给排水专业监理实施细则.docx

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给排水专业监理实施细则

漳州师院达理学生公寓7#8#、10#11#楼

给排水工程监理实施细则

第一部分通则

1．工程项目概况

1.1工程名称：

漳州师院达理学生公寓7#8#、10#11#楼

1.2建设地点：

漳州高教园区内

1.3工程规模：

7#8#、10#11#学生公寓，用房建筑面积18774Μ2、七层框架结构的土建、水电及设备安装工程

1.4项目总概算：

约1948万元人民币。

1.5给排水工程主要特点：

1.5.1生活给水水源采用市政自来水直接供水及水泵加压与屋顶水箱联合供水方式

1.5.2生活排水为合流制，污水经化粪池处理后排入市政管网

1.5.3消防用水由市政管网直接供给，灭火剂；选用干粉灭火剂（磷酸铵盐）

1.6工程项目计划工期：

235天

1.7工程项目建设单位：

漳州达理教育发展集团

1.8工程项目设计单位：

漳州市建筑设计院

1.9施工承包单位：

厦门中联建设有限公司、福建九龙建设集团有限公司

2.工程特点

作为学生公寓配套不可缺少的一部分，为确保学生公寓2004年内顺利竣工验收，故而对本工程的施工质量要求高，并且要按时完工，要求监理工作必须细致、到位。

3.编制依据

3.1监理规划；

3.2合同书及与合同附件；

3.3本工程给排水专业相关的标准、设计文件和技术资料：

《设计图纸和有关资料》

《供水管井设计、施工及验收规范》

《PPR管操作规程》（DBJ-2002）

《建筑塑料排水管设计施工及验收规范》

《建筑给水铝塑复合压力管工程技术规程》

〈〈全国给排水标准图集〉〉和其他有关的标准图集

其相关的规范和质量检验标准及其他的技术文件

3.4经我方批准的施工组织设计。

4.控制目标

4.1工期目标

根据合同规定总工期为2004年1月10日至2004年9月1日

4.2工程质量目标

监督施工单位按施工合同要求、技术规范和设计图纸的要求施工，在工程质量上达到《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ-2002）评定的合格等级，力争优良。

工程质量监督部门：

漳州市工程质量监督站。

4.3工程投资目标

控制在施工图预算造价内。

5.质量控制

5.1质量的控制措施

5.1.1熟悉和掌握工程质量控制的技术依据，如施工图及有关说明文件、建筑安装工程施工及验收规范、规程和质量验评标准；

5.1.2审查施工单位施工资质；

5.1.3审查施工单位给排水专业施工员资格、特殊专业工种的上岗证，不符合要求者不允许上岗。

5.1.4组织设计交底及施工图会审工作；

5.1.5审核施工单位编制的施工组织设计，着重检查组织体系特别是质量体系是否健全，并以此核实现场的体系结构；

5.1.6科学合理设置质量控制点：

5.1.6.1塑料排水管横管坡度、立管垂直度的控制和横管直线管段支撑件的间距，使达到《招标文件.技术规范》要求。

5.1.6.2给排水塑料管穿楼板时应设置套管，套管补洞应严格按规范施工以防楼板渗水。

5.1.6.3铝塑复合给水管着重检查管及其配件的质量，PPR给水管着重控制施工班组的操作水平。

5.1.6.4给水系统的水压试验和排水系统的通水、灌水试验。

5.1.6.5室外给排水工程的基础和回填土质量。

5.1.6.6水泵安装质量。

5.1.7施工单位要根据监理部要求和企业自身水平，编制《质量控制点明细表》，详细列出各质量控制点的名称或控制内容、检验程度及方法、质量要求等，提交专业监理工程师审批后，在此基础上实施质量预控；

5.1.8对工程所需的原材料、半成品、配构件和永久性设备、器材等的质量进行严格控制，并按施工验收规范及有关质量规定进行抽查，如镀锌钢管、铝塑复合给水管、PPR聚丙烯给水管和UPVC建筑排水塑料管及其配件，特别对消防灭火材料和设备，应按规程和消防部门的要求检查和复验。

5.1.9对于本工程所需的主要机具如套丝机、热熔器和铝塑复合管剪应满足施工要求。

5.2质量的事中控制措施

5.2.1专业监理工程师和助理应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站：

5.2.1.1在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合图纸、规范所发生的问题；

5.2.1.2在正常的工程质量巡视检查基础上，应重点对镀锌钢管丝扣连接、管道系统试压、给水泵安装调试施工过程进行旁站；

5.2.1.3对所发现的问题应口头通知施工单位整改，然后应由专业监理工程师签发《监理通知》；

5.2.1.4施工单位应将整改结果书面回复，专业监理工程师进行复查。

5.2.2施工工序交接检查制度：

5.2.2.1对施工工序进行检查和确认，上道工序不合格，严禁进入下道工序；

5.2.2.2按每层或分系统为划分单位，对重要工序（质量控制点）在完成后，施工单位应填写《分项/分部工程质量报验单》，并附上《工程质量自检记录》报驻地办核查；

5.2.2.3专业监理工程师对《工程质量报验单》的内容到现场进行抽查；

5.2.2.4对不合格的部分，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进入下一道工序。

5.2.3隐蔽工程验收

5.2.3.1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，以书面通知监理部；

5.2.3.2专业监理工程师在约定的时间到现场对隐蔽工程进行检测、核查；本工程中室内暗装给水管道应在水压试验合格后方可隐蔽，室外排水管道回填土应在灌水试验合格后方隐蔽；

5.2.3.3对隐检不合格的工程，应由专业监理工程师签发《不合格工程项目通知书》，由施工单位整改，合格后由专业监理工程师复查；

5.2.3.4对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进入下一道工序；

5.2.4严格按监理工作程序执行设计变更、工程商洽制度。

5.3质量的事后控制措施

5.3.1施工单位在每层的分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验单》报监理部；

5.3.2专业监理工程师对报验的资料进行审查，并对施工现场和施工安装记录进行抽查、核查；

5.3.3对符合要求的分项工程，由监理工程师签认；

5.3.4对不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知书》，由施工单位整改，合格后由专业监理工程师复查；

5.3.5施工单位在分部工程完成后，应根据专业监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验单》并附上《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认；

5.4质量的综合管理措施

5.4.1定期召开工程质量专题会，研究和改进工程质量；

5.4.2在工程质量出现较大问题时，总监理工程师经业主同意可对施工单位下达部分工程停工令，责令施工单位整改质量不合格的工程。

5.4.3工程质量问题及质量事故的处理。

5.4.4对工程质量不合格的部分，在工程计量时不予计量。

5.4.5对施工单位在工程质量上屡教不改，应采取经济处罚的办法，如暂缓拨付进度款、扣减履约保证金等，确保工程质量。

5.5施工单位在工程质量上整改不力或出现严重的质量事故，除应承担相应的经济赔偿外，总监理工程师可建议更换施工单位现场相关的负责人。

6.进度控制

6.1审查施工单位编制的工程总进度计划和施工网络计划，根据施工合同工期条款要求，结合工程实际情况，全面分析施工总进度计划的合理性、可行性，并将安装施工计划与土建施工计划相协调，经各方商讨、修改后，由总监审批给排水工程施工计划。

6.2根据审批的施工计划，确定主要土建交安时间，确定标准间的安装。

6.3按工作程序对进度计划进行管理。

在每月初，编制月施工计划和供货计划，每月初编制月施工计划，经给排水专业监理工程师审批后执行。

6.4进度计划的实施监督

6.4.1在日常工作过程中，水专业监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督；

6.4.2随时了解施工单位投入的资源数量，要求施工单位每月30日前报《（）月工、料、机动态表》，并核实；

6.4.3定期召开例会，协调工程参建各方的进度；

6.4.4要求施工单位每期例会前报《施工任务完成情况报告》及下期的《施工进度计划》，将当实际进度与本期计划进度作比较；

6.4.5分析形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况，若出现实际进度滞后，协助解决影响进度的因素；

6.4.6若进度滞后较多，监理应签发《监理通知单》要求施工单位及时采取相应的组织、经济、技术等措施，加快进度。

必要时，要对施工计划做适当修正，取得新的协调与平衡，并在批准后执行；

6.4.7在进度计划分阶段控制点的管理上，采用暂缓拨付进度款、扣减履约保证金等经济处罚的辅助办法，保证各控制点如期实现；

6.4.8若施工单位整改不力或进度严重滞后，除采取相应的经济处罚外，由正驻地监理工程师会同业主研究措施，并建议更换施工单位现场领导；

6.4.9必须延长工期时，应填报《变更工期申请表》，报项目监理部审批。

6.5认真研究施工合同中关于工期索赔的条款，准确计量工程延期。

同时，提醒业主和设计部门应按合同时限处理有关文件，防止索赔事件的发生。

同时协助业主做好反索赔。

7.投资控制

7.1投资的事前控制

7.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用中最易突破的环节，从而明确造价控制的重点，制定出控制方案和措施。

7.1.2预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制订出防范性对策，避免或尽量减少承包商向业主索赔的发生。

7.1.3及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。

7.2．投资的事中控制

7.2.1专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台帐。

7.2.2专业监理工程师审核以完工程的质量（对于质量不合格的工程不予以计量）并按《招标文件·技术规范》准确计量，由总监理工程师复核和业主批准后按工程量清单相应项目的合同单价支付。

并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。

7.2.3严格控制工程变更。

当确需变更时，由合同的一方提出，经有关各方确认。

同时，专业监理工程师按《招标文件·技术规范》准确计量，由总监理工程师复核和业主批准后按工程量清单相应项目的合同单价支付。

对于工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析，变更实施前与业主、承包商确定工程变更的价款。

7.2.4严格现场签证：

对需现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。

7.2.5定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施，及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。

7.3投资的事后控制

7.3.1审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

7.3.2公正地处理业主或承包商提出的索赔要求。

第二部分预埋阶段

1．质量控制

1．1质量的事前控制

熟悉设计图纸中各管道穿楼板、地梁基础位置和所预埋套管的位置和尺寸。

检查施工单位制作套管所用的材料是否符合要求。

1．2质量的事中控制

检查所预埋套管的制作工艺和尺寸是否符合设计文件和《全国给排水通用图集》中S312-8-8（IV刚性）要求。

套管隐蔽前检查其位置和固定措施。

预留孔洞尺寸符合《招标文件·技术规范》规定。

1．3质量的事后控制

土建拆模后，复核预留套管的位置。

如有偏差，由专业监理工程师签发《监理通知单》要求施工单位整改并保证采取不破坏结构和防水措施。

整改完毕后由专监复查。

2．进度控制

本阶段进度控制主要督促施工班组做好配合土建施工的工作，不影响土建施工进度。

3．投资控制

计量工程师按《招标文件·技术规范》对合格工程进行准确计量并按合同单价计算进度款，由正驻地监理工程师签发《进度款支付凭证》。