二建公路工程管理与实务核心知识点汇总项目管理一.docx
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二建公路工程管理与实务核心知识点汇总项目管理一
二建公路工程管理与实务核心知识点汇总-项目管理
（一）
2B320010公路工程项目施工组织与部署
2B320011公路工程项目施工部署
一、公路工程施工部署
（1）设定管理目标
（2）设置项目组织机构
（3）划分施工任务
（4）确定施工顺序
（5）拟定主要项目的施工方案。
（6）主要施工阶段工期分析（或节点工期分析）。
（7）主要资源配置。
练习题
1、施工总体部署是施工组织设计的重要内容之一，其主要内容有（ ）。
（2018年二级真题）
A．建立施工管理机构B．划分施工任务
C．编制资源供应计划D．安排施工顺序
E．制定季节性施工技术措施
答案：
ABCD
解析：
（1）设定管理目标
（2）设置项目组织机构
（3）划分施工任务（4）确定施工顺序
（5）拟定主要项目的施工方案。
（6）主要施工阶段工期分析（或节点工期分析）。
（7）主要资源配置。
（四）确定工程开展顺序
（2）统筹安排各类项目施工，保证重点、兼顾其他，确保项目按期完成。
通常应优先安排的项目有：
①按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的项目。
②工程量大、施工难度大、工期长的项目。
③运输系统、动力系统。
④公路运行需要的服务区、收费站的办公楼及部分建筑等，以便施工临时占用。
⑤供施工使用的工程项目，如采砂（石）场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工辅助项目；以及其他施工服务项目，如临时设施等
（3）所有项目施工顺序均应按照“先地下、后地上，先深、后浅，先主体后附属，先结构、后装饰”的原则进行安排。
二、公路工程施工总平面布置图的内容和设计原则
2．公路工程施工总平面布置图的设计原则
（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本。
（2）尤其要慎重考虑避免自然灾害（如洪水、泥石流）的措施，保护施工现场及周围生态环境。
（3）场区规划必须科学合理，应以生产流程为依据，并有利于生产的连续性。
（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应力求使材料直达工地，尽量减少二次倒运和缩短运距。
（5）—切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程、机械设备及科学组织生产的需要。
（6）必须符合安全生产、环保、消防和文明施工的规定和要求。
举例说明施工平面布置图的布置原则：
2B320012公路工程项目施工组织设计的编制
一、公路工程施工组织的主要内容
1．编制说明
2．编制依据
3．工程概况。
4．施工总体部署
5．主要工程项目的施工方案
6．施工进度计划
7．各项资源需求计划（人、才、机、资金）
8．施工总平面图设计
9．大型临时工程
10．主要分项工程施工工艺
11．季节性施工技术措施；
12.质量管理与质量控制的保证措施。
13．安全管理与安全保证措施。
14．项目职业健康安全管理措施。
15．环境保护和节能减排的措施及文明施工。
16．本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题。
（技术方案工艺总体部署，大型进度资源平面图，季节职业质量文明环保）
三、公路工程施工组织设计的编制流程
1．一般工程项目施工组织设计的编制流程如下：
（1）对工程项目设计图纸、合同、技术规范等进行分析研究，必要时进行相关资料的收集和调研。
（2）计算施工工程数量。
（3）选择施工方案，确定施工方法。
（4）编制工程进度计划。
（5）计算人工、材料、机具需要量，编制相关计划。
（6）确定临时工程，编制水、电、气、热供应计划。
（7）设计和布置施工平面图。
（8）确定技术措施计划与计算技术经济指标。
（9）确定施工组织管理机构。
（10）编制质量、安全、环保和文明施工措施计划。
（11）编写说明书。
四、公路工程施工组织设计的优化内容
主要包括：
施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。
2B320020公路工程施工进度控制
2B320021公路工程进度计划的编制特点
一、公路工程进度计划的主要形式
1．横道图
2．“S”曲线
3．垂直图（也称斜条图、时间里程图）
4．斜率图
5．网络图
二、公路施工过程组织方法和特点
公路施工过程基本组织方法有顺序作业法、平行作业法、流水作业法。
1．顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特点
（1）没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长。
（2）每天投人施工的劳动力、材料和机具的数量比较少，有利于资源供应的组织工作。
（3）施工现场的组织、管理比较简单。
（4）不强调分工协作
2．平行作业法的主要特点
（1）充分利用工作面进行施工，（总）工期较短。
（2）每天同时投人施工的劳动力、材料和机具数量较大，材料供应特别集中，所需作业班组很多，影响资源供应的组织工作。
（3）如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。
（4）不强调分工协作，各作业单位都是间歇作业，此点与顺序作业法相同。
这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短（总）工期的目的般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。
3．流水作业法的主要特点
（1）必须按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），实现专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量。
（2）专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接。
（3）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。
（4）每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。
（5）需要较强的组织管理能力。
三、公路工程常用的流水施工组织
（一）公路工程常用的流水参数
1．工艺参数：
施工过程数n（工序个数），流水强度K
2．空间参数：
工作面太施工段m、施工层。
3．时间参数：
流水节拍t、流水步距K、技术间歇Z、组织间歇、搭接时间。
练习题
下列流水施工参数中，属于空间参数的是（ ）。
（2016年二级真题）
A．组织间歇
B．流水强度
C．工作面
D．施工过程数
答案：
C
解析：
本题考查的是工程进度计划的编制。
空间参数包括：
工作面、施工段、施工层
（三）路面工程的线性流水施工组织
2．相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型；否则选用完成到完成搭接类型。
3．搭接时距=最小工作面长度/两者中快的速度
补充：
绘制横道图需要注意
开始到开始搭接，从前往后绘制；
完成到完成搭接，从后往前绘制。
（四）通道和涵洞的流水段施工组织
1．流水步距的求法
消除窝工和消除间歇的方法都采用累加数列错位相减取大差的方法，构成累加数列的方法。
当不窝工的流水组织时，其流水步距计算是同工序各节拍值累加构成数列；
当不间歇的流水组织时，其施工段的段间间隔计算是同段各节拍值累加构成数列；错位相减取大差的计算方法，两种计算方法相同。
2．工期的求解方法：
（1）无窝工的无节拍流水工期=流水步距和+最后一道工序的节拍和+要求间歇和。
（2）无间歇的无节拍流水工期=段间间隔和+最后一个施工段的节拍和+要求间歇和。
（3）有窝工并且有间歇的无节拍流水工期。
一般无法计算，只能绘横道图来确定；如果是异节拍流水，往往是不窝工或者不问歇流水中的最小值。
典型案例题
【案例2B320021】
背景：
某工程有相同的五座通道，每座通道的工序和流水节拍如下：
挖基2d一清基2d一浇基4d一台身8d一盖板4d一回填6d
浇基后至少要等待4d才能施工台身，台身完成后至少要等待2d才能进行盖板施工。
问题：
（1）计算不窝工的流水工期，绘制流水横道图
已知：
挖基2d一清基2d一浇基4d一台身8d一盖板4d一回填6d
流水节拍计算举例（不窝工，同工序累计相加错位相减）
挖基
2
4
6
8
10
清基
2
4
6
8
10
K1，2=2
2
2
2
2
2
-10
流水节拍计算举例（不窝工，同工序累计相加错位相减）
清基
2
4
6
8
10
浇基
4
8
12
16
20
K2，3=2
2
0
-2
-4
-6
-20
问题：
（1）计算不窝工的流水工期，绘制流水横道图
已知：
挖基2d一清基2d一浇基4d一台身8d一盖板4d一回填6d，浇基后至少要等待4d才能施工台身，台身完成后至少要等待2d才能进行盖板施工。
流水节拍计算举例（不窝工，同工序累计相加错位相减）
浇基
4
8
12
16
20
4
台身
8
16
24
36
40
K3，4=4
4
0
-4
问题：
（1）计算不窝工的流水工期，绘制流水横道图
问题：
（2）计算无多余间歇的流水工期
流水节拍计算举例（不间歇，同施工段累计相加错位相减）
1通道
2
4
8
16
20
26
2通道
2
4
8
16
20
26
K1，2=2
2
2
4
8
4
6
-26
答案：
流水工期=4*8+26+2+4=64
问题：
（3）有窝工而且有多余间歇流水时的流水工期是多少?
答案：
有窝工且有多余间歇流水时的流水工期是两者中最短的工期（不间歇）=64d
补充关于进度计划的应用需要掌握如下内容
1．横道图的绘制
2．网络图：
（1）补充绘制
（2）关键线路、总工期、时差的计算
（3）单代号与双代号的互相转化
（4）时标双代号网络图的绘制
（5）实际进度前锋线的绘制以及识图（会读自由时差和总时差）
练习题
1、单代号网络图中，箭线一般用来表示（ ）。
（2018年二级建造师真题）
A．工作之间的逻辑关系B．一项工作
C．一项工作的持续时间D．工作之间的搭接时距
答案：
A
解析：
主要考查网络图绘制规则
典型案例分析题
背景资料
单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如图4所示（时间单位：
d），并经监理工程师批准后实施。
在实施过程中，发生了如下事件：
事件一：
正作D（1号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天；
事件二：
施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F（1号台身）实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元／天；
事件三：
业主变设计，末及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元／天。
问题：
1、根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。
答案：
工期为145天（2分）关键线路为：
①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩
（或A→B→F→H→J）（2分）
问题：
2、分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。
答案：
事件一中，工作D为非关键工作，总时差为10，其对总工期的影响是误期8-10=-2，无影响（1分）。
事件二中，工作F为关键工作，其对总工期的影响是误期8天（1分）。
事件三中，工作E为非关键工作，总时差为10，其对总工期的影响是误期15-10=5天（1分）
施工单位可以就事件一、三导致的工期延误提出工期补偿要求，不能就事件二导致的工期延误提出工期补偿要求。
施工单位可获得的工期补偿为max{-2，5}=5天（2分）。
（若
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