五河县农村饮水施工方案1546.docx
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五河县农村饮水施工方案1546
施工组织设计报验申请表
工程名称：
五河县2015年农村饮水安全工程施工四标段
致：
蚌埠市恒正监理有限责任公司（监理单位）
我单位已完成了五河县2015年农村饮水安全工程施工四标段施工组织设计编制工作，现报上该施工方案，请予以审查。
附件：
1.施工组织设计
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
项目监理部（章）：
总/专业监理工程师：
日期：
五河县2015年农村饮水安全工程施工四标段
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
溧阳市水利市政建筑有限公司
2015年4月4日
附图表：
附表一：
拟投入的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
1、五河县2015年农村饮水安全工程施工四标段工程施工招标文件；
2、五河县2015年农村饮水安全工程施工四标段工程施工图设计文件；
3、五河县2015年农村饮水安全工程施工四标段工程工程量清单；
4、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
5、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）；
6、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101—2004）；
7、《给水用聚乙烯（PE）管材》（GB/T13663-2000）；
8、《室外给水管道附属构筑物国家标准图集》（05S502）
第二节编制原则
1、严格遵守招标文件规定的内容来编制施工组织设计。
2、在仔细踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。
3、我司将严格按照ISO9001国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本标段施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。
5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。
6、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象，保证在240日历天的工期内全面完成施工任务。
7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。
8、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。
9、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。
第二章工程概况
本工程为五河县2015年农村饮水安全工程施工四标段工程，工程地点位于五河县境内。
根据《五河县2015年农村饮水安全工程施工四标段工程施工图》，本工程主要采用PE32—PE315系列给水用聚乙烯管材。
第三章施工组织机构及施工部署
第一节施工管理体系
我公司严格实行“项目法”施工，由我公司优秀项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理,经验丰富的班组负责本工程的施工。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
本项目部拟任的主要管理人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
施工组织机构框图、质量保证体系、质量安全体系详见下图。
项目经理部
项目经理
技术负责人
施工计划科
安全科
质检科
财务科
设备器材科
综合办公室
各施工班组
第二节施工协调管理
1、项目经理部与建设单位的配合
1.1、工程施工准备阶段，建设单位应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。
协助施工单位搞好与周边的公共关系。
1.2、项目经理部应配合建设单位做好开工前的各项审批工作。
1.3、施工中项目经理部应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。
1.4、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。
1.5、项目经理部应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。
2、与监理工程师工作的协调
2.1、项目经理部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。
2.2、项目经理部将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
2.3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在班组“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
2.4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到合格。
2.5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行检测的材料，主动递交检测结果的报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
2.6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、协调方式
3.1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
3.2、项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3.3、项目经理部将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
3.4、项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第三节项目组织机构的运行
1、建立健全各项管理制度
经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：
1.1、项目经理部组织管理制度；
1.2、项目经理部分工与协作制度；
1.3、工程质量检查与验收制度；
1.4、工程技术档案管理制度；
1.5、建筑材料检验验收制度；
1.6、技术责任制度；
1.7、安全责任制度
1.8、技术交底制度；
1.9、安全交底制度；
1.10、职工考勤考核制度；
1.11、项目及班组经济核算制度；
1.12、库房管理制度；
1.13、机械安全操作制度；
1.14、机具使用保管制度；
1.15、现场消防、保卫制度；
1.16、夜间作业管理制度；
1.17、项目成本考核制度。
2、各级管理人员职责
2.1、项目经理
全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。
制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
合理管理项目资金的运转。
直接参与对建设单位、监理工程师、设计单位的协调工作。
2.2、项目技术负责人
全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
制定重要施工技术方案。
参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。
负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
2.3、内业技术人员
负责施工技术、报表、方案的编制。
负责进度、材料计划、资料整理
2.4、预算人员
负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
负责项目施工结算工作。
2.5、质量员
全面负责工程质量检查工作。
参与制定、贯彻工程质量目标，并协助组织实施。
负责施工过程中的质量监控。
负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
负责各种质量记录，并整理归档。
2.6、专业工长
具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
完成与工程有关的计量、实验工作。
与设计单位、监理工程师协作解决各项技术问题。
2.7、安全员
负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
负责安全记录，并整理归档。
2.8、材料员
按施工要求，提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
第四节确保机构有效运行的措施
1、作好前期施工准备
我公司已开展一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。
2.项目班子组建
根据本工程的特点，重点和难点，选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术管理水平。
我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、各专业班组以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。
3.机构运行
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
第五节施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系。
3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核。
6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7、建立项目经理部周例会制，项目部主要管理人员，班组长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点并明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
8、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员及班组主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
9、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
10、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。
第六节施工部署
1、鉴于该工程的重要性及工期要求，我公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，我公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
2、应合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，以确保工程总体进度计划的实施。
3、针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。
4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工在施工中，拟尽量采用电动机具效益提高的原则、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用现代化管理技术，推行全面质量管理，尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第四章施工总平面布置
第一节布置原则
1、临时工程及临时设置不能干扰工程施工；
2、功能相对集中，可分片区布置；
3、有利于施工生产；
4、与业主提供的施工现场条件相适应的现场平面布置。
第二节临时设施及施工道路
1、办公室、库房、生产设施、生活区等根据业主提供的场地布置。
2、根据现有道路即可进入施工现场。
第三节供水、供电及通讯
1、施工用水：
生产、消防用水由水泵从附近沟塘中抽取，生活用水利用附近村镇供水系统解决，生产、生活用水用φ50PVC管分别引至厨房、厕所、各盥洗点、消防栓及施工现场附近。
2、施工用电：
1、系统电源：
施工用电从附近配电线路T接,架线到施工区供电。
3、备用电源：
施工期间为保证正常施工，工地配置2台90KW发电机作为备用电源。
4、供电线路：
设二条供电线路，一路自配电房通往工地现场；二路自配电房供往生活管理区；
5、通讯：
施工现场管理人员均使用无线电话，便于对外、对内工作联系。
第五章主要施工方案及施工工艺
在施工过程中，除采用较为合理的施工方案之外，还重点注意了以下几方面的问题：
5.1为了保证施工的顺利进行，施工人员要先熟悉现场情况，再详阅施工图。
5.2严格按照管材管件及生产厂家推荐的与该厂产品相匹配的焊机进行连接。
5.3正式施工前对操作工人进行专门的培训，在施工中并有技术人员随时监督指导，严把质量关。
5.4在聚乙烯产品的运输和保管中，做到：
5.4.1不暴晒、雨淋，不与油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质接触。
5.4.2管材、管件存放在通风良好，温度不超过40℃的库房内。
在施工现场临时堆放时保证有遮盖物。
5.4.3在运输和存放过程中，小管套在大管中。
5.5做好了施工前的准备：
在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、电杆、树木等，在施工前，由建设单位与有关单位协商处理。
并在施工中做好记录并附有影像资料。
5.6沟槽开挖：
主体土方大体积开挖采用1m3挖掘机等机械开挖，小体积土方及施工机械不便进入与基槽保护层土方开挖由人工开挖。
（1）土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应保护边坡稳定。
（2）土方开挖应按开挖图进行。
开挖必须严格按照设计断面及高程要求进行。
（3）放样测量必须按监理人提供的平面控制点和高程控制点进行。
定线放样必须采用符合精度要求的仪器。
（4）基坑开挖时，必须考虑地基土的特性，选用合适的开挖机械、开挖方式和开挖顺序，防止对地基的扰动。
5.7PE管安装：
根据设计要求，PE管外径≥90mm采用热熔对接连接，外径<90mm采用电热熔连接。
热熔对焊焊接保温、冷却时间，应符合热熔对焊机厂家和管材管件生产厂家的规定，在保温、冷却时间不得移动连接件或在连接件上施加压力。
电熔焊机与电熔管件正确连通，连接时通电加热的电压和加热时间符合电熔焊机和电熔管件生产厂家的规定，根据使用的电压和电流强度及电源特性提供相应的保护措施。
与PE管材供应商要作好协议，PE管的安装都要有其派专人到现场指导安装。
1）检查管子（或管件）端头是否被划伤、碰坏；管材的连接端切割是否垂直。
检查合格后，才可进行下一步操作。
2）电熔承插连接前，应校直两对应的连接件，使其在同一轴线上。
3）清除两管口及电熔接头内的灰土、水及其他异物，并用洁净棉布擦拭干净。
4）在要焊接的管子或管件端头，用划线板量出一定长度，并作好记号。
5）把电熔接头预先插入管子端头，使其外沿与记号对齐，然后把另一管头插入电熔接头。
6）将插入接头的管子（或管件）端面紧贴对齐。
7）用表测焊机输入端电压，是否在220±20V范围内，如不在此范围内，停止焊接。
8）将焊机的插头分别与电熔接头的接线柱连接，准备进行焊接，焊接工艺根据现场的环境温度湿度及其他影响因素专门给出。
9）焊接完毕后，如果电熔接头处没有受其他外力，在30min后即可取下扶正器。
否则要等到手感温热不烫，才可取下扶正器。
在电熔接头没有完全冷下来的时候，不许强力拉动或弯曲管子。
10）上述操作完毕后即可进行下一步操作。
11）管道施工中，应及时对电熔套筒用油漆笔进行编号，并做好施工记录以便对施工质量进行跟踪。
l2）PE管与金属管或其他管子连接时，采用钢塑法兰连接。
13）PE管施工时距管顶大于300mm处应埋设专用警示带。
5.8管道试压
各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。
1、管道铺设长度超起100m，必须按设计规范要求进行试压。
2、给水管道水压试验长度一般不宜超过500m。
若受地形限制，也可根据实际情况分段试压，如管段转弯较多时，试压长度在100～300m,管道穿越障碍物时，单独进行试压。
3、管道试压前充分灌水、排气，排气点通常设在管道的最高处，对于长距离水平管道，须进行多点开孔排气。
排气出路要畅通。
4、管道进行浸水养护。
5、管道试压前，管身部位回填土，上部覆土厚度不小于0.5m，接口处不回填，以供检查。
6、试压管段两端必须牢固设置后背支撑。
采用原有管沟土挡作后背墙时，其长度不得小于5m，后背墙支撑面积可视土质与试验压力定，一般土质按承受0.15Mpa考虑。
管端试压堵板与后背间一般由方木、圆木、钢板、千斤顶等构成支顶传力系统。
7、试压管段两端分别设有压力表，采用手摇泵或电泵加压。
试压泵安装在管道高程较低的一端，且放在盖堵侧面，不放在正前方，并提前进行启动检查。
8、试压标推按设计要求。
设计无要求时。
按以下标淮：
9、水压试验由专人统一指挥，明确分工。
对后背、支墩、接口、排气阀等派专人负责检查，安全可靠后方可打泵，打泵时逐步升压。
每次升压以0.2Mpa为宜，无问题后再继续升压。
10、水压试验时，后背、顶撑、管端等附近严禁站人。
如在试压过程中出现问题，立即停泵，不得带压处理，要在完全卸压后再进行处理。
5.9土方回填及外运
1、管道工程必须在隐蔽验收合格后及时回填。
2、沟槽回填顺序，按沟槽排水方向由高向低分层进行。
3、管道还土、夯实在管道两侧同时进行，防止管道移位。
井室等附属构筑物回填土在四周同时进行。
4、回填土时，应把槽内木材、杂物清除干净，槽内如有积水，把水排除再进行回填土方。
不得回填淤泥、腐殖土．冻土及有机物质，管道胸腔及管顶以上50cm范围内的回填土不得含有砖石、石块等杂物。
5、填上夯实连续，不指漏夯。
具体要求：
1）胸腔：
只能采用人工夯实，每次填方虚土厚15cm，用尖头铁锤夯打3遍。
2）管顶以上50cm范围内用木夯或小铁锤轻夯，每次填方虚土厚20cm。
密实度达85％。
如果管道为塑料管材，或其他管材施工现场不能达到密实度要求，管道两侧用砂回填，填砂高度超过管底以上管外径的2/3处。
3）管顶以上50cm至地面，可用机械夯打，每次填方虚士厚20~30cm。
4）处于绿地、农田范围内的沟槽回填上，表层50cm范围内宜压实，但可将表面整平，并预留沉降量。
根据实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通
5.10给水管道冲洗消毒
管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。
5.10.1第一次冲洗：
首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时间内检查排放出来的水达到基本清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。
先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀，让管内药液进行24小时消毒过程。
5.10.2第二次冲洗：
经24小时消毒后进行二次冲洗,按第一次同样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全过程。
5.11检查井及阀门井施工
1、阀门安装前应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调节余量。
2、法兰或螺纹连接阀门应在关闭状态下安装。
3、焊接时阀门不宜关闭，防止过热变形。
4、安装阀门前，应按设计核对型号，并按介质流向确定其安装方向。
5、水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。
6、阀门传动杆（深长杆）轴线的夹角不应大于300，其接头应转动灵活。
有热位移的阀门，传动杆应有补偿措施。
7、阀门的操作机构和传动装置应进行必要调整，使之动作灵活，指示准确。
8、安装铸铁阀门时，应避免因强力连接或受力不均引起的损坏。
9、安装阀门前，必须复核产品合格证和试验记录。
10、阀门的安装位置不应防碍设备、管道及阀门本身的拆装和检修。
阀门安装高度应方便操作和检修，一般距地坪1.2m为宜，当阀门中心距地坪1.8m以上时，应集中布置，并设置固定平台。
11、并排管线上阀门，其手轮间净距不得小于100mm，为了减小管道间距，并排布置的阀门最好错开布置。
12、直通升降式止回阀只能装在水平管道上，立式升降式止回阀及旋启式止回阀可以装在水平管道上，也可以装在介质由下向上流动的垂直管道上。
5.12法兰安装
1、法兰的检验
①供安装用的法兰应进行检查，其尺寸偏差应符合现行部颁标准，材质应符合设计要求。
②法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽。
法兰螺纹部分应完整、无损伤。
凹凸面法兰应能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度。
③螺栓及螺母的螺纹完整，无伤痕、无毛刺等缺陷。
螺栓与螺母应配合良好，无松动或卡涩现象。
④石棉橡胶板、橡胶板及软塑料等非金属垫片应质地柔韧，无老化变质或分层现象。
表面不应有折损、皱纹等缺陷。
⑤金属垫片的加工尺寸、精度、光洁度及
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