告责备的同时采纳相应的处分举措。
3.分解目标任务
对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变为全体员工的行动。
4.编制周祥的施工综合进度计划和生产计划
（1）以天生产计划来保证周度生产计划的达成；工程经理部依据天度生产计划的
要求，拟订分项工程的作业计划，用周度作业计划来保证达成周生产计划。
各层进度计划环环相扣，保证工期目标的实现。
（2）成立例会制
为使现场施工人员之间赶快熟习及认识状况，实时反应有关信息，每由单位组织的生产协调例会，会议由生产经理领导主持。
各生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划履行状况，
提出存在问题，剖析原由，商讨对策，同时仔细听取生产一线的建议，充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提早做好准备，以保证工期控制目标。
（3）按期进行工程进度剖析
每天召开生产进度会进行工程进度剖析，其主要内容有：
计划指标达成状况，能否影响工期目标，劳动力和机械设备投入能否按计划进行，可否知足施工进度需要，资料及设备供应能否按计划进行，有无歇工待料现象，施工进度款能否如期支付，建设资本能否落实，施工图的发放、工程量的增减。
经过工程进度剖析，总结经验，找出原由，制定举措，协调各生产因素，实时解决各样生产阻碍，落实行工准各，创立施工条件，
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保证施工进度的顺利进行。
第二节质量保障举措和创优计划一、质量保障举措和创优计划
1.技术保障举措
（1）施工进度安排原则：
切合招标文件要求与合同要求；依照现场实质状况；充分考虑各分项工程的施工次序及交错作业关系；依照倒排工期后，以保证规准时间进行排序。
整体工程采纳分专业流水线施工。
立体花坛工序依照以下次序操作：
现场准备工作—结构制作、修复—组装实验—浇灌设备预安装—结构现场拼装—脚手架搭设—浇灌设备试水—花卉施工—浇灌系统调试—脚手架拆掉—地面花坛施工—完工达成清理
（2）分段控制，保证各阶段工作如期达成，装备充分的资源。
全体管理人员全天在工地，工程所用设备、资料依据计划提早订货，防备不可以实时进场而影响工期。
（3）合格安排交错作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的连接，保证合理组织，流水施工。
（4）新工艺、新技术、新资料的应用。
踊跃睁开技术攻关：
依据过去施工中存在的问题以及此刻园林绿化施工中广泛存在的技术难题，踊跃睁开民众性的技术改革活动，人人动脑筋，尊敬科学，在应用和研制新技术、新工艺、新资料、新设备方面当先技术进步，为优良快速地建设本项目服务。
（5）本工程将依照方案编制计划，依据本工程的特色、难点编制有针对性的、具
有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。
各样方案的内容力争详尽、适用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的踊跃性，从
而实此刻管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟习和掌握，使工程施工井井有条的如期保质地达成。
（6）合理部署、科学组织。
本工程区分施工区，每区区分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在保证施工整体目标的前提下，尽量减少施工投入。
（7）依据进度增强现场平面部署管理。
设计现场平面部署图，平面图波及现场循
环道路、各阶段机械、各阶段资料堆场等方面的部署。
各施工点的现场平面部署图和物
资采买、资源装备等辅助计划相当合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，积
极和建设单位交流，保持现场次序井然，以保证施工顺利进行。
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2.合理分工及人员保障举措
（1）依据专业明确分工
花卉专业施工队—所有花卉部分施工；
结构专业施工队—结构制作、修复及安装；
浇灌专业施工队—所有浇灌工程施工；
后勤专业施工队—花坛施工后勤保障工作。
每个施工队依据需要分为2-3个小组，进行作业。
各专业由项目部一致协调施工进度，互相配合。
（2）依据工程需要合理装备现场施工人员，并在花卉生产及苗木基地装备保养人
员，在紧迫状态下作为备用人员。
各专业人员在本专业达成后，如后续专业出现人员紧张的状况，马上增援，进行人员增补。
3.资料保障举措
（1）经理部安排专业人员负责资料的采买、运输、保存，要求资料供应部门的人
员要的确做到三勤：
勤到施工现场观察、勤问、勤跑；一先：
每工序施工前相应的资料
先到，实时做好资料供应计划和资料进场查完工作，质量不合格的资料果断不放行。
在
施工过程中资料向来要保证必定数目的贮备。
（2）增强施工资料、大型施工机械的组织分配，依据施工综合进度计划，拟订材
料采买和供应计划，实时组织各样及半成品的加工订货，保证资料设备准时进场，保证
施工的需要。
并按施工进度计划安排如期保质保量供货出席。
4.安全生产及后勤保障举措
（1）增强员工安全法教育，增强安全生产的观点。
各施工班构成立安全小组，设专职人员负责平常生产的安全检查、敦促，保证施工顺利进行。
（2）增强机械设备和车辆的维修保养保障施工机械的正常运行。
搞好员工食堂，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。
5.资本保障举措
（1）本工程履行专用制度以防备施工中因为资本问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分派备，资料的实时进场。
本工程资本专款专用跟着工程各阶段控制
同期的达成，实时兑现各样资料、设备等专业队伍的劳务花费，为施工项目财力、物力、人力供应保证。
（2）拟订资本欠缺应急方案，单位将在资本上赐予本合同工程项目部以鼎力支持，假如建设单位资本不可以实时到位，为保证工期要乞降施工的连续性，本单位将准备充分
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的流动资本，垫付于本合同工程中，最大限度知足本合同工程施工需要。
6.外面环境保障举措
（1）与建设单位及监理单位亲密配合：
充分尊敬修设单位、监理单位的建议，并
一道为本工程做出各自的贡献。
将按期发送工程进度和施工部署安排，实时交流与各协作单位的工作关系。
踊跃配合设计单位的工作，对提出的问题踊跃出想法想方法，战胜外面条件不足对工期的影响。
（2）踊跃主动的与当地派出所、环卫、消防及园林等政府部门协调联系，获得他
们的理解支持，并为施工供应方条子件。
作好施工扰民问题的仔细工作，踊跃热忱地与当地居民联系交流，获得四周单位和居民的理解支持，保证施工进度计划要求。
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第四章施工总进度计划及保证举措
第一节施工进度计划表
计划开、完工日期和施工进度网络图见附表（4）
第二节拟投入机械设备及保障举措
主要投入本工程的主要施工设备见附表
（1）
主要装备本工程的试验和检测仪器设备表
（2）
一、机械设备保障举措
1.机械设备使用管理
（1）推行人机固定、机械使用、保存责任制。
（2）推行操作证制度。
对操作人员进行培训查核，确认合格后,执证上岗。
（3）严格履行技术规定。
（4）进行主要机械设备出入场记录，便于使用、维修。
2.机械设备保养、维修
（1）平常保养：
操作人员每天检查机械设备运行状况,进行必需洁净保养。
（2）例行保养：
由设备负责人准时进行一致检查保养。
（3）发现问题实时上报，进行维修。
3.机械设备安全保障
（1）严格推行机械设备管理制度。
（2）严格履行机械设备查收制度。
（3）严格履行机械设备保养工作规程、检查工作制度。
（4）严格履行机械设备安全操作规程,禁止机械设备超负荷作业，带病运行。
第三节劳动力需求计划及保证举措
合理而科学的劳动力组织，是本项目顺利进行的重要因素之一。
依据工程实质进度、实时分配劳动力。
我们将经过观察拟订最优异的劳务队伍进驻本现场，并分级签署劳务合同。
进场行进行入场安全知识教育，仔细组织技术交底。
特别工种持证上岗，准时入场后快速进入工作状态。
一、项目组织机构及人员配置
项目经理：
负责工程全面的组织领导工作。
技术负责人：
负责施工现场技术，工程资料、统计报验等工作。
其余人员：
技术员、质检员、安全员、资料员、造价员、资料员等管理人员若干名。
保证每个点位都要有一个技术人员、一个安全员、几个点位准备一个资料以及资料人
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员。
二、劳务队伍选择
施工队伍的素质是保证施工进度、质量的要点因素，我方在长久的施工中，选出很多优异的劳务队伍，经过长久的合作，从队伍管理到工人素质，都拥有大幅度的提升。
本次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优
秀施工队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数目，保证按工期目标、质量要求达成本项目。
1.劳动力选择考虑的因素
1）长久合作为基础：
本着以长久合作的劳务基础为主，非劳务基础为辅的原则，进场行进行仔细的观察，全面认识队伍的整体素质和管理能力等状况，做到公正、公正、公然，并进行技术查核，合格后予以录取。
2）劳动力素质的优化：
所使用的各专业队伍做到：
技术全面，从事专业3－5年以上，作业班组构成人员相对固定，每班组设班组长一名。
这些施工作业人员
技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。
3）劳动力数目的优化：
即依据工程规模和施工技术特征，按比率装备必定数目的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
4）劳动力组织形式的优化：
即成立适应项目施工特色的、精壮、高效的劳动组织形式。
为保证施工参加人员的素质，所有专业技术工人一定经过预审程序，经审
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