新会计准则对保险业的影响及再保险合同的完善1新.docx
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新会计准则对保险业的影响及再保险合同的完善1新
新会计准则对保险业的影响及再保险合同的完善
（1）
新会计准则对保险业的影响及再保险合同的完善
（1）
内容简介：
新企业会计准则于201X年1月1日起在保险业实行，这是保险业会计核算的重大转折，是我国会计规定与国际财务报告准则趋同性重要步骤的体现，其颁布实施，为保险公司进一步规范核算、科学决策和稳健经营提供了更为坚实的制度基础。
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新企业会计准则于201X年1月1日起在保险业实行，这是保险业会计核算的重大转折，是我国会计规定与国际财务报告准则趋同性重要步骤的体现，其颁布实施，为保险公司进一步规范核算、科学决策和稳健经营提供了更为坚实的制度基础。
从新准则对保险业的影响谈起，对准则－－再保险合同准则有待完善的地方，提出粗浅的认识。
一、新准则带来的新变化
（一）财务报告的规范化，推动了保险公司的管理模式从以销售管理为中心向以财务管理为中心转变
（二）体现了与国际会计准则的趋同性，增强了保险业国际竞争能力新会计准则体现了与国际会计准则的趋同性，既顺应国际保险服务自由化和一体化的需要，又可以促进我国保险企业增强国际竞争力。
随着我国保险市场的完全开发，一方面我国保险市场与国际保险市场逐步接轨，客观上要求一套完善的、操作性强的保险行业会计准则与国际市场相配合，另一方面也使中资保险企业尽快熟悉了解国际会计准则。
新准则要求更高的透明度和基于资产和负债相匹配的更复杂的业务决策，为保险企业走出国门，筹集海外资金奠定基础，提高我国保险企业的国际竞争力。
（三）新会计准则打破了所有制和行业的界限，增加保险企业会计数据的可比性在新会计准则颁布前，国内保险业会计标准存在四套会计标准体系，即《金融企业会计制度》、《企业会计制度》、未成体系的16个企业会计准则，以及在香港联交所上市公司适用的香港会计准则（类似国际会计准则）。
这几套会计标准之间存在重大差异，不仅使保险企业与其他企业的会计数据缺乏可比性，即使在行业内部，各家公司依据不同的规定对保费收入、承保、偿付能力等进行计算，也无法进行准确的横向比较。
各公司加总的数据也无法充分反映其实际状况，不能真实、公允表达企业经营成果与财务状况的财务信息，也违背了会计信息质量要求具有可比性的原则，对于投资者的决策以及监管者的调控都产生了不利的影响。
新会计准则的出台打破了行业界限和所有制界限，规范了保险会计处理，使企业会计数据的可比性得到了提高。
二、"新准则－－保险合同准则"解读在新会计准则体系中，与保险业密切相关的准则是《第25号－－原保险合同准则》和《第26号－－再保险合同准则》，这两个准则的特点主要有：
（一）新准则明确了保险合同的概念及确定方法保险合同区别于其他合同的主要特征在于保险人承担了被保险人的保险风险，新准则在借鉴国际惯例、考虑我国现行保险会计实务的基础上，引入保险风险概念，把是否承担保险风险作为判断和确定保险合同的依据。
对于既有保险风险又有其他风险的合同，准则要求进行分拆，并分别对保险风险部分和其他风险部分的会计处理作出规定。
这一要求和国际会计准则报告相一致。
国际会计准则委员会对保险合同定义为"保险合同是这样一种合同，在这种合同下，一方（即保险人）承担保险风险，同意另一方（保单持有人），在特定的不确定未来事项对保单持有人或者其他受益人有不利影响时，向保单持有人和其他受益人做出支付。
这些特定事项不是指以下变量的变化，即特定利率、证券价格、商品价格、汇率、价格或利率指数、信用等级或信用指数，或者类似变量。
"根据该定义，财产损失保险、责任保险、法律费用保险、寿险、年金和养老金保险残疾保险、健康和医疗费用保险以及履约保证保险等均被包括在此准则的范围内，而投资工具、衍生金融工具和自保等不符合保险合同的定义，因此被排除在保险合同准则范围之外，以22号准则金融工具确认与计量的标准进行规范。
（二）新准则规定了保险合同的分类标准按不同种类保险合同性质的不同，其会计处理也有相应的差异，如新准则规定按照保险人在保险合同延长期内是否承担赔付保险金责任，将保险合同分类为非寿险保险合同和寿险保险合同，并分别规定了不同的会计处理方法。
（三）新准则规定了保费收入的计量方法不同种类的不同保费收入的计量方法因保险合同性质而不同。
新准则规定，非寿险保险合同的保费收入金额，应当根据原保险合同约定的保费总额确定；分期收取保费的寿险保险合同保费收入金额，应当根据当期应收取的保费确定；一次性收取保费的寿险保险合同保费收入金额，应当根据一次性收取的保费确定。
我国原有的《保险公司财务制度》没有非寿险和手续合同之分，只规定了保险合同采取分期付款方式缴纳保费的，于合同约定的收款日期分期确认保费收入；采取趸交保费的，于收到保费时确认保费收入。
（四）新准则规定了保险合同准备金的确认时点和计量方法金融资产转移会计与税务处理的差异
内容简介：
预算是企业实施资金控制的重要手段，在激烈的市场竞争环境下，为获取竞争优势充分发挥企业财务预算的职能作用是管理科学的重要内容之一。
然而，传统的预算主要是手工进行的，其缺点是工作量大，编制时间长，编制的内容不够全面。
面对21世
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预算是企业实施资金控制的重要手段，在激烈的市场竞争环境下，为获取竞争优势充分发挥企业财务预算的职能作用是管理科学的重要内容之一。
然而，传统的预算主要是手工进行的，其缺点是工作量大，编制时间长，编制的内容不够全面。
面对21世纪的网络、信息经济时代，企业惟有采用电子预算手段，才能适应财务管理发展的需要，才能不断提高企业的核心竞争力。
电子预算管理及其实施效果往往标志着一家企业管理水平的高低。
一、电子预算的产生与发展电子预算（E－budgeting）是由人工智慧结合企业组织规则发展起来的一种网络式预算编制方法，它将企业各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系，从而使预算的编制更正确。
更富效率。
电子预算代表着企业竞争战略进入一个革命性的时代。
它作为现代财务的一种应用工具，具有效率性、合理性、战略性的基本特征。
电子预算是基于传统预算编制方法的不足而产生的。
首先，从预算编制的流程来看，传统的财务预算不论是人工编制或用工作底稿来编，每个参与预算编制的工作人员都必须具备一定的财务知识，否则将会使预算编制工作增加困难，而且也难以形成一份有建设性意见的预算方案。
其次，从财务部门的角度来看，当有关部门将预算编制出来之后，财务部门必须对这些预算工作底稿加以汇总、整理。
由于各部门在预算编制过程中采用的手段和方法不尽相同，加之一些部门预算工作存在的滞后性，致使财务部门既要担负繁重的调整业务，还要不断催促有关部门提交预算报表，当某一数字需要调整时，其整个预算工作又将重新再算，这些问题的存在大大降低了整个预算编制的效率。
由此可见，传统预算最大的缺点在于，预算编制者在预算编制过程中无法将历史资料加总、存取和及时运用，无法对企业现有资金进行整合，相互之间是孤立的，难以融合应用。
而没有历史资料的交互融合，预算编制只能对资金进行交换分配，玩转换的游戏，而无实质意义，使得预算既冗长又乏味。
电子预算从便于企业其他职能部门和广大员工积极参与的角度出发，设置了一系列转换程序，即应用相同的标准，编制具有共同语言的预算，使不具有财务知识的人也能参与到预算的编制之中来。
同时，电子预算系统依据不同编制者的需要，设置了不同的预算形态，使各个部门的预算编制既轻松又富有弹性，譬如，财务部门可以直接从系统中删减支出，并能立即获知影响情况，而不需要再透过跨部门的沟通找到该部门的主管，等该部门评估回应后方知结果如何，也不用再重新输入资料，重新核算。
同时，电子预算不需要再从各个不同的预计表格中核算、删减，也不需要不断地储存资料，将预测基础统一等，这些繁琐的工作都不需要再做了，财务主管只需要考虑企业投入与产出、现金流入与流出等盈利情况能否与预算保持一致等的竞争战略问题。
电子预算系统作为一种在线管理工具，不再受地点、场所的影响，可以随时上线运作，并使预算始终保持在最新的状态。
可见，电子预算的最大价值是将预算转化为管理工具，彻底改变了企业财务人员的传统观念，使他们朝着战略性的财务管理方向发展。
二、电子预算的职能与作用电子预算的职能与作用是相对于传统预算而言的，其职能与作用大体表现在如下几个方面：
（一）通过电子手段编制预算，使预算工作变得快速而简便一个正确、有效的预算是企业科学管理不可或缺的重要方面。
经营者希望在规定的期限内看到正确的预算，各个部门的管理人员希望了解自己在整个预算中的地位，了解自己对整个企业、以及对整个集团公司运作的影响，更希望能进一步通过模拟或假设一些环境，为未来作好准备。
与传统预算编制相比，电子预算降低了编制预算时来回交涉的困难度和时间成本，而且通过在线编制预算，不需要工作底稿，也使得调整数字之类的单调的工作不复存在。
它消除了过去可能发生的纸张与时间的浪费，取而代之的是各种不同的、且极富创意的编制技巧。
（二）网络技术下的电子预算，扩大了传统预算的范围
（三）电子预算与企业帐务系统联结，极大地提高了预算的编制效率。
一方面，它可以使任何一个参与预算编制的成员，调用过去已发生的历史性资料库数据，且还可以将预算编制者的任一假设对其预算的影响额显示出来，同时，在某一个层级或某一范围内，也能显示其对整体预算的影响。
电子手段使企业预算及预测功能完全自动化，即不论何时何地，任一预算编制者均可以借助于网络路径与预测编制系统联结，处理与他们相关的预算编制工作。
同时，在预算编制语言的辅助下，轻松地编制、更新、追踪与监控预算系统。
电子预算是网络时代企业理财的有效工具。
现在很多企业已感受到预算的重要性，有的甚至与预算执行情况挂钩来计发绩效奖金。
电子预算使所有的编制者在统一的规范下编制预算，并随时提供预算编制者决策所需的历史资料。
电子预算帮助编制者制作不同形态的预算，例如物资采购预算、现金流量预算、人力资源预算等。
最重要的是，电子预算促进了财务管理的发展，提高了战略管理的效率。
使财务工作者更多地分析、掌握有关公司成长过程中的关键性问题，如怎样深入进行市场细分研究，以及如何把握价值链中的“战略环节”等。
或者做一些跟踪性的研究，譬如，若对某项预算削减5％或10％的支出，对整体会有什么影响等。
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