华为产品开发项目计划模板.docx
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华为产品开发项目计划模板
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报告编号：
产品开发计划
项目号：
项目名称：
编制人：
部门：
日期：
初审Pre-Reviewedby日期Date
复审Reviewedby日期Date
批准Approvedby日期Date
版权所有XX
AllCopyrightReserve
1/19
产品开发计划报告编号：
第1版
1内容简介......................................................................................................................4
1.1文档目的........................................................................................................4
1.2文档范围........................................................................................................4
2项目概况......................................................................................................................4
3项目组织结构...............................................................................................................4
4项目依赖关系分析........................................................................................................5
5.1项目关键路径分析及保障措施......................................................................5
5.2项目依赖关系分析.......................................................................................5
5.3项目关键成功因素.......................................................................................6
5.3技术方法和工具...........................................................................................6
5交付件..........................................................................................................................6
6项目计划......................................................................................................................7
6.1项目的里程碑计划.......................................................................................7
6.2项目WBS计划（highlevel计划）..............................................................9
7人力资源和技能需求.....................................................................................................9
8项目所需其它资源......................................................................................................10
9.1关键物料需求计划........................................................................................10
9.2实验设备和环境资源计划..............................................................................10
9资料开发计划..............................................................................................................11
10对外合作计划............................................................................................................11
11外包任务..................................................................................................................12
10.1子承包商资料............................................................................................12
10.2外包任务的范围........................................................................................12
10.3里程碑、交付件........................................................................................12
12预算/分配（可选）...................................................................................................12
13验收标准（可去掉）.................................................................................................12
14质量计划（也可单独成文档）........................................................................................12
12.1项目过程定义..................................................................................................13
12.2质量目标.........................................................................................................13
12.3通过技术手段保证质量....................................................................................13
12.4质量控制活动..................................................................................................13
12.5质量保证活动..................................................................................................15
15项目沟通计划...........................................................................................................15
14.1项目组会议..............................................................................................15
14.2项目报告机制...........................................................................................16
16项目的重用计划........................................................................................................16
15.1现有重用构件............................................................................................16
15.2新增重用构件............................................................................................16
17配置管理计划...........................................................................................................17
18问题.........................................................................................................................17
19风险管理计划...........................................................................................................17
20客户的参与...............................................................................................................18
21培训计划..................................................................................................................18
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产品开发计划报告编号：
第1版
22计划更新策略...........................................................................................................18
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产品开发计划报告编号：
第1版
1内容简介
1.3文档目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.4文档范围
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>
简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、
项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风
险计划等。
2项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：
项目
的市场定位，产品需求等）。
3项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，
然后更新项目计划。
表4项目的组织结构
No.角色姓名向谁报告备份资源
1客户代表
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02792
产品开发计划报告编号：
第1版
No.角色姓名向谁报告备份资源
2产品QA（PQA）
3PDT经理
版本经理1
版本经理1
4市场代表（MKTPD）T
5技术支持代表（TSEPD）T
6制造代表（MNFPD）T
7采购代表（PROPD）T
8财务代表（FPDT）
9开发代表（RDPDT）
系统工程师（SE）
软件经理
硬件经理
结构经理
开发组长（PL）1
开发组长（PL）2
10变更控制委员会（CCB）
11技术评审专家（Reviewer）
4项目依赖关系分析
5.1项目关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
5.2项目依赖关系分析
在本节中，说明项目的内部依赖关系（如：
开发测试工具、人力资源等）和对外部的依赖（如
项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素（相对于已知的因素）。
如果这些假设因素有误，或者没
有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因
素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT
提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
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第1版
请参考下例：
表1项目依赖关系
Sl.责任人状态OPEN（正在验收条件（如
依赖于（通常指接口最早提供
No
等）日期
进行）/CLOSE（已果有）
经关闭）
1
2
3
5.3项目关键成功因素
关键成功因素影响依赖关系行动计划
高/中/低
5.4技术方法和工具
在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、
或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
此外，对使用的技
术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：
表2技术方法和工具
分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期
仪表专用仪
表
开发工
具
5交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包括各种设
计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。
（这部分内容如在配置管理计
划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
）可以采用列表方式。
举例如下：
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第1版
表3项目交付工作产品
交付工作产品描述质量保证活动验收标交付件形式
产品名称准
总体设计XXX项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/文档
文档发布
详细设计XXX项目XX详细设计归档/
文档
文档发布
归档/发布
归档/文档
发布
归档/
文档
发布
归档/
文档
发布
归档/
文档
发布
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6项目计划
6.1项目的里程碑计划
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意：
如果存在早期功能子
集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件
进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5项目里程碑计划
阶段估计结束日期交付件验收准则
（可去掉）
TR1（需求评审）
市场调研报告（立项阶段输出）
和概念DR
市场需求清单（立项阶段输出）
初始业务计划（立项阶段输出）
产品需求规格书
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TR2（总体方案评审）
产品可行性分析报告/产品业务计
和计划DR
划
产品开发计划
总体设计方案书/产品设计说明书
产品测试与验证计划
工艺总体方案
装备总体方案
初始物料清单
供应商和物料选择计划
物料认证计划
提前采购决策
TR3（模块级概要设计
模块级概要设计/总体设计
评审）
各模块级测试报告
目标成本跟踪表
市场教育和培训计划
测试方案
TR4（原型机评审）原型机
原型机测试报告
TR5（设计定型评审）中试样机验证报告
制造系统验证报告
BETA测试结束BETA测试报告
外部认证结束系统认证和标杆测试报告
TR6（转产评审）
产品可行性分析报告/产品业务计
和发布DR
划（优化后）
市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
试产验证测试报告
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制造系统验证报告
量产点GA量产检查点确认通知
6.2项目WBS计划（highlevel计划）
参见项目的WB计S划，请指出具体存放位置。
6.3软件详细计划
6.4硬件详细计划
6.5结构详细计划
7人力资源和技能需求
也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：
CPU应用技能、VxWorksBSP
技术等。
Sl.资源名称阶段1阶段2阶段3阶段4
说明
No.
（人数、技（人数、技（人数、技（人数、技
能要求）能要求）能要求）能要求）
1项目经理
2XX业务代表
3硬件组
4软件组
结构组
测试组
也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
Sl.
No.
1
资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明
2
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产品开发计划报告编号：
第1版
Sl.
资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明
No.
3
4
8项目所需其它资源
9.1关键物料需求计划
详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》
也可采用下表：
：
表6关键物料需求计划
关键物料描述计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量
概念、计划阶段物料
XXX器件
开发阶段物料
XXX器件
验证与发布阶段物料
XXX器件
注：
项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择
参见提前采购计划表模板：
《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COP过Y来
项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后
续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划
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详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下：
表6实验设备和环境资源计划
阶段描述数量计划使用时间区段说明
概念分析
计划阶段
开发阶段
验证阶段
9资料开发计划
表7资料开发计划
资料类别资料名称责任人计划完成时间验收准则
1.5用户类用户手册客户产品布XXX评审
资料
1.6营销类市场部YYY评审
资料
3技术支持开发/测试评审
类资料
4应用开发开发/测试
资料
10对外合作计划
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参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等
11外包任务
<本部分仅当项目中有外包时适用>
1.7子承包商资料
子承包商名
联系人
通讯地址
<其它>
1.8外包任务的范围
<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>
1.9里程碑、交付件
<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>
里程碑分配给子承包商计划开始日计划完成日期给公司的交付件
的工作产品期
12预算/分配（可选）
估计产品的预算及分配
讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。
将实际日期的项目资源、成本和时间
进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
13验收标准（可去掉）
客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。
系统测试和验收测试将证实产
品与需求规格保持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。
验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在
需要的时候由项目组协助。
交付件的属性如：
质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方
式，文档等。
>
14质量计划（也可单独成文档）
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产品开发计划报告编号：
第1版
12.1项目过程定义
1）选择开发模型
开发类，增强类，维护类
2）并可在此基础上进一步流程裁剪：
提供与标准开发流程的偏差，并说明
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