地产精装修启动会模板课件.pptx

地产精装修启动会模板课件.pptx

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*区域公司*项目精装施工启动会,2018.09工程管理部,正荣地产控股股份有限公司ZhenroPropertiesHoldingsCo.,Ltd.,目录1、工程概况2、项目管理团队3、精装修工作界面4、施工组织5、设计管理6、成本管理7、质量管理8、风险管理,1、工程概况,地理位置项目总平图及相关数据项目成功标尺,

（1）地理位置,项目位置：

珠江路和茶马巷路交口合肥南站：

合肥火车站：

五里庙建材市场：

正荣合肥公司：

1、工程概况,项目位置,正荣合肥公司位置,合肥南站,合肥火车站,五里庙建材市场,补充XX项目地理位置及交通状况：

项目具体地理位置、周边场地情况及具体交通状况。

（2）项目总平图及相关数据,1、工程概况,标段,楼栋,业态,套数,层数,建筑面积,装修面积,户型,交付时间,#,9#,2#,3#,11#,5#,6#,10#,12#13,8#,一期二批,标段一,示范区,小区出入口,小区出入口,小区出入口,项目总平图,贵阳路（18年11月通车）,珠江路（已通车）,（1912,月昌通都车路年,（19,12,7#标段二,一期三批,茶月马通巷车路#一期一批一期一批年1#15,一4#期二批,精装修标段划分线,分期组团划分线,建筑面积、装修面积、户型及交付时间等信息,（3）项目成功标尺,1、工程概况,补充表格中项目成功标尺数据,2、项目管理团队,项目管理团队组织架构团队成员背景配合单位组织架构了解,2、项目管理团队,深化设计师（联系方式）,资料员（联系方式）材料员（联系方式）施工员1（联系方式）（负责1、2#楼）,施工员2（联系方式）（负责3、4#楼）,施工员3（联系方式）（负责5、6#楼）,质检员1（联系方式）,质检员2（联系方式）,安全员（联系方式）,

（1）项目管理团队组织架构项目经理技术负责人,2、项目管理团队,

（2）团队成员背景,2、项目管理团队,（3）配合单位组织架构了解,3、精装修工作界面,精装修专业施工界面划分表甲分包甲供材与精装修单位施工界面划分,3、精装修工作界面,

（1）精装修专业施工界面划分表,户内土建专业,收集合同附件，简述精装修专业施工界面,3、精装修工作界面,

（2）甲分包甲供材与精装修单位施工界面划分,精装修甲分包甲供材,收集合同附件，描述各甲供材、甲分包下单、深化、仓库、安装、搬运、卸货的责任划分,4、施工组织,工作面移交场地内交通组织临时设施选址材料二次加工集中化工程周例会会议制度进度计划可视化管理,4、施工组织,

（1）工作面移交,插入平面图，结合合同工期要求及现场土建施工流水，讲述精装修单位自己预期的工作面移交流水,4、施工组织,

（2）场地内交通组织,第一阶段：

毛坯竣备前，结合总包平面布置，材料从地面进入楼栋,在平面图标注材料运输通道；第二阶段：

毛坯竣备后，所有精装材料从地下室进入主楼内，在平面图标注材料运输通道，包括甲供材卸货地点。

（精装单位标注区域地坪漆暂不施工）,插入地上平面图，讲述地上交通路线,地下交通路线图,4、施工组织,（3）临时设施选址,材料堆放地点,前一工程停止检查点未入下一阶段。

临时堆放点第一阶段：

毛坯竣备前，工人宿舍、现场临时办公室、材料堆场布置原则及说明第二阶段：

毛坯竣备后，工人宿舍、现场临时办公室、材料堆场、垃圾堆场、厕所布置原则及说明（包括对甲分包橱柜、收纳柜、木门、木地板、防火门、入户门单位临时设施布置要求）,4、施工组织,（4）材料加工集中化,材料加工集中化优势：

1、提高生产效率2、提高材料加工品质3、降低了材料无效损耗4、减少了文明施工的压力5、减少了因人为因素而导致的品质偏差6、提升电梯运输效能,材料加工场地集中，考虑通风、排水、消防、运输等条件设置描述哪种材料二次加工集中化,4、施工组织,（5）工程周例会制度,收集本项目工程例会制度,（6）全景计划,编制全景计划,4、施工组织,（7）可视化管理,4、施工组织,每栋楼大堂部位贴本栋进度可视化大表，用于描述项目实施过程本单元主要工序动态完成情况，每周更新一次，大堂内可视化进度大表和每户进度可视化大表内容一致，为项目进度管理提供充分依据。

本表每周生产会之前提交至监理项目部。

5、设计管理,整体装修效果变异户型装修材料深化设计龙骨排版图瓷砖/石材排版图淋浴房玻璃深化图一个标高体系,5、设计管理,

（1）整体装修效果,插入阐述效果的图,片,插入总图,此处请插入效果图以及实景照片,5、设计管理,

（2）变异户型,编写变异户型梳理表,5、设计管理,（3）装修材料,收集签字版材料表、精装修图纸中材料清单、合同中材料选型,5、设计管理,（4）深化设计,启动会召开时，需提供瓷砖、橱柜、收纳柜、木门、淋浴玻璃签字版深化设计文件,6、成本管理,签证变更流程请付款流程,收集一个具体签证、请款案例，讲述正荣地产签证变更、请付款流程,7、质量管理,施工封样样板引路质量关注点停止点检查第三方管理,7、质量管理,

（1）施工封样,插入已完成材料封样展板照片。

完成表格中内容填写。

7、质量管理,

（2）样板引路,收集总结样板施工过程中的问题及会议纪要。

7、质量管理,（3）质量关注点,分析本项目可能存在的质量问题,7、质量管理,（3）质量关注点,现象：

吊顶转角处石膏板未裁割成手枪形安装，转角处容易产生裂纹,现象：

卫生间地面放水量不够，现象：

石材色差大、易空鼓、,返碱现象、边缘处渗水、接缝处高低差,部分从地坪漏出；地面放水前未对地漏四周进行围堵处理，产生漏水，影响蓄水试验的质量防治措施：

卫生间蓄水试验等待门槛石施工完成，防水4cm，蓄水24小时，检查同层串水及楼板漏水问题,现象：

机电点位未在一条直线上，和石膏板未合缝，影响美观防治措施：

顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、检修口等设备的位置弹线开孔安装，与顶面的交接处要吻合、严密。

防治措施：

轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，要求转角处石膏板裁割成L形安装，可以避免转角处产生开裂,防治措施：

铺装前厂家排版，现场挑选核对；大块的石材刷背胶，施工过程中严格控制；基层清理干净背面网格布满贴；出厂前做好六面防护；石材铺贴平整度的控制，完成面偏差3mm内,7、质量管理,（4）停止点检查,停止点的设置（全数检查）,1、土建工作面移交时，给排水强弱电预留点位结合瓷砖排版检查2、卫生间防水完成3、吊顶龙骨隐蔽工程施工完成4、瓷砖大理石湿作业全部完成,5、户内水电调试完成6、地板铺贴之前，基层检查7、饰面全部安装完成（初保完成）停止点管控办法,1、参加人员：

项目精装负责人组织牵头，监理、物业、客关、工程管理部对接人参加2、检查时间：

整层单项工程完成；3、检查：

监理：

全数检查、检查结论的执行；物管和客关：

抽检；精装负责人：

检查资料的收集与发布，风险问题的处理4、检查结论的执行检查结论限于通过、不通过两种。

不通过的，指明需整改内容，要求施工单位整改。

施工单位整改后重新申报复查直至通过工程停止检查点检查记录表需经各方会签，并存档备查停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但应分别填写停止检查点检查记录表与隐蔽验收记录前一工程停止检查点未通过不能进入下一阶段。

找出本项目的停止点，及其管理办法,7、质量管理,（5）第三方管理,无模板，自由发挥，如何取得过程第三方检查高分,8、风险管理,无模板，自由发挥，讲述本项目可能存在的风险，及其规避措施,正荣地产控股股份有限公司ZhenroPropertiesHoldingsCo.,Ltd.,THANKS!

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