员工培训管理办法.docx
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员工培训管理办法
员工培训管理办法
1.总则
1.1为科学、规范、有效地开发企业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心竞争力和市场适应与应变能力，确保企业员工的能力满足施工生产经营发展的需要。
根据国家有关规定并结合企业实际，制定本办法。
1.2员工培训实行（以下简称公司）、子（分）公司分级管理，按照分级培训、相互协作、资源共享的原则开展培训工作。
1.3本办法适用于公司员工各类培训管理工作。
2.职责
2.1公司人力资源部是员工培训的主管部门，各子（分）公司人力资源部门或指定的专人负责本单位员工培训工作。
2.2人力资源部负责公司员工培训规划、年度培训指导计划的编制，督促、检查、指导子（分）公司对员工培训规划及年度计划的实施工作。
重点对子（分）公司管理层领导，项目经理（建造师）、总工，主要关键岗位管理人员及高技能、高层次、高学历人才进行培训；组织开展公司职业技能大赛；负责公司统筹职教经费的审批报销及拨付工作。
2.3各子（分）公司依据公司员工培训规划、计划，结合本单位实际，制定员工培训规划实施细则和年度培训计划，并负责组织实施。
培训重点是新员工、转岗人员岗前培训，在职人员的继续教育和职业技能培训，复合型人才的培养及各类人员取证等常规性培训；组织职业技能选拔大赛。
2.4项目经理部负责本项目员工（含劳务人员）的培训，制定项目员工培训计划，并负责组织实施。
侧重于项目员工的安全、职业健康、环境保护、质量、相关法律法规等方面的知识培训，以及应急、适应性的技术培训。
3.培训的形式和方法
3.1培训形式可分脱产、业余两大类。
具体有脱产培训、委外脱产培训、业余函授培训、现场培训、自我开发学习、职位交流学习、计算机网络教育等形式培训，也可因地制宜，相互结合，灵活多样。
3.2培训方法可采取课堂授课、角色扮演、案例教学、专题研讨、现场观摩、模拟演练、拓展训练、技能比武等多种形式。
4.计划与实施
4.1公司人力资源部每年11月份向本部及各成员单位征求下年度员工培训需求建议计划，本部各部门及各成员单位在12月初将培训需求建议计划报人力资源部。
4.2公司人力资源部依据施工生产经营的需要和人力资源规划，在充分考虑各成员单位员工培训需求建议计划的基础上，于每年1月20日前编制下达公司年度员工培训计划。
各成员单位编制的年度培训计划于每年2月初前，报公司人力资源部。
项目经理部在项目部成立后，应及时拟定项目培训计划，报所属子（分）公司备案。
4.3公司年度培训计划下达后，各主办部门（单位）、培训机构应按计划组织实施，人力资源部对培训过程进行检查、指导。
若计划不能正常实施，主办部门（单位）必须及时以书面形式报公司人力资源部变更培训计划。
4.4对未列入年度培训计划，因工作急需或上级指令性的员工培训，应由主管领导审批或经人力资源部办理计划审批后追加，纳入计划管理。
4.5凡列入公司计划内的培训班，在开班前由主办部门（单位）或培训机构将《办班培训计划审批表》（附表：
1）及经费预算报人力资源部办理开班审批手续。
4.6公司计划内办班培训的内容、形式、方法、教材和师资的选定及课程设计等，由主办部门（单位）、培训机构与人力资源部共同商定。
4.7培训机构、主办单位（部门）必须按照培训目的与要求，结合培训内容与对象，选择适当的培训方法，组织教师认真备课和教学。
4.8凡列入公司计划内的各类培训班结束后，主办部门（单位）或培训机构应按企业贯标要求，及时将培训记录（附表1、2、3）及学员考勤表等资料报公司人力资源部备案。
4.9参加公司组织的特种作业人员安全技术取证（复证）培训，按陕西省安全监督管理局规定的程序、表格和要求执行。
4.10由公司选送委外短期学习的员工，由所在部门（单位）按培训通知要求，通知员工参加学习。
培训结束后，参培员工要及时到人力资源部办理登记手续。
4.11本部及分公司员工本科及以下学历教育不纳入培训计划管理，鼓励自学成才。
员工取得学历后，持学籍档案、毕业证等到人力资源部登记、备案、认可。
4.12各子（分）公司、项目经理部的员工培训计划要按照企业标准规定的程序和要求组织实施，建立培训记录。
5.管理与监督
5.1员工培训制度：
5.1.1新招录用、转岗、再上岗员工必须参加相应的岗前职业培训，能力达到岗位标准要求，方可上岗；
5.1.2从事项目经理（建造师）、安全、质量、财务、试验等国家或行业规定的各类持证上岗人员，必须通过岗位职业培训，参加国家或行业组织的职业资格考试，取得资格证书或上岗证书，方可上岗；
5.1.3从事特种作业操作的员工必须参加相应的职业安全技术培训，通过考试合格，取得安全技术操作上岗证，方可上岗；
5.1.4从事国家规定持证上岗的技术工种的员工必须参加相应的职业技能培训，通过职业技能鉴定，取得职业资格证书，方可上岗；
5.1.5对从事施工生产关键工序和特殊过程的员工必须参加相应的技能培训，培训合格后，方可上岗；
5.1.6专业技术、管理人员要通过不同渠道和形式进行继续教育。
如：
参加专业研讨，学术交流，外出考察等，不断更新知识，提升能力；
5.1.7各单位要教育员工养成自觉接受教育培训的良好学习风气，积极参加各类职业培训，不断提升自身素质和能力，成为“复合型”人才；
5.1.8公司、各子（分）公司、项目经理部要按各自职责，定期组织对员工进行岗位业务轮训。
5.2员工培训管理
5.2.1员工参加公司各类办班培训，实行培训写实制度。
各培训机构、主办单位（部门）对员工培训过程中的学习、纪律、奖惩等情况写实记录，培训结束后填写《员工培训情况写实表》（附表：
4），并转学员所在单位，各单位要把员工培训情况与员工考核、使用、待遇相挂钩。
5.2.2建立员工培训奖惩制度。
公司实行考试的培训班，视办班规模、层次、时间设立优秀学员奖，优秀学员控制在学员总数的10％以内，奖励分三个等级，人均200元至300元之间，由人力资源部审批。
对培训考核不及格或表现差者，培训费用个人负担50％。
5.2.3鼓励员工岗位自学成才，对在岗自学考取“注册执业（职业）资格证书”的员工，在企业使用证书的前提下，按照中铁一人（2006）21号文件执行，给予奖励。
5.3各单位、培训机构要根据培训任务情况和培训能力大小，建立相对稳定的企业内部培训师资队伍，并建立企业内外专兼职培训师资档案和台帐，报公司人力资源部备案。
5.4公司各单位要建立和保存《办班培训统计表》（附表：
5）、《员工送外短培统计表》（附表：
6），并于每年6月底和12月初，报公司人力资源部。
5.5公司计划内的各类短期培训班的办班经费（除学员食宿费外）由人力资源部审批，按班拨付。
5.6公司计划内委外参加学习的员工，学习结束后，持培训发票、培训通知（对参加取证培训员工还须持证书原件）、培训评价表（附表：
7）到人力资源部办理报销审批手续；未取得证书者，员工个人负担20％的培训费。
5.7公司组织的在职研究生（硕士学位）学历教育,对取得学籍的员工的学费负担标准为：
公司负担三分之一，所在单位负担三分之一，个人负担三分之一。
本科及以下在职学历教育费用,公司不再负担.
5.8公司每年将选择不同职业（工种），组织技能比武，对技术拔尖者发给荣誉证书和一次性奖励，并按公司技师考评管理办法，参加技师破格评审。
5.9公司对各单位积极组织开展的重点、难点工程培训及“四新”推广培训，给予一定支持和帮助，并在培训经费上给予补助。
5.10各单位要严格执行规定，按照工资总额的2.5％足额提取职工教育经费。
其中：
2％由各单位统一管理使用，0.5％上缴公司统筹管理使用。
此项经费由培训主管部门负责使用，财务部门监督管理，做到专款专用，严禁挪作他用。
5.11公司不定期组织对各单位及在建工程项目的员工培训情况进行日常监督检查和指导，并按贯标要求填写检查记录。
5.12各子（分）公司和项目经理部要结合实际情况，参照公司上述要求执行。
6.附则
6.1以往规定凡与本办法不一致的，按本办法规定执行。
6.2本办法自公布之日起实行，由公司人力资源部负责解释。
附表：
1
办班计划审批表
1、培训班名称：
2、办班单位及办班负责人：
3、培训目的：
4、培训对象及人数：
5、办班地点及时间：
6、教学计划：
序号
教学内容
课时
授课教师
备注
审
核
意
见
单位领导：
填报人：
年月日
附表：
2
员工培训名册
班名：
办班单位：
序
号
工作单位
姓名
性
别
职名
成绩
证书编号
理
论
实
作
填报人：
填报时间：
附表：
3
培训评价报告
1、培训班名称：
2、培训人数：
3、培训形式：
4、培训地点及起止时间：
6、理论教师：
实作教师：
7、参加考试人数：
不合格人数：
8、对培训教学计划设置满足培训目的与要求的评价
9、培训效果评价及改进意见
附表：
5
办班培训统计表
单位：
年度：
序号
办班名称
培训
形式
培训起止时间
培训
课时
培训
人数
主办单位
注：
只统计本单位办班数
附表：
6
员工送外短培统计表
单位：
年度：
序
号
工作单位
姓名
性
别
职名
培训班名称
主办单位
培训起止时间
填报人：
附表：
7
员工送外短培评价表
1、培训班名称：
2、培训起止时间：
3、培训目的：
4、培训课程设置及教学内容：
5、学习体会及收获：
6、对今后外送员工培训建议：
员工姓名：
年月日
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