四矿采油15队争创金牌基层队汇报材料.docx
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四矿采油15队争创金牌基层队汇报材料
“三基”工作暨第84次岗检验收汇报材料
现河采油厂采油四矿采油15队
二〇〇九年十月
我们现河采油四矿采油15队成立于1990年3月，现有职工96人，其中党员19人，下设13个班组，1座接转站，7座计量间，管理着乐安油田草20区块馆陶和奥陶两个层系。
去年以来，我们按照“三基”工作新要求，以中石化“五项劳动竞赛”、油田“达标、创优、争银、夺金”和第84次岗位责任制大检查活动为载体，认真开展“双促”、学习实践科学发展观活动，加强班子及职工队伍建设，精细生产经营管理，促进了“三基”工作上水平。
我队连续五年荣获管理局“名牌采油队”称号，2007-2008年度被评为中石化金牌采油队。
我队具备了金牌采油队“三个独有”的条件，综合管理指标和经济技术指标全部达到油田基层创建金牌采油队Ⅰ类标准，2008年完成原油产量５.0542万吨，完成计划的101.1％。
2009年1-9月份完成原油产量3.427万吨。
指标完成情况分别见附表1、附表2。
我队在“三基”工作和第84次岗检工作中的主要经验做法是：
一、以科学发展观为指导，加强班子及职工队伍建设
1、实施“五小”工作法，推动基层和谐稳定发展
我们以“双促”、“深入学习实践科学发展观”活动为载体，在党员中积极推行以“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”为主要内容的“五小”工作法，并以此为载体，建立了群众工作全员做、经常做的长效机制，促进了党群干群关系的和谐和职工队伍的稳定。
“五小”工作法曾得到了管理局局长王立新的高度评价，获管理局思想政治工作创新二等奖，被采油厂命名为家和文化品牌之一。
“小家常常拉”，拉出和谐融洽。
党员利用同坐班车上下班、工作休息间隙等时机与职工群众进行谈心交流，掌握职工思想脉搏，有的放矢地做好思想工作，使每名党员真正成为职工朋友式的“贴心人”，实现“心与心的零距离贴近”。
“小热点常议”，议出心齐气顺。
针对职工比较关注的问题，我们采取召开“热点议会”、一事一议等方式，针对不同情况作出正确引导，理顺了情绪，化解了矛盾，凝聚了人心。
“小温暖常送”，送出真心实意。
党支部坚持开展送温暖活动，做到“七必到”（职工有了进步表扬话必到，职工患重大疾病、自付医疗费过高帮助必到，遭遇重大灾害造成生活困难必到，职工生病住院探望必到，职工过生日祝愿必到，职工婚育祝贺必到，职工家庭闹矛盾调解必到），让职工切实感受到了组织的关怀，增强了队伍凝聚力。
“小建议常提”，激发创新活力。
结合油田“精细管理，挖潜增效”工作、采油厂“人人都是管理者”、“我爱现河我的家”等活动，教育引导职工群众立足岗位深挖潜，去年以来，职工共提小建议33个，累计增油570余吨，创经济效益20余万元。
“小典型常树”,树立队伍正气。
通过观看战井喷、铁人王进喜等老一辈石油人的感人事迹，教育职工发扬优良传统，增强主人翁责任感，小典型不断涌现，推动了各项工作的顺利开展。
2、教育引导，提升素质，打造学习型、创新型职工队伍
深入开展“两讲”教育、“我爱现河我的家”主题教育活动，引导职工“爱祖国、爱油田、爱现河”，努力践行《员工守则》，立足岗位多贡献。
我们创新培训方法，把每个生产现场作为培训课堂，职工在干中学，学中干，将操作规程归纳成操作口诀，收到良好的效果。
开展“争当油井大夫”班组对抗赛，全面提高职工“管井”能力。
积极组织参加“金钥匙”技术竞赛、“导师带徒”、“技术难题攻关”等活动，技术员张伟杰在管理局第三届“金钥匙”比赛中获采油工程组一等奖。
建立完善“创新成果展室”，引导干部职工进行生产难题攻关，近年来，有六项成果获得了国家专利，三项成果正在申报国家专利。
此外，我们积极建设以班组和家一样、同事和家人一样、工作和家事一样、“油井（设备）同孩子一样为内容的“四个一样”井站（班组）文化，以文化力提升全队持续发展的竞争力。
二、实施“541”精细化管理模式，不断提升稠油老区开发水平
近年来，我们抓住管理局稠油三年大调整带来的发展机遇，以采油厂“基础管理落实年”活动为契机，实施“541”精细化管理模式，积极向基础管理、精细管理要产量、要效益。
“5”即岗位管理制度化、岗位工作流程化、岗位任务指标化、岗位操作标准化、岗位指导具体化。
按照系统节点精细化管理要求，横向上分为措施运行组、安全环保组等八个运行小组、74个二级节点、176个三级节点，每个节点都有控制的目标。
纵向上分为队干部、班组长、小班职工三个层次、12种岗位，制定了各岗位的工作标准、工作流程、工作职责，整理形成了《采油工、集输工标准化操作指导书》，绘制了链条机、高原机、接转站等5个巡检节点示意图，指导职工严格执行工作标准。
“4”即加强四项管理。
加强设备管理，夯实管理基础。
我们更换了7台使用10余年的链条式抽油机，设备基础状况得到极大改善，制定了《采油15设备安全问责制》、《采油15队设备考核管理办法》等管理规定，按照设备“三零三化”运行要求，实行A、B、C分类管理，确保设备管理的“零缺陷”。
加强原油产量预警管理，油田开发争主动。
我们结合单元目标化管理活动，实行了“三优化”保障措施，一是优化生产参数，制定了《油井健康档案》、《班组工况分析制度》，建立油井液量、油量“两线”预警机制，认真做好油井资料录取、动态监控、分析工作，及时掌握油井生产动态变化，结合周期生产情况有针对性地制定管理措施。
二是优化工艺措施，针对近年投产的水平井之间存在汽窜或压力传递比较严重的问题，建立了《汽窜井跟踪台帐》，开展汽窜井专项治理，今年以来，水平井共实施高温固砂、氮气泡沫调剖等措施7井次，增加产量536吨。
三是优化油井注汽量，重新制定了更符合目前生产状况的转周标准，对注汽量进行适当调整，注汽过程中专人负责对注汽质量进行抽查，达到提高注汽质量，改善吞吐效果的目的。
加强生产运行超前管理，确保生产运行零失误。
一是强化油井日常管理，制定完善了《采油15队掺水管理规定》、《特殊井管理指导书》、《油井躺井预警及扶井指导书》，培养长寿井，管理健康井，治理短命井，降低维护井。
二是推行以“零失误”为目标的生产预案管理，建立完善了故障停电预案、管线穿孔预案、集油管线巡线预案、消防预案等，把可能出现的损失降低到最低限度。
加强成本目标管理，实现成本有效控制。
一是实施目标节点管理，将全队可控成本分为电费、材料费、作业费、工农环保费等11个项目组，对超过预警线的成本制定弥补措施，确保整体目标不超。
如材料费管理，通过对抽油机配件、电料、药剂、日常用料六个方面的26个控制点进行严格把关，今年以来材料费与去年同比节约9.167万元。
二是建立效益评价系统，每个月合理分配各项成本，做好日清日结工作，发现问题、分析原因、总结经验、落实整改，提高措施的有效率。
“1”即突出写实管理，确保工作落实到位。
干部、班组长每天进行工作写实，做到对每天产量、可控成本等指标完成情况、有无违反安全规章的行为等要一清二楚，对存在问题要有改进意见和措施。
通过细节管理，每天都有自己的工作目标、工作责任，形成全员365天抓管理的局面。
通过实行“541”精细管理模式，优化了老油田开发管理指标，油井躺井率从2007年底的0.16%下降到目前的0.07％，综合递减率从2.4%下降到目前的-6.4％，取得了较好的开发效果。
三、以岗检活动为动力，努力实现生产环境的安康和谐
以第84次岗位责任制大检查和中石化、油田安全环保大检查为动力，围绕“提升全员安全环保素质，深化安全环保责任落实”的岗检主题，认真开展安全生产月、“安全环保责任落实深化年”活动，努力营造安康和谐的生产环境。
1、扎实开展“我要安全”活动，强化干部职工安全生产意识
通过悬挂标语、板报展，开展“我要安全”征文演讲、事故案例剖析会、现场险情教育会、经验教训总结会、专题安全讲座等活动，对职工进行安全教育。
组织学习《采油工操作手册》，积极组织开展现场演练、操作互评活动，组织学唱《中石化安全生产十大禁令歌》；落实全员安全承诺制度，层层签订了安全环保责任书、《私家车承诺书》，制定了《井控安全管理规定》等制度。
组织学习新修订完善的岗位责任制、《胜利油田安全生产禁令（试行）》、《胜利油田安全生产违章行为处罚规定（试行）》，人人牢记在心，坚决执行。
2、实施HSE管理，提升整体安全管理水平
积极推行HSE管理，完善了“一书、一表、一案、一本”制度，建立了消防、井控、恶劣天气、防汛救灾、人身意外伤害等应急预案。
每年组织灭火演练活动，提高职工对火灾事故的应急处理和逃生自救能力。
以HSE作业指导卡为主，做到一岗一卡，每天对工作中的不安全因素进行辨识，对所从事的工作进行风险控制。
加强施工现场的安全风险识别，填写《安全风险辨识现场交底书》，制定风险防范控制措施。
加强隐患排查、评估、整改、登记建档和跟踪管理长效机制的落实，开展事故隐患治理活动，将事故消灭在萌芽状态。
3、推行标准化管理，提高全员岗位操作素质
以争创“安全先进班组”活动为载体，认真对照各项安全管理标准，找差距，抓整改，从而有效避免和消除“人的不安全行为，机的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理不到位”的情况；按照“听、闻、摸、查”的要求，严格执行定时巡检、定巡检路线、定检查内容、定检查内容、定时汇报为内容的四定制度，实现安全生产零事故的目标。
4、强化“5S”管理，提升现场管理水平
每月对生产现场进行检查，发现不合乎5S要求的现象，进行警告、整改。
针对井场上出现的部分油泥沙，采取分班组、定责任、定时间、定处理存放点的方式，进行集中处理和储存，做到全油区内清洁无污染。
及时发现管线破裂、油井躺井、停井等事故，降低污染，减少损失。
各位领导、专家，以上是我队在争创金牌采油队活动中的一些主要做法,在今后的工作中，我们一定继续进一步加强“三基”工作，不断开拓创新，力争取得更大的成绩。
附表一：
综合管理指标（占50%）
序
号
考核内容
考核标准
2008年度
2009上半年
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
1
党支部建设
基层班子综合测评优秀率（%）
≥90
≥80
≥70
91.1
100
无
100
认真落实“室、区、岗、制、本”五项基本规范，年度党支部分类排队情况
示范
优秀
良好
一般
示范
100
示范
100
100
2
队伍
素质
达到高中以上文化程度的职工比例（%）
≥80
≥70
≥60
96.8
100
96.9
100
100
达到中级工和中级职称以上水平的职工比例（%）
≥80
≥70
≥60
89.2
100
85.4
100
100
3
队伍
稳定
在职职工和非在职人员教育、管理和服务措施落实到位，队伍保持稳定，非在职人员满意率达到（%）
≥70
≥60
≥50
100
100
100
100
100
4
形势任务教育
传达贯彻上级政策精神及时准确，职工理解到位，现场测试平均成绩（分）
≥90
≥80
≥70
100
100
100
100
100
5
队务公开与合理化建议
广泛开展合理化建议活动，队务公开、民主管理等制度健全落实，职工满意率（%）
≥95
≥90
≥80
100
100
100
100
100
6
岗位责任制大检查活动
岗检活动内容宣贯到位，岗检活动方案落实率达到（%），每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
100
100
100
100
100
积极开展“我要安全”等主题活动，活动措施到位率达到（%），每出现一个不符合项扣1%
100
≥98
≥96
100
100
100
100
100
对照岗检活动要求，深入开展安全隐患、管理漏洞自查整改工作，问题与隐患整改反馈率达到（%），每出现一个不符合项扣1%
≥98
≥95
≥92
100
100
100
100
100
序
号
考核内容
考核标准
2008年度
2009上半年
平均得分
I
II
III
考核值
得分
考核值
得分
7
HSE
管理
HSE体系健全，贯彻落实到位，应急预案编制率100%，落实率（%）
100
≥90
≥80
100
100
100
100
100
严格环保管理和施工作业环保交接制度的落实，制度执行到位率达到（%），每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
100
100
100
100
100
严格落实清洁生产各项规定要求，清洁生产达标率达到（%），每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
100
100
100
100
100
8
设备
管理
以设备“三化三零”为主线，切实加强设备的现场管理，设备运行稳定可靠，故障停机率低于（%）
≤0.5
≤0.8
≤1.0
0.11
100
0.17
100
100
9
标准化建设
积极推行“5S”管理，“5S”管理水平达到
一流
优秀
达标
一流
100
一流
100
100
严格推行标准化管理，开展创建标准化良好行为基层队（站）活动，标准化良好行为基层队（站）考核评价得分（分）
≥90
≥80
≥70
100
100
100
100
100
10
信息化建设
建立了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时准确，能够快速查询系统中的各类报表
通过计算机上报全准率（%）
≥98
≥95
100
100
100
100
100
100
在限定时间内，指定报表或数据项查询命中率（%）
≥99
≥90
100
100
100
100
100
100
11
基层文化建设
形成基层文化理念体系，有效促进职工养成共同的行为规范
文化理念感染力强、知名度高，成效显著
文化理念富有特色，落地执行较好
文化理念规范，有效融入管理
符合Ⅰ类标准
100
符合Ⅰ类标准
100
100
12
创新成果
在科研、生产、经营管理、党建、思想政治工作等方面积极创新，成果奖中有1项以上达到
局级（地市）以上
二级（县）
三级
局级
100
局级
100
100
13
荣誉称号
基层单位在劳动竞赛、文明建设（科级单位）、“三基”工作以及基层党建、思想政治工作中获得的荣誉称号（不包括油田优秀队荣誉称号），其中有1项以上达到
局级（地市）以上
二级（县）
三级
局级
100
局级
100
100
加权量化考核得分
50
50
附表二：
经济技术指标（占50%）
序
号
考核内容
考核标准
2008年度
2009上半年
平均得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得
分
1
自然递减率
（%）
1）整装油藏
≤12
≤15
≤18
2）断块和低渗透油田
≤15
≤20
≤25
3）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块
≤25
≤30
≤35
17.9
100
5.4
100
100
2
含水上升率
（%）
1）含水≤20%的区块
稀油
≤1.5
≤2
≤2.5
常规稠油
≤3
≤3.5
≤5.5
2）含水20%
-80%的区块
稀油
≤2
≤2.5
≤3
常规稠油
≤4
≤4.5
≤6.5
3）含水>80%的区块
稀油
≤1
≤1.5
≤2
常规稠油
≤1
≤1.5
≤2
0
100
-5.0
100
100
3
可控成本控制比预算降低（%）
5
3
0
5.1
100
5.3
100
100
4
油井平均检泵周期（天）
1）中高渗整装砂岩油藏
≥500
≥400
≥350
508
100
517
100
100
2）低渗透砂岩油藏
≥450
≥400
≥350
3）复杂断块油藏
≥450
≥400
≥300
4）裂缝碳酸岩油藏
≥450
≥400
≥300
5
油井综合利用率（%）
≥80
≥75
≥70
6
分注井层段合格率（%）
≥50
≥45
≥40
81.5
100
82.0
100
100
7
油水井资料全准率（%）
≥98
≥96
≥95
99.2
100
99.1
100
100
8
原油计量误差（%）
±15
±16
±18
1.7
100
1.3
100
100
9
设备综合完好率（%）
≥98
≥96
≥95
99.0
100
98.5
100
100
10
油井维护作业频次
≤0.65
≤0.75
≤0.85
0.10
100
0.04
100
100
11
机械采油井单井电能表装表率（%）
≥80
≥60
≥40
82.5
100
82.5
100
100
12
机采系统效率（%）
≥29
≥26
≥21
29.04
100
29.09
100
100
加权量化考核得分
50
50
附表3：
创新成果、荣誉称号
荣誉称号
荣誉称号
获奖年份
中石化金牌采油队
2007-2008年度
管理局名牌基层队
2005-2008年
管理局示范食堂
2005年
管理局先进基层党组织
2006、2008、2009年
管理局集体二等功
2007年
采油厂优秀新型职工之家
2005-2008年
采油厂党员示范岗
2006年
采油厂示范党支部
2006年
采油厂先进党员活动室
2006年
采油厂“三会一课”规范单位
2006年
采油厂先进基层党组织
2007年
采油厂优秀党员责任区
2007年
管理局三八红旗集体
2008年
采油厂先进食堂
2007-2008年
采油厂基层党建工作示范点
2009年
《研制抽油机链条修复工具》小组和《减缓草20东区递减》小组获省优秀QC小组称号
2007年
创新成果
获奖名称
获奖年份
《改善低效井生产效果》获管理局QC成果二等奖
2004年
《研制抽油机链条修复工具》获管理局QC成果一等奖
2005年
《减缓草20东区综合递减》获管理局QC成果一等奖
2006年
《控制草20东区含水上升率》获管理局QC成果二等奖
2007年
《提高草20东区老井单井产能》获管理局QC成果一等奖
2008年
《运用工况控制图，提高油井管理水平》获采油厂一季度合理化建议三等奖
2009年
《抽油机链条接制器》获国家实用新型专利
2005年
《链条抽油机导轨扶正器》获国家实用新型专利
2005年
《管线用防泄漏单流阀》获国家实用新型专利
2006年
《多用途千斤顶》获国家实用新型专利
2007年
《免焊接管线连接器》获国家实用新型专利
2007年
《三位一体轮润滑装置成果》获国家实用新型专利
2008年
《多级防盗取样装置》获胜利油田技能人才技术创新成果三等奖
2008年
《研制抽油机设备维修工具,提高采油时率》获管理局设备管理论文二等奖
2005年
《开展争创“品牌党员”活动》获得管理局党建创新成果一等奖
2005年
党课《我心中的党》被评为2006年采油厂优秀党课
2006年
《实施三个公开，促进三个和谐》获采油厂政研成果二等奖
2006年
《实施“五小”工作法，推动基层和谐发展》获采油厂政研成果一等奖
2007年
《关于建立党员月报工作制度的探索》获得管理局第九届党建工作创新成果二等奖
2008年
《“三分三优化”管理法》获采油厂创新成果二等奖
2008年
《依靠标准化操作提升采油队竞争力》获局第十二届标准化学术论文优秀奖
2008年
张伟杰荣获局第三届“金钥匙”技术竞赛一等奖
2008年
《实施“五小”工作法，推进基层和谐稳定发展》管理局思想政治工作创新二等奖
2009年
升级会员 