2529#楼家天下施工组织设计.docx
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2529#楼家天下施工组织设计
家·天下二期工程
25#、26＃、27＃、28＃、29＃楼
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
福建省长乐市新纪建筑工程有限责任公司
2010年8月10日
施工组织设计目录
第一章编制说明及概述
本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。
编制过程中我公司对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。
在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。
第一节编制依据
1、家天下项目一期工程建设工程招标文件。
2、天下项目一期工程建设工程岩土工程勘察报告。
3、四川大卫设计有限公司设计的家天下项目一期工程建设工程25#、26#、27#、28#、29#楼建施蓝图。
4、四川大卫设计有限公司设计的家天下项目一期工程建设工程25#、26#、27#、28#、29#楼结施蓝图。
5、四川大卫设计有限公司设计的家天下项目一期工程建设工程25#、26#、27#、28#、29#楼水、电施工蓝图。
6、根据成都市相关部门所颁布的有关法规、条文。
7、现场实际踏勘情况。
8、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
9、本工程采用主要技术标准、规范
9.1、本招标工程遵守设计图纸明确的技术规范
9.2、执行国家现行的施工、质量检测及验收规范。
9.3、如果某项工程、工艺国内没有相应标准或规范，按设计文件和招标文件或在该项工程、工艺或工作开始10天前书面报告监理单位，并经发包人同意按监理单位的指示执行。
序号
标准号
标准名称
1
GB50026-2007
工程测量规范
2
GB50202-2002
建筑地基基础施工及验收规范
3
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
4
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
5
GB50209-2002
建筑地面工程质量验收规范
6
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
7
GB50207-2002
屋面工程质量验收规范
8
GB50242-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
9
GB50243-2002
通风与空调工程施工及验收规范
10
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
11
GB50268-2008
给水排水管道工程施工及验收规范
12
GB50164-92
混凝土质量控制标准
13
GBJ107-87
混凝土强度检验评定标准
14
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
15
JGJ18-2003
钢筋焊接及验收规程
16
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规程
17
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
18
JGJ107-2003
钢筋机械连接通用技术规程
19
JGJ94-2008
建筑桩基技术规范
20
JGJ95-2003
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
21
JGJ162-2008
建筑施工模板安全技术规范
22
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
23
JGJ59-99
建设施工安全检查标准
24、
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
注：
本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。
第二节编制说明
1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“家天下项目一期工程建设工程25#、26#、27#、28#、29#楼投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。
2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3、我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。
我公司将把此工程列为2010年度、2010年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
第三节工程概述
1、工程概况
家天下项目一期工程建设工程25#、26#、27#、28#、29#楼位于眉山市彭山县彭祖大道南段，总建筑面积25728.33m2，地上6+1层，属多层民用建筑。
该建筑为框架结构和现浇砖混结构抗震设防烈度为7度。
2、工程名称:
家天下项目一期工程建设工程25#、26#、27#、28#、29#楼
3、工程地点:
眉山市彭山县彭祖大道南段
4、招标范围：
包括预制钢筋砼桩、土石方、施工图范围内的土建部分（含简单装修工程）及其中强电、弱电、给排水工程等。
5、质量要求：
合格，且感观质量综合评价分值达到85%及以上
6、工期要求：
360天
7、设计单位:
四川大卫设计有限公司
8、结构形式:
现浇框架结构。
第二章施工组织机构及部署
第一节施工管理目标
工程的管理目标主要包括：
工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标等。
本工程施工管理目标见表2.1.1。
表2.1.1项目管理目标
管理内容
管理目标
工期目标
工程总工期为360天不变，与招标文件要求的规定工期一致。
质量目标
合格
安全管理目标
杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰。
文明施工目标
确保达到当地文明施工相关标准要求。
环境管理目标
1污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到有关标准。
2控制粉尘排放，施工现场道路，办公区环境，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001的要求。
3达到“绿色施工”的要求。
服务目标
做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作。
第二节施工组织机构
1施工总承包管理组织机构设置
1）项目部组织机构设置的原则
详细内容见表2.2.1-1。
表2.2.1-1项目部组织机构设置原则
序号
设置原则
原则内容
1
目的性原则
机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。
2
精干高效原则
组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
力求一专多能，一人多职。
同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
3
管理跨度和分层统一的原则
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
4
业务系统化管理原则
施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
5
弹性和流动性原则
工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
6
项目与企业组织一体化原则
项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
表2.2.2施工总承包管理机构人员配置
序号
部门名称
岗位名称
配备人数
备注
1
项目主要管理人员
项目经理
1
生产副经理
1
安装副经理
1
商务副经理
1
项目技术负责人
1
安全工程师
1
2
工程管理部
部门经理
1
生产副经理兼
土建施工员
4
3
机电安装部
部门经理
1
安装副经理兼
机电专业工程师
2
4
技术质量部
部门经理
1
技术负责人兼
质量检查员
1
试验员
1
测量员
1
资料员
1
5
物资设备部
部门经理
1
材料员
1
6
商务合约部
部门经理
1
商务副经理兼
造价员
1
统计员
1
造价员兼
成本管理员
1
造价员兼
7
安全环境管理部
部门经理
1
安全工程师兼
安全员
2
机械管理员
1
8
综合管理办公室
部门经理
1
后勤管理
1
人员合计
24
3总承包项目部与管理部门职责（见表2.2.3）
表2.2.3施工总承包管理部门职能
部门名称
部门职能
技术
质量部
1技术管理
1）在技术负责人的领导下，对本工程的技术质量管理负责；
2）负责工程技术控制\验收检查、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
负责建立技术保证体系和管理网络，审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
3）负责技术统计报表工作，技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案，负责技术资料整理，参加技术事故的处理
4）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
5）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
6）负责项目的资料整理、数据统计。
2质量管理
1）负责质量一票否决制的贯彻与执行；
2）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；
3）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；
4）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作；
5）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；
具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；
6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；
7）编制质量奖罚办法，并监督落实；
8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；
9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。
工程
管理部
1负责基础、主体结构及装修工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；
2根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；
3参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
4负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；
5负责工程竣工资料的编写工作。
6负责各专业、各专业分包、各材料供应商之间的施工协调和配合工作；负责整个工程进度及安全文明施工管理；
7全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路；
8正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。
机电
安装部
1负责安装工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；
2完成安装工程施工前期准备工作；
3根据土建工程进度提出对应的安装工程进度计划、资源计划，并落实实施；
4进行质量、安全、环保等方面的管理和配合协调；
5参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
6负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。
安全
环境部
1负责项目安全生产、文明施工、消防管理和环境保护工作；
2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；
3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4制定培训计划并组织实施，负责人员安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；
5负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；
6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考评；负责安全生产竞赛和宣传活动；
7负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构；
8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
物资
设备部
1负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
2负责物资进出库管理和仓储管理；
3负责对材料的标识作统一策划；
4负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；
5具体负责竣工时库存物资的善后处理；
6负责编制项目机械施工管理计划，在主管项目领导下统一调配使用。
7负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；
8参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
商务
合约部
1负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2负责分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；
3参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；
4负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；
5负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
7负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；
8积极配合业主财务安排，确保项目资金安全，满足工程需要；
9具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；
10具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；
综合
办公室
1负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；
2负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场视觉形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；
3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；
4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
4项目经理部主要管理人员职责（见表2.2.4）
表2.2.4主要管理人员职责与权限
岗位名称
管理职责与权限
项目经理
1遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；
2组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；
3明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标；
4明确人员职责权限，有效管理项目团队，合理配置使用项目资源，科学实施项目管理；
5组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；
6组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；
7审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；
8审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；
9建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；
10正确处理各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同。
项目副经理（生产经理）
1生产经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部；
2建立健全各项现场生产管理制度；
3领导编制总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查；
4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现；
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现；
5组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；
6参与质量事故的调查,并提出处理意见；
7严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工；
8组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；
9领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；
10领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
项目副经理（机电经理）
1是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任；
2主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度；
3负责安装专业材料计划的审定；
4同项目技术负责人组织深化设计部进行制备机电配合总图。
保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求
5根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查；
6组织机电工程各专业的协调会，尤其在装修阶段，组织、协调各机电安装单位（包括甲方直接分包单位）交叉配合施工，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾；
主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题；
7严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
项目副经理（商务经理）
1认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2在总承包管理部的牵头或协调下，协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同；
就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
3参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；
4对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况；
5及时了解业主供应的材料、设备的合同签订情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提7供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；
9加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；
10牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。
11做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
技术负责人
1参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；
2组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；
3组织实施项目危险源与环境因素的管理；
4负责技术文件控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等控制；
5全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；
6负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；
7负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；
8参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；
9编制项目不合格品处理方案并组织实施；
安全工程师
1组织项目的职业健康安全教育；
2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；
3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；
4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；
5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；
6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；
7按分工做好记录的控制；
8行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；
9项目经理分配的其他职责。
质量员
1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；
2负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；
3发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；
4按分工做好记录的控制；
5及时沟通有关信息；
6行使现场质量奖惩权。
安全员
1组织项目的职业健康安全教育；
2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；
3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；
4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；
5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；
6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；
7按分工做好记录的控制；
8行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。
专业施工员
1参与产品实现策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；
2按分工做好相关记录的控制；
3协助项目经理搞好施工现场的管理；
4参与项目危险源与环境因素的管理；
5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关事项；
5协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；
6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；
7按应急预案实施准备和响应；
8参与不合格品及不符合事项的处置；
9参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；
11负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。
试验员
1按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；
2负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；
3按分工做好记录的控制；
4及时沟通相关信息。
材料员
1负责工程项目的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；
2负责业主方提供物资的控制；
3监督检查分包商自行采购物资的控制；
4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；
5按应急预案实施准备和响应；
6负责不合格物资的处置和记录；
7按分做好记录的控制；
8监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。
机械管理员
1负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态；
2负责现场设备操作人员的上岗资格检查，有权拒绝使用无证操作人员；
3负责业主提供机械设备的控制；
4参与项目危险源与环境因素的管理；
4参与管理方案、管理规划制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制；
5按应急预案实施准备和响应；
6按分工做好记录的控制；
7有权制止违章操作，及时沟通相关信息。
资料员
1实施项目的文件控制，负责项目所有文件报批、收发、标识、记录、更改等；
2收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；
3协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；
4督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。
第三节施工区段划分及组织
1总体施工流程
升级会员 