总经理助理经理.docx

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总经理助理经理

　　篇一:

《总经理助理一职需要做哪些工作》

　　陶瓷行业的总经理助理一职需要做哪些工作，以下为您整理的总经理助理工作内容和职责仅供参考。

　　1、负责协助经理处理公司日常事务；

　　2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾；

　　3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；

　　4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务；

　　5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；

　　6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；

　　7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务；

　　8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决

　　总结:

　　第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；

　　第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；

　　第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。

　　总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。

　　完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点

　　第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成；

　　第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思；

　　第三、维护总经理的权威。

　　你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。

　　做好总经理助理之“八要”

　　总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。

总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。

当好总经理助理，主要应在以下8个方面努力

　　一要认清自己，处事有原则。

找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。

总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。

不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。

备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。

决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

　　三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。

对上要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。

陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。

”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。

待下以礼，以诚，以情。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　四要高效快捷处理有关事务。

总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。

要有所为，有所不为。

为好应为之事。

该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。

一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。

不要事无巨细，事必躬亲。

不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。

工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。

尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。

工作要扎实，力求实绩、实效。

总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。

要真实地反映情况，扎实地开展工作。

　　五要不断提升个人素质，增加人文魅力。

自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。

要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。

要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。

在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。

培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

　　六要注意自身形象，起好表率作用。

总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。

同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。

工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。

要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

　　七要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。

另一方面要在工作实践中不断地加以完善。

比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。

根据游戏规则，奖优罚劣。

表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。

不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　八要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。

积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。

总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。

搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

　　面试官最爱提的15个问题

　　“招聘会上往往一个细微的动作就会决定乾坤。

”

　　握手这是你与面试官的初次见面。

如果他（她）向你伸出手，却握到一只软弱无力、湿乎乎的手，那么这不是一个好的开端。

你握起手来应该坚实有力，但不要太使劲，你的手应当是干暖的。

　　你的姿势没精打采的姿势看上去会显得疲惫不堪，你应该做到站如松、坐如钟。

　　眼睛交流用眼睛看着面试官，不要瞪视，因为那样显得太有进攻性。

面试官说话的时候，偶尔地冷眼瞥他（她）的手。

如果你在说话的时候总是不停地环视房间，你会显得缺乏自信或对所谈话题感觉不舒服。

　　你的手说话时做些手势是很自然的，但太专注于手势可能会分散人的注意力。

另外，避免说话时触摸你的嘴。

　　不要坐立不安在招聘现场抚弄头发、按笔帽、脚拍地，或不由自主地触摸身体某部分就糟糕了。

　　总经理助理要求

　　对于总经理助理一职一般企业都有哪些要求，怎样才能协助好老板和上级的工作，以下的总经理助理要求，仅供参考。

　　1、专业要熟悉市场、行业和产品知识；

　　2、沟通协调

　　熟悉公司的客户与重要供应商（比如总经理比较看重的几个客户），最好与对方有直接接触，了解对方的喜好和习惯；

　　自来熟，热情诚恳，平视其他人，和其它人打成一片，包括总经理平级、下属、再下属，就是各个层面都要认识些人，这样也能从各种途径获得消息，这里也包括清洁工；秘书、助理最忌讳“×眼看人低”；

　　无论是客户、供应商、董事长、部门经理、兄弟企业的主管或助理，你都要记得，最好看到来电或听到声音就知道是谁，当然更重要的是让他们也都记得你；即使不能见面，也要他们记得你的名字和电话中的声音；

　　3、公司运作

　　主要是熟悉公司组织架构和各种流程，认识人；拿到一件事情，即使不知道怎么做，也要知道该找什么人去做，大方向要对；

　　4、文笔

　　最好中英文都OK，重要性就不说了；

　　5、逻辑、反应与自信

　　反应要快，讲问题和回答问题都要有逻辑，不要乱七八糟，声音也要大要自信；老板最讨厌谁支支吾吾，他们会看不起你；反应快是建立在你平时对信息的掌握程度上的，这就关系到周围人愿不愿意主动跟你讲事情了；

　　6、细心、谨慎、守口如瓶

　　细心，小到一篇文档不要有错别字，大到金额数目不要写错、给客户的东西不要有纰漏；

　　谨慎、守口如瓶，不该说的话不要说，因为从你口中出去的会被看成“官方语言”，尤其是对于较真的人来说；又尤其是老板的私人事情，不要说不要说永远不要说；

　　7、气质不仅是个人仪态的气质，也包括你的审美，喜欢一句话“内有诗书气自华”；比如，帮老板在网上订个鲜花，最好不要选到庸俗的那支；

　　篇二:

《怎样做一个合格的总经理助理》

　　怎样做一个合格的总经理助理？

　　我对总经理助理的工作诠释有三点第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；第三、作为总

　　经理的助手，永远要学会沉默和慎言。

　　总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导

　　层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你

　　都应该去做。

　　完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点，第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成；第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到

　　了解不了你的意思；第三、维护总经理的权威。

　　你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一

　　切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。

　　篇三:

《总经理助理岗位职责》

　　文章来源莲

　　山课件www.

　　5YkJ.coM如何做好总经理助理

　　总经理助理的工作职责（指要做的事—做事的责任）

　　忠诚的总管家----总经理的代言人和执行官。

　　总经理助理一方面要为企业发展运筹帷幄，另一方面更要分担繁重的行政事务，所以他务必履行对该职业的使命感。

　　一大态度

　　忠诚于企业、忠诚于领导、忠诚于岗位（铁的纪律）

　　二大守则

　　1，具备高度的敬业精神（把工作当是责任，同时还要高质量的付出）

　　2，绝对保守企业的秘密（因为是岗位的特殊性，很容易泄露秘密）

　　三大禁忌

　　1，禁忌对企业的财务状况做调查。

　　2，禁忌侵犯总经理的职权。

　　3，禁忌脱离与员工的关系。

　　十大工作任务

　　1，协助总经理作好经营决策和各项资源整合，并布置、实施、督促、检查、落实该决策的执行情况（落实执行工作）

　　2，协助总经理调查、研究公司的经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理参考（协助工作）

　　3，收集各部门的信息进行分析，及时、如实的向总经理报告（信息反馈工作）{总经理助理经理}.

　　4，总经理不在时，授权处理或代理处理企业内、外的一切事务（代言人工作）

　　5，协调处理好上、下部门间的垂直关系和各部门间的平衡管理。

（沟通工作）

　　6、每日基本的工作任务每天下班前要做好三件事，一，5点前传递总经理关于明天的工作安排；二，5点前收集各部门的日报表、建议及需求意见等其它反馈信息，经分类、分析、分层次后在第二天上班前呈送到总经理室。

三，每天上午等待总经理对这些信息的处理意见，然后再回送到各部门（该开会解决的及时开会）（日常工作）

　　7、做好总经理各项会议的组织工作和会议纪录。

对决策、决议、决定等文件的起草、立卷、传递、回接、归档或保密的工作要面面俱到。

（文案工作）

　　8，负责公司的文化建设管理工作。

（行政工作）

　　9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

负责企业内部节日活动或郊游活动。

（公关工作）

　　10，负责保管使用企业图章和介绍信。

负责企业内、外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

（服务工作）

　　总经理助理工作职能（做事的质量---发挥自己的综合能力）

　　一大魅力，

　　自身的人格修养魅力

　　四大素质

　　1，广阔的知识面，

　　2，丰富的管理经验、社会经验。

　　3，智慧的头脑，敏锐的反应

　　4，干练稳健的办事作风

　　八大能力

　　1，公关能力（商务谈判能力和人际交往能力）；

　　2，沟通能力；

　　3，组织能力；

　　4，洞策、判断能力；

　　5，协调能力；

　　6，应变能力；

　　7，分析能力；

　　8，领导能力。

　　一，先对总经理助理的工作性质定位

　　1，是“总管家”

　　围绕着中心工作，上协调领导，下联系员工。

外协调机关，内协调部门。

事务、政务、薪资等等都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。

　　2，是“不管部长”。

　　把握好工作分寸，上不管领导决策的形成，下放手具体事物实现。

管理不巨细，参谋不决断，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二.作好参谋工作。

　　在落实执行工作时要坚决果断；做协助工作时，积极地当好决策参谋，善于发现、分析问题，与领导解决问题提供决策参考；在做信息反馈工作时，要及时、如实。

　　当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。

三，要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　　1，协调好上下的垂直关系。

（协调能力）

　　对上执行时要尊重而不盲从，更不能违背原则。

在实际工作中，不看领导眼色是不可能，但要有分寸，坚持原则，不能惟命是从。

　　2，协调好部门间的平衡关系。

（沟通能力）

　　以企业的利益为出发点，不搞连襟关系，不厚此薄彼。

以礼、以诚、以情均等待人。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

　　3，是协调好对外关系。

（公关能力）

　　协调好跟上级领导机关的关系、建立好跟客户的善后服务工作、综合管理人力资源的引与用体系等等进行有机的合作。

　　四，要高效快捷处理有关事务。

（决断能力）

　　1，工作意识要强

　　总经理助理是一个企业最繁忙的人，所以必须要有强烈的时效观念、意识；求真务实、雷厉风行的工作作风；运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

　　2，要“分身有术”。

　　明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。

要有所为，有所不为。

该别人“代劳”之事，要分解任务到人。

　　3，明责授权，责权相等。

（1），一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。

不该为之事，不必插手，反之往往会挫伤员工的积极性。

（2），工作有成绩，不要跟下边抢功争好。

出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸，要勇于承担。

　　（3），工作要扎实，力求实绩、实效。

不能摆花架子，更不能弄虚作假。

要真实地反映情况，扎实地开展工作。

　　4，应对突发事件要有章有节。

（领导能力、应变能力、组织能力、公关能力、分析能力的凸显）

（1），先接受总经理的授意，召开紧急扩大会议。

（2），对事故处理的工作人员进行分工组织事故处理小组；组织现场清理小组；组织对家属安慰小组；组织向相关的机关汇报小组；组织向媒体及公众发布信息小组。

　　（3），把领导小组组长的名单及联系电话在事故会议单上移交给总理，方便总经理能随时了解到事故的真相。

　　（4），把五小组的事故处理状况做份综合报告，然后交总经理处理。

　　五.要不断提升个人素质，增加人格的魅力。

　　1，要当好总经理助理，不但依靠“权力”的影响力，但更重要的是“非权力”的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。

如果一个有“德、识、谦、容”各方面自身素质对大众有很大影响力的人来开展工作。

那么他工作起来会很得心应手。

　　2，要注意自身形象，起好表率作用。

　　总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

（1），总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。

（2），要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。

　　六，要制订并完善游戏规则。

　　1；要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。

　　2；要在工作实践中不断地加以完善。

比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等。

用制度管人、管事。

　　3，根据游戏规则，奖优罚劣。

表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。

确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　七，.要努力营造温馨快乐的工作环境。

　　1，要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。

　　积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。

　　总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。

搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

2，要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生\味道\价钱\能坐多少人,还有留守人员安

　　全.3，其次不要打别人小报{总经理助理经理}.

　　告，从上到下的指示不要扩大，如实传达；从下到上的意见不要缩小，如实汇报。

个人矛盾协调解决，工作上分歧统一处理。

背后不要议论别人还要制止他人有诽谤的言论。

　　4，对老板态度要不亢不卑

　　首先要把老板交待的事情做好，不该做不该问的千万不要去问，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的都一样，工作只是分工的不同，没有地位的差别。

。

　　总经理助理岗位职责

　　1，负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

　　2，根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　　3，负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　　4，对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并能与厂商及时的联系解决。

　　篇四:

《总经理助理岗位职责》

　　项目管理公司总经理助理岗位职责

　　总经理助理的权责

　　1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

　　2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

　　3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

　　4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

　　5、对总经理的决策有建议权。

　　6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。

　　7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。

　　总经理助理的工作内容

　　1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

　　2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

　　3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

　　4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

　　5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

　　6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经

　　理决策。

　　7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

　　8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

　　9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

　　10、协助总经理对公司运作与各