百亿海钢宣传片构思.docx
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百亿海钢宣传片构思
“百亿海钢”“打造百亿海钢、百年海钢”(暂定)
────海钢第二次创业电视专题片构思
一、专题片中心思想:
该片紧紧围绕着“2007年新海钢的诞生,老海钢的改制、重组成功;阔步迈入---第二次创业历程”为主线,反映出省委省政府的正确领导和英明决策——“企业改制”是社会发展的必然趋势;展示重组、改制后“新海钢的活力”。
同时彰显“新海钢人”在新的征程里,秉承及弘扬老海钢人的“扎根海钢,发展海钢”艰苦创业的精神,不畏前程艰难,开拓思路朝前迈。
二、专题片的结构:
结构分A、B两套,都分为三个部分,如下:
A:
1、新生:
讲述“21世纪世界经济风云变幻,把具有中国500强的大型国有老企业---海钢”,推上了风口浪尖上。
改制、重组,是社会发展的必然。
昨日的辉煌与艰难已成为历史,今日的海钢将重新书写新的篇章。
2、回顾:
讲述:
“以历史为鉴”,新海钢人不会忘记,昨日海钢发展的辉煌与挫折、喜悦与辛酸。
(字幕参考)“沧桑岁月的历史足迹,总是那样让人怀念和鼓舞着人们前进;它像一面镜子,折射着昨日,鞭策着今天;它又像一盏永不熄灭的灯,照亮着前方的路”。
我们深信海钢有着50多年厚重的历史积淀,再加上有着雄厚的资源和资本为基础,一个全新的海钢将以崭新的面貌展示在世人面前。
3、挑战:
讲述的是“执着、奋进的新一代海钢人,为发展百亿海钢、百年海钢”,吹响了“第二次创业”的号角,信心百倍,踏上了新的征程。
(字幕参考)在社会变革的市场经济发展中,无论是企业,还是普通的百姓,只有充分的认识自我和肯定自己,才能勇于地接受挑战,才能很好地融入这个社会,才能彰显自己的才华,才能发挥出最大的潜能。
今日海钢人,已甩掉包袱,轻装上阵,去迎接新一轮的挑战。
B:
1、引子:
回忆一幕幕朝夕过往,从“乾隆年间发现铜矿”到“国民政府勘探铁矿”,从“日本帝国主义侵占石碌”到“人民政府接管铁矿”。
从“海南铁矿”到“海南钢铁公司”,在至今“海南海钢集团”,多少代人,经历了无数的风雨,才有了如今的“新海刚”。
2、新生:
(解说词从此起)讲述“21世纪世界经济风云变幻,把具有中国500强的大型国有老企业---海钢”,推上了风口浪尖上。
改制、重组,是社会发展的必然。
昨日的辉煌与艰难已成为历史,今日的海钢将重新书写新的篇章。
3、挑战:
讲述的是“执着、奋进的新一代海钢人,为发展百亿海钢、百年海钢”,吹响了“第二次创业”的号角,信心百倍,踏上了新的征程。
(字幕参考)在社会变革的市场经济发展中,无论是企业,还是普通的百姓,只有充分的认识自我和肯定自己,才能勇于地接受挑战,才能很好地融入这个社会,才能彰显自己的才华,才能发挥出最大的潜能。
今日海钢人,已甩掉包袱,轻装上阵,去迎接新一轮的挑战。
三、专题片的表现形式:
A:
“新生”表现形式(片长约:
1分30秒)
采用情景再现的形式(参考),表现海钢新一代领导人,务实、奋进,紧扣省委省政府的指导思想和工作思路,把握时代脉搏,扎实稳健地、实施海钢改制、重组计划方案,顺利地完成历史赋予的改制使命;从而告别了长期以来,遗留下来的一块心病,带来了一个崭新的“新海钢”。
海钢重获了新生。
主要画面为:
“海钢新一代领导人,巡视海钢,---高瞻远瞩,运筹帷幄,做出改制、重组的英明决策;从而赢得2007年8月,与上海复星集团签订了合资经营合同,成立海南矿业联合有限公司,圆满完成了海钢的重组工作;并实现平稳地移交社会职能单位。
”从而使海钢,从根本上改变海钢产权单一,机制不灵活,管理落后的体制性弊端,使得海钢逐步建立产权清晰,权责明确,管理科学的现代化企业制度和法人治理结构。
“回顾”表现形式:
(片长约:
1分钟)
采用特技翻书与部分情景再现的形式(参考)──几个海钢老人站在海钢的大石头前,手在深情地抚摸着海钢那几个字──进入回忆,掀开海钢恢弘的历史画卷(注:
黑白画面回忆)。
展示海钢辉煌与挫折的昨天。
主要画面为:
用历史详实的画面与数据提示说明。
1966年--1974年,十年动乱、浩劫。
宣扬“管理无用”,取消矿安全技术科,导致因工伤亡事故大幅度上升。
在极“左”路线的干扰下,海南铁矿曾一度出现剥离欠账,采剥失调到1974年,剥离欠账高达:
820万吨。
1981--1983年,海南铁矿进入飞跃时期。
海南铁矿在文化、文生、福利事业等方面都得到快速的发展。
83年已实现年产铁矿石383万吨。
1991年4月,海钢因受三角债的严重困扰和有些国内企业不愿意用海南矿石,导致海钢被迫停产。
当时三角债高达:
2.6亿元。
1995年---2002年,这8年,海钢人,用青春热血,铸成了海钢艰辛的历程。
2003年,企业发展进入了又一个辉煌时期,一举摘掉了连续8年年年亏损的帽子。
“挑战”表现形式:
(片长约:
2分30秒)
采用特效画面的形式(参考),(掀开2009年日历)展示新海钢人第二次创业,快速发展、不断完善的进程。
从而体现出新海钢人,以时间赛跑,分秒必争,朝气蓬勃,意气风发的现代企业气息。
主要画面为:
精心谋划“企业资源整合、发展战略”,规划“海钢十二五发展”蓝图;
重塑主业、迎挑战:
一是矿业投资与冶金生产,立足海南省四大优势矿藏资源(即铁矿石、白云岩矿、锆钛砂矿、石英砂矿),科学筹划,思谋发展,进一步做大做强矿业主业。
目前已形成了立足海南省优势矿藏的产业格局。
二是强化旅游地产资源管理;公司加强现有64.98平方公里的土地和石碌、八所、海口、三亚、湛江、广州及珠海等地区79969平方米房产资源的管理。
三是股权投资与资产管理;以资本为纽带,以市场为依托,强化资本运作职能,促进产业投资与资本市场相互融合。
3年内形成拥有参控股2-3家上市公司,具备全国性行业品牌,总资产超过100亿元,年主营业务收入超过10亿元的综合性控股型集团公司。
开创了海钢集团“稳中求进,进中求好,好中求快”的崭新发展格局。
强化企业品牌文化建设---健全科学有效激励、考核、评价机制;
实施“主打、众彩的多元化产业发展”措施;
2009年生产经营指标:
实现利润总额2.9192亿元,净利润2.445亿元。
2010年生产经营指标:
实现收入总额41171.58万元,实现利润36006.52万元,是去年同期的2.6倍。
2013年,实现集团资产总额达到80亿元、集团利润4-6亿元的目标。
2015年实现集团资产规模达到100亿元,利润4-6亿元的目标,完成“百亿海钢”的宏愿。
B:
“引子”表现形式(片长约:
1分)
镜头穿越时间的银河(特技三维表现)。
无数的历史画面、人物、时间像流星一样从镜头前一一穿过。
时间飞逝,斗转星移,海钢的辉煌与成就,血泪与辛酸一一呈现。
配上宏伟大气的音乐和历史音效。
主要画面为:
特技制作绚烂大气的时间银河(参考),用历史详实的画面与数据提示说明──时间从清朝乾隆年间起,发现石碌丰富的矿藏资源。
1935—1939国民党接收石碌,勘探发现丰富的铁矿资源,但未开采。
1939年日本侵占海南岛,1940石碌铁矿被占。
1945年日本战败,国民党接收铁矿。
1950年海南岛解放,人民政府接管。
1962年,石碌矿厂改名为“海南铁矿”。
1971年,矿变电站投产运行。
1979年,矿技工学校成立。
1985年,矿公安处成立。
1993年,省政府决定将“海南铁矿”更名为“海南钢铁公司”。
2005年,海南钢铁公司资产总值30.79亿元,实现利税25.14亿元,是国家原投资值的5.53倍(仅作参考,具体的时间点需反映海钢的历史,如何从初始形成一个小社会,在至今天的“新海钢”)。
“新生”表现形式:
(片长约:
1分钟)
采用情景再现的形式(参考),表现海钢新一代领导人,务实、奋进,紧扣省委省政府的指导思想和工作思路,把握时代脉搏,扎实稳健地、实施海钢改制、重组计划方案,顺利地完成历史赋予的改制使命;从而告别了长期以来,遗留下来的一块心病,带来了一个崭新的“新海钢”。
海钢重获了新生。
主要画面为:
“海钢新一代领导人,巡视海钢,---高瞻远瞩,运筹帷幄,做出改制、重组的英明决策;从而赢得2007年8月,与上海复星集团签订了合资经营合同,成立海南矿业联合有限公司,圆满完成了海钢的重组工作;并实现平稳地移交社会职能单位。
”从而使海钢,从根本上改变海钢产权单一,机制不灵活,管理落后的体制性弊端,使得海钢逐步建立产权清晰,权责明确,管理科学的现代化企业制度和法人治理结构。
“挑战”表现形式:
(片长约:
3分30秒)
采用特效画面的形式(参考),(掀开2009年日历)展示新海钢人第二次创业,快速发展、不断完善的进程。
从而体现出新海钢人,以时间赛跑,分秒必争,朝气蓬勃,意气风发的现代企业气息。
主要画面为:
精心谋划“企业资源整合、发展战略”,规划“海钢十二五发展”蓝图;
重塑主业、迎挑战:
一是矿业投资与冶金生产,立足海南省四大优势矿藏资源(即铁矿石、白云岩矿、锆钛砂矿、石英砂矿),科学筹划,思谋发展,进一步做大做强矿业主业。
目前已形成了立足海南省优势矿藏的产业格局。
二是强化旅游地产资源管理;公司加强现有64.98平方公里的土地和石碌、八所、海口、三亚、湛江、广州及珠海等地区79969平方米房产资源的管理。
三是股权投资与资产管理;以资本为纽带,以市场为依托,强化资本运作职能,促进产业投资与资本市场相互融合。
3年内形成拥有参控股2-3家上市公司,具备全国性行业品牌,总资产超过100亿元,年主营业务收入超过10亿元的综合性控股型集团公司。
开创了海钢集团“稳中求进,进中求好,好中求快”的崭新发展格局。
强化企业品牌文化建设---健全科学有效激励、考核、评价机制;
实施“主打、众彩的多元化产业发展”措施;
2009年生产经营指标:
实现利润总额2.9192亿元,净利润2.445亿元。
2010年生产经营指标:
实现收入总额41171.58万元,实现利润36006.52万元,是去年同期的2.6倍。
2013年,实现集团资产总额达到80亿元、集团利润4-6亿元的目标。
2015年实现集团资产规模达到100亿元,利润4-6亿元的目标,完成“百亿海钢”的宏愿。